Quel Est L 'Effet De La Coupe Des Prix Dans L' Industrie Du Textile?

< p > sous la chaleur, le journaliste a récemment visité le Xinguang Pékin, nouveau monde commercial, Cui Wei Shang Xia, des centres commerciaux et d'autres produits textiles a best building Guiyou, afin de briser la saison de commercialisation, de nombreux marque avec 1 à faible co?t de remise de 2%, il y a beaucoup de combinés de marque de promotion, de "l'usine d'alimentation directe", "affaire" semble être la saison < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > textile du sujet.

Le consommateur peut se demander: "négocier" vraiment capable de couper le plus favorable des prix, d'atteindre? Alors, dans l'industrie, afin de "négocier" forme de promotion, de concessions n'est pas nécessairement le plus grand, mais c'est ce genre de comportement "couper" marque de la blessure.

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< p > < strong > le prix des valeurs < / strong chaos marque > < / p >

< p > selon des sources industrielles, les choses de l'inquiétude des consommateurs a jamais existé.

吳啟峰 de textiles chinois et de la commercialisation des experts les "prix" est de remises sur la surface, qui est sensiblement coupé est la valeur de la marque.

"Affaire pourrait générer précisément partie pour leur propre marque d'habitude maintien de prix ne sont pas disponibles, le système de prix n'est pas terminée.

Par "négocier" sous la forme d'une promotion sur la valeur de la marque produisent beaucoup de mal.

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< p > 吳啟峰 souligne que l'objectif initial était afin de stimuler la consommation, de sorte que les consommateurs lors de l'achat de la demande n'a pas produit le désir d'achat, et lorsque la demande d'achat au - delà de la constante d'acheter, mais cela ne peut être dans les domaines, notamment dans le domaine des produits de luxe de plus efficace.

Toutefois, il y a peu d'effet dans le domaine de la consommation textile, des produits textiles présentant des caractéristiques non irritant de la consommation, trop de tenir "négocier" plus provoquer entre des marques de "la guerre des prix", pour le secteur non rentable, de limiter le développement de l'industrie.

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"P > Il propose que les marques de textiles ménagers passent la saison sèche, en commen?ant par faire des études de marché, comprendre les besoins réels des consommateurs actuels, faire la promotion et la vente de leurs produits en fonction de la demande du marché, au lieu de se contenter de voir leurs produits et de faire des" coupes de prix ".

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"P > > Kaisheng jiafang Beijing agent général de gkoming a déclaré aux journalistes que les différentes couleurs du marché" couper les prix "n 'attirent pas beaucoup leurs marques, les entreprises devraient se valoriser au lieu de se déprécier.

"Je crois qu 'un plus grand nombre de consommateurs sont disposés à accepter une marque qui ne cesse de s' améliorer, les hommes d' affaires à accorder des concessions tout en protégeant la valeur de la marque, afin de parvenir à l 'avantage mutuel et gagnant - gagnant des acheteurs et des vendeurs."

G?koming a dit:

Dans le même temps, il a recommandé que les consommateurs, si elle veut acheter à bon marché et de qualité des produits textiles, la sélection de canaux d'information est particulièrement critique.

"Les consommateurs peuvent par divers canaux de conna?tre la capacité et le bouche à oreille de produits, de comprendre pleinement le marché pour l'achat de la marchandise, de marque et sur les prix de produits de cette catégorie à savoir quoi faire.

Et spécifique de l'ordre ancien, il faut demander à plusieurs reprises "Pourquoi", tels que les commer?ants pour que la raison de quoi? Les organisateurs d'activités de l'acheter, et qui, si l'autorité de confiance? "< / p >

< p > le degré de concurrence sur le marché de textile de la Chine est de plus en plus intense, on a des raisons de croire que, dans l'ensemble du marché chinois, l'industrie textile est une industrie de la concurrence a été reconnu comme pleinement et tragique, parce que dans le monde de la consommation du marché chinois de focalisation, marque de c?té pour épuiser le coeur avec les homologues nationaux de manière exhaustive en pour la position de leader, la violente offensive de l'autre c?té et doit mieux résister à l'étranger des géants.

Non seulement parce que les marques dans le jeu avec la marque internationale, peut souvent impuissants Outsider, mais également parce que les bénéfices des entreprises nationales plus souvent confrontée à un dilemme collectif.

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La plupart des entrepreneurs de textiles domestiques préfèrent voir les ventes augmenter.

Ils pensent que le chiffre d 'affaires est un argument solide et que l' augmentation des ventes ne signifie pas que la marque est forte?

Alors que l 'enthousiasme pour la guerre des prix par canal, de nouveaux concepts et de nouveaux points de vente pour les terminaux textiles domestiques.

