Local Brand Representative Communication Line Based Integration Strategy

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< p style = "text-align: Centre;" > Anta, Président de la 丁志忠 < br / >

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< p style = "text-align: Centre;" > septwolves Président Zhou < br / >

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P = style = "TEXT - align: Center;", Président de l 'étape spéciale, Tin Shuibo

Lors du quatrième Sommet de l 'industrie de la chaussure, qui s' est tenu récemment à Quanzhou en Chine = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > Le Président du Conseil d' administration d 'Anchor, Ding Zhijiang, le Président du Conseil d' administration de sept loups, Zhou shaoxiang, et le Président du Conseil d 'administration du trottoir, Tin ShuiBo, représentants discrets de la marque locale, se sont réunis pour partager leurs stratégies d' intégration en ligne.

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< p > à < / p > attentiste à attacher de l'importance à

< p > dans le monde de l'information, dans le contexte de l'influence croissante des médias d'information de réseau, en particulier au cours de ces dernières années, de nombreuses entreprises traditionnelles en matière de changement d'attitude attentiste à l'Approche stratégique, sur la base de l'original sur le marché traditionnel de marketing de réseau, veut avec son avantage de marque de marketing de réseau traditionnel de récupérer leurs terres.

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< p > "avec l'arrivée de l'Internet, < a href =" Alibaba, http: / / www.91se91.com / News / index_h.asp "> < / a >, le lynx, y compris de nouveaux Dangdang, Jingdong, l'élévation de la plate - forme, l'affichage change la structure commerciale, de sorte que tous Les modèles de vie commercial sont en mode paquet la restructuration, la relation entre le commerce électronique l'avenir va renverser le commerce écologique.

N'est pas que le commerce électronique va remplacer le commerce traditionnel de 100% au - dessous de la ligne, mais c'est de renverser l'aspect commercial.

Un formulaire commercial traditionnel lié à des niveaux plus avec la combinaison du commerce électronique est de plus en plus. "

Zhou a dit avec émotion.

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< p > et, en effet, la croissance de nouveaux modèles commerciaux, pour les entreprises, en électricité, dispose d'une nouvelle position, TMS, quelle est la forme? 丁志忠 dit que le Groupe a Anta en électricité une sorte de nouvelles possibilités commerciales comme de positionnement de développement futur du Groupe, "la différence en ligne à ligne, trois ans avant de regarder, après trois ans, doit maintenant attention."

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L 'étape spéciale "p" a contacté les entreprises électriques il y a 15 ans, la promotion du réseau et les ventes en ligne parallèles, mais elle n' a guère touché ses principaux consommateurs.

Mais aujourd 'hui, les habitudes de consommation des consommateurs en général changent et rompent le modèle traditionnel de commercialisation.

"Je pense que les futurs opérateurs ont beaucoup d 'espace.

En particulier, les chiffres de vente de l 'année dernière montrent que cet espace est vraiment important.

Nous pensons qu 'il s' agit là d' une très grande opportunité commerciale. ?

丁水波 également de partager la clé, en particulier à la disposition de ses fournisseurs dans une plate - forme de niveau, en particulier, dans beaucoup de plate - forme, y compris le site Web interactif de l'attention et, dans la ligne des ressources, de publicité et de combinaison de ressources.

Deuxièmement, le produit, le produit de faire des caractéristiques, de la configuration globale du produit de points, sur la plate - forme pleine.

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< p > en ligne à ligne de différenciation < / p >

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / business /" > < / a > le marketing de réseau n'est jamais personne de malaxage Soft kaki, B2C, dans un mode de O2O, B2B marketing, etc. le succès remarquable d'électricité partout, les entreprises traditionnelles dans le marketing de réseau non seulement Face à ces regarder d'électricité, et pour faire face à la concurrence des conflits de leurs produits et de l'entité de magasin en ligne, est tourmenté difficile.

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< p > pas la stratégie de produit en ligne et hors - ligne.

