La Deuxième Et La Troisième Ligne De Marque De Chaussure Entreprises Comment La Guerre

L'arrivée de 2008 les Jeux olympiques, dans les vêtements de sport de marque d'échelon, beaucoup de ressources humaines et de ressources financières pour saisir l'occasion de jouer des Jeux olympiques.

Mais regarde la commercialisation de l'histoire des Jeux olympiques, à travers les Jeux olympiques ont une percée substantielle, à l'exception des Jeux olympiques en coopération composée de trois étages d'architecture et d'autres effets n'est pas si évident.

Après tout, les Jeux olympiques, n'est jamais une rangée sur la génération de champ de bataille des affaires!

Chaque occasion de la Coupe du monde et les Jeux olympiques, marque mouvements intérieurs peut déclencher un nouveau cycle de Grand Sport Marketing de mouvement, afin de lutter pour le marché, ont investi beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières, de parier sur des Jeux olympiques.

Mais ce seul point de percée, en plus de la consolidation de la première marque, pour la deuxième et la troisième ligne de marque, comme technique de CCTV Star + quand même suivre Anta, l'effet du successeur n'était pas évident, tout en leur auto - perdu dans un imitateur, grave découvert plus de ressources causée par Les entreprises.

Un, la deuxième et la troisième ligne de marque de mouvement du motif de balayage pour chaque marque de vêtements de la structure du marché, la communauté a un consensus: les ventes annuelles de 50 milliards à 100 milliards de dollars, c'est - à - dire marque de pointe internationale, telles que Nike Adidas et, avec des ventes annuelles de 10 milliards de yuan de marque au niveau national; les 5 milliards de dollars et 2 milliards de yuan chacun un un premier seuil, les domestiques, de la deuxième et de la troisième couche sous la marque; enfin un seuil ne sont pas de taille.

De même, le marché primaire est de premier niveau et un second niveau de la Ville, c'est - à - dire à Shanghai, Pékin et dans d'autres grandes villes comme un marché, à d'autres parties de la capitale, de la zone économique spéciale pour le marché secondaire, les trois niveaux du marché pour des villes.

Maintenant, le marché secondaire est sensiblement de grandes marques internationales et la doublure de l'occupation.

Forte de marques nationales de l'occupation de l'emplacement, de la seconde couche de revêtement, et qui marque Anta, international est partisans, par rapport à la marque nationale est dans la tête.

Actuellement, l'ensemble de Jinjiang District, la marque est rangée dans la plupart des deuxième et troisième marché.

Deuxièmement, la réforme du marché de la concurrence et des moyens de marque la ligne de mouvement à haute altitude entre la marque de vêtements de sport n'est pas commence à partir de la conception, mais à partir de la marque a commencé, à la fin du XXe siècle, de suivre le Mouvement international de la marque Anta Nike, Adidas depuis la stratégie de célébrités comme point de départ, l'achat de traction réelle du consommateur.

Par conséquent, Anta signer jeune, Kong Linghui champion du monde plein de vigueur et de vigueur, comme porte - parole de la première marque de mouvement Jinjiang!

Quand Kong Linghui de la jeunesse, de la santé image appara?t sur l'écran, immédiatement pris coeur différentes classes de consommateurs, permettant également d'affinité avec une marque Anta de chaussures de sport et de visibilité en un court laps de temps à une augmentation sans précédent, en particulier dans la ville de Harbin Kong Linghui Anta rapidement sur les ventes de grands magasins de classement en premier.

Ce seul Anta dans cette année de la part de marché a augmenté rapidement à 13,4%, a donc inclus Anta chinois de chaussures de sport de premier bloc "chinois célèbre marque".

Un bon exemple, attirer d'autres entreprises de Jinjiang se suivre.

Ce "Star + publicité" de la marque faite de mouvement immédiatement dans toute zone de Jinjiang, depuis 2000, deux ans jusqu'en 2003, à la suite de Anta, 361, en particulier, de dépasser l'étape, les pommes d'or, de nanoparticules, et FC, de plus de 30 Jinjiang chaussures de marque sur CCTV - 1 et de CCTV - 5 en apparence, et également de l'industrie de l'humour CCTV - 5 Jinjiang Channel.

