Wang Jiwan: Comment Les Entreprises Chinoises De Chaussures Doivent - Elles Faire Face à L 'Hiver Froid Et à L' Hiver

Quand l 'industrie chinoise de la chaussure a - t - elle mis fin à la guerre civile?
Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > les co?ts d 'importation et d' exportation des matières premières ont augmenté de fa?on spectaculaire en Chine en 2007, tandis que les prix à l 'exportation des produits finis ont chuté à la fin de la sonde, que les bénéfices de l' ensemble de l 'industrie ont encore baissé et que la situation actuelle des entreprises de chaussures semble difficile.L 'instabilité des politiques nationales, les pressions exercées sur l' environnement, les difficultés du marché, l 'augmentation des co?ts, etc., peuvent déstabiliser l' industrie de la chaussure.Au début des années 90, des signes tels que la fermeture de milliers d 'entreprises de chaussures dans le Guangdong, la mise en ?uvre du plan de fusion de Bailey (boutiques exclusives), l' intensification des mesures antidumping et l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre dans l 'application de la nouvelle Loi sur les contrats de travail montrent - ils que l' industrie chinoise de la chaussure est en plein hiver?< p >
L 'application de la loi sur les contrats de travail / A est - elle la raison fondamentale de leur retrait du marché de la chaussure?
"P > Wang Jivan: il est indéniable que l 'application de la nouvelle loi sur les contrats de travail accro?tra dans une certaine mesure les co?ts de main - d' ?uvre des entreprises, mais à long terme, cette augmentation est à la fois nécessaire pour protéger les travailleurs et pour améliorer l 'harmonie dans les relations de travail, et inévitable pour le développement des entreprises et le progrès social d' un pays.< p >
P > > entre 2001 et 2007, le nombre d 'entreprises de chaussures chinoises est passé de 20 000 à plus de 30 000, la concurrence déloyale des entreprises et la lutte contre les prix ont abouti à une baisse de la rentabilité de l' ensemble de l 'industrie.Dans le même temps, les co?ts d 'une série de matières premières, de l' eau et de l 'électricité, de la location d' usines, etc., ont continué d 'augmenter ces dernières années, et il est clair que le modèle commercial de transformation à faible co?t et à faible rentabilité n' est plus viable.Cela signifie que les fabricants de chaussures ont besoin de se faire blanchir à nouveau, faute de quoi la poursuite d 'une concurrence pernicieuse risque de nuire au développement de l' ensemble de l 'industrie.< p >
"P" > J 'ai calculé que, même si près de mille chaussures ont été fermées dans le triangle de la perle, la somme de leurs capacités n' est pas aussi importante qu 'une entreprise chef de file.Il est clair que la crise à laquelle se heurtent les entreprises de chaussures de Pearl Delta n 'est pas un désastre du nouveau droit du travail, mais un changement dans la fa?on traditionnelle de faire face à la concurrence.Après cette opération de blanchissage, les entreprises de chaussures qui ont une marque autonome et un contenu technique seront de plus en plus compétitives et, grace à l 'intégration, les entreprises de chaussures deviendront plus fortes et plus compétitives.< p >
P > journaliste: le 23 mai 2007, Bailey international a été cotée à la Bourse de port, à l 'heure actuelle, la valeur du marché dépasse des centaines de milliards de dollars de Hong Kong, est la plus grande société de détail de l' intérieur de la bourse.Après la mise en vente de Bailey, le 13 novembre 2007, à la suite de l 'acquisition réussie de la marque chinoise Fila en septembre, une nouvelle fusion de 1,6 milliard de dollars et l' acquisition de cinq entreprises sous le drapeau du Groupe Senda, a confirmé la spéculation de Bailey selon laquelle, bien qu 'Elle se batte pour les chaussures féminines, les chaussures des hommes et des femmes seraient éparpillées par un capital lourd.Comment pensez - vous de la restructuration tardive du capital et de la blanchisserie sur le marché de la chaussure chinoise?
