Gestion De Magasin De Vêtements

Http: / / www.91se91.com / > la gestion des magasins de vêtements / a > donne lieu à un grand nombre d 'informations sur la commercialisation des vêtements, qui constituent la base de base de l' étude des règles du marché des vêtements, de l 'élaboration des commandes, des plans de reconstitution, de promotion et d' ajustement des mesures commerciales dans les magasins de vêtements < www.91se91.com / >.

Avec le développement de la technologie de l 'information et de la communication, les entreprises de vêtements pour l' Agrégation, l 'Organisation et l' analyse des données de marketing vont augmenter.

Certains la gestion de marque de bonne idée a été installé sur tous les terminaux de magasin de logiciel professionnel de vente de vêtements et de mise en réseau, au centre de la société de marketing professionnel est également équipé d'un analyste de données de logiciel Excel points dans le temps des données a également une analyse de données puissant et de prendre des contre - mesures.

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< p > < strong > magasin de vêtements de la gestion de la clé de gestion de magasin 5 points < / strong > < / p >

Et < p > au lieu de cela, le quotient de la marque de la société et de plus en plus de données de vente à même le plus élémentaire (par exemple, le rapport mensuel, etc.) ne sont pas, même le mois dernier, les ventes de combien de ne pas savoir, il y a des données, mais simplement comme des meubles, et il n'y a pas de faire pour l'analyse et l'application.

Le renforcement de la collecte et de gestion des données de marketing et de manière raisonnable et correcte, l'analyse en temps réel de la validité, de contribuer à la marque et le magasin de vêtements progressivement la commercialisation à surmonter les limitations ou sur la commercialisation de l'excès de dépendance, le nouveau concept de la formation scientifique et de Marketing, de la capacité de la reconnaissance du marché de la promotion de la marque et les magasins, de marché et de capacité le marché de la gestion de la capacité d'adaptation.

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Le r?le de l 'analyse des données sur les ventes dans les magasins

< p > strong > 1, aide à la prise de décisions correctes et rapides sur le marché < strong > p >

< p > les affaires de vêtements ont une tendance à la mode rapide, les délais de vente relativement courts.

Dans le processus de commercialisation des vêtements, seule une connaissance rapide de la vente de vêtements et de la demande des clients du marché et de son évolution peut permettre d 'ajuster rapidement le portefeuille de produits et la capacité de stockage en fonction de la réaction des consommateurs aux programmes de marketing, de modifier les prix des produits pour modifier Les stratégies de promotion, de saisir les opportunités commerciales, d' accro?tre la liquidité, la rapidité et de réduire l 'arriéré de produits de base.

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Http: / / p > strong > 2, qui permet de conna?tre en temps voulu les résultats de l 'exécution des plans de marketing < strong > p >

Http: / / p > un plan de vente détaillé et complet est la garantie du succès de l 'entreprise de confection, tandis que l' analyse des résultats de l 'exécution du plan de vente est une mesure importante pour ajuster le plan de vente et assurer le succès du plan de vente.

L 'analyse des données relatives à la vente de vêtements permet de rendre compte en temps voulu de l' exécution du plan de vente, d 'aider les opérateurs à analyser les problèmes qui se posent dans le processus de vente et de fournir les bases et les réponses nécessaires pour améliorer la performance des ventes et le niveau des services.

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Http: / / p > strong > 3, aide à améliorer l 'efficacité du fonctionnement du système de marketing de l' entreprise de vêtements / strong < p >

< p > et de gestion de données de système de communication est un signe de vêtements entreprises de fonctionner normalement.

Chaque maillon dans le processus de gestion de vente de vêtements par des données de gestion et de communication intégré, manque de gestion et d'échange de données, il y a souvent de fonctionnement hors de contr?le, telles que des biens perdus, et ainsi de suite.

Et l'échange de données entre le magasin et le manque de magasin, ne sont pas autorisés à mener à l'échange d'informations et l'exactitude de l'information, de marchandises entre la stagnation de la gestion de l'information de l'occlusion et de marchandises.

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< p > < strong > < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de vêtements de la cha?ne de gestion de magasin Manager en quatre points < / strong > < / p >

Analyse de données sur les ventes de marchandises à un seul magasin

Http: / / p > 1, best - seller analysis is is is the best - selling analysis is is is the most simple, intuitive and the most important Data factor in Single store data analysis.

Il s' agit d 'un mode de vente plus important à un moment donné, alors que le mode de vente moins important à un moment donné.

