Notre Industrie Du Cuir Est à Un Tournant Décisif.

ChineCuirL 'Association a publié à Beijing un rapport sur la performance économique de l' industrie du cuir en 2012 et les projections de développement pour 2013.Dans son rapport, le Directeur général de l 'Association chinoise du cuir, su Chao Ying, a déclaré que l' industrie du cuir dans son ensemble avait augmenté mais avait diminué en 2012, en particulier la peau.ChaussureEn 2013, notre industrie du cuir devrait maintenir un taux de croissance stable, mais ce rythme sera affecté.Toute l 'année, la valeur de l' industrie a augmenté de plus de 10% et les importations et les exportations de moins de 10%.

"Pour les industries extractives typiques de la ChineIndustrie du cuirEn d 'autres termes, ces chiffres signifient que l' industrie chinoise du cuir a atteint le point d 'achèvement de la transition. ?Susan dit:

　　Point de transition

"Comme au printemps, notre industrie a un peu froid cette année."Après 10 ans engagés dans la production de cuir Zhang chenbin a souri aux journalistes.

En tant que famille.SacDirecteur général de l 'usine, Zhang chenbin peut souvent prendre le thé avec des amis et bavarder.Son usine, située dans la zone de développement économique de Haining, dans le Zhejiang, n 'a vu qu' un petit nombre d 'ouvriers entrer lentement dans les portes de l' usine, comme au printemps en plein air.

? Il n 'y a pas de gros ordres, les usines sont quasiment fermées et il n' est pas possible de demander aux travailleurs de se montrer motivés. ?Zhang chenbin n 'est pas non plus capable de faire face à cette situation."Au cours des années précédentes, la saison du printemps et de l 'été a été le point culminant de la transformation des commandes étrangères, les usines aussi souvent jour et nuit des feux d' artifice allumés à la demande.Mais, depuis l 'année dernière, cette bonne situation n' est plus la même et la plupart des commandes en petites quantités sont désormais re?ues dans le pays. ?

Et il y a quelques années, Zhang chenbin n 'a pas tenu compte de ce petit volume national.Bien qu 'il n' y ait pas beaucoup de notoriété pour les entreprises étrangères OEM, Zhang chenbin peut facilement gagner un pot de vin, il ne cesse de s' enthousiasmer.

"Il n 'y a pas de bons jours depuis deux ou trois ans, pour une entreprise comme la n?tre, les importations de matières premières augmentent, tandis que les exportations sont de plus en plus déprimées, comme si nous étions ennemis, et il est devenu évident qu' il n 'y a plus rien à manger."Zhang chenbin soupire.

En fait, la faiblesse de la situation à l 'exportation se heurte également à des chocs extérieurs, d' une part en raison de la faiblesse de la demande dans les pays développés et de l 'aggravation des obstacles techniques et, d' autre part, de l 'essor exogène de l' industrie du cuir dans des pays comme l 'Asie du Sud - Est.? l 'augmentation des frictions commerciales et le fait que nos matières premières et nos co?ts de main - d' ?uvre ne sont pas supérieurs à ceux de l 'Asie du Sud - Est font que nous n' avons pas la prédominance de la tarification des produits et que nous ne pouvons qu 'être influencés par les commandes. ?

"En fait, la fermeture de l 'usine n' a pas été entièrement sans commande, et parfois elle n 'a pas osé répondre."Zhang chenbin a déclaré que le dollar des états - Unis était encore le mode de règlement par lequel il acceptait les commandes internationales avec ses pairs, mais que les variations des taux de change avaient tendance à limiter leurs marges de profit, voire à les réduire à néant, et qu 'il fallait donc faire preuve de prudence lorsqu' Il s' agissait de passer des commandes.

Pour les entreprises de transformation, l 'absence de commande signifie qu' il n 'y a pas de vie.La transition a donc atteint le point de départ.? un certain nombre d 'entreprises d' exportation ont commencé à réintégrer le marché intérieur, ce qui est en effet le moteur de notre transformation, comme en témoigne le niveau de la vente de produits en cuir de marque internationale sur le marché intérieur.à titre d 'exemple, la marque internationale dans la vente de nombreux produits, en fait, est un agent de Haining. ?Zhang chenbin a dit la vérité.

Selon les données de l 'Association chinoise du cuir, la part de l' industrie du cuir dans la valeur des ventes a atteint 72% en 2012, soit une augmentation de 1,4% par rapport à l 'année précédente.

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　Mais la transition, c 'est facile.

Canal Problem

? il y a beaucoup de partenaires qui ne peuvent plus le faire, et nous nous battons pour trouver une issue. ?Au fil des ans, comme Zhang chenbin à faire le marché de l 'exportation des entreprises de transformation du cuir, bien que les bénéfices soient également importants, n' ont pas mis en place un bon modèle de marketing et de réseau de marketing, mais la transformation de la commercialisation intérieure, c 'est la voie nécessaire.

Manque de canaux, ce qui est devenu une douleur cutanée de la transformation des entreprises de distribution.

