誠と靴業陳霖：電子商取引は伝統的な製造業となりました。

＜p＞実際、実體経済において、ますます多くの伝統＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞企業＜a＞は、電子商取引によって自身の生産、供給、販売の全體効率を改善することを開始している。この流れの中で、どうやって資金の流れを速くして、新時代の企業の発展の需要に適応することができますか？企業が直面する現実的な挑戦であり、企業が発展を超えるチャンスを実現するところです。＜/p＞
＜p＞伝統製造業を代表する民間企業家である江蘇誠和＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」靴業＜a＞有限公司の陳霖社長は、伝統産業とIT融合のモデルチェンジアップをどう思いますか？製造業の將來の進路は？以下、中華工商時報のインタビューでまとめました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞世界的な輸出不振のため、中國企業に大きな衝撃を與えました。それに、インドなどの新興経済體も分裂して、競爭が激しくなりました。我が國の製造業企業は生存が困難です。伝統産業のモデルチェンジについてはどう思いますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞以前は、中國の労働力のコストが低く、製品の価格が優勢でした。現在、國際環境はすでに変化を始めています。人民元の切り上げ、輸出コストの上昇に伴い、中國の労働力はすでに優勢を失いました。隣のベトナムなどの國はすでに彼らが製造業の面での労働力の安い優位性を強調しています。このような企業の転換は基本的に2つの案であり、一つは中國の東西部に発展すること、もう一つは沿海にあっても、輸出の方向は微調整しなければならない。同時に國內市場を開拓しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞輸出から國內の消費市場をどう開拓しますか？
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞製造業の輸出企業の多くは、民営の中小＜a href＝「http:/www.91se91.com/news/indexup]＞企業＜a＞であり、國內市場に転戦する過程で、実體店を大規模に投入すると、融資面で大きなネックになります。＜/p＞
＜p＞江蘇鎮江高橋町を例に挙げてみると、30%から40%の雪靴を主に扱う企業が転換し始めた＜a ref＝「http://www.91se91.com/news/indexup]＞電子商取引＜a＞では、自社で作っている企業もあり、電気商取引のプラットフォームで提攜する形で足電商の分野に參入する企業もあります。＜/p＞
＜p＞多くの人が電気商はネット販売だと思っていますが、本當の意味での電子商取引には製品展示、ネット販売、アフターサービス、物流などが含まれています。これは産業チェーンであり、販売端末だけではない。単純にネット販売なら、リスクが大きいかもしれません。在庫の滯積問題があります。企業が自分で生産しないと品質がよくコントロールできません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞伝統産業とインターネットが融合することによって、必ず新しいビジネスモデルが生まれます。製造業の電気商化の時、普通どんな困難がありますか？どう解決しますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞まず、経験が足りなくて、専門的な人材がなくて、一部の企業は製品をオンラインにかけるだけで、整理することができません。電子商取引は伝統産業と違って、伝統産業は今年思惟方式を蓄積できます。來年の革新は続けます。電子商取引は時間と競爭する必要があります。＜/p＞
＜p＞二番目は、融資が難しいです。民間企業は資金面で優位性がなく、一部の企業は保證しにくいです。たとえ擔保があっても、資金額は限られています。いくつかの民間企業を民間で融資させて、たとえば小さい貸付け會社に行ってローンを貸し付けて、もし陰陽の契約はするならば、貸付けのコストはとても高くて、企業のリスクも次に高まります。＜/p＞
＜p＞電気事業者がある程度発展すると、資金は必ずボトルネックに出會う。例えば＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup/asp＞淘寶＜a＞の“雙11”はその日にどれだけの商品が売られるか分からない。どれぐらいの商品があるかは確定できない。“雙11”の活動は直ちに終了し、多くの購入者が來たら、また一ヶ月分の物流の代金を支払うことができない。普通の輸出企業として、國內販売の経験がないので、企業は注意しないと、多くの商品を買いだめしてしまいます。「ダブル12」を過ぎると、すぐに年末年始になります。私の考えでは、電気商も両刃の剣で、操作がよくて、急速に拡張できます。＜/p＞
＜p＞小微電商企業の抱団経営を提案して、倉庫保管のコストを節約できます。例えば、ある企業の備品が一萬足、100社は備品が100萬足必要です。抱団の場合、100社は全部で5萬足を準備すればいいです。第二の解決策は差別化競爭であり、明確な位置付けをして、ハイエンドを作ってハイエンドを専門にして、中ローエンドをして、中ローエンドを専門にして、位置づけが明確でないことを一番恐れて、お金を儲けるのを見ないでください。ブランドといえば、すぐにそのブランドに対するイメージと特殊性が反映されます。何でもできたら、どれもうまくできないです。競爭力がありません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞電子商取引の成熟に伴い、コストも年々高くなりつつありますが、どうやってコストをコントロールし、消化するのが良いですか？＜p＞
＜p＞陳霖：関連政策を通じて政府の支援を得ます。今國家は輸出に対してすでに2‰の補助があり始めました。この方面の趨勢を明らかにし始めました。広告の方面で、企業は収益の割合を測って、毎年いつの時間帯に投入するのが効果的で、コストを節約します。また、雪害など悪天候に遭遇した場合は、雪靴の一部を寄付し、被災地を支援する一方で、所得稅の控除もできる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞企業の將來の発展にとって、生産を拡大しますか？それとも電力事業を拡大しますか？
＜p＞陳霖：「私は生産を拡大しません。電気屋さんだけを拡大します。」生産の一環で、労働力などのコストが増えています。もし企業が一定の規模に発展すれば、他の労働力のコストが低い國に行って加工を行うことが求められます。なお、生産規模の拡大、管理は非常に苦痛であり、中國は將來的に高齢化社會に入り、主要労働力は希少な資源になります。この時點で、企業の利益として、生産拡大は最適な選択ではありません。＜/p＞
＜p＞なぜエレクトビジネスの上に拡張するのですか？エレクトビジネスのエピタキシャル拡張コストはより小さいと思います。例えば、1年に1萬足の靴の固定コストは50萬元で、年に2萬足のコストを販売する可能性があります。51萬元で、エピタキシャル成長コストが低い場合、拡張できます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞伝統産業情報には何が含まれていますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞例えば製造業企業と銀行がポイントを交換して、今銀行が自分で作っているのは本システムの企業や製品に対してだけ両替して、他の銀行とポイントを統合して累計両替することができなくて、大融合は一つの傾向になります。融合した後、消費者はより高い商品に交換して、ポイント効率が向上します。將來開放すれば、この分野の市場を作ります。例えば銀行や航空會社と協力すれば、電子マネーのコストがかかります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞製造業が情報化の翼を挿した後、未來はどうなりますか？＜p＞
＜p＞陳霖：強い者が強く、弱い者が次第に淘汰されたり、買収されたりします。將來の分業はもっと明確になります。例えば、産業チェーンは必ず後家企業が現れます。このような企業は弱い企業を買収して、彼の電気商の販売を促進させられます。將來はこのような形で電気商を発展させます。百花斉放式の発展は、電気商の分野では現れない。少數企業を筆頭とする産業群を形成するだけだ。＜/p＞
＜p＞私の企業というのは固定資産が強いのではなく、キャッシュフローが強い、収益モデルが強いということです。ハードウェアよりソフトウェアが強いです。＜/p＞