Stratégie Internationale De Développement Des Entreprises De Textiles Et De Vêtements

Dans le cadre des échanges commerciaux de la Conférence sur les échanges stratégiques, six chefs d 'entreprise, tels que Chen Jiangang, Vice - Président du Groupe des haricots rouges, ont fait des exposés sur leurs différents itinéraires d' internationalisation et sur leur expérience pratique de la ? sortie ?, qui peut être qualifiée de ? passage de la mer des Huit immortels ? et de ? sortie ?.

Chen Jiangang, Vice - Président du Groupe des haricots rouges: créer un parc international

Dans le cadre de la stratégie nationale de sortie, Red Soybean a ouvert 11,13 kilomètres carrés de parcs économiques dans la région administrative spéciale de Port - ouest du Cambodge, d 'une part, en créant une base de production à l' exportation pour l 'ensemble du Groupe et, d' autre part, en créant une plate - forme pour ? sortir ? des PME chinoises.à l 'avenir, 300 entreprises seront implantées dans le parc, ce qui permettra de résoudre les problèmes de 80 à 100 000 employés cambodgiens.

Le Cambodge dispose d 'un certain nombre d' avantages en matière d 'investissement.Premièrement, de solides relations sino - cambodgiennes.Deuxièmement, il n 'y a pas de contr?le des changes au Cambodge.Troisièmement, le Cambodge est relativement proche de la Chine et son environnement commercial est très libéral.

La Région administrative spéciale de Port - Ouest doit être bien construite: premièrement, elle doit fonctionner légalement et respecter les lois et règlements locaux; deuxièmement, elle doit mettre en place un mécanisme de prévention des risques; et, troisièmement, elle doit être sensibilisée aux services.Quatrièmement, tout au long du processus de construction des parcs, on a pris l 'initiative d' assumer la responsabilité sociale de s' intégrer dans la culture locale et de parvenir à un développement durable des parcs.Cinquièmement, la réserve active de personnel.Sixièmement, la promotion par les gouvernements bilatéraux est un gage de succès pour l 'ensemble du parc.

Tin Jianxin, Vice - Président mondial du Groupe de Boston: mise en ?uvre de la Stratégie internationale de développement

"Sortir" doit avoir une base solide, un arrière stable et un rythme de développement solide.En 2012, la société Boston a réalisé 22,8 milliards de yuan de recettes fiscales, soit 1 milliard 360 millions de yuan.Tout en consolidant constamment le marché intérieur, nous nous sommes tournés vers un marché international plus large et plus intense.

"Sortir" doit apprendre à tirer des flèches, à apprendre, à tirer parti de l 'expérience des autres, s' adapter rapidement à l' environnement du marché "sortir".Dans la société pour "Nike, Adidas" et d 'autres agents de marque dans le monde, d' apprendre leur expérience réussie dans la conception, la production, le marketing, l 'adaptation des modèles d' entreprise, l 'amélioration continue de la gestion de la production et des procédés de production, pour leur propre "sortie" de l' expérience accumulée.

"Sortir" doit avoir une marque autonome.Lorsque la marque posden a été enregistrée en 1992, elle a également été enregistrée aux états - Unis, au Canada et en Suisse.Montréal, mars 2007Semaine de la modeInvité à faire une exposition, a montré sa propre marque.Au cours des deux dernières années, des succursales ont été créées aux états - Unis, au Canada et au Royaume - Uni.

"Sortir" signifie emprunter le cerveau.Boston et des institutions réputées à l 'étranger pour établir une coopération à long terme dans le positionnement des produits et la conception de style a considérablement augmenté.J 'ai invité des célébrités internationales.Designerà l 'entreprise de mener des travaux de recherche et d' aider les entreprises à améliorer la perspective internationale.Le 26 juillet 2002, la boutique portsdom a ouvert dans une rue commerciale britannique florissante.Sur les 80 cha?nes, la société n 'a envoyé que trois cadres de haut niveau ayant un niveau d' instruction à l 'étranger, le reste du personnel est recruté localement au Royaume - Uni, ce qui a permis de réaliser la conception, la production, la promotion du marché, les ventes autour du marché et de répondre aux besoins des clients locaux.Notre prochain objectif est de mettre en place un site Web de vente et de vente de produits spécialisés dans le domaine des rayonnements dans le reste de l 'Europe.Dans le même temps, l 'Allemagne a engagé des négociations avec le Groupe européen afin d' utiliser leurs vastes ressources pour promouvoir la marque posden.

RainbowTextilePrésident de groupe

En 2007, Tian Hong Textile Group a commencé à investir au Viet Nam et, à ce jour, a réalisé un investissement de 600 millions de dollars.Il y a actuellement 750 000 lingots au Viet Nam et 1,2 million de lingots à l 'échelle nationale, tandis qu' une usine de 250 000 lingots sera mise en service dans le nord du Viet Nam en juillet.Au cours du premier semestre de l 'année prochaine, nous prévoyons également d' intensifier notre expansion à l 'étranger et d' accro?tre la production de 1 million de lingots.Au cours des derniers mois, nous avons ouvert des bases de production en Turquie et en Uruguay, respectivement, et nous comptons être pleinement opérationnels d 'ici à la fin de l' année prochaine.

