Gestion D 'Entreprise

Beaucoup.GestionSelon les savants, l 'entreprise est le vecteur du problème, il n' y a pas de problème d 'entreprise, les entreprises grandissent dans le processus de soulever, de découvrir et de résoudre les problèmes, et le processus de développement de l' entreprise est le processus de solution.Il y a toujours quelque chose de troublant et d 'impuissant dans la gestion, comment éviter un problème sans fin? En fait, tant qu' il y a quelqu 'un, le problème est inévitable.Ce n'est qu'en réglant les problèmes que l'on pourra éviter que ces problèmes continuent d'influencer les décisions des entreprises et des dirigeants.Si des dizaines de questions ne sont pas réglées, l 'entreprise tout entière sera touchée et, à long terme, l' entreprise n 'a fait que fermer.

En fait, la gestion est une science, et plus encore un art.Beaucoup de questions n'ont pas nécessairement une réponse standard.Par exemple, de nombreux gestionnaires se posent la question de savoir si, lorsque l 'entreprise est en phase de changement, c' est d 'abord à l' administrateur, à la satisfaction du personnel, après que la performance de l 'entreprise s' est naturellement améliorée, ou si, une fois l' entreprise terminée, les employés sont naturellement satisfaits et donc plus efficaces.Dans une équipe, quelle que soit la stratégie adoptée, il n 'y a qu' un seul objectif, c 'est - à - dire la santé de l' entreprise et le développement positif.Et l 'amélioration de la performance de l' entreprise, le développement dans une meilleure direction de la santé ne peut pas être séparé du travail du personnel, de sorte que pour bien gérer l 'entreprise, il faut bien gérer le personnel.

Renforcement de la confiance

De nombreuses méthodes ont prouvé que le renforcement de la confiance est la caractéristique la plus importante de l'influence des dirigeants, qui doivent d'abord nouer des relations avec les autres avant de les diriger.Parce queGestionC'est aussi un processus de communication et d'interaction.Pour bien gérer, il faut établir une bonne relation avec le personnel.Il est indéniable que la confiance contribue à l'établissement de relations humaines et à l'échange d'idées et de sentiments entre les membres de l'équipe, entre les équipes et entre le personnel et les cadres.

Il s'est avéré que l'encouragement et le renforcement de la participation et de la confiance du personnel dans l'entreprise ont aidé les dirigeants à comprendre les idées et les sentiments de l'équipe, ce qui leur a permis de mieux comprendre comment motiver et motiver le personnel, et une gestion ciblée et méthodique serait plus propice à la croissance commune du personnel et de l'entreprise.

Les psychologues disent que tout le monde a besoin d 'être accepté et reconnu par les autres, et que tout le monde a besoin d' être remarqué.Les dirigeants, lorsqu'ils gèrent leurs subordonnés, doivent donc non seulement établir des relations de confiance, mais aussi procéder à une réflexion et à une compréhension mutuelles.Malheureusement, les cadres supérieurs tendent à affaiblir la capacité de comprendre les autres et à leur conférer des pouvoirs supérieurs, ce qui les pousse souvent à négliger les employés individuels.Il faut donc que les dirigeants fassent des efforts soutenus et consciencieux pour se placer en position subordonnée et réfléchir pour être facilement acceptés par le personnel et gérer efficacement le personnel.Bien entendu, il n 'est pas facile de créer un climat d' interaction avec le personnel et d 'encourager les employés et les supérieurs à parler d' idées et de sentiments.Toutefois, il s'agit là d'un médicament essentiel pour maintenir la santé de l'équipe.Les cadres devraient donc communiquer avec chaque employé, dans la mesure du possible, pour lui demander son avis sur la situation actuelle de l'entreprise et sur le travail individuel.Pendant cette période, les dirigeants doivent rester ouverts, après tout, l'équipe doit discuter librement des questions qui ne sont pas résolues et non pas préparer un discours à l'avance avec les dirigeants.

Il convient de noter que les dirigeants communiquent avec le personnel, en insistant sur la sincérité, ils améliorent leur situation.LeadershipUne formule efficace.Des études ont montré que les grands dirigeants partagent la même caractéristique, à savoir la capacité de tirer parti de la force et de la sagesse dans les plus dures épreuves, et qu'ils mettent l'accent sur la capacité de transformer les épreuves en richesses et en adversité.L 'homme est l' homme le plus puissant.Le véritable état de leadership, c 'est d' être guidé par l 'intérieur, c' est - à - dire ce que l 'entreprise veut devenir, quel type d' effet de gestion, comment maintenir une pensée ouverte et accepter de nouvelles perspectives.Tout cela montre que les dirigeants, lorsqu 'ils demandent au personnel et à la gestion du personnel, doivent d' abord se garder de se dire, de faire ce qu 'ils veulent et que l' homme est le plus fort en ce moment.La gestion est, dans un certain sens, une théorie sensible, pour que le personnel suive la gestion, l 'innovation, l' amélioration, le changement, le leader lui - même doit faire preuve de leadership dans ce domaine.

