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L'évaluation Des Risques De L'Industrie Textile Et De L'Habillement De Sortir

2013/6/28 21:20:00 47

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L'Industrie Textile L'Industrie Du Textile Et De L'Habillement Des Vêtements Des Textiles De Décalage Vers L'Extérieur

Nous sommes invités principaux de ce groupe Jiangsu Dongdu < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > groupe textile 徐衛民, Esquel 曾菘 Cixi Jiangnan Chemical Co., Ltd. 陸永富, l'éthiopie, la Chambre de commerce haiyu, avocats Lun Hong 丁恒 partenaire.

Notre groupe parle surtout de risque, de nous sentir ici et la patrie n'est pas la même chose, alors va pouvoir entrer, ce risque de prévision, de commande est essentielle, car nous sortir même si c'est un pas de stratégie de développement, mais il est aussi de notre actifs pour ajouter de la valeur de couverture, de sorte que nous avons une le développement de la santé et de la sécurité.

Alors, de contr?le des risques est essentielle, car on y va à l'étranger, l'environnement est le pluralisme, la politique, l'économie, la loi risque de tous les aspects de la concurrence, il y a des partenaires, il y a une catastrophe, et ainsi de suite, alors comment contr?ler la diversification des risques, il nous "les entreprises de sortir", comment l'enracinement de mise à la terre, qui est très important vous n'êtes pas capable, de comment le risque de commande, pour parler de leurs points de vue.

Et - président Xu.

徐衛民: Bonjour! Nous sortir d'affaire de temps encore plus t?t, tout d'abord, nous en 2000, compte tenu de notre est un fait < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le commerce axé sur les entreprises, leur propre marque de l'entreprise a commencé à faire, faire du commerce extérieur ou limitée à certaines commandes dans le pays à des ou de troisième main, de développement est difficile, alors quand on le commerce de ce bloc, 2000, par l'intermédiaire d'une possibilité de coopération à Singapour.

Jusqu'à présent, cette année, nous avons estimé à plus de 80 millions de yuan capable de vente, toutes les commandes sont à l'étranger.

ces dernières années, nous avons au Viet Nam, le Cambodge, la Malaisie a notre base de production, 楊世濱 mentionné, comment envisager ou l'évaluation, ou de problèmes et d'éviter le risque d'investissement.

ce problème tout d'abord comme une entreprise avec l'entreprise n'est pas la même chose, de circonstances diverses, en particulier de votre marché, votre équipe de gestion, y compris la base de votre économie ne sont pas les mêmes, alors pas "sortir" le plus important, nous devons d'abord envisager pourquoi sortir Allez, le deuxième à envisager comment y aller.

Troisièmement, à l'étranger des facteurs d'incertitude, la question plus tard serait frappé de toutes sortes, nous avons l'habitude de parler de facteurs d'incertitude, c'est quelque chose de si n'est pas suffisamment prise en considération ou de préparation, de "sortir" ne peut être couronnée de succès.

Alors quand on en 2000 pour examiner plus t?t, à Hong Kong, que la situation à Hong Kong n'est pas idéal, nous avons aussi une chance, est un partenaire d'affaires à Singapour, en particulier de l'avantage mutuel, ce processus nous comprendre, de confiance, et, enfin, nous sommes également saisir a cette occasion, l'a changé, mais aussi après beaucoup d'actions, d'actions et de l'exploitation, par l'intermédiaire de ces trois liaisons pour le faire.

Si on a l'étranger, sur la législation locale ne conna?t pas, il n'y a pas de relativement capable de s'adapter à la localisation du personnel à gérer, je l'ai dit, une entreprise ne peut réussir, alors la clé à examiner pourquoi marcher? C'est très important.

Soleil Huaibin: ils comprendre diverses les locaux, les facteurs environnementaux comprennent divers, ils sont les conditions pour éviter un humain très important des investissements à l'étranger des risques.

a toujours vous vient de Esquel, c'est un de nos entreprises à Hong Kong, mais son degré d'internationalisation est élevé, il est aussi un dragon, à partir du milieu de culture de coton, textile, < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > a été de teinture < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > de fabrication de vêtements, et réseau de vente est très cosmopolite.

Je vois dans votre introduction, vous avez fait des affaires internationales, alors votre "sortir", ou pour les investissements à l'étranger pourrait rencontrer tous les types de risques, vous avez l'expérience personnelle, pouvez - vous nous faire des présentations.

