価格に耐えられないで靴業(yè)の電気商の楽行の仕は自分で買い手を探します。

＜p＞楽行仕は2008年12月に正式にスタートしました。主に＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”＞自主ブランドのレパートリーを中心とした製品を販売しています。靴、カジュアル靴などを含めて、中高級を位置づけています。

公式サイト以外にも、レギンスは天貓商城などの第三者プラットフォームで商品を販売しています。

2010年、楽行仕の売上高は2000萬元に達しました。

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＜p＞樂行仕を売卻する理由について、姜杰は「運営楽行仕のコストは非常に大きいが、製品＜a ref=“http://www.91se91.com/news/indexup”は小さいので、ブランドの知名度を拡大するために、電気商の価格競爭を利用するのはいいですが、このように肉を切るほど、基本的な空間を維持することができません。」と語った。

姜傑さんによると、価格競爭をしたくないなら、製品は特色があるべきだということですが、このような自主ブランドは往々にして「市場に頭を下げるしかない」ということで、価格競爭をしています。

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＜p＞楽行仕は譲渡公告において、楽行仕ブランドは一貫して高品質(zhì)の製品位置づけを堅持しており、「価格戦を主導(dǎo)とする中國のエレクトビジネス環(huán)境において、品質(zhì)を犠牲にして販売量と利益を追求したくない」と述べている。

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＜p＞記者によると、楽行仕はこれまで公式サイトで在庫一掃セールを行っていましたが、元の価格は600元から800元の女性靴は全部39元で販売しています。

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＜p＞投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は、「レギンスはネット革靴ブランドとしてハイエンドの位置づけをしており、消費者の好みとは異なる。消費者は往々にしてネットブランドを中ローエンドと位置づけ、かつ実體店から発信される中高級ブランドの購入に熱心である。

電気事業(yè)者が「走馬圏」のために利益を圧縮することをいとわない環(huán)境下で、特色化、高品質(zhì)のネットブランドの生存は困難である。

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＜p＞姜傑によりますと、現(xiàn)在200人近くが彼に連絡(luò)しているということです。＜href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”＞楽行仕＜a＞に関することについては、「まだ相談しています。引き継ぎたい人は楽行を続けてもいいです。」

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＜p＞ユニークで、レパートリーの前に、赤い子供が＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexux.asp＞蘇寧＜a＞に買収され、マサマソ、初刻、好楽買いなどの相談商が販売され、レグルスが転換され、アダルト、バーテンダーネットに入って、貓のお金などが大幅に縮む。

業(yè)界関係者の分析によると、B 2 Cは一般的に経営モデルの苦境に陥っており、主に資金、消費者と製品に現(xiàn)れており、電気商の価格競爭が絶えず、高いブランド宣伝費、口コミの蓄積、製品の選択及びサプライチェーンなどの問題も日増しに明らかになっている。

杜巖宏氏は、現(xiàn)在、B 2 Cの環(huán)境が劣悪で、B 2 Cの販売量が急速に伸びていますが、これはエレクトビジネスの「數(shù)量で価格を交換する」基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されていると指摘しています。

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＜p＞業(yè)界分析とは、経営モデル、マーケティングモデルを、チャネル思惟からブランド思惟に転換し、ルート駆動から製品駆動、ブランド駆動に転換し、単純なレベル成長から構(gòu)造化の垂直成長に変化することを指し、B 2 C電気商の厳冬の中で生存し、強大な正エネルギー量である。

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