D 'après les statistiques ultérieures, après la mise en place du CCTV - 5, la marque Jinjiang a franchi une étape géométrique, avec 16 en 2000, 33 en 2001, 36 en 2002, 44 en 2003 et plus de 200 millions de yuan renminbi par an.

Fin du siècle dernier, l 'industrie de notre pays a commencé à souffler le cyclone terminal, après les années 2000 ont rapidement influencé l' industrie de l 'habillement, les marques sportives de Jinjiang après la propagation à haute altitude, a ouvert une guerre de la viande terminal.

Le "Mouvement circumterrestre" est connu sous le nom de "a" shop plan.

La mise en ?uvre du projet intitulé ? a store Project ? vise à améliorer et à élargir les canaux de communication existants.

Et des valeurs de l'agent principal de chaque marque régionale face à la pression maximale est à l'occupation de magasins dans le pays avant une centaine de gros et les capitales et la clé de la ville "de marque dans la marque" "de marque dans la clé" pour tirer à distance l'un de l'autre.

Appel de percée dans le concept de la source de la notion de "vent de feu, en particulier de la série", des étapes de "flash, la couleur" série, au plus tard, la stratégie de la science et de la technologie ont suivi Nike Adidas demande des marchandises, telles que le degré de "le guépard biomimétique" technologie ", erke SMD palmaire complète le sol amortisseur" technologie ", l'hydrogène alimenté"...

Une fois le concept de commercialisation d'inonder le marché.

Sport Marketing Marketing Marketing Nike, le sport est l'une des armes les plus efficaces est également Adidas, deuxième et troisième lignes de marque de sport à aucune magie.

En 2006, avec 16,2 millions d 'euros, Pike est devenu le plus grand sponsor des Jeux olympiques, et le meilleur joueur de basket - ball de l' ensemble du pays, l 'Equipe de baseball 81.

Le réseau de marketing des nouveaux médias s' intègre progressivement dans les principaux médias, tels que le sport anzuo et Fox, 361degrés et tengxin ont formé une alliance stratégique exclusive, tandis que le modèle de coopération Coca - Cola avec la ville de Kyushu, la main dans le plus grand réseau mondial d 'opérateurs de jeux en ligne, est devenu son seul partenaire dans le domaine de la marque sportive.

High - air confrontation, terminal Body fight, concept Outside, Sport marketing, New Media Marketing is a Growth History of Jinjiang Sports Brands.

Toutefois, les résultats ont été aussi modestes qu 'au début de 2003, lors de l' affrontement à haute altitude de la vedette +, lorsque les marques sportives n 'ont pratiquement pas connu l' augmentation attendue de leurs ventes, à l 'exception de la campagne ? Stop - stop ? lancée en 1999.

Troisièmement, l'absence de mouvement de la ligne de marque de cas de stratégie 23: "perdu" de la stratégie a été créé en 1983, est une entreprise de fabrication de chaussures en Chine plus t?t.

La marque en 2000 a invité Su Maozhen mentions, 2001 - 2002 - Wu, lors de la Coupe du monde de consacrer des sommes énormes à augmenter la pmission de force, mais le marché ou ne pas voir beaucoup d'améliorations.

En 2003, le chou de remplacement, de performance de marché.

Mais à partir de 2005, la part de marché de l'ensemble des ventes en baisse, reste à 4 milliards de yuan.

Il a donc été demandé à l 'Institut gaupson d' effectuer une étude analytique qui a conclu que le nom de la marque était l 'un des plus grands obstacles.

En mars 2007, Delhi a alors décidé de changer de visage.

Delhi a invité M. Lee guangdou, le célèbre ma?tre de la marque, à remplacer l 'ic?ne en anglais "deerhui" par "deerway", et l' adverbe "Ma personnalité" par "on the way".

Dans ce contexte, de nombreux chefs d 'entreprise mettent l' accent sur le règlement des problèmes, c 'est - à - dire sur la recherche de réponses aux questions.

L 'erreur la plus fréquente dans la prise de décisions concernant de nombreuses stratégies consiste à mettre l' accent sur la recherche de réponses appropriées plut?t que sur la pose de bonnes questions.

Il est vrai que le nom d 'une marque est l' un des "éléments clefs" du succès d 'une marque, mais avant de prendre une décision, nous devons définir le problème, c' est - à - dire déterminer le véritable problème.