曾菘: Esquel a créé plus de 30 ans, actuellement à Sri Lanka, Viet Nam, la Malaisie a tous nos bases de production.

Il y a quelques points très importants.

d'abord, pour prévoir le risque.

N'est pas voler si tu veux bien, pas plus tard que ce risque, parce que chaque pays, avant de partir, tu dois apprendre à partir de l'énergie au - dessus il y aura des quelques rares, il y a le talent, avant d'y aller pour faire des plans.

deuxièmement, vraiment profondément l'intégration.

Pourquoi initialement entreprises textiles beaucoup dans des usines à l'étranger, surtout en raison des quotas, mais après le retrait de cet endroit, nous, en tant que la Chine ne peut pas d'entreprises ne le pillage des ressources, je pense que le moment de faire une entreprise à l'endroit où l'investissement, doit être locale, mais le Gouvernement, le plus important est de votre personnel, pour leur faire croire que c'est un développement à long terme.

Uniquement dans le cas des comme ?a, il peut te faire face ensemble tant de difficultés.

pour nous non seulement pour la gestion locale de localisation, pense qu'il est un élément appartenant au Groupe, comme nous, comme les entreprises chaque année, on laisse le personnel partout dans le monde, et pas seulement de la couche de base de gestion, y compris des employés, y compris certains travailleurs chaque année, à choisir des représentants de différents pays au QG, Guangdong à base de production, de lui faire voir à cette entreprise, pourquoi le faire, qu'ils ont un sens de cette entreprise personnelle pour leur faire savoir que de travailler dans des entreprises est très bon.

Quand vraiment résoudre le problème risque local, souvent local, chers collègues.

Je me souviens quand, pour des raisons de certaines politiques, ils ont soudain l'annulation de visa pour tous les travailleurs du Bangladesh et doute qu'ils ont la relation avec les attaques terroristes.

En ce moment, parce que nous avons déjà plus de 100 travailleurs travailler ici, nos collègues avec le gouvernement local pour parler, car sortir nous pendant de nombreuses années que notre expérience, ?a fait, on peut avoir l'approbation particulière, et toutes les femmes, à nous pour continuer à le faire, de les intégrer à l'ensemble du Groupe.

troisièmement, véritable pour le personnel de soins, en particulier une entreprise de fabrication.

tout le monde a mentionné, beaucoup de grève, qu'il s'agisse d'une grève illégale, ou une grève légale, souvent voir, en fait, nous avons tant de l'investissement à l'étranger où, il y a beaucoup d'endroits, y compris à Sri Lanka, du Viet Nam, de nombreuses questions de travail, notamment le travail plus actif, à Sri Lanka, on mais face à trois différents syndicats, pour différents types de travail.

Au Viêt Nam, fondamentalement, nous en grève Park, il y a au moins deux ou trois fois par an, mais une grève est le parc de faire la grève.

Alors cette expérience nous dit un peu, tu veux vraiment aller le personnel de soins.

Pourquoi ces travailleurs qu'il va aller en grève? Parce que pour obtenir par la grève pour leurs intérêts, certaines entreprises comment résoudre, donne - lui une augmentation de salaire, plus de subventions, mais on ne le fait pas, nous devons établir une relation de confiance avec le personnel, on va s'occuper d'eux, un dialogue régulier de l'Organisation, y compris par des canaux d'autres, notamment par l'échange de groupes de travail des locaux et de mieux comprendre leur, que plus tard, il savait que cette entreprise est vraiment prendre soin de nous, il ne serait pas en grève, en fait, tout le monde doit d'abord vu avant pré - Quel genre de problème.

Soleil Huaibin: a toujours parlé très clair, tout d'abord, il est prévisible, vous entrez dans un pays, il peut arriver un risque.

Il y a aussi la gestion locale, parce qu 'il est facile de gérer beaucoup de choses, quelles stratégies, il s' adaptera aussi à la situation locale, et bien s?r aux soins humains, afin que notre personnel à l' étranger re?oive le traitement qu 'il mérite et le respect qu' il mérite, afin qu 'ils puissent travailler avec votre entreprise, je pense que c' est un moyen très efficace de ma?triser les risques.

"P" > Jiangnan Chemical Fiber is "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out", "out"? What Practices aspects?

"P > Lu Yongfu: Bonjour à tous, nous sommes principalement des fibres chimiques renouvelables, 80% de nos produits sont basés aux états - Unis, un conteneur près de 4000 dollars.