à court terme, ces nouveaux concepts technologiques peuvent effectivement toucher une partie des consommateurs, et les bombardements publicitaires à haute intensité peuvent aussi contribuer à un certain pouvoir d 'achat.

Cependant, l 'innovation conceptuelle n' est en fin de compte qu 'une simple opération de broderie, un jeu de hasard, qui permet de créer une marque de renommée et, en fin de compte, une véritable expérience de l' innovation technologique.

S' il n 'y a pas de lien organique intrinsèque entre les concepts de nombreux produits introduits par les entreprises, il n' est pas possible de faire passer le contenu commun de la marque, ni d 'améliorer la valeur globale de la marque et le sentiment général d' identité des consommateurs.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp > > Textile domestique < a > est une maladie courante dans de nombreux autres secteurs.

Les carences et les déviations de la gestion stratégique de la marque ont conduit à la croissance de la marque de textile.

Comte de ceux ayant une haute fidélité, marque de textile de haute capacité et à haute résistance à la prime de risque, n'est pas difficile de trouver "clé pour gagner le genre" de la concurrence est de pouvoir, sur la base de l'industrie de la cha?ne de valeur de la marque de toute l'opération.

Parce qu'ils ont profondément ressenti: seulement de saisir les éléments clés pour la compétitivité de l'industrie, dans la concurrence sur le marché de prendre le contr?le de l'initiative, pour devenir une forte image de marque.

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< p > et < / p >

< p > < strong > le prix "collision" la pensée rationnelle < / strong > < / p >

< p > "dans la cha?ne de valeur mondiale de l'industrie textile dans une position favorable, et l'utilisation de la technologie de base pour améliorer la valeur de la marque".

Presque toutes les entreprises textiles qui sont capables de parler de la stratégie de ce type.

"Insuffisante", le plan stratégique d'ensemble de l'industrie de la cha?ne a été considéré comme le talon d'Achille de la plus grande entreprise textile et le développement.

Les entreprises textiles toujours confrontés à d'énormes pressions de la concurrence, comme dans les années de la première substance de survivre, parce que l'impasse qui ont contribué à la "guerre des prix", le concept de "guerre" et "le canal de la guerre", à l'angle de l'entreprise considérée est parfaitement compréhensible.

Et si "commodité" comme "tueur", à plusieurs reprises, lors de l'utilisation, avec une valeur de marque de noyau à double tranchant et perdre la concurrence internationale marque la bataille, il n'est pas étonnant.

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< p > Si les entreprises textiles au niveau de la station peut traiter dans le développement de la stratégie de marque, alors, < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > pour gestion de marque de fines de l'exécution de la stratégie s'élève à une stratégie de guidage.

Tout comme les ornements de couchage du Sud ont positionné la marque comme "créateur et leader de la culture de la fête", l 'entreprise a mis l' accent sur la poursuite de l 'innovation de la culture et de la technologie du textile, tandis que la marque de fuanna s' oriente vers l' excellence du sommeil des consommateurs grace à la culture et à la technologie.

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"P > > l 'expert américain en marketing Kotler a estimé que l' origine de la commercialisation est une capacité durable des entreprises de fournir des produits ou des services de qualité à des clients visés, dans la mesure où elles réalisent des bénéfices mutuels.

à plus long terme, cette viabilité est au c?ur de la compétitivité.

Où est la compétitivité de base de l 'industrie textile chinoise? En fait, c' est la certitude de la nature de l 'industrie textile: l' innovation technologique, l 'identité culturelle sont les moteurs de la course du marché à la course stratégique.

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"P" > de plus en plus d 'entreprises textiles chinoises s' inquiètent de l' évolution des fonctions des produits et des tendances technologiques et commencent à revenir à la concurrence commerciale axée sur les produits.

Au cours des dernières années, des entreprises telles que Morand, Vosges, mercure ont commencé à mettre en ?uvre activement une expansion stratégique en amont, basée sur la production et la distribution à grande échelle en aval, en se concentrant sur des domaines connexes tels que le logement, les accessoires, etc., afin de redéfinir le nouveau système de répartition de la cha?ne de valeur.

Depuis plus de 40 ans, monlan a toujours été "l 'innovation technologique" comme le gène de la croissance de l' entreprise, a finalement réalisé le leadership de l 'ensemble de l' industrie, et de nouveau le charme de la stratégie et de la technologie.

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"P > de ce point de vue, sur la base de la cha?ne de valeur de l 'industrie textile, l' innovation technologique pour répondre à l 'expérience des consommateurs en matière de sommeil, dans la culture de la mode pour créer l' identité de la consommation de produits, est la percée de la marque textile chinoise.

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