紡績(jī)業(yè)界の「?jìng)幥肖霑?huì)」の効果はいくらですか？

＜p＞猛暑の中、記者は最近北京の新光百貨、新世界デパート、翠微商業(yè)ビル、貴友ビルなどの家庭用紡績(jī)品がよく売れているデパートを訪れました。閑散期のマーケティングを突破するために、多くの家庭用紡績(jī)ブランドは1~2割引をしています。また、多くのブランドが協(xié)力してセールを行っています。

消費(fèi)者からは、「?jìng)幥肖霑?huì)」は本當(dāng)に価格を切り落として、一番安い価格になるのかという質(zhì)問(wèn)がありますが、業(yè)界関係者は「?jìng)幥肖霑?huì)」という形で販売しています。特典は必ずしも最大ではないと指摘しています。

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＜p＞＜strong＞価格の亂れがブランド価値＜/strong＞＜p＞を傷つけます。

＜p＞業(yè)界関係者によると、消費(fèi)者が心配することは確かにあった。

中國(guó)の家紡のマーケティングの専門(mén)家の呉啓峰も、「?jìng)幥肖霑?huì)」は表面的には利益を譲る優(yōu)遇措置であり、実質(zhì)的に切るのはちょうどブランド価値であると考えています。

「?jìng)幥肖霑?huì)の発生はちょうど一部のブランドが普段自分の価格に対して適切ではなく、価格體系が不完全である。

単純に「駆け引き」という形で利益を譲って販売するのは、ブランド価値に大きなダメージを與えます。

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＜p＞呉啓峰氏は、値切る會(huì)の目的は消費(fèi)を刺激するためであり、消費(fèi)者に購(gòu)買(mǎi)需要がない時(shí)に購(gòu)買(mǎi)意欲を生じさせ、購(gòu)買(mǎi)需要がある時(shí)に常量を超えて買(mǎi)うことであると指摘していますが、これは日常の領(lǐng)域、特に贅沢品の分野で有効であるだけです。

しかし、家庭用紡績(jī)品の分野での役割は極めてわずかで、紡績(jī)品の消費(fèi)は刺激的な消費(fèi)の特徴を持っています。過(guò)剰に「?jìng)幥肖霑?huì)」を開(kāi)催すると、更にブランド間の「価格戦」を誘発し、業(yè)界に利益がなく、業(yè)界の発展を厳しく制限します。

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＜p＞彼は紡績(jī)ブランドが閑散期を過(guò)ごすには、まず市場(chǎng)調(diào)査をしっかりと行い、現(xiàn)在の消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を理解し、市場(chǎng)ニーズに応じて自社製品の普及と販売を行うべきで、自分の製品だけを見(jiàn)るべきではなく、軽率に「?jìng)幥肖霑?huì)」を行うべきだと提案しました。

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＜p＞凱盛家紡北京総代理の葛可明氏は記者団に対し、市場(chǎng)における様々な「?jìng)幥肖霑?huì)」は彼らのブランドにさほど魅力がなく、企業(yè)のブランドは価値の下落ではなく価値の上昇を続けているべきだと述べました。

より多くの消費(fèi)者が高いブランドを受け入れたいと信じています。事業(yè)者は優(yōu)遇を與えると同時(shí)に、ブランド価値を保護(hù)してこそ、取引雙方の互恵とウィンウィンを達(dá)成できると信じています。

葛可明は言った。

同時(shí)に、彼は消費(fèi)者に、質(zhì)の良い安い家庭用紡績(jī)品を買(mǎi)うなら、情報(bào)チャネルを選ぶことが重要だと提案しました。

「消費(fèi)者は様々なルートで製品の性能と口コミを知ることができます。

具體的に注文する前に、必ず何回か「なぜ」を聞いてください。例えば、商人はどのような理由で利益を譲るのですか？団體購(gòu)入活動(dòng)の主催者は誰(shuí)ですか？権威は信頼できますか？

＜p＞中國(guó)の紡績(jī)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力が日増しに白熱してきており、中國(guó)市場(chǎng)全體において、家庭用紡績(jī)業(yè)界は競(jìng)爭(zhēng)が十分かつ殘酷と認(rèn)められている業(yè)界であると信じられています。中國(guó)という世界的な消費(fèi)市場(chǎng)の中で、家庭用紡績(jī)ブランドは國(guó)內(nèi)の同業(yè)者と優(yōu)位を爭(zhēng)っています。

國(guó)內(nèi)ブランドは國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、どうしようもなく風(fēng)下にあるばかりでなく、利潤(rùn)が低い民族企業(yè)はしばしば集団損失の苦境に直面しています。

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＜p＞多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)家は、実際の販売量の増加を見(jiàn)たいです。

彼らは売上高こそハードだと考えていますが、売り上げが伸びたらブランドが強(qiáng)いということになるのではないでしょうか？これは彼らが守っている原則です。

チャネル価格競(jìng)爭(zhēng)に熱中すると同時(shí)に、家庭用紡績(jī)端末のさまざまな新しい概念、新しいセールスポイントも続々と現(xiàn)れています。