Le degré de Best - seller du modèle est principalement lié au nombre de stocks disponibles selon les styles (c 'est - à - dire à la somme des commandes initiales et des quantités de marchandises qui peuvent être reconstituées), comme dans le cas d' un article vendu très bien, mais qui n 'a pas été commandé et ne peut pas être reconstitué, de sorte que les ventes se sont achevées en très peu de temps, que le volume total des ventes n' est pas important et ne peut pas être considéré comme un best - seller, car ce paragraphe contribue grandement aux bénéfices du magasin.

Dans l 'analyse de la best - seller, le temps est généralement trimestriel; les modèles sont généralement ventilés par type et par mois, par semaine et par catégorie.

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＜p＞　　暢滯銷(xiāo)款式的分析首先可以提高"訂貨的審美 觀"和對(duì)所操作"品牌風(fēng)格定位"的更準(zhǔn)確把握， 多次的暢滯銷(xiāo)分析對(duì)訂貨時(shí)對(duì)各款式的審美判 斷能力會(huì)大有幫助;暢滯銷(xiāo)式的分析對(duì)各款式的 補(bǔ)貨判斷會(huì)有較大幫助，在對(duì)相同類(lèi)別的款式 的銷(xiāo)售進(jìn)行對(duì)比后，再結(jié)合庫(kù)存，可以判斷出 需要補(bǔ)貨的量，以快速補(bǔ)貨，可以減少因缺貨 而帶來(lái)的損失，并能提高單款的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率;暢 滯銷(xiāo)式分析還可以查驗(yàn)陳列、度，如某款訂貨數(shù)量較多，銷(xiāo)售卻較少的情況 下，則首先應(yīng)檢查該款的陳列是否在重點(diǎn)位 置、導(dǎo)購(gòu)是否重點(diǎn)去推介該款;暢滯銷(xiāo)款分析可 以及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)滯銷(xiāo)款進(jìn)行促銷(xiāo)，以加速資金 回?cái)n、減少庫(kù)存帶來(lái)的損失。

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"P", "strong", "analyse du cycle de vie d 'une vente unique", "strong", "p", "

< p > le cycle de vie de la vente d 'un paragraphe unique correspond à l' intervalle total de temps de la vente et à l 'état de la vente pendant cette p ériode (en général la p ériode de vente au prix positif).

Paragraphe unique d'analyse de cycle de vente est généralement avec une clé de style (style de commande une plus grande quantité et le volume des stocks) pour analyse, afin de déterminer si l'inventaire de stock ou de génération de pression, ce qui permet de prendre des contre - mesures en temps utile.

Le cycle de vente, l'alinéa unique est principalement de la saison et le climat, le style propre caractéristique de vente, de magasins dans la concurrence entre le produit similaire de trois facteurs.

Le cycle de vente, l'alinéa unique sauf professionnel de ventes de logiciels, mais aussi à travers le logiciel Excel, sélectionner le nombre quotidien de vente dans le cycle de vente de ce paragraphe, et par "insertion" - "tableau", par un rectangle ou un diagramme en ligne et de voir ses ventes de mouvements, ce qui permet de juger de son cycle de vie de la vente.

Si, sur la base de la tendance de vente déterminé, il y a encore un certain potentiel de vente, est entièrement peut analyser le paragraphe probablement peut vendre combien de pièces, de sorte que la quantité de combiner leurs propres stocks, de nombre de régénération rapide approprié, afin de réduire la perte de stock.

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< p > < strong > 3, les temps d'analyse < / strong > < / p >

< p > magasin généralement une zone d'ouverture et de fermeture sont similaires, mais au milieu de décalage peut être différent.

Cela nous oblige à chaque période de temps à essayer d'entrer dans le magasin, le nombre et le nombre de voix pour, et le montant de la paction, ainsi que d'analyser les taux de temps dans le magasin, dans le magasin et essayer essayer de pactions à un débit plus élevé, sur la base de ce résultat pour la fréquence de réglage.

Par exemple, ces éléments de données à faible et à travailler une heure avant l'heure de ces éléments de données est élevé, il peut envisager de modifier les heures de la journée, telles que des données de ces facteurs à un moment très concentrée, on peut envisager le plus personnel, de l'énergie, de promotion sont concentrés Dans ce laps de temps...

Grace à l'analyse des données précises pour ajuster le temps de travail et le programme de travail, de promouvoir efficacement la croissance de passion et de la vente de travail.

