Cheng He Shoes Industry Chen Lin: Electronic Commerce Changing Traditional Manufacturing Breakdown

En fait, dans l 'économie réelle, de plus en plus de traditionsEntrepriseCommencer à s' appuyer sur le commerce électronique pour améliorer l 'efficacité globale de la production, de l' approvisionnement et de la vente.Compte tenu de cette tendance, comment accélérer les flux financiers pour répondre aux besoins de développement des entreprises à l 'ère nouvelle, c' est à la fois un défi réel pour les entreprises et une occasion pour celles - ci de dépasser le développement?

Entrepreneur privé représentant l 'industrie manufacturière traditionnelleChaussureCom.NET.CN xianyouxiangongsixiangongsichangshengchanglingjiejiejiejiejiushengjiejiejiejiejiejiejiezhongguojiushengjiejiezhangjiejiejiejiejiejiezhuangdao.Com.NET.CN zgjsyjycjtjsjzgjzxgj

　　Journalistes:Comment pensez - vous de la transition industrielle traditionnelle en raison de la faiblesse des exportations mondiales, de l 'impact considérable sur les entreprises chinoises et de la répartition des économies émergentes comme l' Inde, de l 'intensification de la concurrence et de la difficulté de survie de nos entreprises manufacturières?

　　Chen Lin:Auparavant, la main - d '?uvre chinoise était peu co?teuse et les prix des produits prédominaient.à l 'heure actuelle, l' environnement international a commencé à changer et la main - d '?uvre chinoise n' a plus d 'avantage avec l' appréciation du renminbi et l 'augmentation des co?ts d' exportation, tandis que les pays voisins, comme le Viet Nam, ont mis en évidence leur faible productivité dans Le secteur manufacturier, ce qui a contraint les entreprises manufacturières chinoises à se transformer, en particulier les entreprises c?tières, qui sont largement tributaires des exportations.Il s' agit essentiellement de deux programmes: d 'une part, le développement de l' est et de l 'ouest du pays et, d' autre part, la réorientation des exportations, même au large des c?tes, et l 'ouverture du marché intérieur, faute de quoi l' espace de survie des entreprises sera réduit.

　　Journalistes:Comment développer le marché intérieur de la consommation en passant des exportations à la commercialisation intérieure?

　　Chen Lin:Une grande partie des entreprises exportatrices du secteur manufacturier sont des petites et moyennes entreprises privées.EntrepriseDans le contexte de la transition vers le marché intérieur, si l 'on met en place des entreprises de grande envergure, le financement risque de se heurter à d' importants obstacles, de sorte que les entreprises s' intéresseront d 'abord au commerce électronique.

à titre d 'exemple, dans la ville de Zhenjiang, dans le Jiangsu, 30 à 40% des principales bottes de neige ont commencé à être transformées.Commerce électroniqueCertaines entreprises sont en train de le faire, d 'autres sont des plates - formes de coopération dans le domaine de l' entreprise.

La plupart des gens pensent que les entreprises électriques sont des ventes en ligne, alors que le commerce électronique au sens réel englobe des cha?nes telles que les expositions de produits, les ventes en ligne, les services après - vente, la logistique, etc.Il s' agit d 'une cha?ne industrielle et pas seulement d' un terminal de vente.S' il s' agit simplement de ventes en ligne, les risques peuvent être élevés.Il y aura des problèmes d 'arriéré, si les entreprises ne produisent pas elles - mêmes, la qualité ne peut pas être bien contr?lée.

　　Journalistes:L 'intégration des industries traditionnelles à l' Internet crée inévitablement de nouveaux modèles d 'activité et quelles sont les difficultés auxquelles se heurte généralement l' industrie manufacturière en matière d 'électrification?

　　Chen Lin:Tout d 'abord, il n' y a pas d 'expérience, il n' y a pas de personnel spécialisé, certaines entreprises ne savent que mettre leurs produits en ligne sans s' occuper.Contrairement à l 'industrie traditionnelle, l' industrie traditionnelle peut accumuler des idées cette année, l 'année prochaine, l' innovation continue, le commerce électronique est une concurrence nécessaire avec le temps.

Deuxièmement, les difficultés financières.Les entreprises privées n 'ont pas d' avantage financier et certaines entreprises ont du mal à obtenir des garanties, même avec des fonds limités.Il en est résulté un certain nombre d 'entreprises privées dans le secteur du financement privé, par exemple dans les petites sociétés de crédit, où le co?t des prêts est élevé et les risques pour les entreprises augmentent lorsque les contrats Yin et Yang sont conclus.

