紡績服裝業界からのリスク評価

私たちのグループの主なゲストは江蘇省東渡です。紡績グループの徐衛民、オーバーフローグループの舷、慈溪市江南化繊有限公司の陸永富、エッセ中國商會海宇、中倫弁護士事務所のパートナー丁恒。

私たちのこのグループは主にリスクについて話しています。ここは祖國と違っていると感じています。だから、入ることができるなら、このようなリスクの予測は、コントロールが重要です。私たちが出て行くのは乗り越えた発展戦略ですが、彼も私たちの資産の価値を高めて、安全で健康な発展ができます。したがって、リスクコントロールは重要です。私たちが海外に行くには、環境が多元化しています。政治、経済、法律の面でのリスクがあります。また、競爭パートナーの、災害などがあります。多様なリスクをどのようにコントロールしますか？

まず徐董事長をお願いします。

皆さん、こんにちは。私達の企業はまだ早いです。まず2000年の時に、私達は一つの仕事です。外國貿易主な企業は自分でブランドを始めました。外國貿易をする企業は國內に限られています。中古か三手の注文を受けて、発展は難しいです。だからその時は貿易というものを2000年に協力の機會を通じてシンガポールに置きました。ですから、今までのところ、今年は80億元を超えると予想されています。すべての注文は海外で行われています。

ここ數年、私たちはカンボジア、マレーシアに生産拠點があります。楊世浜さんはどのように量を考えたり評価したりするか、投資リスクを回避するという問題に言及しました。

この問題はまず一つの企業としては企業とは違って、いろいろな狀況があります。特にあなたの市場、あなたの管理チーム、あなたを含む経済基盤は全部違っています。だから、「外に出る」ことを避けるために一番大切なのは、まずあなたがなぜ外に出て行くか、二つ目はどうやって行くかを考えなければなりません。第三に、海外に行くと不確実な要素があります。外に出ると必ずいろんな問題があります。私たちがよく言っている不確定要素は、このいくつかのものは十分に考慮していないと言ってもいいです。

だから、私達は2000年の時に考えています。香港の狀況は理想的ではないと思います。私達も偶然の機會です。ビジネス上のパートナーはシンガポールにいます。特に互恵、この過程で皆さんは分かりました。信用しています。最後に私達もこの機會をつかんで、內部も変化が発生しました。外國に行ったら、現地の法律に対してよく分かりません。現地の人員に適応して管理することができます。いくらいい企業でも成功できないと言っています。ですから、一番大切なのはなぜ行くかを考えるべきです。これは非常に重要です。

孫淮浜：彼らは現地の様々な民情を理解しています。様々な環境要因が含まれています。彼らは対外投資のリスクを避けるために重要な人文的條件です。

以前、あなたはオーバーフローグループから來たのです。これは香港の企業です。でも、彼の國際化がとても高いです。彼もドラゴンです。綿の栽培、中間紡績、捺染するまっすぐに仕立て物の製作販売ネットワークも國際化しています。あなたの紹介によると、あなたも國際化の業務をしたことがありますので、「海外に出て行く」とか、海外投資に対していろいろなリスクがあるかもしれません。

曽菘：あふれて30年余り創立して、現在スリランカ、ベトナム、マレーシアにすべて私達の生産基地があります。いくつかの點がとても重要です。

まず、このリスクを予見します。天女散花ではなく、はっきりと考えてください。行けなくなってからこのリスクを発見します。すべての國が行く前に、エネルギーの上から希少なものがありますか？人材の方面がありますか？私達が行く前に相応の事前案を作らなければなりません。

第二に、本當に深く彼らに溶け込みます。

當初、多くの紡績企業がなぜ海外で工場を建てたのか、多くは配給額があるからです。しかし、その後、この場所を撤退しました。中國の企業として資源を略奪することはできません。企業としてその場所に投資する時は、必ず現地に投資したいと思います。政府だけでなく、もっと重要なのは従業員です。このような狀況でこそ、彼はあなたと一緒にこんなに多くの困難に直面することができます。

