Shanghai Textile Group: Towards Marketing Direction

2010 à ShanghaiTextileAprès la crise financière, les revenus d 'exploitation du Groupe se sont élevés à 36 milliards 350 millions de yuan, soit une augmentation de 56%.En 2012, le groupe textile de Shanghai a maintenu une croissance rapide, avec des recettes d 'exploitation de 44 milliards de yuan, dont plus de 80% proviennent du commerce.

La question de savoir comment maintenir la stabilité des opérations en cas de forte instabilité de l 'environnement du commerce extérieur revêt une importance particulière pour les groupements de textiles, qui sont principalement tributaires du commerce.L 'avenir, l' innovation de la transitionTextile GroupKeywords for Development, the Textile Group 's Financial Management Mode has also changed in the Process of transition.Le Directeur financier de Shanghai Textile (Group) Ltd, Liu Ping, et le Directeur général adjoint Wang Ming, ont récemment été interviewés par le National Capital de Shanghai pour discuter de la gestion financière de la transition.

Transformation

Shanghai State: What is the focus of the Textile Group on Financial work?

Liu Ping: dans le cadre des objectifs de la transition financière, nous avons mis en place ces dernières années les trois principales plates - formes financières du Groupe: une plate - forme comptable, axée sur la comptabilité, les états financiers, le budget et l 'analyse; une plate - forme financière axée sur les résultats financiers; une plate - forme financière axée sur l' amélioration de l 'efficacité de la répartition des fonds du Groupe grace à la coopération avec la Banque; et une plate - forme fiscale axée sur l' analyse statistique et la gestion de la planification fiscale.La mise en place de ces trois plates - formes est à la fois une condition nécessaire à l 'amélioration des systèmes financiers et à la réalisation de la transition financière, mais aussi une nécessité inhérente à l' appui de la stratégie de transition du Groupe.

Shanghai State: Why do the Global Economy slow during two years after the Financial Crisis, but the Textile Group shock only in 2009, and the Growth of the middle speed in 2010 and 2011?

Liu Ping: cela s' explique principalement par le fait que le Groupe a achevé ses travaux d 'ajustement d' échelle avant la crise financière et qu 'il a commencé à transformer sa structure opérationnelle et de gestion.Le développement de la transition a été au Centre des travaux de notre groupe au cours des dernières années, et les changements financiers n 'ont été qu' un aspect des résultats de la transition dans l 'ensemble du Groupe.Bien que le Groupe des textiles ait achevé sa restructuration opérationnelle et son déploiement stratégique de 2004 à 2007, que de nouvelles structures organisationnelles et de nouveaux modèles de contr?le aient été rétablis et que l 'orientation future du Groupe et les plaques opérationnelles aient été clairement définies, nous avons connu une crise financière à la fin de l' intégration interne, dont les résultats ont été fortement influencés en 2009.Avec la mise en place d 'une série de réponses positives, l' ensemble de l 'industrie se réchauffe progressivement, en même temps, nous avons également saisi certaines occasions d' améliorer rapidement le niveau d 'activité.

Shanghai State: What Are these Opportunities?

Liu Ping: par exemple, l 'acquisition de fusions, l' introduction en temps voulu de nouveaux services, en 2010, le Groupe réel sera le commerce extérieur et l 'intégration au groupe textile, puis deux ans plus tard le commerce internationalTextileLa part du Groupe dans la croissance du volume des échanges a atteint près de 50%.

Shanghai State: a - t - il changé la gestion financière du Groupe des textiles au cours de ces deux années de développement rapide?

Liu Ping: qu 'il s' agisse d' un mode d 'exploitation ou de gestion financière, nous sommes en train de passer à la commercialisation, ce qui est conforme aux exigences stratégiques générales du Groupe et s' articule autour du contr?le des risques, de la qualité des opérations économiques et de la mobilisation des ressources financières.La commercialisation s' est principalement traduite par un mode de fonctionnement plus intégré, le groupe textile ayant été transformé par l 'Office des industries textiles, où le siège initial du Groupe et les entreprises affiliées ont connu un phénomène plus grave. Après l' intégration interne depuis 2004, les interactions et l 'intégration ascendantes et descendantes sont devenues de plus en plus évidentes.

Contr?le interne

Comment le Groupe peut - il gérer les risques? Comment éviter les risques commerciaux?

Liu Ping: Textile GroupImport - exportIl est vrai que le volume est très élevé et que les agents représentent une proportion relativement élevée, et les risques de transaction liés au commerce extérieur doivent être d?ment pris en compte à mesure que les opérations de commerce extérieur sont actives.Pour les entreprises commerciales, il y a de nombreux pièges au marché, comme la possibilité pour un très petit nombre de clients d 'utiliser des agents commerciaux pour obtenir des fonds ou obtenir des remboursements d' imp?ts, et nous en avons déjà rencontré quelques - uns.