Il y a des goulets d 'étranglement dans le financement.TaobaoDeux - 11, les commer?ants ne savent pas combien de marchandises seront vendues ce jour - là, combien de marchandises ne sont pas s?res, la fin de l 'activité "deux - 11", s' il y a beaucoup de ventes, la logistique retardera le paiement de l' acheteur en temps voulu, un mois après, le retour n 'est pas en place "deux - 12" a commencé, il faut encore une nouvelle série de réserves.En tant qu 'entreprises d' exportation ordinaires, sans expérience de la vente intérieure, les entreprises accumulent beaucoup de marchandises par inadvertance, "Two - 12" après, immédiatement après la fin de la saison, l 'accumulation de produits, par inadvertance, s' enfoncer dans la boue.A mon avis, l 'opérateur est aussi une épée à double tranchant qui fonctionne bien et qui peut se dilater rapidement.

Il est recommandé que les petites entreprises de micro - entreprises exploitent des groupements qui permettent d 'économiser les frais d' entreposage, par exemple 10 000 paires pour une entreprise, 100 entreprises ont besoin d 'un million de paires, alors que 100 entreprises disposent de 50 000 paires en tout.La deuxième solution est de différencier la concurrence, de positionner clairement, de haut en haut, de faire des haut de gamme, de bas en bas, de moyen en bas, de peur que le positionnement ne soit pas clair, ne pas voir de l 'argent, comme notre industrie photovolta?que.Pour faire référence à une marque, il faut immédiatement refléter l 'impression et la spécificité de la marque, si tout est fait, aucun ne peut être compétitif.

　　Journalistes:à mesure que le commerce électronique se développe, les co?ts augmentent d 'année en année, et comment mieux ma?triser et assimiler les co?ts?

Chen Lin: il faut mettre en ?uvre des politiques pour obtenir l 'appui du Gouvernement.L 'état a commencé à subventionner 2 ‰ de ses exportations et a commencé à mettre en évidence cette tendance.Dans le domaine de la publicité, les entreprises sont tenues de mesurer la part des bénéfices, à quel moment chaque année le lancement est le plus efficace, afin de réaliser des économies.Dans le même temps, en cas de mauvais temps, comme la neige, une partie des bottes de neige est versée pour aider les zones sinistrées et peut être déduite de l 'imp?t sur le revenu.

　　Journalistes:Pour le développement futur de l 'entreprise, vous allez développer la production ou l' électricité?

Chen Lin: "Je ne vais pas augmenter la production, mais seulement l 'électricité."Dans les cha?nes de production, les co?ts, tels que la main - d '?uvre, augmentent, et si les entreprises se développent à une certaine échelle, elles peuvent chercher à se transformer dans d' autres pays où les co?ts de main - d '?uvre sont faibles, les entrepreneurs privés devraient avoir une vision réaliste de la Chine et passer de la mondialisation des ventes à la mondialisation des achats.En outre, l 'expansion de la production et de la gestion est très douloureuse, la Chine va progressivement entrer dans une société vieillissante, la main - d' ?uvre principale deviendra une ressource rare, à ce moment - là, dans l 'intérêt des entreprises, l' expansion de la production n 'est pas la meilleure option.

Je pense que le co?t de l 'expansion épitaxiale est relativement faible, par exemple 10 000 paires de chaussures fixes par an, 500 000, et peut - être 20 000 paires de chaussures vendues par an, à un co?t qui pourrait atteindre 510 000 dollars par an, avec un faible co?t de croissance épitaxiale.

　　Journalistes:Qu 'y a - t - il d' autre dans l 'informatisation des industries traditionnelles?

　　Chen Lin:Par exemple, les entreprises manufacturières échangent leurs points de vue avec les banques, qui ne sont plus en mesure de convertir leurs produits ou leurs propres produits avec d 'autres banques, alors qu' une intégration plus poussée tend à permettre aux consommateurs de changer des produits de plus grande valeur et à accro?tre l 'efficacité de l' intégration.Si l 'on ouvrait à l' avenir le marché dans ce domaine, par exemple en coopération avec les banques et les compagnies aériennes, cela co?terait une monnaie électronique.

　　Journalistes:Quelle sera la configuration de l 'avenir après que l' industrie manufacturière aura mis ses ailes informatisées?

Chen Lin: "les forts sont puissants, les faibles sont progressivement éliminés ou fusionnés".La Division du travail sera plus claire à l 'avenir, par exemple dans une cha?ne industrielle, où des oligarchies seront inévitablement créées, qui achèteront des entreprises faibles et qui seront obligées d' amener ses entreprises à vendre, et qui se développeront à l 'avenir sous cette forme.Le développement de l 'ensemble des fleurs, dans le secteur de l' électricité ne se produira pas, ne fera que former un petit groupe d 'entreprises.

Je ne parle pas de la Force des immobilisations, mais de l 'abondance des flux de trésorerie, de la rentabilité, est un logiciel solide, pas du matériel.