Quelle Est La Cause Du Mécontentement?

"P" > Vous ne pouvez certainement pas satisfaire tout le personnel, donc l 'entreprise est - elle obligée de faire cette tentative? Nos études récentes montrent que la réponse est affirmative.

En outre, les preuves dont nous disposons montrent que les gestionnaires abandonnent trop t?t leurs subordonnés mécontents, ce qui les rend moins productifs que possible et, ce faisant, expose les entreprises au risque inutile de vol et de divulgation de secrets et augmente les co?ts de mobilité du personnel.

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Pour trouver la réponse, nous ciblons les employés les moins heureux de l 'information.

Notre base de données a 160576 employés de la satisfaction professionnelle minimale de 6% de leur superviseur d'évaluation à 360 degrés présentent également des niveaux de dépenses minimum.

L'objet de la recherche nous en dehors de ces personnes, y compris les gestionnaires de la satisfaction des subordonnés.

Par conséquent, un groupe de dirigeants nous trouver, en très heureuse et très heureux de subordonnés.

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< p > les résultats de données présente très clairement: ce monde absolument "chef de la présence de l'amour" de cette personne.

En outre, bien que certains ne soient pas d 'accord avec les employés mécontents, une partie de leur mécontentement est le fait de lui - même, nous continuons d' analyser leurs plaintes sans cesse justifiées.

Les supérieurs hiérarchiques traitent leurs subordonnés mécontents différemment de ceux qu 'ils traitent avec satisfaction.

En outre, lorsque les gestionnaires commencent à traiter de la même manière les subordonnés mécontents et tous les autres, leur comportement s' améliorera rapidement.

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P > > nos conclusions indiquent une voie claire pour ramener les employés mécontents.

En particulier, les groupes malheureux qui ont fait l 'objet de notre enquête sont fermement d' accord (nous partageons l 'opinion) a) = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u Z.Asp" > les dirigeants / a doivent être améliorés dans les six domaines suivants: < http: / / p >

"P", "strong" m 'encourage beaucoup.

"/ strong > Lorsque nous invitons 6% des employés malheureux à indiquer les compétences les plus importantes qu 'ils jugent nécessaires à leurs supérieurs, la première réaction consiste à ? inspirer et motiver les autres ?.

Les gestionnaires parlent souvent avec un ton négatif et des subordonnés mécontents.

Ils pensent que ce qui les motive, c 'est l' oreille gauche qui entre dans l 'oreille droite et qui sort de l' oreille droite.

Mais nous, les gestionnaires devraient prendre le contraire: plus d'efforts pour encourager le maintien de ce groupe de personnes, avant de parler, que les subordonnés va mieux, mais c'est pas le pire.

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< p > < strong > plus confiance en moi.

< / strong > malheureux ne sont pas subordonnés et compétente a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_h.asp" > < / a > confiance, peut - être pas appeler quelqu'un accident.

Le rétablissement de la confiance, la clé quand l'une en face de l'autre, que l'autre peut changer.

Nous recommandons que les gestionnaires d'actions, à essayer de comprendre subordonnés.

Ensuite, tout en visant à améliorer les relations entre les deux parties, ils doivent s'efforcer de maintenir la cohérence.

C'est - à - dire, le gestionnaire doit essayer de traiter équitablement tous subordonnés, et les deux parties doivent faire de leur représentation va faire.

Avec le temps, le sentiment de confiance de la nature de plus en plus.

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Je m 'intéresse à l' évolution de ma carrière.

Une personne qui travaille dur et qui per?oit un salaire ne peut être qu 'un emploi.

Toutefois, si l 'intéressé travaille dur et acquiert de nouvelles compétences en plus de son salaire, il en a un exemplaire à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u CJ.Asp > > sa carrière professionnelle < http: / / www.91se91.com / News / index u CJ.Asp >.

L 'évolution de la carrière ne doit pas se limiter aux subordonnés ayant un grand potentiel.

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< p > < strong > Quand j'étais des leurs.

< / strong > la communication est très simplement des fonctions de gestion, de sorte que cette responsabilité doit être pleinement mise en ?uvre par les gestionnaires.

Communication excellent va faire trois choses bien.

D'abord, ils partagent des informations, et que tout le monde aient pleinement accès à l'information.

Deuxièmement, ils vont dire bonjour, pour quelqu'un d'autre (d'autres) Les opinions et points de vue.

Troisièmement, ils écoutent, et pas seulement écouter personne qu'ils aiment parler.

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< p > < strong > plus à mon honnêteté.

< / strong > le monde veut savoir ton vrai travail de performance est bonne ou mauvaise.

De gens mécontents, peut - être plus personne compétente de soins, plus envie de savoir.

Ils se demandent pourquoi ils ne sont pas bons et espèrent qu 'il y aura des possibilités d' amélioration.

Cependant, les 6% de subordonnés les plus bas ont souvent l 'impression que les cadres ne leur ont pas donné de retour d' information honnête, sous prétexte que ? Vous avez bien fait ?, en minimisant le passé et en fait, qu 'ils n' ont pas été aussi bons.

En outre, de nombreuses personnes ont déclaré que leurs supérieurs n 'avaient pas tenu leur promesse ("Si vous avez terminé le plan à temps..."

).

L 'honnêteté est la base de bonnes relations.

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< p > < strong > trouver moi.

< / strong > pour un employé mécontent de l'amélioration des relations, de quelque chose de gestionnaires peuvent faire, ont un impact positif majeur.

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< p > chef quand il s'agit de n'aime pas (et il y a le c?ur de mécontentement) subordonnés, lui dire de réaction est souvent: "C'est de leur faute!" Nous, la recherche a montré que la situation n'est pas toujours le cas (et souvent pas tous).

Dans votre arrangement vous ne satisfait pas à marcher et permet de supporter le co?t de l'Organisation - mobilité du personnel des milliers de dollars, avant de réfléchir à comment traiter ces gens.

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< p > Si ce n'est pas pour eux, veuillez également pour chacun des autres personnes bien.

L'Université de la Colombie - britannique a récemment publié dans le Journal des ressources humaines "(Journal of Human Resources) étude montre que, vu le harcèlement sur le lieu de travail, mécontents à la victime, possibilité de démissionner aussi haut.

Tous les subordonnés n'espère que les dirigeants savent comment inspirer et de motiver et de leur donner la possibilité de développement et sur le respect de la dignité de chaque personne mérite et de les traiter.

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< p > la vie d'un tiers (parfois plus) reste sur le lieu de travail.

Quand un excellent leader de soin chaque subordonnés des opportunités de développement de créer un bon environnement de travail, subordonnés n'a pas se plaindre de l'espace.

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