Pourquoi Les Entreprises De Vêtement Fragiles Doivent - Elles Gérer Leurs Bases Avant D 'être Mises En Place?

J 'ai récemment re?u un appel d' un ami qui dirige le projet ERP.

Il est très inquiet, car la mise en ?uvre du projet ERP à plus de six mois, le projet a échoué.

Quel est le logiciel ERP, ou dans la mise en ?uvre hors de question? Il a rassemblé tous les projets représentant des membres du Groupe et les fabricants d'ERP a ouvert une fin de réunion.

Les résultats de la mise en ?uvre de fabricants de ladite fonction de conseiller, ce n'est pas un logiciel ERP de ne pas parvenir à la base de la gestion d'entreprise, c'est trop loin, n'atteint pas la mise en ?uvre d'ERP.

Comme il n'y a pas de bonnes bases directement sur le sable de construire des immeubles de grande hauteur, effondré est inévitable.

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< p > la mise en ?uvre de fabricants de consultants et l'attitude de la force à se soustraire à la responsabilité qu'il a indigné.

Téléphone pour moi: "ERP est utilisée pour améliorer le niveau de gestion d'entreprise? Pourquoi la mise en ?uvre des consultants de fabricants de faire échec à l'ERP de gestion des entreprises sur la base de la faiblesse?" C'est une question très intéressante.

Alors, quelle est la base de la gestion d'entreprise? Le système ERP de gestion nécessaires quelle base? < / p >

< p > < strong > un ERP. Pourquoi avant de faire de la gestion de base? < / strong > < / p >

< p > Pourquoi le temps d'arrivée de l'ERP projet pire il y a de nombreuses entreprises, on dit que c'est parce que la sélection d'un logiciel de défaillance (55%), ou parce que la coordination de la gestion n'est pas l'échec (25%), ou parce que la mise en oeuvre d'erreurs et de défaillance (30%).

Mais il y a peu de gens à penser, à la mise en ?uvre de la gestion de leurs propres affaires avant de l'ERP est déjà satisfait aux exigences de la mise en ?uvre d'ERP.

En fait, la raison de l'échec de tous au - dessus de l'entreprise, sur la base de cette hypothèse a satisfait la condition de mise en oeuvre sur la base de l'ERP, mais c'est précisément cette hypothèse est l'une des principales raisons de l'échec de la mise en ?uvre de l'ERP.

En résumé, c 'est la gestion de base qui détermine le succès ou l' échec de la mise en ?uvre du progiciel de gestion intégré.

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En matière de gestion, il existe de nombreuses définitions et interprétations différentes de la gestion de base, mais dans l 'ensemble, cela se traduit par la manière dont les entreprises s' intègrent à la gestion au jour le jour et par l' affinement de leur stratégie d 'entreprise en règles et systèmes concrets et opérationnels.

Il est communément dit que le diable se cache dans les détails et qu 'il parle de leur importance.

Par conséquent, la gestion de base est essentiellement microanalytique et comprend cinq aspects: normalisation, quotas, métrologie, information, réglementation, etc.

Plus simplement, la gestion de base est ? quintuplée ?: institutionnalisée, programmée, normalisée, formée et informatisée.

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< p > et, par conséquent, ERP lors de la mise en ?uvre un mot de code est: les entreprises doivent d'abord faire le "processus de nettoyage, de données quasi -, les règles".

En d'autres termes, les entreprises dans la mise en ?uvre de l'ERP avant qu'il doit d'abord faire le travail de gestion de la Fondation.

Sinon, il n'y a pas de bonne base à la mise en ?uvre d'ERP, comme dans une fondation n'a pas construit sur le couvercle d'un gratte - ciel, tout risque de s'effondrer à tout moment.

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< p > < strong > (1) la procédure de "clair" noyau est le processus de normalisation < / strong > < / p >

< p > activités entreprises par de nombreux flux, constitué de tels que des achats, approvisionnement, finances, ressources humaines, de la production et de l'équipement, de la vente et ainsi de suite.

La mise en ?uvre des systèmes ERP est en fait de l'intégration de ces processus, l'amélioration de l'efficacité et de réduire les co?ts.

Alors, le foyer de l'entreprise dans la mise en ?uvre de l'ERP préoccupation devrait être le processus plut?t que pour la technologie des logiciels.

Il y a un dicton qui dit: si c'est la pierre angulaire de la mise en ?uvre des données ERP, l'ame de la mise en ?uvre de processus est alors ERP.

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< p > tout le monde sait que ERP de souligner que le processus des normes et l'immobilisation, pas de flux standard n'est pas dans la mise en ?uvre de la possibilité de réussir.

Par conséquent, l 'absence de normalisation des processus est fatale pour les entreprises désireuses de mettre en ?uvre le progiciel de gestion intégré (ERP), car les entreprises se sentent inévitablement mal à gérer leurs opérations sans avoir d' abord rationalisé et normalisé les processus pour les intégrer dans le système ERP.

C 'est pourquoi la ? normalisation des processus d' abord, puis l 'informatisation ? est un principe fondamental de la mise en ?uvre de l' initiative ERP.

En outre, la mise en ?uvre de l 'ERP ne sera efficace que si tous les processus de l' entreprise sont regroupés, normalisés, programmés et écrits, et si l 'entreprise passe de l' état de droit à l 'état de droit.

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< p > strong > (2) "l 'exactitude des données" est mesurée et quantifiée / strong > / p >

Http: / / p > évoque l 'importance des données dans l' application ERP, la phrase la plus souvent accrochée à la bouche est la phrase suivante: ? technologie en trois points, gestion en sept points, données en douze points ?.

Parce qu'il n'y a pas de données de haute qualité, ERP est passive de l'eau.