Les frais de pport, nous sommes arrivés et nous sommes arrivés dans un processus qui nous convient bien en termes de ressources, où nous sommes sur le marché, où le personnel est là, où nous devons réglementer notre propre comportement, où les avocats nous aideront, où nous sommes encore dans un premier temps, il n 'y a plus rien d' autre.

En ce qui concerne la participation de l 'avocat, nous sommes également invités aujourd' hui à Tin Heng, associé du Cabinet d 'avocats, je pense que vous avez participé à de nombreux procès étrangers, des différends.

Je pense avoir une grande expérience dans ce domaine, qu 'il s' agisse du commerce ou de l' investissement.

"P" > notre industrie est souvent confrontée à des problèmes et des litiges juridiques à l 'étranger, ils espèrent en particulier pouvoir bénéficier d' une assistance juridique dans le cadre de votre activité, s' il y a des relations avec nos entreprises textiles, dans le cadre de votre r?le professionnel, nous informent de l 'affaire, comment éviter les risques juridiques.

Devant les chefs d 'entreprise, je me sens très effrayé.

En tant que professionnel de la profession juridique, j 'ai une expérience professionnelle d' environ huit ou neuf ans.

En particulier depuis quelques années, nous avons constamment des entreprises chinoises "en sortir", mais aussi des échecs et des succès.

De ce point de vue, je vais dire ce que je ressens ou donner des exemples d 'échec.

Nous, les entreprises chinoises, sommes maintenant à l 'origine de la taille, mais je pense qu' il y a une différence évidente entre l 'importance que nous accordons à la loi et l' adaptation à celle - ci par rapport à l 'arrivée de sociétés étrangères.

Je ne dis pas que le commerce n 'est pas important, qu' il est important et qu 'il est un facteur déterminant, mais souvent, à ce moment - là, les risques juridiques sont négligés.

"P", "p", "p", "C 'est - à - dire dès les premiers stades d' une fusion - acquisition, ce que nous devons faire, c 'est d' abord et avant tout, c 'est d' enquêter sur les sociétés visées, comme c 'est souvent le cas au niveau international.

P vient de dire que leur société a fait beaucoup d 'études lorsqu' elle a investi aux états - Unis, mais beaucoup d 'entreprises n' accordent pas une attention particulière à ce secteur.

D 'abord, vous devriez me vendre à bas prix.

Des négociations similaires, mais dans le cas des investissements des STN en général, il se peut qu 'ils commencent par parler d' un type de prix intentionnel, mais qu 'ils procèdent à une enquête sur un projet environnemental qui, une fois achevée, se prononce sur la base de l' information en retour, en abordant La question des prix, voire en supprimant les prix.

"P" > Il se peut que, dans ce processus, les entreprises nationales ne s' adaptent pas particulièrement à certaines des règles habituelles d 'une paction pnationale, et qu' il y ait des exemples d 'échec.

Par exemple, le régime foncier de l 'entreprise n' est pas particulièrement connu, il n 'y a pas eu d' étude géologique détaillée au début, une fois que vous êtes entré dans l 'étranger, l' entreprise ne peut pas posséder de terres, vous ne pouvez que louer des terres.

Des exemples similaires.

"P > > les entreprises nationales voient en premier lieu un terrain à long terme pour gérer mon projet, leurs entreprises nationales peuvent posséder des droits fonciers, mais une fois que l 'accès est limité à 30 ans, cela a une grande influence sur nos opérations.

Des questions comme celle - ci pourraient être à l 'origine de certains des risques juridiques que nous avions toujours pu prévoir.

"P", "p", "après avoir investi, dans le processus d 'exploitation local, nous sentons que les entreprises chinoises ont beaucoup d' idées chinoises.

tels que le système juridique américain parfait, la discrimination fondée sur le sexe, conformément aux dispositions du système de travail très strict.

Les entreprises de recrutement, quand tu m'as dit clairement, je n'en recruter des hommes, mais en Europe un certain nombre de pays développés comme ?a, peut faire de la compagnie à monter, de sorte que la réputation de l'entreprise est une perte d'intérêts, mais aussi de la perte.

les pays de l'ANASE n'est pas que leur système juridique n'est pas parfait, le système n'est pas parfait, c'est pour les entreprises nationales ont généralement, de toute fa?on, l'Asie du Sud - Est est notre frère, à leur niveau de développement économique de la Chine que nous, certains systèmes n'est pas aussi parfaite, en fait pas si mal.

