Comment Vous Faire Suivre?

Http: / / p > leadership par le biais de son propre système conceptuel, a gagné l 'adhésion de ses subordonnés, c' est - à - dire le système conceptuel proposé par le leader, tel que la Mission, la vision, les objectifs et la stratégie de l 'entreprise, qui peut dans une large mesure être compris, reconnu par les subordonnés et fournir aux subordonnés une vision claire et prévisible.

En tant que chef de file d 'une organisation, la compréhension de la Mission, de la vision, des objectifs, des taches, etc., de l' Organisation doit être complète et précise et doit être communiquée à ses subordonnés par leurs propres déclarations ou écrits, afin qu 'ils puissent bien les comprendre et les accepter.

Un bon leadership, en grande partie un leadership conceptuel.

"P > suivre, poursuivre, suivre, chacun doit subir ce processus.

Le processus de suivi est en fait un processus d 'apprentissage, d' accumulation et de précipitation, et ce n 'est qu' à travers ce processus que l 'on pourra véritablement ma?triser l' état d 'esprit des adeptes et faire en sorte que chacun de ses adeptes fasse tout son possible pour que ses partisans créent un monde.

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Alors que nous nous plaignons aux cieux, nous ignorons la réalité, à savoir que les grands dirigeants ont été de grands adeptes.

Dans n'importe quel domaine, ne sont pas né < a href = "http: / / sjfzxm.com / conception / concepteur / index.asp > < / a > chef", tous les dirigeants à suivre est passé, il y a une expérience unique de la vie.

Comme le sushi dit, "Gu Li de grandes choses, non seulement très connue, mais doit avoir du courage".

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< p > dans l'histoire de l'Armée populaire de libération de Chine, connu sous le nom de mener, dit Jianying Marshal est un brillant cerveau.

Au cours des années de guerre les plus difficiles, le chef d 'état - major général de l' Armée rouge chinoise pour l 'industrie et l' agriculture, le chef d 'état - major général de l' armée des huit routes et le chef d 'état - major général de l' Armée populaire de libération de Chine (APLS) ont été étroitement liés à son nom.

Après la création de la Chine nouvelle, il a consacré beaucoup d 'attention à la construction et au développement de l' état - major de l 'Armée populaire de libération.

Au cours des décennies de sa carrière de chef d 'état - major, il a toujours été attentif aux caractéristiques, aux processus et aux besoins de la guerre, en mettant en place et en adaptant en temps voulu les structures organisationnelles et opérationnelles de l' état - major, ce qui lui a permis de jouer pleinement son r?le de ? chef d 'état - major ? et de ? Commandement ?.

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< p > commandé le shérif a dit: "vous Shuai Jianyou militaires, civils et militaires.

Lors de la révolution à long terme, il est la plupart du temps au travail, l'état - major de la Commission militaire du Comité central du Parti est de Mao Zedong, Zhou Enlai, le bras droit de dirigeants Zhu de, et ainsi de suite.

Au milieu de la révolution dans la guerre contre le Siège, conformément à la longue marche, dans le cadre de la pagode Yan'an Hill, dans le haut commandement d'avis, camarade Ye Jianying à excellente capacité il militaires, afin de faciliter et d'autres camarades commande la grande bataille de Mao Zedong, encore et encore.

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Nous avons beaucoup de plans de bataille de grande envergure, y compris la victoire finale des trois batailles de Shen, Huai Hai et pingjin, qui ont abouti à la disparition de la dynastie Jiang, avec le sang et la sagesse du camarade Ye Jianying.

Son courage et son habileté à lutter et sa participation répétée aux négociations avec le Parti national Tchang Ka? - chek témoignent amplement de sa clairvoyance et de sa sagesse à la fois militaire et politique.

Il a fait des progrès exceptionnels dans la construction militaire, politique, logistique et militaire de notre armée.

Certains de nos anciens camarades l 'appellent "le siège"!

