Trois Principales Causes De Décourager Les Entreprises De Marché Ne Peuvent Former De Mode De Pensée

< p > de nombreuses études ont confirmé, l'orientation du marché que d'autres entreprises plus innovantes, ils peuvent lancer de nouveaux produits ou de nouveaux services, et ils l'ont plus de chances de réussir.

Le marché est le mode de pensée en utilisant des informations de marché contribue à améliorer la compétitivité de prendre la décision.

Certaines entreprises n'a pas de forme de mode de pensée du marché, parce que plusieurs raisons empêchent la société, comprendre et utiliser des informations de marché.

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< p > et entraver la société sur le marché de facteurs < / p >

< p > la dépendance excessive à l'égard des travailleurs d'un secteur de certaines sociétés de sensation d'informations de marché est simplement une question de vente et de la commercialisation devraient être un sujet de préoccupation.

Toutefois, l'accès à l'information est un secteur par trop étroite.

La société devrait également renforcer la capacité de tous les secteurs de détection d'informations, afin de comprendre de manière plus globale du marché.

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< p > croit tout savoir de certaines entreprises, une attention excessive des concurrents, depuis qu'il est clairement à faire, et il a tout le temps pour discuter de la manière de vaincre l'adversaire, plut?t que d'essayer de trouver ce qui ne sait pas où.

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< p > de ne collecter mais pas le traitement de messages de collecte d'informations n'est que la première étape de formation de la pensée du marché.

Un rapport contenant des informations de marché est très bien, mais si ce n'est pas de l'interprétation ou de l'action, il n'a pas de sens.

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< p > 2, empêchent les entreprises de comprendre le marché de facteurs < / p >

< p > exclusifs de gestion d'informations de nombreuses entreprises et le personnel a refusé de partager des informations précieuses qu'ils ont obtenus et, par conséquent, conduit souvent à des informations de flux de la société ne peut pas, il est nécessaire de construire un système de partage d'informations intersectorielles pour l'utilisation généralisée des informations de contexte.

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Le manque de communication et de l'interaction entre < p > la concentration excessive des pouvoirs de secteur, est un problème très répandu.

Lorsque le tissu mou, ne produit des idées du secteur dans le secteur intérieur et non entre, stimuler l'innovation sera considérablement réduit.

La responsabilité de l'interaction entre services doit être attribué à chaque membre de secteur, encourager mes collègues à ceux qui en ont besoin à l'échange interactif pour de vrai.

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< p > le manque de travailleurs dans d'autres secteurs de coordonnateur à la recherche d'informations, si on n'a pas assez de collaboration, il ne peut utiliser les informations de faire quelque chose de significatif.

En dépit de division du travail intersectoriel en place, mais en raison d'un manque de coordination entre les départements, ce sera un cauchemar.

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< p > de gestion à court terme de la poursuite de performances à court terme, de limiter le champ de vision, d'entraver leur faire de planification plus ambitieux.

Ils concernent des affaires courantes telles que la production et la vente de trop, ce qui les rend aptes à réagir plut?t que de prendre l'initiative, devient de plus en plus de complaisance.

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< p > 3 et empêche, à l'aide des informations de marché de facteurs < / p >

< p > la rhétorique de la compagnie essaiera de divers procédés de collecte de grandes quantités d'informations, mais la collecte de ces informations peut être ralenti après, parce que plus d'importance n'a pas vraiment compte des informations.

L'une des raisons de ce phénomène est que les travailleurs et les autorités de surveillance n'est pas pleinement conscients de la valeur potentielle de toutes sortes d'informations de marché et associé à des informations d'évaluation, de sorte qu'ils ne sont pas favorables.

Après le point de vue marcher encore un interlude et oral de louer l'orientation vers le marché, ils ne pensent qu'à la responsabilité.

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< p > que les autres à l'aide des informations de marché dans de nombreuses organisations, du personnel et de gestion sont souvent à tort que quelqu'un a dans la prise de décisions et le processus d'innovation d'utiliser de manière efficace des clients et des informations de marché.

Toutefois, la réalité est que les gens ont des échanges de nouvelles informations, mais ces informations ne secondes comme dans l'esprit des gestionnaires roulait trop vite.

Ou on utilise ces informations pour faire des opérations de décision simple, mais rarement dans la prise de décision importants à long terme en tenant compte de ces informations.

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< p > Si un processus formel de nous permettre de partager des informations plus rationalisé, valeurs et principes mais seulement pour les travailleurs et les autorités de surveillance du marché peut comprendre, pour amener l'innovation continue.

Le personnel de l'Organisation est les yeux et les oreilles, devrait non seulement encourager le personnel à partir de la société à l'intérieur et à l'extérieur de recueillir autant d'informations que possible et, dans le même temps, les informations sont communiquées aux autorités.

A cet effet, les salariés et les gestionnaires doivent former un mode de pensée bienvenue et l'inclusion de la coopération intersectorielle.

Afin de fournir un plus l'atmosphère de coopération et de lieux de travail de communication plus latérale, la société doit renoncer à une partie de la structure centralisée, de surmonter les obstacles à l'innovation dans l'attitude et la structure mentionnés ci - dessus.

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