Wang Jiwan: les différences de valeur des investisseurs qui résultent de l 'excédent des revenus d' actions sur les revenus d 'exploitation principaux se produisent actuellement dans de nombreuses sociétés cotées, au cours de la p ériode précédente, il y avait des bourses collectives dans les entreprises électroélectroménager, et dans l' industrie, il y avait aussi Li Rucheng, le costcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcostcost, et ses entrep?ts de jacgold, 10 sociétés cotcotcotées en bours, beaucoup de jacgol < a > a < http: / / www.Sjfxxm.Com / Pioneer / > > > LI Licheng < a > a > triptractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractractraccomme un poisson.En fait, nous retournons à la réflexion profonde, c 'est une lecture erronée des règles de fonctionnement et des règles commerciales.< p >
< p > SPAN = lang = "en - US" style = "font - family: Song; font - size: 14pt" {page \ \ break} / span > SPAN = lang = "en - US" style = "font - size: 12pt; MSO - Bidi - font - size: 14.0pt" = o: P / o: p > Page < / span > SPAN = lang = "en - US" style = "font - size: 12pt; MSO - BID - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - Fon - fonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfon - US: fonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfonfon< span > / p >
P > > le 23 mai dernier, Bailey international a été coté à la Bourse de port, la valeur du marché a dépassé des centaines de milliards de dollars de Hong Kong.En fait, Jacob fait maintenant des opérations "mixtes", je pense que quand une entreprise se développe dans une certaine mesure, comment de nouveaux objectifs, comment aller plus sain et plus durable, chaque entreprise doit réfléchir calmement, vous ne vous serrez pas sur la base du succès et du développement des arbres, vous essayez de semer partout, en espérant une récolte large, ce n 'est pas mon style d' entreprise.< p >
"P" > LI Rucheng est également bien conscient que l 'industrie de l' habillement est sa première industrie de Jacob, son arbre principal, qui a des avantages sociaux et des flux de trésorerie stables.< p >
Il en va de même pour Bailey, il faut d 'abord faire plus, puis faire plus de raffinement est la cause fondamentale de sa croissance soutenue aujourd' hui.L 'industrie de la chaussure n' est pas l 'industrie du coucher du soleil, mais l' industrie du soleil couchant, qui a une forte demande sur le marché - qui ne porte pas de chaussures? Comment porter des chaussures de qualité, plus confortables, plus saines et plus respectueuses de l 'environnement? Comment chaque entreprise s' adapte - t - elle à ces besoins?
"P" > le capital est un phénomène, c 'est l' essence du marché, mais cela n 'empêche pas la route des capitaux d' henda, et nous planifions activement la mise en bourse des actions nationales.< p >
D 'aucuns pensent qu' à part le r?le de "boucher des prix", il ne semble plus y avoir de r?le plus approprié pour "made in China".Même produit, la Chine est souvent moins bien placée que le Japon, voire la Corée du Sud, à moins d 'avoir une part de marché à des prix plus bas sur la même base.Une fois l 'inertie intellectuelle créée, la logique qui en découle est que pour gagner la concurrence sur le marché mondial, il faut toujours adhérer à la stratégie des bas prix.Qu 'est - ce que vous en pensez de l' achat de chaussures? La guerre civile et extérieure entre les entreprises de chaussures et les entreprises de chaussures, entre les chaussures chinoises et les chaussures étrangères se poursuit, et quand mettra - t - elle fin à cette longue guerre civile des prix?
Si vous êtes une marque, vous pouvez vendre beaucoup, si vous ne l 'êtes pas, vous ne pouvez que passer des journées difficiles en travaillant à la place.Les itinéraires à bas prix ne sont pas seulement inaccessibles dans l 'industrie de la chaussure, mais aussi dans d' autres secteurs.< p >
P > les marchés étrangers ne sont pas aussi irrationnels que les marchés chinois, et les marchés chinois en développement doivent poursuivre la guerre des prix jusqu 'à ce que les concepts d' entreprise, de consommation, etc.Il n 'y a pas d' issue à la guerre des prix, compte tenu des tendances actuelles et futures du développement, elle ne résoudra pas les problèmes de développement durable et sain des entreprises de chaussures chinoises.Un jour ou l 'autre, le consommateur vous abandonnera car vous avez découvert et sacrifié la valeur de l' entreprise et de la clientèle, comment une entreprise irresponsable peut - elle être tenue responsable envers le consommateur?