短期的に見(jiàn)れば、これらの新しい技術(shù)概念は確かに一部の消費(fèi)者の視線をとらえることができ、高密度の広告爆撃も一定の購(gòu)買(mǎi)力を高めることができる。

しかし、コンセプト?イノベーションはあくまでも派手な宣伝、ギャグにすぎません。ブランドの名譽(yù)と名聲を形成することができます。最終的には確実な技術(shù)革新によってもたらされたすばらしい體験です。

企業(yè)が打ち出した多くの製品概念の間に內(nèi)在する有機(jī)的な関連がないと、共同のブランドの中身を伝えられなくなり、ブランドの全體価値と消費(fèi)者の全體的な共感感を高めることができなくなります。

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＜p＞戦略の代わりに戦術(shù)を使うこと。これは＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)業(yè)＜a＞その他多くの業(yè)種と共通の病気です。

ブランド戦略管理意識(shí)の欠如と逸脫は、紡績(jī)ブランドの成長(zhǎng)の道を非常に曲がりくねっている。

高い忠誠(chéng)度と高いプレミアム能力と高いリスクに対する強(qiáng)い紡績(jī)ブランドを數(shù)えると、「富アンナたち」の競(jìng)爭(zhēng)に勝つ鍵は産業(yè)価値チェーンに基づいてブランド全體を運(yùn)営することにある。

彼らは深く體得しています。業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の重要な要素を把握してこそ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を握ることができ、強(qiáng)いブランドになります。

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＜p＞＜strong＞「価格対決」の理性的思考＜/strong＞＜p＞

＜p＞「グローバル紡績(jī)業(yè)の価値チェーンの中で有利な位置を占め、コア技術(shù)を利用してブランド価値を高める。」

ほとんどの紡績(jī)企業(yè)はこのような競(jìng)爭(zhēng)戦略を口にすることができます。

「全産業(yè)チェーンの戦略配置が足りない」というのは國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)の最大の発展と言われています。

紡績(jī)企業(yè)は常に巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しており、企業(yè)の第一の要義となった時(shí)代を生きています。

いわゆる「方便」を「切り札」として頻繁に使うなら、核心技術(shù)とブランド価値のある國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)に敗れてもおかしくない。

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＜p＞紡績(jī)企業(yè)が発展戦略のレベルに立ってブランドを見(jiàn)ることができれば、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”ブランド管理＜a＞は微細(xì)な戦術(shù)から上昇して深遠(yuǎn)な戦略に導(dǎo)くことができる。

南方の寢飾がブランドを「慶祝文化の創(chuàng)始者と指導(dǎo)者」と位置づけた時(shí)、會(huì)社の戦略の重點(diǎn)は絶えず紡績(jī)文化と技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)する上に落ちました。そして、富アンナのブランド訴求の方向は文化と技術(shù)のリードによって消費(fèi)者に優(yōu)れた睡眠體験にも焦點(diǎn)を當(dāng)てました。

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＜p＞アメリカのマーケティング専門(mén)家、コートレーラーは、マーケティングの本源はお互いの利益を?qū)g現(xiàn)することを前提として、企業(yè)が目標(biāo)とするお客様に良質(zhì)の製品やサービスを提供する持続能力であると考えています。

より深いレベルから言えば、この持続能力はコア競(jìng)爭(zhēng)力である。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？実は家庭用紡績(jī)業(yè)界の本質(zhì)を把握しています。技術(shù)革新、文化的アイデンティティこそが市場(chǎng)から戦略的にフライングする原動(dòng)力を?qū)g現(xiàn)しています。

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＜p＞今、ますます多くの中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は製品の機(jī)能と技術(shù)動(dòng)向の発展方向に注目して、製品を本位とする商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軌道に回帰し始めました。

ここ數(shù)年來(lái)、夢(mèng)蘭、ビルの日、水星などの企業(yè)は下流の規(guī)模化の製造と販売の基礎(chǔ)に立腳して、積極的に“向上”の戦略の拡張を?qū)g施することを始めて、全面的に住宅、アクセサリーなどの関連領(lǐng)域に足を踏み入れて、新たな価値チェーンの分配體系を定義し直したいです。

40年余りの夢(mèng)蘭を創(chuàng)立して、ずっと“技術(shù)革新”を企業(yè)の成長(zhǎng)の遺伝子にして、最後に全産業(yè)のリードを?qū)g現(xiàn)して、再度戦略と技術(shù)の魅力をも演繹しました。

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＜p＞ここから見(jiàn)ると、紡績(jī)産業(yè)価値チェーンに立腳して、クリエイティブテクノロジーで消費(fèi)者の睡眠體験を満足させ、ファッション文化において製品消費(fèi)のアイデンティティを形成することこそ、中國(guó)の紡績(jī)ブランドの突破の道である。

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