私達にとって現地化だけではなく、現地の管理者には、彼はグループの一部に屬しています。私達の企業のように、毎年世界各地の従業員に、管理層だけでなく、末端の従業員も含めて、各國家から本部に帰り、広東の生産基地に帰ります。彼らにこの企業を見させます。

本當に現地のリスク問題を解決する時、地元の同僚です。當時、政治的な理由でバングラデシュのすべての労働者に対するビザが突然キャンセルされたことを覚えています。彼らはテロと関係があると疑われています。この時、私達はすでに100人以上の労働者がここに來て出勤しています。私達の同僚は地元政府と相談しています。長年の私達の経験として、やってきたことを持ち出してから、特殊な批準書を受け取って、女性ばかりです。

第三に、本當に従業員の世話をしたいです。特に製造企業です。

皆さんは前にも言ったように、多くのストライキは不法ストでも合法ストでもよく見られます。実は私達は海外でこんなに多くのところに投資しています。スリランカ、ベトナムを含む多くの労働者の問題です。べトナムでは基本的に私達がいる園區では、毎年少なくとも二、三回のストライキがあります。そしてストライキは園區全體でストライキに行きます。

ですから、この経験は私たちに教えてくれます。本當に従業員に配慮してください。なぜこれらの労働者はストライキに行くのですか？彼らの利益はストライキを通じて得られます。ある企業はどうやって解決して、彼に給料を上げて、補助金を加えます。しかし私達はそうしません。従業員と信頼関係を築きたいです。定期的に話し合いをします。他のルートを通じて、現地の労働団體との交流も含めて、彼らをよく知ることができます。

孫淮浜：いつも條理をはっきり言っていましたが、まず予見性があります。あなたが國に入ると彼はどのようなリスクが発生するかもしれません。現地管理もあります。現地化に溶け込むと、多くのことを解決しやすくなります。どのような策略を取っても現地の狀況に適応します。もちろん人文配慮もあります。外國の従業員が協力してくれるべき待遇を得られます。尊重を得られます。そうすると、彼らは安心してあなたの企業にサービスしてくれます。これらは私達がリスクをコントロールする上でとても効果的な方法だと思います。

江南化繊も“出て行きます”で、特に資源を再利用するこのような分野の“出て行きます”の企業は、あなた達は“出て行きます”の過程の中で、先ほど言ったリスクのこのような予見とどのような策略でリスクをコントロールしますか？これらの方面で具體的な方法がありますか？

陸永富：こんにちは、私達は主に再生化繊を作るので、私達の製品の80%は米國によるので、1つのコンテナは4000ドル近くです。ここ數年は主に何ですか？運送コストは私達が來て行く過程の中で、資源から言えば私達に似合います。私達の市場はそこにあります。従業員もそこにいます。

孫淮浜：弁護士の參加といえば、今日も丁恒さんを招待しました。弁護士事務所のパートナーです。あなたの紹介の中で、いろいろな方面に関わる訴訟や紛爭があります。この面で豊富な経験があると思います。貿易の分野でも、投資の分野でも。

私達の業界はよく海外で法律上の問題や紛爭に遭遇します。彼らは特に法律上の援助を受けたいです。あなたの就職過程で、私達の紡織企業と付き合っている人がいますか？

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丁恒：企業家の皆様の前で、非常に恐縮しております。私は法律の専門職として、法律の面から見る限りでは、八九年ぐらいの経験があります。特にここ數年來、私達は絶えず中國企業の“出て行きます”があって、“出て行きます”の過程の中にも失敗があって、みごとなことがもあります。

これらの経験から言えば、自分の感想や失敗例を紹介します。私達の中國企業は“外に出て行きます”、今すでに規模になりましたが、外國の會社が中國に來たのと比べて、法律に対する重視と適応を感じています。