丁水波 et ledit cable à un inventaire complet, cultivé, et d'électricité est personnalisé, sur différentes plates - formes peut être différente de la vente de produits de la catégorie de produits, dans le cadre de la stratégie de la stratégie et de la ligne d'électricité n'est pas la même chose.

"Si le conflit, il n'est pas appelé le partage de ressources.

Internet d'électricité a besoin de produits de personnalité, soi - disant marché de sensibilité, si ce truc est dit de ne pas venir, voir pas quasi - ce votre main touche. "

Il est entendu que des mesures spéciales pour la plate - forme de chaussures, la coopération pour le lancement du "pas de gengxin" réseau dédié à la série de chaussures, a obtenu de bons résultats de vente, a créé la "guerre de valeur" modèle d 'entreprise.

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"P > les opérateurs électriques sont des canaux commerciaux inextricables et, bien que la grande majorité des produits en ligne varient en partie, la plupart des produits en ligne et en dessous sont assimilés, y compris la concurrence en ligne.

? en 2013, sur la base des ventes en ligne, on s' est surtout intéressé à la différenciation des produits de base, étant donné que la grande majorité des magasins situés en dessous de la ligne sont approximativement de 150 à 200 mètres carrés, que les SKU (unités de stock) d 'un magasin sont de plusieurs centaines, mais qu' il y en a des milliers sur l 'Internet, ce qui permet la différenciation. ?

Ding Chi - Chung.

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En outre, en ce qui concerne les prix, comme c 'est le même produit de la même marque, il n' est pas possible d 'être bon marché en ligne, Tin Zhijiang a indiqué qu' il pourrait envisager la combinaison en ligne et en dessous de la ligne, par exemple pour faire de l 'expérience o2o.

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"P", "p", "p", "p"

< p > de l'industrie de la cha?ne de commerce électronique s'étend de très longtemps, depuis le début, en amont, à paiements intermédiaires, et de la logistique.

Dans l'ensemble de l'industrie de la cha?ne, de paiement, de la logistique et de la distribution, où sont les goulets d'étranglement? Comment dans le marketing de réseau de la concurrence de plus en plus d'agitation de s'en sortir, et de récupérer la marque classique de brillant, est toujours un problème classique marque les fournisseurs de résoudre de toute urgence.

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< p > Zhou franchement, le défi le plus grand est le canal de gestion de fournisseurs, et, deuxièmement, la concurrence sur le marché de l'électricité est trop intense, mais présentent également de l'évolution du marché non standard.

? les commer?ants doivent savoir ce qu 'ils veulent faire dans ce produit, quels sont vos atouts, quelles sont vos caractéristiques, et chaque plate - forme doit avoir ses propres caractéristiques concurrentielles, telles que Taobao Taobao, Jingdong, etc., en se demandant si la technologie de la plate - forme peut gérer l' ensemble des flux, la sécurité numérique, etc.

En outre, le débit est le plus co?teux lorsqu 'il y a un bon flux d' entrée.

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< p > avec le temps, la ligne en ligne est actuellement essentiellement différente de l 'environnement.

"Quand on fait des vêtements, le marché chinois immature, par plusieurs entreprises d'une région de vendre la même marque, le résultat offre l'autre.

Maintenant, le commerce électronique, le commerce électronique a commencé aussi plus de confusion.

Mais récemment, plus de joie que maintenant et dans le règlement d'autorisation de lynx le style de gestion, mais malgré cela, la spécification de temps ou de prendre longtemps.

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"P > les entreprises traditionnelles sont maintenant dans une p ériode difficile d 'errance, n' embrassent pas le commerce électronique, le développement futur des entreprises peut être lent, ne sont pas en mesure de suivre le développement des canaux, si vite, sont confrontés à des problèmes dans les canaux.

Les efforts visant à séparer la structure des produits de base, à planifier un système de gestion des prix et à réduire la concurrence désordonnée entre les prix de leurs propres marques nécessitent des efforts de gestion entre les plates - formes et les entreprises.

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