< p > journaliste: y a - t - il un moyen d 'aller de l' étroitesse des portes de la technologie et de la marque à l 'ouverture des marchés mondiaux, quelle est la stratégie la plus appropriée à votre avis? < / p >
Wang Jiwan: il n 'y a pas de raccourci pour faire des affaires, je pense qu' il faut aller de l 'avant sur le terrain.Il n 'y a pas de stratégie qui permette à toutes les entreprises de se nourrir, il n' y a pas de livre de gestion qui permette à l 'entreprise d' innover avec succès, chaque entreprise a son propre gène de croissance et son origine culturelle, l 'extraction de la plante contribue à la croissance ou Les économies d' échelle ne sont pas fiables.C 'est ce qui convient.< p >
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La baisse des prix a toujours profité à la Chine et a entra?né la montée de l 'économie chinoise, ce qui a également rendu difficile aux consommateurs américains d' abandonner les importations chinoises.Une journaliste américaine a essayé de quitter la Chine pour créer cette année, ce qui lui a permis de revoir la distance entre la Chine et les Etats - Unis.< p >
Alors qu 'elle pousse la Chine de la vie américaine, elle est parvenue à la conclusion qu' une Chine est déjà profondément enracinée dans la vie des Américains."Fabriqué en Chine" est visible partout aux états - Unis, mais c 'est en fin de compte le résultat de la mondialisation de l' économie.< p >
"P > journaliste: pourquoi la supériorité créée par la Chine se manifeste - t - elle aujourd 'hui en termes de main - d' ?uvre, de ressources foncières, etc.? Pourquoi cette supériorité s' est - elle détériorée?? / p
"P" > Wang Jiwan: l 'avantage devient un handicap, c' est la loi du développement de l 'économie de marché.Dans le passé, nous avons été trop dépendants des faibles co?ts de main - d '?uvre et des ressources foncières à bas prix, et nous n' avons pu obtenir qu 'une croissance temporaire.Lorsque la mondialisation du commerce entre dans un monde de qualité, de prix et de marques, le succès de nos découvertes au cours des dernières années doit être récompensé et payé par l 'échec d' aujourd 'hui.< p >
Je pense que c 'est une question de stratégie d' entreprise.L 'innovation Cognitive est l' innovation la plus fondamentale, et il y a encore beaucoup d 'entreprises et d' industries qui, par hasard, s' enfoncent dans la joie d 'une croissance rapide sans tenir compte des crises potentielles, ce qui est une raison importante pour que la fabrication chinoise perde son avantage.Plus important encore, à mesure que la concurrence s' approfondit et que l 'on s' appuie uniquement sur les avantages que l' on appelle la main - d '?uvre, les ressources foncières, etc., sans chercher à trouver des formules courtes pour l' innovation fondamentale dans les produits, l 'innovation dans les modèles commerciaux, l' innovation dans la gestion des entreprises, nous allons faire face à une crise industrielle plus grave.< p >
Pour les entreprises chinoises exportatrices, la crise et les pressions résultant de l 'appréciation du renminbi sont de plus en plus profondes.En outre, les cours internationaux du pétrole ont dépassé le seuil de 105 dollars le baril.Quel est l 'impact profond de l' appréciation du renminbi et de la flambée des cours internationaux du P étrole sur l 'industrie chinoise de la chaussure?