Parce que si des erreurs de données, même en ligne ERP et n'a pas de sens, mais est un signal de défaillance du système ou de tomber.

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< p > ERP de données est divisé en des données statiques et des données dynamiques de services.

Des données statiques comprenant des données de base et des données au début de la période, mais précise le système ERP statique de l'entrée de données, système ERP aura un bon départ.

Sinon, le système ERP sur les comptes d'origine a été une erreur.

En ce qui concerne la dynamique de données, il y a une phrase la plus populaire, c'est "déchets de données, des données".

Par conséquent, lorsqu'il n'y a pas de données de base fiables, d'améliorer l'efficacité de l'application que ERP qui a de belles paroles.

Alors, à faire de la gestion des quotas et un travail de mesure, est de garantir la qualité des données ERP, condition préalable à la garantie de la qualité des données ERP est une étape cruciale.

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< p > < strong > (3) "les règles" réside dans le système de normalisation < / strong > < / p >

< p > dans la mise en ?uvre ERP, pas comme le ERP est un système de gestion standard est la cause principale de la plupart des ERP sans succès.

Car en ligne ERP est le processus de réaffectation d'un secteur d'intérêt et les intérêts en conflit, est le processus du système normalisé de gestion et que d'habitude.

L'expérience nous dit, les entreprises de gestion de base faible, généralement l'existence de "pas de base juridique", ou "pas", "l'homme" de la gestion, de la non - standard de style de gestion est et ERP pour mettre en oeuvre les "état de droit" est contraire.

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< p > Lorsque, par exemple, des règles d'entreprise n'est pas clair, ou le système n'a pas été efficace lors de la mise en ?uvre, de conflits d'intérêts entra?nent souvent des ERP ERP que de nom, il sera à terre.

La majorité des entreprises de gestion de base des niveaux de différence, ERP a échoué ou peu d'effet de friction est ici.

Par conséquent, de rationaliser et de données de processus de fermeture ferme ne représente pas ERP peut facilement en ligne, pour la bonne mise en ?uvre des ERP peut, en ligne et de fonctionnement, doivent également avec un système de normalisation pour garantir la mise en ?uvre des activités ERP peut être effectué correctement.

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Stratégie de l 'entreprise pour remédier à la faiblesse de la gestion de base

< p > Il ressort de l 'analyse ci - dessus que la mise en ?uvre d' ERP met l 'accent sur la mise en place d' une gestion de base, non pas sur un concept qui a été rejeté sans fondement, mais sur le respect des prescriptions relatives à la mise en ?uvre de l 'ERP.

Car ce n 'est qu' en renfor?ant la gestion de base que le travail quotidien pourra être professionnalisé et institutionnalisé.

Par conséquent, les entreprises désireuses de mettre en place une bonne gestion de base peuvent se référer aux méthodes et stratégies suivantes: < p >

Http: / / p > strong (1) en commen?ant par la normalisation des processus et en établissant un cadre de processus clair / strong < p >

D 'après l' enquête, de nombreuses entreprises qui se préparent à mettre en ?uvre des ERP se trouvent encore dans une phase ? arbitraire ? de leurs processus et sont donc tenues d 'institutionnaliser, de normaliser et de présenter les processus avant de les appliquer.

Par exemple, la mise en place d 'un cadre de processus fondé sur la responsabilité, les droits et les avantages, puis l' intégration des événements ordinaires de l 'entreprise dans une gestion de processus normalisée, normalisée et formalisée par le biais de ce cadre de gestion de base, afin de mettre en place un système de gestion unifié, normatif et relativement stable, améliorent le taux de réussite de la mise en ?uvre du progiciel de gestion intégré.

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"P" > strong (2) à partir de l 'institutionnalisation, pour être juridiquement applicable / strong < / p >

"P" > Quand la taille de l 'entreprise est de plus en plus grande, il y a de plus en plus de choses à faire.

Si la gestion de l 'entreprise en est encore au stade de la "gestion humaine", la difficulté sera grande.

Les entreprises doivent donc d 'abord mettre au point un système de contr?le normalisé qui permette à chaque poste, activité et moment de l' entreprise d 'être contr?lés, de sorte que l' entreprise puisse procéder à la prise de décisions, à la quantification de l 'évaluation, à la définition claire des responsabilités, à la concrétisation et au contr?le des mesures et, en fin de compte, à une mise en ?uvre sans heurt des ERP.

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"P > strong (3) calcule soigneusement les quotas et les mesures pour s' assurer que les données sont authentiques et fiables / strong < p >

< p > toutes les données se composent d 'un certain nombre de ? quantités ? et il est donc nécessaire de procéder à de bonnes mesures pour obtenir des chiffres exacts.

Comme mendelev l 'a dit, il n' y a pas de données sans mesure.

La mesure est la base technique de la production des entreprises, telles que le criblage des matières premières à l 'alimentation fixe, du processus de surveillance des processus à l' inspection de la qualité des produits, ne peut pas être mesurée.

En résumé, il n 'y a pas de données fiables sans mesures précises et, bien entendu, il n' est pas possible d 'assurer la qualité des données requises par le système ERP.

Par conséquent, seule une mesure rigoureuse peut garantir l 'efficacité des données mesurées et, grace à l' accumulation et à l 'analyse statistique à long terme des données, des quotas raisonnables peuvent être établis, et c' est seulement ainsi qu 'il sera possible d' obtenir des données sur l 'ERP de qualité.

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En général, la gestion de base renforcée est la pierre angulaire du succès de la mise en ?uvre du ERP.

Si les entreprises ne parviennent pas à atteindre un certain niveau de gestion de base et ne sont pas disposées à faire preuve de détermination et de diligence, il ne faut pas précipiter la construction du système ERP, car dans ce cas, les avantages de la mise en ?uvre du système ERP sont voués à l 'échec.

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