Par exemple le système indonésien leur est parfait.

Alors, comme la loi de gestion telle que, pour nous "entreprises" sortir "est la conscience de ce droit, mais aussi de s'acquitter de la responsabilité sociale.

Merci!

Soleil Huaibin: Merci, avocat, sourire a parlé de problème sérieux de nombreuses lois.

Nous voulons des lois et règlements de l'état de ne pas comprendre de la très importante question de vous raconter.

Aujourd'hui, un africain est très belle, Président de poser une question personnelle, peu de temps avant que le Premier Ministre éthiopien en visite en Chine, vous êtes son Conseiller, votre conseiller?

haiyu: Tout d'abord, je veux partager mon expérience en Afrique.

remercier tout d'abord remercier le Président de la Fédération, Zhang.

< a href = je n'appartient pas à "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > de l'industrie textile.

La première fois que je suis entré en Afrique est de diriger l'épaule du Groupe de Chine (plittération), est la marque < 100% des exportations des états - Unis a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > principalement des chaussures.

Quand j'étais à l'Afrique, nous avons une semaine après la décision d'investir, à partir de l'investissement à nous en seulement trois semaines, puis six mois d'engager des travailleurs.

Si l 'on fait des marchés locaux en Afrique, les entreprises chinoises sont nombreuses, mais les états - Unis sont en mesure de le faire en Afrique.

Dans ce processus, les risques politiques, comme tout le monde l 'a dit, de bonnes relations avec le Premier Ministre.

En fait, si vous entrez en Afrique, il y a une douzaine de ministres dans votre téléphone, vous pouvez les appeler quand vous voulez.

"P" > Parce que je dois sortir 12 conteneurs par mois < http: / / www.91se91.com / News / > Chaussures / a >, pour donner un exemple très simple, nous sommes entrés dans un premier lot de documents, les douaniers ont dit que c 'était une brosse à dents pour votre employé, que c' était une taxe, que nous avions une machine à perforer, qu 'il a dit non, que vous étiez une arme.

Il est impossible d 'appeler le Ministre.

J 'ai demandé le téléphone de leur vice - Gouverneur et j' ai eu une réunion avec eux, et nous avons eu une réunion de six heures.

Après avoir invité plus de 20 personnes à l 'usine et à regarder notre ligne d' eau, ils réalisent lentement ce que vous venez faire, ce que vous avez fait, ce que vous allez faire, afin que vous puissiez avoir la confiance initiale.

L 'initiative ? P ? pourrait être la première étape en Afrique, non seulement au niveau des relations de haut niveau, mais aussi au niveau de la mise en ?uvre.

En deuxième lieu, si nos entreprises se rendent en Afrique, l 'éthiopie est un pays plus particulier, où le nombre de dipl?més du PIB a augmenté au cours des 10 dernières années.

Il a également établi des relations particulièrement bonnes avec nous, la Chine, il apprend la réforme, nous avons l 'expérience de la réforme et de l' ouverture en Chine.

Pourquoi le Premier Ministre y a - t - il personnellement investi en 2011, à part l 'espoir d' être un pont d 'amitié entre deux pays, Pourquoi allons - nous construire des usines ici, selon la priorité des co?ts, comment faire les 120 chinois, vous lui avez donné 3000 dollars qu' il n 'ira pas, vous allez lui donner 56000.

L 'an dernier, j' ai fait une chose, j 'ai eu des entretiens avec tous les anciens étudiants chinois, j' ai eu 60 entretiens, j 'ai voulu les faire entrer dans ma société, mais je n' ai pas embauché.

Il peut venir de pays pauvres en Chine, il doit avoir un arrière - plan, après avoir lu, peut parler mieux chinois, il ne veut pas aller à l 'usine pour s' occuper de plusieurs centaines de personnes.

Lorsque nous avons décidé d 'investir en 2011, nous avons recruté 86 étudiants éthiopiens sur place, et six personnes ont étudié le chinois en Chine, afin qu' ils comprennent parfaitement le concept de notre civilisation industrielle chinoise et comment gérer les usines.

La formation de ces six personnes est très importante, nous pouvons compter 300 dollars pour un travailleur, 4000 dollars par an, et plus de 30 000 dollars pour un billet d 'avion et un logement.

Si nous embauchons une personne sur place, il nous faut aussi 40 000 dollars, donc je pense que la formation du personnel n 'est pas seulement de haut niveau, vous êtes très important pour la formation de première ligne, je vais d' abord partager ces deux points, merci.