P > p > au sein de l 'Organisation, les dirigeants et les membres encouragent ensemble l' équipe à atteindre les objectifs fixés et constituent ainsi un système organique, l 'identité personnelle et l' art de direction des dirigeants, le personnel < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx > > subjective dynamisme < a >, l 'interaction dynamique entre les dirigeants et le personnel, les objectifs stratégiques et opérationnels de l' Organisation et le processus d 'élaboration et de réalisation sont directement liés à la capacité de direction des chefs d' entreprise eux - mêmes!M. Tan xiaofang, expert en formation de leadership, a déclaré que le noyau du leadership était un effet continu sur les autres, qui provenait des trois domaines suivants: < p >

"P", "strong", "pensée".

La première source d 'influence est le caractère idéologique du leadership.

Les penseurs sont ceux qui ont leurs propres modèles de pensée et philosophie, qui ont un jugement unique sur les questions complexes et un système de valeurs complet.

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< p > < strong > 2, expert.

< / strong > dans le domaine professionnel et les compétences de base solide de consommer, chef de devenir un expert respecté.

A le droit de parler des experts de l'autorité dans des domaines particuliers, sur certaines questions de compréhension et de conna?tre plus de gens ordinaires, et posséder les capacités de cette prise de conscience à utiliser dans la pratique.

Ces experts ont souvent une influence considérable.

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< p > < strong > 3, de caractère.

< / strong > certains dirigeants a un flash de la qualité.

Cette qualité comprend à la fois des principes éthiques dans le monde, y compris le courage de personnes en difficultés, dans le processus de personnes de communiquer avec d'autres personnes de la même fa?on de penser et de pposition de coeur, la capacité de la tolérance de maintien de différents types de personnalité et de l'idéologie, dans le traitement de la crise de courage et de calme.

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< p > Influence on comme leader, peut, à tout moment, de porter le feu sur le corps, peut non seulement être utilisé pour le chauffage, la direction éclairée de notre vie peut aller de l'avant.

Les politiciens de l'influence pour gagner les élections, les hommes d'affaires de l'influence pour des marchandises à vendre, vendeur de l'influence de vous séduire docilement l'argent maintenant.

Même entre tes amis et ta famille, ton influence s' exerce sur toi.

L 'influence infinie d' un être humain n 'est visible que s' il est le meilleur de lui - même.

Concentrez - vous sur votre influence forte, à partir de maintenant, est une voie vers le succès.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp NAPOLEON HILL" > < / a > a dit un jour: "sous l'influence des autres de la vie, c'est pas le sien, est quelqu'un d'autre pour capturer, ces personnes, même si une position aussi, de ne pas monter un".

En effet, un faible impact ne peut vivre dans l'ombre des autres.

Une personne forte influence autour de moi, il y a toujours de nombreux amis, parce qu'ils ont toujours inconsciemment par son attraction; une direction forte influence, agit toujours sentir plus facilement, subordonnés aussi toujours plus disposés à vraiment accepter son leadership; un employé a une forte influence, non seulement plus facile d'être chef de l'appréciation, facilement de sorte que la direction d'accepter ses propositions, mais aussi plus largement les effets d'autres collègues.

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< p > un chef de file qui réussit n 'est pas une personne de haut rang, mais une personne capable, grace à son prestige et à son talent, d' attirer d 'autres membres autour de lui, d' inspirer et d 'influencer d' autres pour atteindre les objectifs de l 'Organisation et de permettre à l' équipe de l 'organisation d' obtenir de bons résultats.

Selon M. Tan xiaofang, spécialiste de l 'entreprenariat renommé, l' interaction entre les hommes est souvent un rapport d 'influence, et seule une personne ayant une grande influence peut être un véritable puissant.

Par conséquent, la manière de fa?onner l 'influence personnelle et de créer une super équipe par l' influence personnelle est l 'un des cours que les gestionnaires d' entreprise doivent désormais mettre au point.

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