La hausse des prix des ressources aura certainement un impact sur le développement des industries.à l 'heure actuelle, nos exportations de chaussures ont mis en évidence des contradictions structurelles importantes, principalement dans le volume des produits exportés mais à faible prix, les entreprises exportatrices sont nombreuses mais de petite taille, les matériaux transformés mais peu de marques.En outre, comme d 'autres produits de transformation traditionnels, l' industrie chinoise de la chaussure est toujours à la fin de la cha?ne industrielle, nous n 'avons pas la capacité de contr?ler les cha?nes intermédiaires de distribution de chaussures sur le marché international et la mise en place de réseaux pour les cha?nes de vente au détail en est encore à ses débuts.< p >
L 'augmentation des prix du P étrole et l' appréciation du renminbi sont indubitablement un désastre pour les entreprises de chaussures qui dépendent exclusivement du commerce d 'exportation.étant donné que la faible valeur ajoutée de nos exportations de chaussures et la faible valeur de la production d 'énergie par unité obligent l' industrie chinoise de la chaussure à restructurer ses structures, à changer les modes de croissance du commerce, à ne pas pouvoir dormir sur certains avantages de ressources, l 'industrie chinoise de la chaussure doit renforcer son industrie, les possibilités qui lui restent sont de moins en moins nombreuses.Si nous ne changeons pas rapidement le mode de croissance, alors nous n 'attendrons que la mort.< p >
"P" > journaliste: à un moment donné, les "made in China" ont fait l 'objet de malentendus et de discriminations Rép étées.En Occident, le mot "fabriqué en Chine" est synonyme de bas prix, de faible qualité et de bas de gamme.Pendant longtemps, les exportations de marchandises chinoises à l 'étranger, qui contribuent à l' économie mondiale avec une énergie considérable, n 'ont pas toujours bénéficié du respect et de l' attention qu 'elles méritent.En conséquence, les marques chinoises n 'obtiennent pas la compétitivité correspondante.Réfléchissons, pourquoi?
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"P" > Wang Jiwan: au niveau macroéconomique, restructurer l 'industrie, renforcer les services liés à l' industrie manufacturière, sortir de la transformation des échanges à faible co?t et accro?tre la valeur ajoutée manufacturière chinoise, c 'est la voie du développement à long terme de l' économie chinoise.< p >
"P > la Chine a été créée au cours des 30 années de réforme et d 'ouverture, et a effectivement remporté le marché mondial en quantité et à bas prix.L 'industrie de la chaussure chinoise est entrée dans l' ère de la victoire de la marque, non pas le symbole de la surface de la publicité, mais de la qualité des produits, de l 'amélioration de la technologie, de l' innovation dans la gestion, la santé et l 'environnement, et d' Autres profonds changements qualitatifs.Cette route ne marche pas aujourd 'hui, mais demain, il faut la traverser t?t ou tard.< p >
"P > journaliste: l 'industrie chinoise de la chaussure a besoin de restructurer ses structures et de modifier son mode de croissance pour renforcer son industrie.Alors, en tant que vendeuse, comment a - t - il été le premier à tourner?
Ce sont des réalités et des faits.Un jour, nous avons compris qu 'il n' était pas important de savoir comment le faire.< p >
"P" > henda a fait 25 ans d 'efforts soutenus, qu' il s' agisse de l 'internationalisation, de la mondialisation ou de la construction de la "vallée de la huigu" dans l' industrie de la chaussure chinoise et de l 'ouverture d' un nouveau chapitre dans la transformation de l 'industrie de la chaussure chinoise, ce qui témoigne de notre quête d' une croissance efficace, qualitative et saine.Pour transformer le modèle de croissance, d 'une part, en s' appuyant sur les valeurs des clients et les cha?nes écologiques des entreprises, d' autre part, en faisant face à l 'impact de l' innovation de capital sur le secteur manufacturier traditionnel et en s' adaptant à ses effets sur le marché mondial, Afin de gagner la réputation de marque et les avantages du marché, de l 'innovation traditionnelle à l' innovation orientée vers l 'action et à l' innovation systémique, je pense qu 'il est nécessaire de sortir du dilemme de la poursuite de l' innovation et de la différenciation.< p >
En l 'absence d' une planification scientifique du marché, d 'une gestion de portefeuille des produits et d' une meilleure prise de décisions en matière d 'investissement, nos innovations deviennent aveugles et nos risques sont élevés.Henda ne va pas faire des choses irresponsables envers ses clients envers la société des actionnaires, même si le meilleur concept, tant qu 'il ne favorise pas la croissance saine de l' entreprise, c 'est la "ligne haute pression" du marché.< p >
"P > henda met en ?uvre la transformation de l 'entreprise intelligente, la R & D n' est qu 'une condition sine qua non de l' innovation d 'henda.< p >