L 'Afrique, dans notre vision, se sent vraiment très ancienne, même primitive, mais très fertile.

Quand je suis allé à l 'université, nos professeurs ont parlé de l' Afrique, où les repas étaient nourris par de grands arbres, < http: / / www.91se91.com / News / > vêtement < http: / / www.91se91.com / News / > est un tissu, la construction est très en retard grace à l 'aide, mais de nombreuses économies qui n' ont pas été développées au cours de ces dernières années sont également en train de se réformer et d 'ouvrir.

L 'expert de McKenzie avait de grands espoirs, elle était déjà amoureuse de la terre dans les propos de l' Amiral.

Elle est passée de Dongguan, les résultats ont atteint 60% des exportations de produits similaires dans tout le pays, mais la part est considérable.

En outre, l 'un de ses modèles de gestion peut être localisé, y compris la comparaison entre le personnel et le pays, et il est évident que son avantage en matière de co?ts est très important.

Dans le même temps, il faut faire de ces relations publiques une ressource dans nos relations avec le Gouvernement, du haut en bas, et il faut vraiment que nous fassions preuve de beaucoup de sagesse et d 'esprit, mais aussi, bien s?r, d' une prise de conscience des risques.

"P", "entrer" n 'est pas seulement un moyen d' entrer dans le capital, mais aussi d 'utiliser au mieux les ressources humaines.

étant donné que votre industrie est au service de l 'homme et qu' elle a pour but d 'apporter un bien - être à la population locale, y compris à de nombreux égards, il est important de savoir comment nous pouvons nous intégrer à la population locale.

"P" > rappelle - toi une fois au Cambodge avec le Ministre du Cambodge, voir deux catégories.

Un plus grand fabricant de tricots dans le pays, son patron semble tout arranger, banquier, politicien, même quand l 'avion arrive à la douane, il nous fait entrer, bien s?r pas très régulier, ce qui signifie qu' il peut faire beaucoup de choses.

Au lieu de cela, nous avons une autre entreprise, est une entreprise publique de leur contexte, de la gestion du personnel dans diverses activités ici essentiellement pas de participation dans la société, ni d'établir un contact de contacts relativement large, toute la journée, dit? Maintenant? Les salaires des travailleurs rose? Il n'a pas réussi à faire de l'intégration culturelle, alors la survie et le développement de sa comparaison difficile.

Alors humaniste de fusion pour les entreprises "aller", c'est plus important.

Notre entreprise comment mieux intégrer la culture locale et devenir l'un d'eux, ?a peut être plus efficacement le développement de leur propre sécurité, certains aspects avez - vous une bonne expérience, bien vu pour nous faire une introduction, qui vient de parler.

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曾菘: Je pense que cette question est très intéressant.

en fait dans une culture, tout d'abord, le respect de la culture.

Procédé de chaque endroit où il a, en effet, parce que chaque endroit avec certains de ses habitudes de poursuivre, je ne pense pas délibérément à changer lui, beaucoup de gens le respect de la culture, est plus facile à comprendre.

Mais je veux parler un peu trop comme procédé de voir cette intégration.

Certains modes de pensée, nous n'avons pas à imposer, mais nous devrions considérer cette culture toute votre propre de l'entreprise elle - même, à ajouter.

Pourquoi dis - tu ?a? En fait, je viens d'avoir parlé si longtemps dans ma propre société, pourquoi on peut intégrer, c'est parce que tout le monde l'identité culturelle, là où tout le monde a une idée différente, mais il l'est reconnu et accepté.

Dans ce cas, les mieux être en harmonie, en plus de respect pour lui, mais il a de l'introduction de sa propre culture, ils sont plus de entre des gestionnaires de faire ce travail.

, par exemple, un tsunami en Asie de l'Est, les travailleurs Sri Lanka périphérique de la maison a été un grand impact, la société est de nature à lancer la collecte de fonds et de collecte de fonds, pour les aider à faire ce travail, les salariés de cette 錢中國 avec le passé, il est très touché, très heureux, nous avons été. Leur entourage, très émouvant.

de même, quand on comprend du tremblement de terre, le personnel sera également présentée veux don, veut aider, mais tout le monde n'est pas que je suis un homme de quel pays, sont de trop - plein a du talent, le respect mutuel, la compréhension mutuelle, c'est un exemple.

