Le Mystère De La Bombe De Mulberry.

Si l 'on parle de luxe anglais, Mulberry et Burberry sont tous deux baptisés par l' enseignement anglais, mais aussi par des marques de haut niveau qui ont une forte et typiquement anglaise, l 'air de Mulberry est plus populaire que celui de Burberry.Toutefois, il est surprenant de constater que, malgré la crise économique mondiale qui a frappé les marchés dès leur entrée en bourse en 2008, les résultats du marché de Mulberry ont été spectaculaires au cours des trois dernières années.

Sous la direction de l 'ancien PDG Godfrey Davis, d' origine comptable, les ventes annuelles ont dépassé 100 millions de livres, les cours des actions ont été multipliés par six au cours des 18 mois qui se sont écoulés entre le milieu de 2010 et la fin de 2011 et les recettes à l 'étranger ont plus que doublé au cours de la même période.Il est même considéré comme un ? futur Prada ou Ferragamo ?.

Four volts of the basket in Fire

Mulberry, qui parcourt l 'itinéraire de la foule, peut faire des bonds si rapides qu' il ne faut pas remonter à l 'histoire de sa marque.Depuis sa création dans les années 70, Mulberry produit des articles en cuir de pointe pour l 'avant - garde britannique le plus novateur.La marque a hérité d 'une longue histoire de l' artisanat dans le Sud - ouest du Royaume - Uni, la fusion de l 'avant - garde de la mode londonienne, pour le monde entier connaissant bien la mode des marques fans de présenter les produits de luxe de l' artisanat.

Les stars d 'Hollywood, comme Kate Moss, Tom Hanks, Scarlett Johnson, Lindsey Rohan, Mick Jagger et d' autres sont des adeptes fidèles du produit.Depuis 2000, Nicholas knightly a assumé les fonctions de directeur de la conception et a renforcé l 'élégance et la qualité de l' image de marque et, à court terme, l 'attrait du marché international.

Afin de maintenir l 'élan, Mulberry a déterré Bruno guillon, Directeur général et Directeur général d' hermès France, en 2011, en tant que PDG, dans le but de se débarrasser de la position de "luxe léger" et de s' emparer de la marque de luxe de première ligne dans le monde.

Cependant, selon Zhou Ting, Directeur de l 'Institut de recherche sur la qualité des richesses et expert en produits de luxe, le positionnement de Mulberry a toujours été une marque de haute couture, n' a jamais pénétré dans le domaine des produits de luxe et est davantage orienté vers le grand public.à l 'heure actuelle, les marques de luxe sont rapidement populaires et fashion, de plus en plus orientées vers une population de plus en plus nombreuse.Elle a estimé que Mulberry avait besoin d 'un espace de vulgarisation plus large pour ouvrir ses marchés et faire mieux conna?tre ses activités en Asie et dans le Pacifique.

Du point de vue de l 'économie et du commerce mondiaux, la reprise mondiale reste lente, les marchés de détail en Europe restent faibles et Mulberry doit rester vigilant sans un solide appui au réchauffement économique.

En ce qui concerne les recettes provenant des diverses opérations de Mulberry, le consultant chinois du commerce de détail, m. Du Yan - Hong, a indiqué que les recettes provenant des ventes en ligne et des ventes internationales deviendraient progressivement la principale source de croissance des performances.D 'une part, l' économie européenne est toujours en déclin, ce qui exige que les entreprises ouvrent davantage de marchés et de canaux pour jeter les bases d 'une amélioration de leurs performances; d' autre part, avec l 'utilisation de réseaux profondément intégrés dans la vie et le travail de la population, ils deviennent un mode de vie et, dans le cas des marques de luxe, l' électricité peut maximiser la valeur de la marque, ce qui signifie que Mulberry doit aussi être dynamique à cet égard.

Selon le rapport financier de 2013 publié par Mulberry, les recettes totales de Mulberry pour 2013 s' élevaient à 165,1 millions de livres sterling au 31 mars 2013, soit 2% de moins que l 'année précédente (168,5 millions de livres sterling) et 28% de moins que l' année précédente.

HERMES' s Strategy Block

Malgré les résultats médiocres obtenus par Mulberry en 2013, le taux de croissance de la boutique est resté stable.Selon les états financiers, Mulberry comptait 17 nouveaux magasins tout au long de l 'année, et au 31 mars, le Groupe en comptait 115.