Dans le cadre de la configuration mondiale, nous continuerons également à chercher des zones à faible co?t ou des zones où les barrières commerciales sont en place.On va continuer à voir où on peut construire.FilatureL 'Afrique de l' Ouest, le Myanmar et même les états - Unis ont commencé à effectuer des missions.

Les entreprises chinoises à ce stade, peut - être à base de CEM, ODM, l 'espoir de l' avenir comme l 'Europe et les états - Unis, le Japon et la Corée du Sud l' internationalisation des entreprises, davantage de marques de technologie, de modèle de gestion et de vision internationale.

Qi jianer, Présidente du Groupe furida: résoudre le problème des matières premières par le biais de fusions - acquisitions

L 'expansion de la base de production, fulida Groupe d' actifs de 13 milliards de yuan, a toujours été concentré surIndustrie textileLes principales industries sont les fibres, le tissage, la teinture et ainsi de suite.Au cours des cinq dernières années, le Groupe a connu une expansion rapide, résoudre les contradictions dans l 'offre de matières premières, est devenu la question principale.Notre objectif est très clair: rechercher des ressources pour les fusions - acquisitions, améliorer encore la cha?ne industrielle, réduire les risques d 'exploitation, réduire les co?ts de production, améliorer leur propre initiative et leur compétitivité.

Après m?re réflexion, la société a décidé d 'investir au Canada, avec newhill a conclu une coopération, la capacité de production annuelle de 200.000 tonnes de fibres.En ce qui concerne les fusions - acquisitions à l 'étranger, nous avons l' expérience suivante: l 'acquisition de ressources de qualité des entreprises à l' étranger, est un moyen efficace de mettre à niveau la cha?ne industrielle des entreprises, mais aussi de partager l 'expérience de gestion, d' élargir le domaine du développement et de développer des compétences internationales.Deuxièmement, pour que la demande de sortie soit claire et que les entreprises des entités se développent à l 'étranger, il faut faire preuve de prudence et se conformer aux conditions et aux besoins de l' entreprise.Troisièmement, il faut évaluer pleinement les risques d 'investissement à l' étranger, en particulier en ce qui concerne la législation, la culture économique et la situation du marché dans les pays d 'investissement.Quatrièmement, il s' agit d 'un appui important à tous les niveaux de l' administration publique et d 'un élément important du succès des investissements et des acquisitions à l' étranger des entreprises.Cinquièmement, les défis et les opportunités vont de pair avec des co?ts de production élevés dans les pays développés, tant dans le secteur manufacturier que dans l 'industrie et sur le plan intérieur, ce qui exige que l' on apprenne comment améliorer la compétitivité internationale au niveau opérationnel.

Shenzhou International Group Holding Co., Ltd.

Shenzhou InternationalVêtementLa production et la vente, après plus de 20 ans de développement, est devenu le leader de la taille de la Chine.Entreprise de vêtements".En novembre 2005, Hong Kong plaque principale, avec une valeur de marché de 30 milliards de dollars de Hong Kong, la principale base de production est actuellement située à Ningbo, ainsi que Anqing, Anhui, Phnom Penh, cambodgien, deux bases de production, il est prévu de construire une usine de tissu au Viet Nam.

Le projet cambodgien, lancé en mai 2005, a été officiellement lancé à la fin de 2005, principalement dans le secteur de l 'habillement, avec un investissement de 30 millions de dollars dans la première phase et 40 millions de dollars dans la deuxième phase, avec un effectif actuel de 7 000 employés au Cambodge, le principal marché de vente étant celui de l' Union européenne.Les principales difficultés auxquelles se heurtent les entreprises en matière d 'investissement comprennent la médiocrité des infrastructures et l' inefficacité de la main - d '?uvre.Signification du projet d 'édification du Cambodge: surmonter les obstacles au commerce, répartir les risques pour les clients, bénéficier des préférences tarifaires, tirer parti de l' avantage comparatif des co?ts, faire face aux risques de change et acquérir une expérience de l 'internationalisation.

Yunti de JiangsuVêtementGuo Jian, Président d 'une société anonyme, "Out out" to achieve new cross

Yun - souris fabrique principalement des pulls, des usines construites en 1977, 100% des exportations de produits, les principaux exportateurs aux états - Unis.Yun - souris a commencé à faire du commerce extérieur en 1989, en partenariat avec China Textile au début des années 90.Sortie de pullBaseEn 1993, les produits exportés vers le Japon, l 'Europe, l' Allemagne a ouvert des bureaux.En 2001, l 'entrée sur le marché américain, l' acquisition de quelques petites entreprises américaines en 2008, le lancement d 'une marque autonome, cette année, le chiffre d' affaires de la marque autonome s' élève à environ 170 millions de dollars.

La question de la gestion de la territorialisation est notre plus grande expérience.D 'abord, le développement de l' entreprise, grace à l 'acquisition de la marque des états - Unis, et par le personnel étranger à fonctionner.Deuxièmement, l 'installation du système de gestion des états - Unis en Chine et l' application de la territorialisation ont amélioré la capacité de gestion de l 'entreprise.Sans ce système, les entreprises ne peuvent pas se développer rapidement.