Bon Marché Et Cher Marque Covering Pour Une Raison

L'aménagement serré du marché chinois est actuellement l'objectif commun de Zara, h & M, UNIQLO.Sous l'offensive de fast fashion, la liste des projets d'une autre cha?ne de vente au détail japonaise, no Indiana, envoie également des signaux au monde extérieur pour accélérer l'ouverture de magasins et dépasser les 100 magasins d'ici la fin de l'année.Pourquoi un produit sans logo peut - il s'aventurer sur le marché chinois?

　Une ? réplique ? réussie

No Indiana est né en 1973, au moment de la crise pétrolière, au cours de laquelle la production industrielle du Japon a chuté de 20% et la croissance économique du pays a considérablement ralenti.C'est aussi l'occasion de se développer et de lancer les produits minimalistes et rustiques de logo sans marque.En 1990, no Indiana a commencé à accepter le transfert de ses activités de magasin direct;En 1991, il a ouvert des magasins à l'étranger au Royaume - Uni et à Hong Kong, en Chine;En 1995, le produit no - INRA est lancé sur le marché japonais.

Selon une personne bien connue de no - INRA, au Japon, no - INRA n'est pas considéré comme une marque de milieu de gamme, mais plut?t comme le premier choix de certaines femmes au foyer ayant des conditions de vie difficiles.? les prix des produits chinois sans inria sont presque identiques à ceux du c?té japonais, et la société obtient le prix de vente en convertissant directement le ratio de conversion du yuan au yen. ?

En fait, de l'emballage, de la conception au prix, les produits chinois no - INRA peuvent presque être considérés comme des "répliques" des produits japonais no - INRA.Cependant, les produits no - inria aux prix japonais sont arrivés en Chine et le statut a considérablement changé.En Chine, les produits sans iglian sont le premier choix des consommateurs ayant une qualité de vie.Bien que la conception du produit soit minimaliste, l'emballage rustique et les matières premières ne comptent pas non plus, les produits non - indiens ont réussi à gagner le c?ur de nombreux consommateurs.D'après les données d'inria, près de 74% des femmes agées en moyenne de 34 ans ont visité inria 3,3 fois par mois entre 2006 et 2011.

　Bon marché et cher avec raison

L'origine de l'idée de no - Indian est de développer des marchandises en utilisant l'étalonnisme des produits.Selon Lin Yifan, Directeur du Centre de recherche sur les marques, no Indiana n'est pas une marque bon marché.Bien qu'il s'agisse d'un design de base, l'idée d'un produit non imprimé peut donner une valeur supérieure aux marchandises.

Parmi les 40 articles qui ont marqué la naissance de la marque no - Indiana, l'alimentation et l'épicerie de subsistance étaient largement dominés.Par la suite, no - Indian a continué à élargir le concept, passant d'un produit minimaliste et économiquement raisonnable à un produit naturel, pragmatique et personnalisé.Evolution de produits de la catégorie bois, porte - tubes en papier combinés à des produits sans décoloration, couleurs primaires.Dans le même temps, INRA a également commencé à développer des produits d'outre - mer et à effectuer un développement à l'échelle mondiale à partir de commandes directes d'usine.En plus de l'expansion de la catégorie pour promouvoir la différenciation, grace à l'accélération de l'ouverture de magasins, à la solidité de la philosophie de la marque et à l'adoption d'un modèle de production et de vente plus compétitif, les produits non - indiens ont maintenu une croissance rapide des performances.

Cette année, l'objectif de no - Indiana est d'ouvrir 40 nouveaux magasins, et il est prévu de dépasser le nombre de 100 magasins en Chine d'ici la fin de l'année.Dans le même temps, l'expansion mondiale d'inria se poursuit.De l'avis de Wang Yongping, Secrétaire général de l'Union chinoise de l'immobilier commercial, en tant que magasin secondaire principal, les produits non - inliang sont également favorisés par les centres commerciaux.Wang Yongping estime que par rapport à la demande de grande surface d'exploitation de Zara, h & M et d'autres marques de mode rapide, la zone de magasin sans produits indiens est généralement de plus de 200 mètres carrés, la marge brute est élevée et le centre commercial n'a pas besoin de sacrifier trop d'intérêts.Dans le même temps, le style de conception global des produits de no - Indian, de la marchandise au magasin, est également très ? classe?, répondant aux exigences des consommateurs qui recherchent la qualité.

　Enregistrement de marque

Bien qu'elle soit actuellement entrée dans une phase de développement à plein régime, elle a également connu une forte baisse de ses résultats entre 1997 et 2001.En 1997, le bénéfice d'exploitation d'INRA a atteint 7,57 billions de yens et le bénéfice d'exploitation de 668,4 milliards de yens;En 1999, le bénéfice d'exploitation a atteint 10,7 billions de yens et le bénéfice d'exploitation 1,74 billion de yens.Après 1999, les performances d'inria se sont effondrées en raison d'erreurs stratégiques en pleine expansion et d'un amincissement de la philosophie de la marque.

Au cours de la période 2001 - 2002, INRA a subi une restructuration, mis en place des équipes spécialisées dans la réforme de l'expérience, géré les stocks défectueux et fermé ou réduit les magasins à but non lucratif, tout en centralisant les bureaux pour améliorer l'efficacité et réduire les co?ts.Aujourd'hui, le produit no - Indian s'est étendu à 22 pays et régions.Il est entendu qu'au cours du premier semestre de cette année, grace à l'ajustement des marchandises et des magasins, la zone Chine sans produits indiens a réalisé une croissance des ventes de plus de 50% par rapport à l'année précédente.

Le chef associé d'inria a déclaré que la société se concentrerait à l'avenir sur la prise en compte des villes chinoises de deuxième et troisième rang.Les analystes de l'industrie estiment que les marques qui suivent la voie du milieu de gamme et du bas de gamme sont plus susceptibles de s'étendre dans les villes de deuxième et de troisième rang, et que l'avantage des prix et l'influence de la marque deviendront la ? brique à frapper? pour ce type de marque.