Le deuxième exemple, on fait beaucoup de certaines activités, telles que "activités créatives 2000", c'est pour chaque place de mettre leurs idées différentes peut sortir, puis dans l'ensemble du Groupe de l'évaluation et de choisir une excellente collègue, à chaque pays shen fen, elles sont de plus en plus est capable de communication et d'apprentissage entre collègues, par cette activité afin de leur permettre de se comprendre mutuellement, est de plus en plus inspiré.

Parce que si tous les inspirer et tous les créatifs est par le gestionnaire pour conférer, il ne serait pas davantage de succès, c'est les échanges de personnel entre donc vraiment dans cette question, je crois que, outre leur respect, il est plus important de les traiter comme une famille, merci!

Soleil Huaibin: vous concerne la dimension humaine, c'est pour les autres, l'activation respective de la sagesse, c'est de la culture générale relativement profondes, président Xu quelque expérience?

徐衛民: juste quelques parle très bien, j'ai le sentiment que, aujourd'hui, nous sommes "sortir", comme "des entreprises est nécessaire et inévitable, et, en particulier, le développement au moment d'une certaine taille.

Investissement diversifié, qui comprend une pluralité de régions, c'est inévitable.

On nous dit aujourd'hui de nombreux ont dit de partir à l'étranger, revenir au sujet, en fait, je crois que sortir, pas seulement à l'étranger, et aussi, peu importe où, nous devons leur propre culture d'entreprise de cette pièce, tu veux bien, pourquoi faire des affaires, au milieu de vous Pour faire des affaires, qu'est - ce que tu dois, tu veux quelqu'un pour vous aider, vous les gens est de retour, je pense que ce qu'un de nous l'est doit être pris en considération.

- plus de contribution à la société, abordables pour plus de personnel.

et vous à cette région, y compris les investissements intérieurs, et saluons aujourd'hui beaucoup d'étrangers à investir, effectivement il de promotion de l'investissement a pour objectif, j'espère que vous êtes arrivé plus tard, fournir plus d'aide pour le développement économique de la région de fournir des avantages sur moi, des gens ordinaires, pour les gens de bien - être, c'est nous de l'entreprise "sortir" précédemment doivent être pris en compte.

nous soit dans le pays ou à l'étranger d'investissement, en particulier, d'abord, on recherche ce que je veux, c'est du travail, c'est le travail de ressources.

Je suis à Singapour, est la plate - forme de commerce de lache.

Je veux aller au Viêt - Nam, qu'est - ce que je veux, c'est qu'il a un qualifiés, Groupe de travail de qualité relativement bonne.

Ne sont pas les mêmes.

Qu 'est - ce que je veux en Malaisie?

En ce moment - là, des mesures différentes ont été prises dans différents pays, différentes régions, y compris à l 'intérieur et à l' extérieur du pays.

Au Cambodge, nous savons tous que les ressources en main - d '?uvre sont relativement limitées en raison de la pénurie de main - d' ?uvre et, surtout, de l 'augmentation des investissements au cours des dernières années. Après notre arrivée au Cambodge, nous avons beaucoup fait pour que nous puissions rapidement investir dans le développement attendu, que les chiffres relatifs soient meilleurs que ceux d' une main - d '?uvre plus stable.

Par exemple, pour chaque employé de la famille, nous avons un frère et une s?ur, nous devons envoyer un sac à main pour pmettre l 'amour de notre entreprise pour sa famille, un système.

Dans le même temps, chaque samedi, tous nos administrateurs se rendent dans les familles de travailleurs en difficulté, plusieurs équipes et, en fonction de la situation, les entreprises prennent des mesures nécessaires et nécessaires.

P > > Alors que nous étions dans une situation de P énurie de main - d '?uvre au Cambodge, nous sommes en train d' ouvrir nos usines, il n 'y a pas de problème pour recruter cette main - d' ?uvre, et notre usine est restée stable jusqu 'à présent.

Nous avons récemment pris des mesures pour améliorer la culture du personnel, nous avons mis en place des cours de chinois pour qu 'ils apprennent quelques mots chinois, et nous apprenons le cambodgien afin de faciliter la communication.

"P", "sortir" est la clé de la culture à faire bien, et cette culture n 'est pas pour vous, mais pour tous les employés, tout le monde peut comprendre qu' au cours de ce processus, les avantages d 'une plus grande culture peuvent être partagés, de sorte que certaines de ces entreprises peuvent sortir, plus stable, plus rapide et mieux.