私たちはいくつかの「出て行く」企業に接觸しました。彼らは投資を決定した瞬間に、より多く或いは90%以上、主にいくつかの商業的な條項を考慮しています。商業性は重要ではないと言っています。商業性は重要ではなく、決定的な要素です。

たとえば、私たちがM&A初期に、まずやり遂げなければならないのは國際的に慣例があります。

先ほど、陸総経理は彼らの會社が米國投資をする時に、たくさんの調査をしましたが、多くの企業がこの件を特に重視していないと言いました。

まず価格について話しますが、どれぐらい安い価格で売ったらいいですか？このような交渉ですが、一般的な多國籍企業が投資する場合、まず意向のタイプの価格について話をするかもしれません。しかし、環境プロジェクトの調査を行います。この調査結果が終わった後、フィードバックの問題によって、最終的に価格を話し合いに行きます。

この過程で、國內會社は特にこのような多國籍取引の通常のルールに適応していないかもしれません。失敗の例もあります。例えば、會社の土地制度についてはよく分かりません。最初は詳細な地質調査をしていませんでした。外資が入ったら、會社は土地を持つことができなくなります。土地を借りるしかありません。このような失敗例もあります。

國內企業の目にとまるのは、まず長期的な土地があって、私のプロジェクトを経営しています。彼らの國內企業は土地権を持つことができます。このような問題は、その瞬間に入ってから理解しなければならないかもしれません。いつも言っていた法律上のリスクに達することができます。

もう一つは、投函した後、現地の運営化過程において、中國企業には中國的な考えがたくさんあると感じました。私達は今國家の法律制度が絶えず改善されていますが、私達企業の法律リスク意識は絶えず高まっています。

たとえば米國の法律制度は非常に整っていて、性差別に対して、労働面の制度規定は非常に厳しいです。國內企業は募集する時、はっきり言います。私は男しか募集しません。しかし、ヨーロッパの先進國でこのように言ったら、會社を訴えられます。會社の名譽に対して損失です。利益も損失です。

アセアン國家は彼らの法律制度が完備していないというわけではないです。労働制度が完備されていないというのは國內企業が普通に會っています。どうせ東南アジアは私達の友達です。彼らの経済発展のレベルも私達の中國に及ばないです。例えばインドネシアの彼らの制度はとても整っています。だからこのような法律を遵守して経営して、私達の“出て行きます”の企業に対してもこのような1つの法律の意識を確立して、社會の責任を履行する態度です。ありがとうございます。

孫淮浜：弁護士ありがとうございます。笑顔で法律上の厳しい問題をたくさん話しました。他の國の法律法規を十分に理解して、あなたの問題はとても重要です。今日はアフリカから來たとても綺麗な社長が來ました。個人的な問題を聞きました。この前エチオピアの総理が中國を訪問しました。彼の顧問です。顧問はどうやって來ましたか？

海宇：まずアフリカに行った経験を分かち合います。

まず、連合會に感謝します。張會長に感謝します。

私は所屬していません紡績業。私は初めてアフリカに入りました。華肩集団を率いて、米國のブランドを100%輸出しています。靴主に。當時アフリカに視察に行った時、私達は一週間後に投資を決めました。投資から生産まで3週間しかかかりませんでした。そして6ヶ月間労働者を雇用しました。アフリカで現地市場を作ったら、中國企業が多いですが、アフリカでは米國市場ができます。このような消費品を作るのは初めてです。だから、多くの國際メディアの重視を引き起こしました。

この過程で、政治的リスクについても、みんなが言って、総理と仲良くします。実はあなたがアフリカに入ると、あなたの攜帯の中の十數人の部長の番號があります。いつでも彼らの番號をダイヤルしても大丈夫ですか？