à ce stade, il ne faut pas trop de temps. Beaucoup d 'ouvrages et de ma?tres recommandent aux décideurs de prendre des décisions décisives, mais rien n' est plus stupide que de les persuader de décider rapidement où se trouve le problème.

De nombreux problèmes semblent avoir trouvé des éléments clefs (ou plus d 'un élément clef), mais dans la pratique, la plupart d' entre eux sont moins importants et les sympt?mes les plus visibles ne révèlent souvent aucune piste importante.

Tel est le problème de Delhi.

Les institutions gauperson considèrent que les noms de marque constituent l 'un des plus grands obstacles à la réforme et commencent à opérer des changements radicaux, mais on peut en déduire à première vue que l' histoire de Delhi (c 'est - à - dire les activités tactiques incertaines) montre que ? le véritable problème de Delhi est La perte stratégique.

Dans de nombreux cas de gestion d 'entreprise, nous assistons à des conflits de personnalité, alors que le vrai problème tient à une mauvaise structure organisationnelle.

Delhi a constaté que les ventes laissaient à désirer, considérant que le problème tenait au nom de la marque, alors que le problème réel était l 'absence d' objectifs stratégiques clairs.

L 'analyse ci - dessus n' est peut - être pas suffisante, mais nous avons remplacé deerhui par deerway, et la publicité ? ma personnalité ? par ? on the Way ? montre que Delhi n 'a toujours pas de stratégie claire pour résoudre le problème des noms (pour l' instant, qu 'il y ait erreur) ou, comme il l' a dit dans sa publicité, ? on the Way ?, il n 'y a pas de direction ni de destination.

En l 'absence d' une stratégie claire, Delhi s' intègre dans sept domaines: marque, Market, ressources humaines, marché terminal, design plan, conception spatiale, gestion de production, etc.En route pour Hong Kong, Turbo, 361degrés, etc.

La force du capital semble avoir contribué au développement rapide et à la concurrence de l 'industrie des articles de sport.

Pour être coté en bourse, il faut d 'abord que les entreprises publiques fassent l' objet d 'un contr?le de la part de tous les secteurs de la société, y compris le public et le Conseil de supervision.

Toutes les informations concernant les rapports trimestriels, annuels, l 'actif et le passif, les flux de trésorerie, la rentabilité, la croissance et la destination des fonds doivent être rendues publiques et contr?lées.

On peut dire que toute entreprise cotée en bourse a pour but de mobiliser davantage de fonds pour le développement de l 'entreprise, alors que les performances après l' entrée en bourse de Hongkong peuvent nous inspirer: premièrement, il n 'y a pas assez de préparation pour entrer en bourse, les intérêts des courtiers ne sont pas clairs et, deuxièmement, il est évident que le mécanisme de gouvernance d' entreprise ne suit pas le rythme de l 'entrée en bourse avant et après l' entrée en bourse de Singapour.

Le développement des produits, le contr?le des canaux, la mise en place de systèmes d 'information, la création de la culture de marque, l' intégrité du système d 'entreprise, la capacité de gestion et la capacité d' intégration des ressources sont confrontés à de graves problèmes.

Par conséquent, toutes les entreprises ne sont pas obligées de coter en bourse, en particulier pour la plupart des petites et moyennes marques de l 'industrie du vêtement Jinjiang, sans stratégie claire de développement de l' entreprise, et avant que la capacité d 'intégration n' atteigne un certain niveau, l 'exercice pratique est le plus important.

En ce qui concerne le capital, le développement des entreprises à une certaine hauteur avant de prendre en considération.

Quatrièmement, la deuxième et la troisième ligne de marque de mouvement global de l'absence d'objectifs stratégiques de la stratégie est de toutes les activités d'une entreprise, la base de la structure de l'Organisation.

Histoire du deuxième, le mouvement de l'industrie de la troisième ligne de marque, marque, et certains, l'histoire de la troisième ligne de marque de l'industrie n'est qu'un aveugle de l'histoire, car la plupart des entreprises anxieux et suivre aveuglément, habituelle pour atteindre l'objectif de l'argent.

L'auteur a sur les entreprises de vêtements d'un mouvement