Mme mulburry, Directrice des relations publiques de Shanghai Co., Ltd, a déclaré que, bien que plus de 80% des activités de Mulberry se trouvent en Europe, il existe déjà des magasins dans plusieurs villes prioritaires telles que Beijing, Shanghai, Chongqing et Chengdu.L 'année dernière, 16 nouveaux magasins ont été ouverts, et 15 à 20 autres devraient être ouverts cette année.Il compte actuellement 42 magasins en Asie, 6 en Amérique du Nord et 118 dans le monde.

D 'après la répartition de ses magasins, les canaux de Mulberry en Amérique et en Asie n' ont pas encore été ouverts.En particulier, le marché chinois, par rapport à Gucci, Hermes et d 'autres entreprises, la structure des magasins est encore faible.à la suite de l 'entrée en fonctions du nouveau CEO Bruno guillon, d' une part, l 'amélioration des marges de prix des marques et, d' autre part, les efforts visant à restructurer les circuits de vente de tiers et à éliminer les partenaires qui ne sont pas en mesure de localiser leur marque peuvent avoir des effets négatifs à court terme sur les opérations.

Il doit y avoir une raison pour que Bruno guillon soit si obstiné.L 'ancien Directeur général d' Hermès, qui a rejoint Mulberry en mars 2012, s' est engagé à développer une marque de cuir de luxe léger comme Hermès.

Pour parvenir à un transfert vers des produits de luxe purement luxueux, Mulberry a augmenté les prix des produits de base de 12% rien qu 'en novembre 2012 et a introduit de nouveaux colis de haute qualité à un prix supérieur à 1 000 livres.à l 'heure actuelle, la stratégie du Groupe consistant à accro?tre l' offre de sacs à main à un prix de plus de 1 000 livres sterling à 40% de l 'offre totale, qui consiste à s' intégrer rapidement dans des marques de luxe de haut niveau en augmentant les prix, soulève un certain nombre de questions dans l' industrie: Mulberry renoncera - t - il à la base de ? produits de luxe abordables ?.

En réponse, m. Zhou Ting a déclaré que les stratégies de promotion de la marque sont efficaces à court terme pour préserver la valeur de la marque, mais qu 'elles ne sont pas idéales pour le développement à long terme, et qu' elles peuvent même provoquer un suicide chronique."En fait, les marques cherchent à accro?tre leur valeur marchande en recourant à des stratégies de tarification et en essayant d 'entrer dans des cercles de haut niveau, mais sans atteindre les résultats escomptés, car les consommateurs dans ce domaine ne sont pas encore en mesure d' accepter la marque et l 'écart entre celle - ci et Hermès est considérable", a - t - elle déclaré.

Compte tenu des contraintes qui pèsent sur le développement de l 'Europe, Bruno guillon devrait peut - être réfléchir à la manière d' élaborer des stratégies appropriées pour revenir sur les marchés et ouvrir davantage les marchés internationaux pourrait être la bonne voie pour Mulberry.Selon l 'Agence Reuters, Bruno guillon, qui venait de rentrer de Chine, a souligné que le positionnement de haut niveau était essentiel pour attirer les consommateurs asiatiques, notamment en Chine.

En ce qui concerne la stratégie de tarification du Groupe, Duan Yan - Hong estimait que les entreprises se concentraient principalement sur l 'Europe, mais que les perspectives économiques et commerciales de l' Europe étaient incertaines à court terme en raison de la crise de la dette européenne, ce qui limiterait le développement.? la poursuite de l 'internationalisation et l' ouverture des marchés des Amériques et de l 'Asie sont des initiatives stratégiques essentielles et essentielles pour Mulberry.Il s' agit essentiellement d 'un positionnement ciblé des besoins de la clientèle en Asie et dans les Amériques et d' une image de marque correspondante. ?

Selon Bruno guillon, malgré l 'augmentation des prix, 60% des produits de Mulberry sont actuellement évalués à moins de GBP 1 000.Ce PDG d 'origine Hermès est déterminé à utiliser l' expérience d 'hermès pour la production de haute qualité et limitée afin de garantir le luxe de positionnement et de spécificité de la marque.

L 'analyste Barclays Helen Norris s' est dit convaincu que Mulberry deviendrait une marque internationale et qu' il avait un potentiel de croissance à long terme.Pour sa part, John Cummins, analyste de la vente au détail en Ireland, London Investment Advisors, a déclaré que les facteurs actuels obligeaient Mulberry à s' engager dans un avenir incertain: ? le potentiel de croissance à long terme est encourageant, mais il souffre ?.