毎月12個のコンテナを出すからです。靴私は簡単な例を挙げて、最初に仕入れた資料をいくつか挙げます。通関擔當者によると、これはあなた達の従業員が歯を磨くブラシです。これは稅金をかけます。私達は穴を開けるマシンがあります。彼はだめだと言いました。武器です。これぐらいのことでは部長に電話するはずがない。私は彼らの副長官から電話をもらいました。彼らと會議をしました。私たちは6時間の會議をしました。続いて20人の人員を工場に招待して、私達の流れを見て、彼らはゆっくりとやっと認識しました。あなた達は何をしに來ましたか？

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第一歩はアフリカに行くと、高層だけでなく、執行面でも重要です。

第二に、もし私達の企業がアフリカに行くなら、エチオピアという國は特別です。彼は過去10年間GDPの二桁の數字が増えています。過去20年間に、まず良い政府があります。この政府は本気で政権を握っています。その後は中國共産黨に似ています。彼も私達の中國ととても良い関係を創立しました。彼も改革を學んでいます。私達の中國の改革開放の経験。

なぜ総理は2011年に直接にそこに投資して資金を調達するのですか？このような友情の架け橋として、私達はどうしてここに工場を建てに行きますか？コスト優先によって、どうやってコストを達成しますか？120人の中國人です。中國人は3000元を彼にあげます。彼は行きません。彼に五千五千円をあげます。

去年私は一つの仕事をしました。過去の中國に留學した留學生を面接に來ました。60人が面接に參加しました。彼らを私の會社に入れたいですが、雇っていません。彼はこんな貧しい國から中國に來ることができます。きっと背景があります。本を読んでから、中國語が上手に話せるようになりました。彼は工場に行きたくなくて、數百人を管理しています。昨年2011年に投資を決めた時、現地で86人のエチオピアの大學生を招きました。6人は中國で中國語を勉強しました。彼らに中國の工業文明という理念を完全に理解させて、どうやって工場を管理しますか？この6人の育成はとても重要です。私達は1件の勘定を計算してもいいです。エス300元の労働者は1年で4000元です。もし1萬元の航空券と食事と宿泊を合わせると3萬元を超えられません。現地で一人を雇うなら、4萬円もかかります。だから、人員の育成はハイエンドだけではないと思います。一線の人員の育成はとても重要です。まずこの二つを共有してください。ありがとうございます。

孫淮浜：アフリカは私達の視野の中で、確かにとても古いと感じて、甚だしきに至っては原始的で、しかしまたとても肥沃な土地の國家を持ちます。大學に行った時、私たちの先生はアフリカに行った時、そこで食事をするのは大木によるものだと言いました。服を著る建設は援助によるもので、非常に遅れています。しかし、ここ數年多くの未開発の経済體も改革され、開放されています。

先ほどマッキンゼーの専門家は深い希望を持っていました。先ほどは海総の話の中から、彼女はすでにこの土地を好きになりました。彼女は東莞の過去の業績はすでに同類の製品の輸出の全國の60%に達しました。そして彼女の管理パターンは現地化が見られます。従業員と國內の対比も含めて、彼女のコスト優勢は非常に際立っています。同時に、政府との付き合いの中で、上から下までこのような広報を資源にしなければならないです。確かに多くの知恵と頭を働かせる必要があります。もちろんリスク意識もほしいです。

私たちはもう一つの話題を検討します?！溉毪辘蓼埂工腺Y本だけではなく、経済の方式を利用して、また人文の資源をどのように開発し、どうやって利用すればいいですか？あなたのこの産業は人のために奉仕するので、現地に福祉をもたらすので、多くの方面の人脈を含めて、私達はどのように現地と人文の融合を行うかが重要です。

杜部長とカンボジアに行ったことがあります。二つの種類を見ました。一つは國內の比較的大きいニット企業です。彼の社長は何でもできそうです。銀行家、政治家、さらに飛行機が稅関に降りてきた時に、彼は目で入ってきました。もちろん規則ではないです。彼の多くのものは全部解決できると説明しました。逆に私達のもう一つの企業は國有背景の企業です。彼らの管理職はここでは基本的に社會の各種活動には介入しないし、比較的広い人脈を作っていません。毎日どうすればいいですか？労働者の給料はどうなりますか？彼は文化の融合ができていないので、彼の生存と発展は難しいです。

