Brand Ur Collection Fournisseur De Tissu "Type Direct" S' Associer

"P" > Lorsque les marques internationales de mode rapide, telles que Zara, h & M, se sont intensifiées dans le pays pour "attaquer les villes", la marque locale de mode rapide u r ne s' est pas montrée faible: U R, qui a toujours exploité des magasins directs, s' est tourné Cette année vers le modèle de l 'Alliance et s' en servira pour élargir les canaux à l' étranger.

Le fondateur U R R, Li Mingguang, a dit à un journalide Nandu, U.R., que les six premières années, U.R., étaient en train d 'améliorer leurs performances internes, et que cette année, il a choisi de s' associer à l' Union pour "l 'avenir < http: / / www.91se91.com / >" Parce qu' il pensaque "l 'avenir: a = target =" blank "href" = "http: / / www.91se91.com /" > > et < http: / / www.A > target = publik "href au - delà de la marque sjfzxm.Com /" Designer < a >, la Fashion rapide sera l' une des principales activités ".

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En conséquence, U.R.

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"P" > ce que l 'on appelle les bataillons directs, c' est qu 'ils ont toujours été les principaux protagonistes de toute l' opération et qu 'ils ont tenu la gestion et la prise de décisions entre leurs mains.

En particulier, les adhérents se conforment à l 'idée d' ouvrir un magasin de 1 000 mètres carrés, de l 'image de l' avant, des normes à l 'arrière, de la production et de l' exploitation correspondant à l 'exploitation d' un magasin direct, où U R dispose d 'un droit de veto.

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< p > pour r u ne frappe jamais de la publicité, la fenêtre est leur seule la publicité, l'investissement et le plus important, si le concessionnaire n'exclut pas des opérations respectives, pour des économies de co?t ne peut pas faire d'unification, d'exigences de normalisation.

"Ce n'est pas naturel de prothèse de main sur vous.

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"P" > Si "verrouillé", les adhérents n 'ont qu' un r?le d 'investisseur dans la catégorie des bataillons directs.

Dans le même temps, afin de se joindre à des entreprises pour résoudre les problèmes d 'inventaire.

En particulier, les adhérents n 'ont pas besoin d' absorber et de commercialiser des produits qui ne sont pas commercialisables de manière autonome, comme c 'est le cas dans le modèle traditionnel, U.R.

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"P", "strong", "intensive Textile Provider", "strong", "p", "p"

Après le passage de P > mode d 'exploitation, Li Mingguang estime que l' optimisation de la cha?ne d 'approvisionnement est au c?ur de la Fashion marque.

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"> p > u r répartit tous les produits en quatre catégories: détonation, best - seller, surestimation, équilibrage, analyse terminale quotidienne par l 'équipe de magasin, puis présentation rapide des demandes de retour, conception extensive et réapprovisionnement.

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< p > dans l'inventaire, u r un ensemble leurs propres moyens: magasin ouvert généralement l'introduction de nouvelles remises, est con?u de fa?on à l'inventaire de distribution sur le tissu, ce qui revient à les stocks dans leur magasin de digestion.

Par conséquent, la réserve de manière appropriée des matériaux de surface et, ensuite, en fonction de la direction du vent produit populaire immédiatement faire vendre et, parfois, de remises de stock de marchandises, une augmentation supplémentaire de la situation du stock de tissus.

"Mais, afin de mieux contr?ler les co?ts et la qualité de nos fournisseurs de tissu moins".

Li Mingguang a dit à la presse de Nandu qu 'avec l' amélioration de la notoriété de la marque, u r s' engageait sur la voie d 'un développement accéléré de l' approvisionnement en tissus, les fournisseurs étant ramenés de 50 à 5 aujourd 'hui, et les usines de pformation de 100 à 30 à 50.

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< p > Il est indiqué que les stocks de U - R représentent actuellement environ 20% des stocks et que les promotions compensatoires se situent entre 3 et 5%.

Li Mingguang a déclaré que le nouveau magasin n 'était pas une stratégie à long terme, que le contr?le des stocks devait être orienté vers la demande vers le bas et que la collecte rapide de données et la distribution rationnelle des marchandises.

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< p > < strong > < / strong > Mordre emplacement Standard < / p >

< p > pour la franchise de localisation, U R semble très peu flexible, une fois un franchisé de Chongqing pour l'emplacement passé plus de deux ans, le résultat trouvé cinq ou six endroits ont été analyse un veto.

Il a admis que, bon emplacement est la moitié de la réussite, si le nouveau magasin de position n'est pas bonne, plut?t que de l'ouvrir.

Ces dernières années, il y a bient?t la marque également le nouveau magasin à partir d'une couche à la couche négative ou couche de métro, il pense que si une couche ne sont pas des marques de luxe, insistent sur la franchise dans le lot et le sol sélectionné, de préférence, de manière à obtenir de meilleures chances de développement.

Par exemple U R du premier magasins s'est ouverte de préférence à Zhengzhou business centre commercial international Plaza - 360, et choisit les plus prospères de la première couche, la vente de l'ouverture de trois ans n'a cessé de cro?tre.

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< p > avec l'expansion continue de U R, du territoire, de l'internationalisation de la plate - forme d'essai analyse également des plans de développement à l'étranger le franchisé.

Il y a les perspectives des Philippines et de Duba? et de manière rapide, proposé de nous rejoindre.

Les deux entreprises ont l'expérience de l'Agence de vêtements depuis des décennies, dont les Philippines d'entreprises agissant également dans un certain nombre de 100 de vêtements de marque.

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< p > en attendant, U R sont, compte tenu de fournisseurs en tant que de nouveaux canaux, essayer de O2O mode, mais comme un espace d'exposition de magasin est toujours son ame - - - en plus de femmes, en dehors de trois plaques de montage et des adolescentes, en mai de cette année dans les 5 stocke le lancement des enfants est de catégorie. Une tentative.

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< p > pour l'avenir de la cible, analyse, continuera à étendre l'échelle appropriée, devrait être de trois ans peut atteindre 100 magasins; dans le même temps, des efforts sur le marché chinois au - delà de U R prof "za R a - - - produits plus adaptés à la Chine, à un prix plus abordable, stocker le meilleur service.

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< p > < strong > "directement" camps de rejoindre < / strong > < / p >

P en 2006, Li Mingguang a ouvert le premier magasin u r sur la place Zhengjia à Guangzhou, a développé jusqu 'à présent 21 magasins dans tout le pays, dont la plupart fonctionnent en camp direct.

Li Mingguang a déclaré que le passage d 'un bataillon à l' Union est une option stratégique pour l 'expansion de l' U R après le développement et la croissance.

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P > > boutique à grande échelle, les produits doivent être enrichis, mis à jour rapidement, des prix abordables, Li Mingguang pour s' associer à la création de magasins et de magasins directs.

Il pense que de rejoindre le développement doit avoir un ensemble normalisé de motifs, de sorte que chaque magasin de produits, de services, à l'image de cohérence, qui est de réduire le point de base risque de franchise.

Toutefois, la franchise traditionnel est souvent par les marques, les grossistes, le mode de gros détaillant, facile à affaiblir les marques sur le terminal à capacité de contr?le, ce qui entra?ne "même sans verrouillage" Bureau de honte.

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