"P" > Sun Huaibin: Nous voyons sortir les entreprises, c 'est - à - dire la culture d' entreprise, mais pour entrer dans la culture d 'entreprise, il faut qu' il y ait une intégration avec la culture locale, en particulier pour les employés étrangers, afin que l 'entreprise, lu a toujours quelque chose dans ces domaines.

Lu Yongfu: Nous sommes respectueux, égaux, nous avons embauché du personnel des états - Unis, et il y a un autre employé américain de très bonne qualité, vous avez arrangé son travail pour lui, il pourra bient?t finir.

Si en dehors des heures de travail, tu discuter avec lui, il n'a pas travaillé pour toi.

Tout d'abord, le respect de leur culture, une idée comme ?a.

haiyu: Je pense que de parler de l'Afrique, on parle d'intégration, en fait, à intégrer dans un grand but de l'un de ses reconnu, mais a également parlé par d'autres, je parle de quatre mots, toi - même.

Le premier de notre industrie manufacturière "sortir", en particulier les petites et moyennes entreprises de fabrication, avec l'industrie nationale selon que, il y a des entrepreneurs de l'entreprise est de taille, mais encore sentir inférieur.

En fait, en Afrique, en ce moment, ne pas arrogant, mais il ne faut pas se fait maintenant de parler de la nouvelle colonie, l'industrie manufacturière en Afrique est, en fait, le représentant de la Chine, pour aider l'Afrique, parce que l'emploi nous à cet endroit la première solution, une seconde sortie pour lui, alors on fait une chose très correct.

Tout d'abord, les entrepreneurs quand en Afrique, il convient de redresser le dos, toutes les choses que tu fais, tu peux penser à moi en faire quelque chose de bien.

deuxièmement, aussi, que ce pays est bien.

La Chine et l'établissement de relations diplomatiques en Afrique un total de 54 pays, du Sud, de l'Ouest et de l'Afrique du Sud dans un grand espace, l'Afrique est la différence est grande, j'y vais aussi certains pays, ils comprennent aussi une grande différence entre les partis politiques, certains pays tels que le Kenya, le phénomène de la corruption et de l'Ouganda, c'est quand tu te du contact quand le Ministre de discuter avec vous, vous avez trouvé l'objet de son personnel très clairement, et ce n'est pas pour le développement du pays.

J'ai choisi l'éthiopie, aux fins de leur personnel est petite, plus pour le développement du pays, vous venez de dire, en une courte période de temps pour atteindre ce résultat, mais je n'ai jamais donné un sou de leur gouvernement, beaucoup de gens pensent que c'est à la corruption, c'est qu'il permet de résoudre le problème de l'emploi, comme il a créé la sortie, c'est à vous de lui donner un meilleur cadeau, mais aussi d'obtenir un meilleur respect, vous serez correspondant obtenu beaucoup de retour, pas nécessairement à la porte de derrière, à faire ces choses, vous devez d'abord de comprendre ce qu'il veut? Comme c'est votre objectif, si vous c'est comme ?a, c'est audacieux est d'aller de l'avant.

Soleil Huaibin: Nous avons certaines entreprises dans la zone sous - développées, dans le système juridique n'est pas parfait, nous avons certaines entreprises que dans les bureaux, à la rencontre des fonctionnaires corrompus ou compliquer le problème, c'est d'acheter cette voie, le problème de la corruption devrait, c'est très difficile à éviter, car cette situation a décidé, le système détermine qu'il est, il doit y avoir un foyer et le sol, après quoi? C'est conformément à ses règles, ou à l'abstinence, mais ne résout pas le problème, lors de la rencontre de ce genre de dilemme, avocat de nos lois, tu devrais prendre des contre - mesures?

丁恒: Merci Sun Huaibin, c'est une question très difficile, de nombreuses entreprises sont confrontées à des problèmes.

Comparaison, quand les entreprises étrangères à investir en Chine, le même face, si je ne donne pas d'avantages, pas de rabais, ce projet n'a pas eu, ce pays n'a pas, c'est peut - être un dans les pays développés pour d'autres.

J 'ai passé plus de deux ans au Japon, où le Japon est relativement bien, car leur système juridique est solide et intègre, mais les pays développés ne peuvent pas l' éviter.

Mais en tant qu 'avocats, nous conseillons aux clients de respecter la loi et de se conformer à celle - ci, tout en promouvant le développement de l' état de droit dans certains pays sous - développés pour que nous puissions être respectés.