だから人文の融合は企業にとっても重要です。私達の企業は一體どのように現地の文化の中に溶け込んで、彼らの分子になって、このようにもっと効果的に安全に自分を発展することができますか？

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私はこの問題が面白いと思います。

実は一つの文化に溶け込んで、まず文化を尊重します。彼は確かに地方ごとに生活習慣と彼の追求の方法がありますので、彼を変える必要はないと思います。だから多くの人が文化を尊重し、理解しやすいです。

でも、違った方法を話したいです。これを見て溶け込みます。私たちは自分たちの思考パターンに無理をしないようにします。でも、自分の企業そのものの文化を全部入れます。

なぜこのように言いますか？実は私は先ほど述べました。自分は會社で長く働いていますが、なぜ私達がその中に溶け込むことができたのかというと、みんなが文化を認めているからです。この狀況では、彼らをよりよく融合させ、彼を尊重する以外に、彼を自分の文化に導入し、彼らはもっと多いのは管理者の間でこの仕事をすることです。

例えば、東アジアで津波が発生しました。スリランカ周辺の多くの従業員の家で大きな影響を受けました。社內で自然に募金と募金を始めて、この仕事を手伝ってくれました。このお金は中國の従業員が持って行きました。

同じように、私たち四川地震の時も含めて、従業員が募金したいと言ってくれます。助けたいと思っていますが、実はみんなは私がどの國の人だと言わないでください。

第二の例は、私たちはさまざまな活動をすることによって、例えば「創意2000」の活動は、それぞれのところで自分の違った創意を引き出すことができます。そして、グループ全體で評定を行い、優秀なものを選出します。各國の同僚たちは興奮して參加します。

すべてのインスピレーションとすべてのアイデアが管理者によって與えられたら、彼は成功しません。もっと多いのは従業員間の交流です。だから、本當にこの問題に溶け込みます。彼らを尊重する以外に、もっと重要なのは彼らを家族と見なすことです。ありがとうございます。

孫淮浜：あなたは人間性の方面に関連して、心を比べて、お互いに各自の知恵をアクティブにして、これは比較的に深い段階の文化の共通性で、徐理事長はどんな體得がありますか？

徐衛民：先ほど何人かの話がとても上手でした。今日は私たちは「外に出る」ということを感じました。多元化の投資は、多くの地域のものを含み、これは必然的です。私たちが今日話した多くの話は海外に行って、先ほどの話題に戻ると言いますが、実は海外だけでなく、國內も同じです。どこに行っても、自分の企業の文化というものを自分でしっかりと行いたいです。あなたはなぜ企業を経営していますか？社會にもっと多くの貢獻をして、従業員にもっと多くの実益をあげます。

同時にこの地區に來て、國內の投資誘致を含めて、國內では多くの外國人が投資に行くことを歓迎しています。実際に彼が投資を誘致する目的があります。來てから、この地域の経済発展にもっと多くの助けを提供して、民衆に対して利益を提供して、企業が「外に出る」前に考えなければなりません。

私達は國內で投資するのもいいです。特に海外では、まず何がほしいのかを研究します。労働力が必要です。労働力資源が必要です。私はシンガポールに行きます。ゆったりした貿易プラットフォームが必要です。私はベトナムに行って何を求めていますか？私が欲しいのは彼が比較的熟練していて、素質のいい労働グループです。全部違います。マレーシアに行きたいのは何ですか？彼には多くの國からの優遇政策があります。

この時は外に出る時、國によって、地域によって、國內外を含めて、実際には違った措置を取りました。私たちはカンボジア、カンボジアでも知っています。人も多くないです。特にここ數年は投資がますます多くなりました。だから労働力資源は比較的に緊張しています。カンボジアに行ってから、できるだけ早く私たちを投資できるように期待しています。