Afin de parer aux risques, le Groupe a recours à de multiples instruments, d 'une part, pour surveiller les données commerciales, analyser les données financières et, d' autre part, pour travailler avec la compagnie chinoise d 'assurance crédit à l' exportation, pour exiger que les nouveaux clients fassent l 'objet d' Une enquête sur la solvabilité de la société chinoise d 'assurance sino - chinoise et, dans la mesure du possible, pour s' assurer que les anciens clients augmentent progressivement leur part d' assurance, le taux actuel d 'assurance des opérations d' exportation avoisinant 40%.Cinquante pour cent des primes sont prises en charge par le siège et 30% par la municipalité et 20% par l 'entreprise elle - même.

Wang Guo Ming: En outre, nous nous réunissons une fois par mois pour analyser l 'environnement intérieur et extérieur, les changements de politique générale et l' analyse de la situation du commerce extérieur dans le cadre du système ERP.

Shanghai State: What do the Textile Group on the risk of Change and Financial?

Liu Ping: Nous travaillons principalement avec les banques dans ce domaine.En raison de l 'ampleur du commerce extérieur et de la forte instabilité des prix de la plupart des produits de base, nous avons pu utiliser les produits financiers dérivés pour obtenir des gains de change alors que le renminbi s' était apprécié unilatéralement.

Gestion différenciée des fonds

The Shanghai State Company: How to manage the Financial Mode of the Textile Group under the Authority of 100 Companies?

Liu Ping: Nous avons fait état de près de 200 comptes, dont plus de 40 appartiennent à deux sociétés cotées en bourse, qui sont plus indépendantes sur le plan de la gestion et de l 'exploitation, le siège étant plus étroitement lié par l' orientation stratégique, l 'évaluation et l' évaluation, et les opérations sont autonomes dans la prise de décisions.La gestion des fonds est également assurée principalement par des sociétés secondaires affiliées, dont les fonds sont en grande partie regroupés en sociétés secondaires.

Nos principales unités opérationnelles sont directement confrontées aux marchés cibles, l 'intégration en amont et en aval n' étant pas évidente, l 'ampleur et la forme varient considérablement, et nous avons donc adopté une gestion différenciée de la gestion des fonds.

Shanghai Nationality: What Differential Management?

Liu Ping: pour les entreprises qui opèrent directement dans le secteur des produits (produits de base) et ont une forte demande de liquidités, le Groupe n 'applique pas la gestion de la mise en commun des ressources, les entreprises elles - mêmes procèdent à des transferts de fonds et les soutiennent en cas de déficit, tandis que Les entreprises qui ont un excédent de liquidités sont restituées; pour les entreprises qui ont une forte demande de services et qui ont un faible besoin de liquidités, le taux de recouvrement est passé de 50% l' an dernier à 70% cette année.L 'avantage d' une telle approche est qu 'elle permet une gestion ciblée qui, tout en améliorant l' efficacité de la répartition globale des fonds, mobilise pleinement les filiales.

Shanghai Nationality: How use the summary Funds?

Liu Ping: le but de la gestion centralisée des fonds du Groupe est d 'économiser des ressources et de permettre aux filiales d' obtenir de meilleurs rendements financiers et un meilleur appui.Lorsque l 'entreprise regroupe les fonds dans la trésorerie du Groupe, nous leur donnons un taux d' intérêt supérieur à celui des dép?ts bancaires dans les mêmes conditions, tandis que lorsque l 'entreprise finance le Groupe, les taux d' intérêt sont réduits au taux de référence bancaire et l 'internalisation des intérêts présente des avantages évidents.Au cours de ces dernières années, nos nouveaux besoins financiers ont été en grande partie couverts par des sources internes de financement.

Shanghai State: est - ce que cette partie des fonds est investie?

Liu Ping: il s' agit d 'abord d' assurer la sécurité des liquidités du Groupe, puis d 'assurer les besoins de financement des différents modules d' opérations, les excédents financiers et la gestion des actifs en coopération avec les banques, afin d 'obtenir des gains de liquidités.La mise en commun de la trésorerie commune ne permet pas d 'effectuer des placements fixes pour assurer la liquidité et la sécurité; c' est pourquoi nous nous sommes fixé pour objectif un rendement relativement faible - environ 5% - sans investir dans des risques.

Shanghai Country Finance: What have the Group Experience to share in Financial Information?

Wang Guo Ming: le Groupe de construction de l 'information a fait cinq ans, nous travaillons avec Golden papillon [Micro - blog] sur la base de ce logiciel pour mettre en place un système personnalisé.Le système comporte cinq fonctions principales: comptabilité, états financiers, budget, financement et appui à la décision financière.Les quatre premiers modules ont été mis en place au cours de ces années, et la dernière grande fonction peut être mise en ?uvre dans un premier temps cette année.La mise en ?uvre de l 'information est difficile, il y a beaucoup d' entreprises en bas, l 'état de l' information varie d 'une entreprise à l' autre.Dans l 'ensemble, les résultats sont remarquables.Le plus grand avantage de l 'informatisation pour le Groupe est la transparence de l' information et l 'accès du Groupe aux données comptables de ses filiales à tout moment.EntrepriseIl est évident que l 'état dans lequel se trouve le Groupe facilite la prise de décisions.