? Nous sommes maintenant très jaloux du Groupe KC de Hong Kong, dont les points de vente nationaux couvrent non seulement les grandes villes, mais aussi les états - Unis, l 'Italie, la France, la Corée du Sud et d' autres régions du monde.Zhang chenbin a déclaré que la tragédie typique de l 'entreprise OEM est toujours à un moment où il n' y a rien à faire avant de commencer à penser à ses propres insuffisances.

Mais pour la plupart des entreprises, il n 'est pas facile de penser comme une force motrice pour les entreprises qui se brisent en papillon.

? de nombreux membres de la société pensent que la protection de l 'environnement sera le principal obstacle à la transformation de ce secteur, mais ce n' est pas le cas.La peau elle - même n 'est ni contaminée ni empoisonnée.SkinLes matières non tannées retirées du processus de traitement sont introduites dans les eaux usées.Par nettoyageProcédé de fabrication de cuirLes deux sources de pollution peuvent être évitées dans les procédés de production.à l 'heure actuelle, pour les entreprises de notre type tournées vers l' extérieur, le principal Test national de transition est l 'installation de canaux. ?Zhang chenbin dit

? nos études ont montré que les marchés intérieurs, outre la longueur des cha?nes de transactions, la lenteur des rapatriements de fonds et la nécessité de précipiter des sommes importantes dans divers secteurs, en tenant compte des besoins particuliers des produits, des rémunérations, des clients, des terminaux et des règles latentes.Zhang chenbin a déclaré que le changement d 'attitude était déjà une tache difficile pour les entreprises qui avaient l' habitude du commerce extérieur, mais qu 'il était encore plus difficile de changer de comportement.

? Toutefois, si ces changements ne sont pas possibles, ils ne peuvent être modifiés que dans l 'attente de leur élimination.Le passage à un nouveau secteur ou à un nouveau domaine d 'activité est encore plus difficile. ?

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Brand confusion

La mise en place de canaux, la construction de la marque.

"La conscience de la marque des entreprises de substitution, généralement moins, de nombreux chefs d 'entreprise n' ont pas de conscience de la marque, et de nombreux chefs d 'entreprise pensent que l' enregistrement d 'une marque est une marque de marque.Zhang chenbin a déclaré avec inquiétude qu 'elle n' avait jamais réfléchi à la marque, mais maintenant la situation actuelle de l 'industrie oblige les chefs d' entreprise à changer d 'avis.

Comme on le sait, sans marque, les entreprises n 'ont quasiment pas la capacité de fixer les prix.à l 'heure actuelle, il n' y a pas un petit nombre d 'entreprises de transformation du cuir dans les pays en transition, et les prix sont toujours élevés, ce qui permet à ces entreprises, dont les bénéfices sont déjà faibles, de continuer à réduire leur marge bénéficiaire.Sans marge bénéficiaire, il est impossible d 'ouvrir les marchés intérieurs et étrangers de fa?on autonome.

"Maintenant, nous comprenons.Brand ConstructionLa mise en place de canaux est complémentaire.Sans marque, il ne peut pas obtenir la reconnaissance du consommateur, les entreprises ne peuvent pas développer à grande échelle des canaux.Et le niveau de construction des canaux détermine directement l 'étendue de l' influence de la marque.Mais les marques et les canaux mettent à l 'épreuve la capacité de marketing, et la plupart de nos entreprises n' ont que la capacité de production. ?Zhang chenbin estime que si, d 'un point de vue conceptuel, de nombreuses entreprises d' externalisation ont reconnu leurs limites, il reste encore beaucoup à faire pour les surmonter.

Et dans cette percée, il faut payer des frais de scolarité élevés, ce qui décourage beaucoup d 'entreprises.

"Le commerce extérieur est principalement de faire des services, la commercialisation intérieure est principalement de faire des marchés, il s' agit de deux systèmes complètement différents.Le passage du commerce extérieur à la consommation intérieure entra?ne inévitablement des co?ts économiques élevés pour développer le marché, dont l 'essentiel dépend de la notoriété de la marque, mais la connaissance et l' acceptation d 'une marque par les consommateurs exigent souvent un processus à long terme.Par conséquent, la plupart des entreprises sont en fait dans un cercle vicieux. ?Zhang chenbin a dit à la presse qu 'après avoir mis en balance les avantages et les inconvénients, un certain nombre de ses pairs continuaient de faire du commerce extérieur avec un faible profit.

"En fait, pour ce secteur, ce n 'est pas seulement nous, les entreprises de commerce extérieur, qui avons besoin de créer des marques à l' intérieur du pays, c 'est - à - dire des entreprises bien développées, dont la notoriété doit continuer de s' améliorer.Il n 'est pas difficile de découvrir que le marché de haut de gamme est toujours occupé par des marques étrangères, et que nous n' avons que quelques marques régionales sur le plan local qui peuvent contrer ces marques. ?Enfin, Zhang chenbin a indiqué.