例えば、従業員の家族に対して、弟と妹がいる私達は必ずカバンを出して、カバンを使って私達のこの企業の家族に対する愛を伝えて、一つの制度を形成しました。また、私たちは毎週土曜日にすべての行政管理者を主體として、いくつかの困難な従業員の家庭を訪問して、いくつかのグループがあります。また、狀況によっては會社が必要な措置を取っています。困難な家庭を考慮して、従業員を組織して仕事を停止させて、彼らの家に稲を収穫して、農作業を手伝っています。

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だから、私たちはカンボジアの労働力資源が緊張している時に、今から工場を始めます。労働力資源の募集には問題がありません。それに、この工場は今までずっと安定しています。最近、既存の社員文化の向上に力を入れています。中國語のクラスを作って、彼らに中國語を少し勉強させます。

“外に出て行きます”の鍵はこの文化をしっかりと行います。同時にこの文化はあなたのために理解するのではなく、すべての従業員に分かります。この過程の中で、より多くの文化がもたらしたいくつかの利益を分かち合います。

孫淮浜：企業が出て行くということは企業文化が出て行くということですが、企業文化が入るには、現地の文化と融合しなければならないです。特に従業員、特に異國従業員に対する一種の人文配慮を體現しなければなりません。

陸永富：私達は尊重して、平等で、私達も米國の人員を招いて、あります1つ、米國の従業員の素質はとても良くて、あなたは彼に仕事を手配して、彼はすぐにやり終わることができます。仕事の時間以外に彼と相談しても、彼はあなたの仕事をしてくれません。まず彼らの文化を尊重するという考えです。

海宇：アフリカについて話したいのですが、先ほど私達が溶け込むということは、実は彼の承認を得るために大きな目的に溶け込んでいます。

第一に、私達の製造業は「外に出る」、特に中小の製造業は國內の業界と比べて、一部の企業家が規模がありますが、やはり低いと思います。実は今アフリカに入った時、自大しないでください。しかし、自分勝手に言ってはいけません。実は今は新しい植民地論を言っています。製造業はアフリカに入ってきました。実は中國人を代表しています。アフリカを助けに行きます。まず企業家がアフリカに入る時、背筋を伸ばして、あなたがしているすべてのことは、自分が正しいことをしていると思います。

第二に、彼を知るには、この國はどうですか？中國とアフリカは全部で54の國があります。東南西北の中で南アフリカは大きな差があります。アフリカの違いもとても大きいです。政黨を含めていくつかの國を歩きました。ケニアやウガンダなどもあります。觸れた時に確かに腐敗していると感じました。部長があなたと話していると、彼の個人的な目的がはっきりしています。國の発展のためではありません。

私はなぜエセを選んだのですか？彼らの個人的な目的はとても小さいです。もっと多くの國の発展のために、あなたは先ほど言いました。短い時間を通じてこの成果を達成しましたが、彼らにお金をあげたことがありません。多くの人はきっと腐敗していると思います。彼のために就職を解決しました。これは彼に最高のプレゼントです。最高の敬意を得ます。あなたは多くのリターンを得ます。彼が大膽に行く必要がないですか？

孫淮浜：経済が発展していない地域、法制制度が整っていない地域に企業があります。仕事をする時、役人が腐敗したり、問題を複雑化したりするのは、このルートを買い通すだけです。腐敗した問題は避けられないはずです。この國情が決められたから、この溫床と土壌があります。どうすればいいですか？彼の規則によって解決できないですか？それとも、身を清めるべきですか？

丁恒：ありがとうございます。これは確かに難しい問題です。多くの企業が問題に直面しています。橫の方向を比較してみてください。外國企業が中國に投資する時も、同じように直面しています。もしメリットをあげないなら、リベートをしないと、このプロジェクトはなくなります。この土地は先進國ではできないかもしれません。私は日本に二年以上住んだことがあります。日本は比較的いいです。彼らの國の法律制度はとても健全で、廉潔制度はとてもいいです。

