Machine à Coudre De Sortir De La Route De La Restructuration Entreprise Coopère "

< p > Jicheng < mer Hangzhou a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > vêtements Equipment Co., Ltd fusionner avec succès après la restructuration, la fin de l'année dernière, Xincheng < a href = "dans < http: / / www.91se91.com / News /" > < / vêtements Equipment a > Co., Ltd et Pékin Fang ville pleine de vêtements Equipment Co., Ltd, deux entreprises commerciales, la combinaison de la Force a Pékin Chengda Machinery Co., Ltd, l'achèvement de la restructuration sur le deuxième sens complètement le domaine de l'industrie.

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"P > à l 'heure actuelle, près de six mois se sont écoulés depuis la création d' une société coopérative de bonne foi, quels changements ont été apportés à l 'entreprise et quels ont été les effets de la restructuration sur l' activité de l 'entreprise?

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Le Directeur général Zhang Xiang - min a présenté à la presse le bilan de la nouvelle société au cours des six derniers mois de la restructuration, les ventes de matériel ont doublé par rapport à la même p ériode des deux sociétés.

Si l 'on exclut les avantages de la saison des pluies, les gains directs de croissance résultant de la restructuration dépassent la moyenne industrielle.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Http: / / www.91se91.com / / equipements mécaniques < a > Ltd.

En plus de ceux qui participent à la formation, d 'autres membres du personnel sont occupés à écouter et à enregistrer les appels de conseils d' entreprise, la prochaine entreprise est très occupée mais bien organisée.

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< p > "de la concurrence à la coopération, les décisions initiales de restructuration des deux entreprises ont été correctes au fil des mois".

Zhang xiangmin a déclaré à la presse que la coopération entre les deux entreprises était influencée par la société Haicheng de Hangzhou, car les deux sociétés étaient bien connues les unes des autres et connaissaient les avantages de la restructuration de la sincérité de la mer.

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< p > Alors < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" Xincheng > < / a > et dans une relation de concurrence Fang ville appartient à mon frère, le poids de la machine, des agents.

"Le client a toujours simple, très mal à la tête, sous la pression de la concurrence, il est difficile de garantir des bénéfices.

Avec un marché de plus en plus difficile, dans un sens, ce qui forme un goulot d'étranglement déjà sur le développement de l'entreprise ".

Heli Chengda Président 程聯春 dit, quand tout espoir de pouvoir résoudre ce problème.

En cette occasion, des deux c?tés, le renforcement de la communication et de la communication.

Depuis le début du mois d'octobre 2012, les deux parties ont commencé à fonctionner de la restructuration.

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< p > Après plus d'un mois de préparation, la fin de l'année 2012, annuler un fonctionnement indépendant de deux sociétés, établie conjointement Pékin Heli Chengda Machinery Co., Ltd, par les parties, le Président de la 程聯春 raison commune comme nouveau Président de l'entreprise, par le Directeur général de 張祥民 dans le poste de Directeur général de la nouvelle société de Xincheng.

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< p > < strong > restructuration "sortir" < / strong > < / p >

< p > de recombinaison de la route n'est pas facile, problème qui appara?t entre les deux entreprises.

Weining ", dit quelque chose de recombinaison au début de notre principale, est capable de prévoir, les problèmes rencontrés dans la pratique de résoudre, de fa?on à réaliser le développement" en douceur de la nouvelle société.

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< p > la principale question qui se pose est la mise en place d 'un mécanisme d' entreprise restructuré.

? la gestion à plusieurs niveaux est manifestement préjudiciable au développement des entreprises, et il a été convenu au début de la restructuration que la nouvelle équipe d 'entreprises serait basée sur Xincheng chinois, avec l' appui de Fang City.

Dans le même temps, les deux parties conviennent que le matériel vendu en dehors des stocks est considéré comme un actif, ce qui permet de définir clairement la catégorie des actifs de l 'entreprise. ?

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En second lieu, il s' agit de savoir si les deux opérations peuvent être réorganisées.

Les clients malgré la co?ncidence, mais l'agent de marque, des subordonnés, des agents secondaires, les canaux de vente, de différences significatives existent dans le modèle de service et l'activité principale.

Pour résoudre ce problème, en coopération avec la stratégie de communication de la nouvelle société, un par un, de coordination et d'optimisation de co?ncidence de canal, d'annuler de fa?on répétée des ressources optimal de configuration.

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Le personnel est < p > de recombinaison de tiers.

Si le personnel ne peut pas deux entreprises de recombinaison, et sur des opérations sera très négatif, c'est le principal problème à l'époque.

La nouvelle entreprise a suivi une politique de "- les autres, mais pas toi" politique, sera à l'origine de l'équipe de diffusion de recombinaison, d'encourager de nouvelles activités dans le cadre de l'équipe, à apprendre les uns des autres, de fa?on complémentaire, et en temps utile de résumer.

Dans le même temps, d'établir le mécanisme de sanction stricte, la motivation du personnel de mobiliser au maximum, la mise en ?uvre de l'affirmation de l'effort personnel.

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< p > et d'ajustement interne dans la nouvelle entreprise est également confrontée à la pression provenant de l'extérieur.

張祥民 dit "machine lourde et mon frère sont concurrents, d'après nos deux agents de recombinaison le droit des deux marques à Heli Chengda, ils vont avoir des soucis.

