"L'Art De La Guerre" Vous Apprendre Le Savoir - Faire En Matière De Gestion

Le savoir - faire de la loi sur les Sun - Tzu: / p

< p > > l 'amélioration de la gestion d' une entreprise passe par l 'édification d' une culture d 'entreprise et d' un système, ainsi que par l 'amélioration de la qualité de la gestion.

Et tout cela peut être trouvé dans la loi sur les Sun - Zi.

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"P", "strong", "Five - meter", "Strategic Framework", "strong", "p"

"P", "guerrier, grand événement de la nation, lieu de la vie ou de la mort, chemin de la survie, ne doit pas être ignoré", est le début de la loi sur les Sun - fils, qui s' applique à la gestion des entreprises modernes, en rempla?ant légèrement le mot "état", c 'est - à - dire "les grandes affaires de l' entreprise, ne doivent pas être ignorées".

De l 'avis de gaélier, le plus haut niveau de la gestion d' entreprise, c 'est d' abord la planification stratégique de l 'ensemble de l' Organisation, comme le règne de Ming.

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"P" > la loi sur les Sun - Tzu a ouvert la voie, ciel, terre, général, la loi, et d 'autres "cinq choses", à appliquer à l' exploitation, est exactement les cinq principaux aspects de la stratégie d 'entreprise.

Il s' agit de la culture d 'entreprise et de l' esprit d 'entreprise, pour que les salariés puissent travailler activement pour l' entreprise, l 'esprit d' entreprise, les facteurs externes incontr?lables tels que l 'impact des changements climatiques sur l' efficacité de la production, la réorientation des grandes politiques, etc.Enfin, il s' agit de la structure organisationnelle et réglementaire de l 'entreprise. ?

C 'est ce qu' a expliqué Griff.

Dans les éléments ci - dessus, les conditions d 'exploitation au sein de l' Organisation sont les "voies, voies, voies" et "ciel et terre" qui sont les conditions environnementales de l 'entreprise.

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"P > mais guellev note que beaucoup d 'entreprises ne mettent en place que des secteurs de distribution et de production simples, sans tenir compte de la structure interne et de l' amélioration de la gestion de l 'entreprise, ce qui finira par semer la confusion dans la gestion interne de l' entreprise.

Il a rappelé que ? le système ne devait pas nécessairement être trop lourd, mais qu 'il fallait veiller à ce qu' il soit effectivement appliqué ?.

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"P", "strong", "homophobie", "strong", "homophobie".

"> p > > de l 'avis de gerev, l' essence de la culture d 'entreprise est ? de créer des valeurs qui engendrent l' homophobie.

La culture d 'entreprise bien établie, les intérêts de l' entreprise sont naturellement les intérêts des employés, et donc les employés seront proactifs pour les intérêts de l 'entreprise.

"Et cette valeur d 'entreprise, qui est partagée par l' ensemble du personnel, doit s' accumuler dans le comportement des cadres supérieurs."

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"P" > bien entendu, pour promouvoir les valeurs de l 'homosexualité supérieure, l' art de diriger est important, outre la création d 'une culture d' entreprise.

Comme il est dit dans la loi sur les Sun - fils, ? le Seigneur ne doit pas être irrité et excité, il ne peut pas être irrité dans la guerre ?, selon Guy Leif, ce qui signifie que les dirigeants ne doivent pas s' irriter et critiquer à leur guise, mais qu 'ils doivent être plus à l' écoute de leurs employés et qu 'ils peuvent peut - être y trouver de bonnes idées de gestion.

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"P" sera possible et vainqueur.

Le chef d 'un projet est toujours à Zhang Luo, toujours occupé devant et après le patron, il y a une situation où vous êtes occupé.

Si le chef d 'un projet, bien qu' il soit capable, est toujours soumis à des contraintes et à une manipulation excessives de la part de son patron, qui ne peut pas mettre à profit ses talents, il devient alors un seul membre de la famille.

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< p > En outre, le couvercle mensonge, a mentionné en particulier la gestion de 80 employés.

Il pense que, après 80 est personnalisée pour la génération, l'idée de son indépendance et n'ont pas à 60, 70 < a href = "après http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > valeurs.

Par conséquent, un gestionnaire de 80 employés, notamment pour apprendre l'art de leadership dans l'art de la guerre.

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< p > < strong > cinq grands critères de recrutement du personnel < / strong > < / p >

< p > En outre, le couvercle mensonge, selon l'art de la guerre de contenu spécial de présenter cinq critères de nomination de talent: la sagesse, la lettre, de générosité, de courage et de rigueur.

Le mensonge a dit "sage" signifie non seulement l'intelligence, plus l'esprit de la joie d'apprendre, un bon employé, il convient de garder une attitude constante de l'apprentissage, "confiance" est la "bonne foi", l'entreprise de recrutement devrait prêter attention a de mauvaise foi de l'histoire du personnel exclus de la porte; bienveillance les employés face au client va gentiment, demande également à mes collègues du personnel et à l'harmonie.