しかし、私達は中國のような堂々たる大國として「外に出る」企業のイメージがあります。中國の特色のあるものを海外に持っていくのはやめてください。短期的には商業利益の喪失があります。しかし、私達弁護士としては法律を遵守し、法律を守ることが必要です。実は、米國企業は中國で賄賂を使うこともありますが、多くの海外先進國であり、彼は中國で建設を推進しています。

孫淮浜：弁護士は私達に非常に自律を感じさせて、自分で先にしっかりと行わなければならなくて、規範的な行為でこれらの國家の法制建設と完備を推進して、これは比較的に理想化のモードで、もし問題に出會ったら、彼はまたプロジェクトを手に入れたいです。

丁恒：これはビジネスの判斷です。法律の判斷ではなく、最終的には會社の決定の問題かもしれません。もしこのプロジェクトが特に重要であれば、外國企業も含めてこのような狀況があります。

孫淮浜：ビジネス判斷に入りました。

はい、今日のこの組のゲストは、相対的に「入って行く」という質問に対して、「出て行く」というのは、「入って行く」ためであり、文化の波の中に入ってこそ、研究開発資源を設計し、製造資源、ブランド資源、人文資源、市場資源を加工することができます。

この問題は解決しなければならないし、解決しなければならない。

私たちは今日も完璧ではないシステムを提供しましたが、ここにいるいくつかの出て行きたいです。あるいはすでに「出て行きます」と探求している途中の人にいくつかの啓発と啓発を提供します。時間の関係で、この會話はここまでです。ありがとうございます。

徐迎新：今日の大會での発言と対話は全部終わりました。大會が閉幕する前に、もう數分間を使って、今日の大會を簡単に振り返ってみます。

まず代表をさせていただきます。中紡織の腕時計ありがとうございます。発言者に感謝します。指導者と同僚たちにも感謝します。今回の大會は紡績強國の建設時期です。私たちは初めて全産業チェーンの紡績人を組織して一緒に集まって、紡績を作ります。服裝業界の「外に出る」という議題で交流活動をします。

一日の短い間に、20人以上の協會商會、重點企業、専門サービス機関の代表達が彼らの思想経験と提案を共有しました。皆さんも私と同じように、今日の會議を通じて、紡績企業がどのように成功したかについて、「外に出る」という明確な見方をしました。

王會長は、全業界が共同で努力し、中國に立腳し、世界的な多國籍産業體系を構築することを積極的かつ確実に望んでいると述べました。商務部國家発展改革委員會の中國人民銀行と國務院発展研究センターからの関連指導者は、紡績産業について海外協力の金融政策、サービス體系と配置建設についてそれぞれ深く述べました。

臺灣から來た黃偉基さんもたくさんの経験を話してくれました。波司登さん、小豆さん、天虹さん、富麗達さんなどのグループの社長も素晴らしいシェアをしてくれました。先ほど終了した二つのテーマの対話もとても素晴らしいです。マッキンゼー、濱州亜光、荊花などから交流を通じて、多様な投資形式の異なる地域の投資環境と潛在力に対して、海外のM&A管理はホットスポット問題に対して深くてきめ細かい討論に入りました。

皆様、引き続きサービスを行います。連合會は紡織工業の対外投資協力の情報プラットフォーム、投資視察プラットフォーム、海外展示會プラットフォーム、業界交流プラットフォームを積極的に建設し、政府部門の海外投資奨勵政策を積極的に実施し、適時に國家関係部門に企業の「出去」國家における問題と訴求を反映します。このため、中紡聯は専門的に「外に出る」専門家委員會を設立し、金融、法律の専門家を招いて、専門家委員として、紡績業界の海外投資に彼らの経験と知恵を貢獻しました。

皆さん、改めてご來場ありがとうございました。今は中國を宣言します。紡績産業「外に出る」戦略交流大會を実施して、円満に閉幕しました。ありがとうございます。