Dans le cadre de la restructuration, Président de machines lourdes, Ltd Vice - somme frère personnellement à comprendre la situation.

On a des idées et des pratiques en matière de développement sont ouvertement leur sont pmises, de manière à maintenir leur confiance.

Grace à la communication, les deux principaux fournisseurs estiment que la coopération est bénéfique et qu 'elle est une forte association.

En fin de compte, ils ont tous apporté leur soutien ?.

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"P", "strong", "strong" a des effets beaucoup plus importants que prévu.

P > > en continuant de résoudre les problèmes, de surmonter les goulets d 'étranglement, dans l' Abrasion de nouvelles entreprises sont de mieux en mieux.

Selon les statistiques, en janvier - avril, les ventes de grue de marque par intérim ont quadruplé par rapport à la même période de l 'année dernière, atteignant 4 millions de yuan pour le seul mois d' avril; les frères ont doublé leurs ventes par rapport à la même période de l 'année précédente; et les Flèches argentées ont augmenté de plus de 30%.

Selon des estimations prudentes, l'ordre a continué à en juin de cette année.

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< p > "résultats beaucoup plus sur les ventes" à qui parler de réussite, de recombinaison obtenu après 張祥民 familier.

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< p > dit - il, tout d'abord, leurs ressources matérielles et logicielles renforcée, formée de ressources.

Après la réorganisation des deux, les flux de liquidités plus adéquat et de perméabilité, une capacité anti - risque de multiplication; d'ouvrir les canaux d'optimisation et de recombinaison, filiale de la deuxième augmentation à trois niveaux, un distributeur de ressources, l'augmentation de la zone de couverture; des employés de la compagnie de constituer une Culture bénignes encourager les uns les autres, de réorganisation du personnel avec succès, l'équipe de la cohésion, de la force de combat a considérablement augmenté; dép?t de réduire considérablement, les co?ts de fonctionnement, tels que les frais de bureau de réaliser un contr?le efficace.

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< p > deuxièmement, changé d'entreprise de relations en amont de la cha?ne de l'industrie, de la formation des avantages d'échelle.

Après reconstitution à l'échelle de la nouvelle société a été étendue, importance accrue des fournisseurs en amont.

Machine lourde, la formation de nouveaux échanges techniques, frères, et d'autres entreprises pour l'Organisation de la société, mois, etc. des orientations opérationnelles sont à plus de 2 fois.

Beaucoup de l'industrie de production de l'entreprise active la porte des négociations, la volonté de parvenir à la coopération.

張祥民 franchement, "après reconstitution et les fournisseurs ont plus de pouvoir parler de prix, de parler de soutien, les positions des Parties a commencé à changer.

En outre, en ce qui concerne le contr?le des sources d 'approvisionnement, l' attribution des agents de niveau II et III, les fournisseurs ont commencé à se conformer à nos exigences en matière de gouvernance et d 'ajustement ?.

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< p > troisièmement, en aval de la cha?ne industrielle, la clientèle s' est considérablement élargie pour former un avantage de marque.

"Les deux anciennes sociétés de marque unique, le client configure les produits nécessaires à la cha?ne de production en même temps avec deux ou plusieurs distributeurs, qu 'il s' agisse de ventes ou de services, peut être très difficile.

Après la réorganisation, nous pouvons choisir entre les mains de la marque de configuration optimale des ventes, les clients sont généralement d 'avis que cela est très pratique et que le programme de configuration peut être optimisé, c' est l 'endroit le plus agréé des clients.

Dans le même temps, un grand nombre de clients potentiels, même les grandes entreprises en aval, ont l 'intention de renforcer la coopération et de continuer à signer des contrats, dont les commandes importantes ont augmenté. ?

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< p > Quatrièmement, le passage de la concurrence à la coopération a surtout permis d 'éviter une concurrence malsaine.

Les restructurations ne sont pas rentables car les marchés sont pparents et les pressions concurrentielles existent.

Toutefois, une fois restructuré, il est possible de réserver une marge bénéficiaire relativement raisonnable et de négocier avec le client avec plus de certitude.

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Dans une interview, Yang Xiaojing, Secrétaire général de l 'association et premier Directeur adjoint de la Commission du commerce et du commerce de l' Association, a indiqué qu 'il n' était pas difficile de résumer les deux restructurations en résumant le passage de la concurrence à la coopération, non seulement pour résoudre efficacement les difficultés et Les contraintes auxquelles se heurtaient les entreprises, mais aussi pour parvenir à un développement et à une modernisation importants des entreprises grace à l 'intégration des ressources.

Heli Chengda, Hangzhou Cheng Hai pratique et essayé sur le mode de commerce de recombinaison, pour les entreprises de commerce de la majorité de l'industrie, sans doute en direction de mise à jour de pition sur une riche expérience et d'en tirer des le?ons.

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< p > Yang du Secrétaire général, tout en soulignant que, juste à la fin de la neuvième réunion du Conseil de charbon trois, Directeur général proposé "trouver un nouvel élan" de l'industrie, ainsi que le développement des fusions et acquisitions de stimuler le développement de l'industrie sera "un nouvel élan".

Face à de nouveaux défis au niveau de la concurrence sur le marché actuel sur le développement de l'industrie qui, comment, la formation de la compétitivité, de fusion et de restructuration, en combinaison, de la coopération et de la concurrence de réaliser de nouveaux progrès, deviendra une direction des entreprises commerciales "une nouvelle dynamique pour le développement".

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