"Courage" se réfère à promouvoir activement employés à progresser et à l'innovation; "strict" se réfère à la discipline, strict auto - et rigoureux.

"Les entreprises à recruter les, vous pouvez utiliser cette simple cinq mots pour évaluer si les travailleurs méritent de prendre".

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< p > < strong > faire trois points < / strong > surprise < / p >

< p > Sunzi a écrit: "sans se battre, et le plus adroit.

Le bras coupé et, deuxièmement, le Vardénafil, deuxièmement de Vardénafil soldats, sous le siège.

C'est - à - dire à la stratégie de gagner, mais aussi - bien.

Dans la gestion d'une entreprise moderne pour gagner la même stratégie nous faire pour nos longues, de frapper l'ennemi court pour soi, frappe l'ennemi imaginaire.

Dans la stratégie, le plus important, c'est une surprise.

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"P > > garev estime que pour être" un soldat qui ne se bat pas, il faut que les gestionnaires inculquent au personnel trois exigences en matière de gestion: l 'innovation, la crédibilité et l' accent mis sur les besoins du marché.

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P): ? l 'innovation permet de vaincre l' ennemi ?.

Dans le cas d 'Apple, par exemple, lorsque le marché des logiciels était dominé par Microsoft et que les ordinateurs Apple ne représentaient qu' une petite partie de la population, Jobs s' est lancé dans une autre voie, avec des innovations révolutionnaires dans les domaines du téléphone, de l 'ordinateur plat, d' un ? href ? (< http: / / www.91se91.com / News / index uz.Asp >), et de la technologie des nuages < a >, entre autres, qui a débouché sur un marché compétitif de haute technologie.

Aujourd 'hui, c' est grace à la technologie révolutionnaire et innovatrice qu 'Apple est devenu le pionnier de l' industrie.

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"P" > Si l 'innovation est un élément important pour les entreprises qui s' emparent du marché, alors la crédibilité est de faire de la marque des médicaments de longue durée.

Il a déclaré qu 'il était prêt, comme les consommateurs ordinaires, à choisir d' acheter dans un grand magasin de qualité de ses produits et d 'attitude de service attentionnée: ? si un grand magasin investit tout son argent dans la publicité, alors que le service après - vente et la qualité des produits se détériorent, Ce grand magasin est condamné à faire face à la perte de ses clients ?.

Enfin, gerev a rappelé aux dirigeants d 'entreprise que l' entreprise devait faire de la diplomatie intérieure, de la planification stratégique et de la préparation technologique au sein de l 'entreprise et de la guerre des relations publiques à l' extérieur.

Il a cité l 'exemple des entreprises japonaises Matsushita, qui avaient su s' adapter constamment à la demande du marché et, dans certains cas, tirer parti des technologies de pointe qu' elles possédaient et de la publicité efficace pour stimuler la demande sur le marché.

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"P > Petite technique de gestion de strong: gestion de l 'humour

"P > souvent, nos dirigeants s' exclament: le travail difficile et insatisfait, la plupart de leurs exclamations sont liées à l 'absence de relations avec leurs supérieurs qui non seulement ne savent pas ce qu' ils font, mais nous donnent aussi souvent de petites chaussures.

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"P > Lorsque nous n 'avons pas la reconnaissance et la confiance de nos supérieurs, nous avons fait beaucoup de travail, qu' il y ait ou non des réalisations, les supérieurs ne sont pas s?rs, mais parce qu 'il y a un peu d' erreurs dans notre travail, nous ne pouvons donc pas compter sur la promotion et la certitude de de nos supérieurs tous les jours, en plus d 'être prudents, nous risquons à long terme d' être éliminés par leurs supérieurs.

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"P > Lorsque nous n 'avons pas l' appui et la coopération de nos collègues, nous devons encore faire preuve de prudence, car beaucoup de nos taches quotidiennes nécessitent l 'appui et la coopération des départements concernés.

Lorsque nous ne recevons pas l 'appui et l' admiration de nos subordonnés, lorsque nos subordonnés ne respectent pas l 'Organisation du travail, nous ne parlons pas des résultats, et chaque jour, nous n' avons pas le temps de traiter des questions qui nous sont véritablement confiées, de même que nous serons éliminés par nos subordonnés.

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< p > et < a href = "subordonnés de http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > communication, utilisé de fa?on appropriée "Silence" et "l'humour" ce tueur, non seulement de vous aider à résoudre le problème épineux de la cerise sur le gateau, mais permet également de La capacité de communication de votre.

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< p > le silence quand le silence.

On dit souvent que le silence est d'or, une ouverture est de l'argent.

