Comment Faire Face à Pomme Pourrie Dans Le Marché Du Travail "

< p > tout le monde peut - être sur le lieu de travail sont confrontés à ces gens: pas travailler, retient l'équipe, quelle que soit la pression, c'est difficile de promouvoir; rien de résultats, mais toujours la faute sur les autres, il y a toutes sortes de mécontentement et de plaintes pour travail; D'autres actes, en violation de la règle de faire des choses, le manque de coopération de l'esprit, de l'intérêt personnel de la première flatteuse.

Ces gens ont appelé l'équipe de pomme pourrie ".

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"P" > Ce sont des gens que leurs collègues détestent et dirigent, et l 'expérience montre que lorsqu' il n 'y a qu' une seule personne de ce genre dans une équipe, la performance de l 'équipe diminue de 30 à 40%.

J 'ai d' abord divisé l 'équipe en trois catégories: / p >

La catégorie P est "escargots".

Ces gens ne pensent pas à aller de l 'avant, ils travaillent lentement et inefficacement.

Le principal n'est pas la raison de la capacité non, mais le manque de sens de l'initiative et de dévouement, de peur que leur fait subir une perte.

Pour certains, avec la performance de l'évaluation a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > < / a > indicateurs de position, généralement un mécanisme d'élimination de contraintes, par exemple < a href = "http: / / www.91se91.com / business /" > < / a > vente.

Mais pour certains postes de fonctions administratives, par exemple, il est difficile de division de mesure et d'un mandat clair, sera en concurrence entre eux, de négligence, de la question de l'efficacité de toute l'équipe de travail entra?ne la chute.

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< p > Le second type est "coq".

Des professionnels de ce type n'est pas rare, indépendamment de l'entreprise < a href = "est lancé à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_q.asp" > < / a >, système de gestion, ils sont toujours des doutes.

Le travail n'est pas beaucoup, mais c'est un tas de plaintes: pessimiste, de l'anxiété, de l'insécurité, les émotions négatives, comme si la direction et la société est son ennemi naturel, il n'y a pas de performance est parce que la société a raison, la performance n'est pas la peine de Le sécher.

Lorsque le temps de diffuser ces émotions, pleurnicher comme un virus se propage rapidement, pour une organisation serait un coup fatal.

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< p > Le troisième type est "singe".

Sur le lieu de travail de ces personnes est le plus aga?ant, ils sont souvent contraires aux normes de communication interpersonnelle, partout sur son propre intérêt comme centre de penser, de négligence et de coopération.

Sauter comme un singe, de temps en temps pour mes collègues.

Certains de ces capacités de travail de ces personnes, mais toujours en règles de faire des choses, avec le temps, dans le cadre de leurs entra?né, tout le monde ne soit pas les règles, ou de ne pas tenter de progresser, soit il commence à se plaindre, de la force de la bataille sera soumis à un impact énorme.

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< p > migraine "ordure" sur le lieu de travail, il est difficile de complètement à travers le recrutement de candidats.

En règle générale, dans le processus de recrutement, l 'accent est mis sur le niveau de connaissances et de compétences professionnelles qui peuvent être testées par écrit, comme le montre le curriculum vitae.

Lors d 'un entretien, l' agent d 'entretien met généralement l' accent sur les qualités et les qualités d 'une personne, alors qu' au cours d 'un entretien de courte durée, l' individu tend à montrer son r?le préféré.

Ainsi, le recrutement permet de dépister des personnes peu fiables, mais il y a encore des personnes qui s' intègrent dans l 'équipe sous une forme déguisée.

Une fois qu 'ils se sont familiarisés avec le nouveau milieu de travail, ils sont devenus de mauvais chevals, de mauvaises pommes et de mauvais esprits.

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"> p > > faire face à 1: frayer à plusieurs reprises la vision.

Certains postes au niveau local sont relativement faciles à gérer, tandis que l 'introduction d' un poste de haut niveau est un peu imprudente, légère et lourde de conséquences, voire catastrophique.