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Motiver le personnel

Les études montrent que tout le monde aspire à une vie heureuse.Afin d 'améliorer leur propre bonheur, les employés travaillent dur pour obtenir ce qui leur convient.En cas de promotion, obtenir un poste de directeur de marketing, etc.Le meilleur moyen de motiver le personnel est donc de répondre à ses besoins par des incitations matérielles et morales.En promouvant des subordonnés compétents, on donne à ceux qui ont des talents la plus grande valeur et le plus grand r?le dans l'exercice de leurs fonctions.Cela dépend aussi, bien entendu, de la capacité du système de récompense de l'entreprise à définir efficacement les différentes performances du personnel, à établir un lien entre les récompenses et les résultats et à offrir des possibilités de promotion aux meilleurs.

En outre, les salariés ont besoin d'un sentiment d'appartenance dans un environnement de travail où ils sont fiers d'être membres de l'Organisation et où leur enthousiasme s'accro?t considérablement; si les employés n'ont pas le sentiment d'appartenir à l'Organisation, si leur travail ne semble pas avoir de sens ou s'ils ne se sentent pas en sécurité, l'entreprise leur verse un salaire plus élevé et ils ne sont pas enthousiastes de leur travail.Si le salaire des employés est bas ou si le travail est très ennuyeux et que les employés passent leur vie, alors peu importe comment vous travaillez, ils ne peuvent pas se regrouper en une équipe très étroite.Et quand les organisations les trahissent, elles perdent leur moral.Cela explique aussi pourquoi les employés ont du mal à se séparer de leur département ou de leur entreprise parce qu 'ils ont des sentiments profonds à l' égard de leurs collègues les plus proches.D'autre part, si les employés ont le sentiment d'appartenir à l'entreprise dans son ensemble, ils sont plus attachés à l'Organisation qu'à leur petit groupe.Par conséquent, pour que les entreprises puissent conserver leurs employés et leur donner un sentiment d'appartenance, elles doivent s'attacher à développer une forte amitié entre collègues et à instaurer une culture de coopération, de collaboration, d'ouverture et d'amitié d'équipe.

Il est heureux de travailler dur pour un travail et une carrière qui valent le coup.L'expérience a montré que tout le monde aspire à conna?tre le monde et à présenter des théories scientifiques, religieuses et culturelles qui expliquent les choses et proposent des mesures et des réponses raisonnables.Nous sommes frustrés lorsque les choses semblent dénuées de sens, et le défi de trouver des réponses aux questions nous passionne souvent.Dans le milieu de travail, c 'est le moteur de la "compréhension" qui fait que les employés sont désireux d' apporter une contribution significative.Ils sont encouragés lorsque le travail qu'ils accomplissent est difficile et leur permet de grandir et d'apprendre.Leur moral s'affaiblit lorsque leur travail semble inefficace ou sans avenir.Les employés qui se sentent incapables de développer leurs talents quittent souvent l 'entreprise pour chercher de nouveaux défis ailleurs.Par conséquent, pour répondre aux besoins des employés face aux défis, les entreprises doivent veiller à concevoir des emplois intéressants, intéressants et difficiles et à promouvoir une perspective plus large du développement et de la trajectoire de l 'entreprise, ainsi que la contribution de ses collègues, de ses clients et des consommateurs.

Des mesures d'incitation appropriées peuvent également répondre à l'aspiration du personnel à l'honneur et lui permettre d'être heureux dans son travail.Il n 'est pas difficile de trouver que les gens heureux sont les employés les plus efficaces sur le lieu de travail.Pour que les employés soient heureux, à la fois la responsabilité de l 'entreprise, mais aussi le développement de l' entreprise et les besoins et les conditions préalables.L 'essence du développement de l' entreprise est le développement du personnel, c 'est - à - dire continuer à répondre aux besoins du personnel, d' encourager le personnel à réaliser sa propre valeur, de développer le potentiel du personnel, de faire du personnel le sujet principal et la dynamique du développement de l 'entreprise.

Bien entendu, en raison d'un environnement défavorable à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et de la durabilité, ainsi que de la concurrence sur le marché, les entreprises répondent aux besoins de leurs employés et les modes d'incitation à la lutte des employés sont souvent interrompus ou perturbés.En particulier pour les entreprises soumises à des pressions de survie, il est difficile de maintenir les incitations offertes aux employés.Par conséquent, l 'attention, la compréhension et l' encouragement continus des entreprises à l 'égard des employés ont besoin de persévérer, et encore plus de courage.