Un simple mot a des relations plus importante dans une loi.

Comme un gestionnaire, en échange, vous avez souvent subordonnés et de multiples ouvertures, mais avez - vous pensé, "trop bavard" vous a suscité le mécontentement subordonnés? Je ne pense pas que l'un d'eux exhaustif de gestion, est une bonne gestion un méticuleusement, Lao Lao Si vous, rale va rendre les gens autour de vous saisir de vous parler.

De jeunes subordonnés pense que tu es une mère poule, pas assez facilement avec un vieux subordonnés pense que tu ne les respecte, de nier leur capacité à agir.

Avec le temps, tu vas devenir leur objet et pas assez près.

En fait, le cas échéant le silence, c'est la sagesse de votre traitement de pierres précieuses et subordonné, habilement, vous recevrez des récoltes.

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< p > concis de pmettre votre demande de sous - fifres et d'attentes, si nécessaire, puis à faire attention à expliquer clairement, et vous pouvez garder le silence, de garder un silence "espace" à votre sous - fifres bien envisager de mesures concrètes.

Quand leurs idées assez précise le moment de l'exécution, on peut être ajouté, à un temps de guidage, mais de ne pas priver de sa déclaration et de réflexion sous votre chance.

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< p > dans votre critique de personnel, de silen?age approprié à l'effet "en silence".

Généralement, quand tu critiques lors de ses subordonnés, les sautes d'humeur est importante.

"Toi, regarde ce que tu as fait, je te l 'avais dit.

Tout le monde a de l 'estime de soi, et plus tard, il se sent important d' être adulte.

Peut - être essayez - vous juste de le convaincre, sans autre intention.

Mais vous êtes invisible et vous avez brisé l 'estime de soi de vos subordonnés, leur donnant l' impression qu 'ils n' ont pas de visage et qu 'ils ont créé l' esprit de claquage de la casserole.

D 'une part, vos subordonnés vous remercient d' avoir gardé votre visage pour eux et, d 'autre part, ils ont fait preuve d' une grande ouverture d 'esprit.

Votre silence n 'est pas une erreur, mais une marge de man?uvre.

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En cas de dispute entre employés, un bon silence peut être votre remède.

Les deux parties en conflit afin de trouver une explication, peut - être vous - de l'autorité dans leur esprit, dans lequel, pour vous faire un arbitrage.

En l'absence de délibéré avant, tu n'as jamais que sa propre position, même si tu sais déjà qui à tort, dans les deux parties rouge différend, qui ne sont pas prêts à faire des compromis, ne vous d'obtenir l'effet escompté, rendra la fierté d'une partie de revers, pensent que tu es l'intention de favoritisme.

En ce moment, le cas échéant le silence est votre meilleur choix.

Jusqu'à ce que les deux parties de la tête froide, tu juste de faire une évaluation, dont l'effet serait beaucoup plus efficace.

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< p > Silence petit rapport à se débrouiller.

Le tattler est semble où trouver de la survie de l'environnement.

Quand votre organisation a également une poignée de personnes aiment jouer "petit" Rapport de les traiter, le meilleur moyen est de garder le silence.

Le silence n'est pas le tattler est de connivence, mais dans une certaine mesure, arrêter la propagation est non.

Imaginez, si vous le dire pour ceux temporaire "Secrétaire personnel" dit être intéressée, ils seront plus débridé, lié à une rangée sur votre relation, alors, bon par agitation dans un bordel.

Et si vous avez choisi le silence, ils doivent être ennuyeux pour partir loin de ton c?té, des rumeurs ont perdu la source de diffusion.

Essayer, de manière appropriée, le silence est votre traitement des relations interpersonnelles silencieux "arme", il va t'en et subordonnés de communiquer librement.

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< p > dans le sens de l'humour dans le succès de la communication.

De l'humour peut apporter de rires, de nous donner la joie de vivre, et pour nous permettre d'élargir les relations interpersonnelles, d'augmenter la capacité, dans le parcours de vie couronnée de succès.

Livre de psychologue américain Hurd, trudi écrit un livre intitulé "l'humour".

Il pense que l 'humour est un art d' utiliser votre sens de l 'humour pour améliorer vos relations avec les autres.

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L 'hiver fait peur, c' est pourquoi on espère qu 'il s' achèvera le plus t?t possible.

Le printemps est agréable, c 'est pourquoi on espère que le printemps sera toujours là.

Cela nous a beaucoup éclairés.

Un gestionnaire qui se concentre sur le respect et le sérieux des apparences semble manquer d 'intérêt et d' enthousiasme et provoque inévitablement une réaction psychologique de ses subordonnés.

C 'est parce que la plupart des gens veulent être heureux d' autrui par le biais de l 'interaction qu' ils doivent être à l 'écoute de leurs subordonnés, afin qu' ils se sentent heureux sans aucune charge.

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