Pour les postes de haut niveau, l 'accent est mis sur l' afflux continu au cours de la période précédente.

Travailler ensemble, même travailler ensemble, développer ensemble, voyager ensemble, une personne n 'est pas dans l' équipe, il est évident.

C'est le truc de recrutement de forme allongée, semble long et laborieux, mais pour certains postes importants, mais c'est fait.

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< p > pour faire face à la deuxième: le système de spécification de l'alerte rapide.

"Salaud" n'est pas un bon à rien, un système sont le bien et le mal, tout le monde, c'est pour éviter le mauvais c?té de l'humanité.

Un démarrage de l'Organisation, surtout pour les relations pour maintenir, en ce moment, une vision commune et des objectifs de l'équipe est très important.

Et une fois à une certaine échelle de développement, avec un grand nombre de travailleurs dans la nouvelle vision a été incapable de rayonnement, à la périphérie du personnel, va jouer un r?le normatif et institutionnel invisible.

Pourquoi les entreprises de la formation des travailleurs? En plus de promouvoir la culture d'entreprise, les cours de formation du système est nécessaire, pour dire à chaque nouveau, sous une atmosphère du nouveau système, ce qui est exigé pour chaque nouveau r?le.

Toutefois, le système n'est pas tout, la punition n'est pas l'objectif, au sein de l'entreprise, le système est trop détaillée est devenu la confrontation et la personne, ce résultat ne peut être pire.

L 'essence même des normes institutionnelles est donc la prévention.

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< p > doit répondre à trois: renforcer le leadership des gestionnaires et mettre à profit les atouts de la personnalité.

Puisque tout le monde a ses propres atouts, ce serait peut - être une bonne fa?on de gérer que chacun se concentre sur son domaine de spécialité.

Ce qui est nécessaire, c 'est l' esprit d 'initiative des cadres, qui, lorsqu' ils sont bien gérés, pforment souvent les ? détestants ? en pionniers actifs et les irrégularités de gestion en une autre situation: de plus en plus d 'intermédiaires sont répugnants.

Quelle est la méthode de la direction? C 'est d' explorer les besoins du personnel et d 'intégrer les objectifs de l' entreprise.

Bref, c 'est de partir du personnel, de la vue de l' entreprise pour guider.

Si l 'on ne pense pas à l' avance, le pessimisme, l 'ennui, c' est souvent le sentiment de valeur intérieure qui n 'est pas inspiré.

La gestion des aptitudes est difficile, mais aussi parfois nécessaire.

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"P > doit être abandonné de fa?on décisive.

Pour certaines pommes pourries, c 'est peut - être la meilleure fa?on d' abandonner.

Un certain nombre d'organisations du système n'a pas besoin de le dire, dans la difficile, très difficile.

Mais dans la plupart des entreprises, parfois, de licencier une personne n'est pas si facile, soit parce que l'expérience du monde, soit parce que le licenciement de travailleurs de co?ts, de sorte que l'Administrateur dans un dilemme, constamment embrouillée.

Le licenciement de salariés doit passer certains co?ts, mais également pour le règlement des litiges de traitement du personnel en stricte conformité avec la loi, c'est vraiment à court de la douleur, et l'impact de l'équipe de l'efficacité, de la destruction de la culture de l'Organisation, ne peut que sont le résultat de pomme pourrie "décisives abandonné.

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Les gestionnaires n 'aiment pas les mauvaises pommes, parce qu' elles entra?nent une baisse de l 'efficacité de l' équipe; les travailleurs n 'aiment pas les mauvaises pommes, parce qu' elles influent sur le déroulement des carrières dans les environs.

Cependant, la "mauvaise pomme" sur le lieu de travail est un fait que chaque administrateur doit affronter et que chaque travailleur doit faire des exercices.

En résumé, c 'est l' environnement qui, s' il n 'y a pas de changement, comment s' adapter à l' environnement et continuer à se développer dans l 'environnement, c' est qu 'il faut un sens aigu de l' autodirection et des compétences professionnelles.

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