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< p > < strong > troisièmement, plusieurs magasins de marchandises entre l'analyse des données de ventes < / strong > < / p >

Et < p > - vente / inventaire de l'analyse comparative pour la marque de la société, agents de la province ou de facturation des magasins franchisés marque, la capacité de gestion de la logistique du déploiement de contraste et de vente de marchandises entre les magasins de promouvoir efficacement le niveau des ventes totales et les stocke et résoudre l'inventaire des compétences.

Ventes / entre notre magasin peut, par l'intermédiaire d'un certain laps de temps sélectionné de l'analyse comparative des données d'inventaire de tables pour la vente de marchandises longues entre l'analyse de gestion de magasin.

Pour une table de contraste de vente / inventaire, le choix du magasin est généralement dans la même zone, dans le style de choix est généralement sur les marchandises en temps presque.

Par exemple, le Modèle X soulève trois questions importantes: premièrement, toutes les ventes de magasins sont bonnes, pourquoi le magasin a n 'est pas très bien vendu? Parce que le magasin a n' aime pas vraiment le style de ce paragraphe, ou parce qu 'il y a un problème avec la présentation du paragraphe, ou bien parce qu' il y a un problème avec l 'introduction du paragraphe...

La deuxième question est de savoir si la vente globale de ce chapitre est bonne et, compte tenu du cycle de vie de la vente, si le siège doit continuer de produire une seule fois et dans quelle mesure.

La troisième question est de savoir si, dans le cas des stocks actuels du Siège, les magasins B et c devraient être répartis équitablement ou si l 'un d' entre eux devrait être satisfait d 'abord, alors que le modèle y pose deux questions.

Le premier est un important déficit dans les stocks de vente des magasins a et B, et il faudrait envisager de réaménager les stocks des deux boutiques, ce qui permettrait non seulement d 'accro?tre le volume des ventes de ce chapitre au magasin a, mais aussi d' éliminer efficacement les stocks de sous - section B; le second est la vente au magasin C en général, mais aussi de moins en moins, en raison de l 'insuffisance de ses propres commandes ou de son potentiel de vente, et la question de savoir s' il faudrait envisager de réaffecter les stocks totaux au magasin C.

"P" > bien s?r, les ventes entre magasins réels / stocks à la demande.

L'analyse du rapport de travail, il y aura plus de phénomènes, tant pour l'analyse de différents phénomènes et de prendre des contre - mesures, au magasin de vente entre serait plus utile.

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< p > < strong > 4, d'anciens clients l'analyse des taux de contribution < / strong > < / p >

< p > la commercialisation d'un célèbre loi appelée loi 20 / 80, dans la gestion du client est de 20% de clients complète de 80% des ventes, tandis que 20% des clients qui est notre client, en particulier de maintenir notre marque de client VIP.

Alors pour ce qui est de la gestion de clients est l'un des projets les plus importants de la gestion dans le magasin.

Dans certains magasins sur carte VIP de marque et de conditions de manipulation de la formulation n'est pas raisonnable, ou pour d'autres raisons spécifiques du client (par exemple donnée par d'autres courses, le tourisme de courses, etc.), souvent partie des VIP carte invalide la carte.

Au contraire, certains clients si souvent, mais pour une raison ou une autre, n'ont pas pu atteindre les VIP de carte, la carte de gestion de client VIP pour ce magasin a apporté une contribution d'ennuis, alors le vieux clients de taux d'analyse est particulièrement important.

Nous avons besoin de vieux clients (en particulier le client de maintien de carte VIP) de l'enregistrement et des statistiques de consommation à chaque fois, et en particulier les clients de caractéristiques de consommation, le montant de la consommation et l'analyse de fréquence.

Tout d'abord, on peut élaborer des conditions de manipulation de carte VIP plus raisonnable, suivie de la gestion de clients est plus précis, par exemple pour des clients de SMS bénédiction.

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Http: / / p > nouvelles marchandises et activités de promotion, les privilèges exclusifs VIP, les cadeaux d 'anniversaire et de fête, tels que le travail, les anciens clients de la loyauté de la marque, la présentation d' amis, la fréquence de retour et le désir d 'acheter à nouveau, etc.

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Analyse de la capacité de vente individuelle du personnel

P > grace à l 'analyse de la capacité de vente individuelle du personnel, il est possible de comprendre et de ma?triser en temps voulu la capacité et la mentalité de travail de chaque employé afin de traiter les sympt?mes et d' améliorer la performance des ventes personnelles.

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