En fait, il y a aussi des pots - de - vin des entreprises américaines en Chine, mais il y a beaucoup de pays développés à l 'étranger, il est un promoteur de la construction en Chine.

En cas de problème, qu 'est - ce qu' il va faire s' il veut reprendre le projet et laisser l 'argent de la route?

Ding Heng: il s' agit d 'un jugement commercial, non d' un jugement juridique, qui peut en fin de compte faire l 'objet d' une décision de la part de l 'entreprise si le projet revêt une importance particulière, y compris dans le cas d' entreprises étrangères.

Sun Huaibin: le jugement commercial.

"P" > Bon, aujourd 'hui ce groupe d' invités, il faut répondre à des questions relativement "entrer" des questions de fond, nous "sortir" pour "entrer", ce n 'est que "entrer" que l' on peut s' intégrer dans le courant de la culture, concevoir des Ressources de recherche et de développement, pformer les ressources de marque, les ressources humaines, les ressources du marché, et seulement "entrer" que nous pouvons rendre notre entreprise plus forte, sur la voie de l 'internationalisation, bien marcher.

Ce problème doit être résolu et résolu.

Nous avons également fourni aujourd 'hui des systèmes qui, bien qu' ils ne soient pas complets, pourraient inspirer et éclairer ceux qui sont présents ici qui souhaitent sortir ou qui ont déjà ? quitté ? le processus d 'exploration.

Merci beaucoup.

徐迎新: la parole devant l'Assemblée générale aujourd'hui et le dialogue est terminé, l'Assemblée va avant la cl?ture, le temps s'il vous pla?t, permettez - moi de passer quelques minutes, aujourd'hui, à l'Assemblée générale de faire une simple révision.

tout d'abord permettez - moi, au nom de < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > Zhongfang table remercie, pour remercier les orateurs, souhaite également remercier mes collègues et je le leadership, la présente session de l'Assemblée générale est dans la période de construction textile, nous avons pour la première fois de l'Organisation de l'ensemble de l'industrie textile cha?ne de personnes se réunissent pour textiles < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie de l'habillement "sortir" Question de faire un échange.

le temps de quelques jours, plus de 20 provenant de l'Association des Chambres de commerce, les représentants des entreprises et les services professionnels, de partager des idées et propositions et de leur expérience.

Tout le monde ici et moi, à la séance d'aujourd'hui, pour les entreprises textiles Comment réussir "sortir" avec une vision claire.

Le Président dit, j'espère que des efforts communs de l'ensemble de l'industrie, de la construction activement sur la base de la Chine, de l'industrie mondiale du système de multinationales.

Les dirigeants de pays du Ministère du commerce de la CNDR de la Banque populaire de Chine et le développement de centres de recherche, l'industrie textile de la politique financière de la coopération en mer, et un système de service à la disposition de construction respectivement décrit en détail.

黃偉基 Ta?wan a beaucoup d'expérience, mais Stella, haricots rouges, Rainbow, Monsieur fulida Group nous donne aussi fait un merveilleux de partager.

Le dialogue a conclu deux thématiques sont également très excitant, McKinsey, Binzhou Matt, Bauhinia etc. par échange de diverses formes d'investissement, sur l'environnement et le potentiel d'investissement de différentes régions, des acquisitions à l'étranger pour la gestion de la question dans un débat approfondi et méticuleux, je crois que le partage et la collision de ce point de vue, peut donner des entrepreneurs sortir bient?t "" il y a beaucoup de lumières.

tout le monde, on va vous servir de la Fédération sera activement la construction de plate - forme d'information de l'industrie textile des investissements et de la coopération, sur la plate - forme de plate - forme d'investissement, l'exposition, la plate - forme de l'industrie d'échange et de coopérer activement avec Les autorités à mettre en ?uvre les investissements à l'étranger des incitations et aux autorités nationales qui reflètent les problèmes et aspirations de sortir "" le pays.

La Commission d'experts a cet effet Zhongfang Lian spécialement créé "sortir", a engagé un expert financier, les aspects juridiques, comme les experts membres de la contribution de l'investissement étranger, de l'industrie textile, de leur expérience et de leur sagesse.

amis, encore une fois, merci pour votre présence et à la participation active, et maintenant, je déclare = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > la mise en ?uvre de l'industrie textile "sortir" la stratégie de communication à l'Assemblée générale d'une fin! Merci!