Gestion D'Entreprise: Qui Donne Les Droits

Organiser et diriger le travail des subordonnés est l'une des taches fondamentales d'un gestionnaire d'entreprise.Cependant, lorsque de nombreux nouveaux fonctionnaires sont entrés en fonction, ils n'ont pas pu diriger les employés et leur donner des instructions sur le travail à accomplir, et les subordonnés ont fait des erreurs, ou ont fait des choses superficielles, ou même simplement les ignorer. Parfois, les nouveaux fonctionnaires ne parlent pas aussi bien qu'un ancien employé plus qualifié dans le groupe subordonné. La raison en est simple. Les subordonnés n'achètent pas.Je ne te reconnais pas comme un nouveau fonctionnaire.En outre, au cours de la période où le nouveau fonctionnaire a pris ses fonctions, le niveau supérieur du nouveau fonctionnaire s'est également intéressé à la situation du nouveau fonctionnaire, si même ces personnes sous la main sont inégales, il est difficile de dire la stabilité de ce poste.

Afin d'éviter cela, établirManagerPour ouvrir la voie à la gestion future, certains nouveaux fonctionnaires br?lent d'abord quelques feux lorsqu'ils prennent leurs fonctions, essayant de faire peur à leurs subordonnés, ou, en marchant, ils jouent quelques tours de pouvoir, essayant de secouer leurs subordonnés, mais l'effet est souvent très limité, et il est facile de conduire à L'aggravation des relations entre les cadres et les masses dès qu'ils se rencontrent, ou les nouveaux fonctionnaires ne sont pas s?rs quand ils mettent le feu, de sorte qu'ils se donnent?a br?le.

La gestion des subordonnés exige des droits.Les nouveaux fonctionnaires le savent.De plus, les nouveaux fonctionnaires pensaient que ce droit leur avait été conféré, ou qu'il leur avait été conféré à un niveau supérieur, et qu'ils considéraient le devoir et le droit comme une intégration qui leur était venue.Les nouveaux fonctionnaires pensent aussi qu'en tant que subordonnés, ils doivent obéir à la gestion et au leadership. S'ils ne le font pas, ils ne seront pas satisfaits.Pourquoi ces gens sont - ils si difficiles à gérer?

Beaucoup.Corporate ManagerLe modèle de gestion de l'armée de terre est très respecté. L'obéissance absolue des subordonnés rend les gestionnaires vraiment heureux. Maintenant, il y a même un livre sur ce sujet sur le marché - "apprendre de l'armée de libération de la Chine". Personnellement, je pense que c'est un rêve fou.La gestion de l'armée et de l'entreprise est complètement différente. Fondamentalement, en ce qui concerne la différence entre les intérêts nationaux et les intérêts personnels, les militaires sont très subordonnés à la gestion dans l'armée. C'est parce que derrière cette obéissance à la gestion, c'est parce que le pays et la nation ont besoin d'assumer la lourde responsabilité de la s écurité nationale. Il vaut la peine de consacrer son propre sang et même sa vie.Mais à quel point est - il important d'assumer la responsabilité de l'emploi dans l'entreprise? Qui a répondu à la demande? L'entreprise est une organisation d'affaires dont le but est de gagner de l'argent, et encore plus de gagner de l'argent pour le patron, pour sa nouvelle maison, sa nouvelle voiture, Et même plus de tantes et de femmes, qui peuvent être comparées aux besoins de l'état et de la nation? En outre, les subordonnés désobéissent à la directionLa conséquence la plus grave est de perdre ce travail. Bien qu'il y ait beaucoup de moines sur le marché du travail et peu de concurrence et d'encouragement, il n'y a pas eu assez de ch?mage et de famine pour m'énerver. Je ne peux pas attendre. Je ne peux pas rester ici. Je peux rester ici.De plus, de nombreux employés commencent souvent à se préparer à un retour en arrière avant d'être confrontés à un nouveau chef, et s'ils ne s'entendent pas avec ce nouveau chef, ils doivent partir.

En fait, de nombreux gestionnaires, en particulier les premiers gestionnaires, ont commis une erreur fondamentale et subjective en croyant que le poste et les droits sont intégrés et acquis ensemble lorsqu'ils sont nommés. En fait, le poste est effectivement attribué au niveau supérieur, mais ce droit est donné par les subordonnés.En outre, les nouveaux fonctionnaires ont tendance à comprendre les subordonnés selon la théorie du leadership au sens conventionnel du terme. Ils pensent qu'en tant que subordonnés, ils doivent naturellement obéir à l'arrangement et au commandement de leurs supérieurs. En fait, cela améliore également l'obéissance et l'acceptation des employés par les superviseurs.Sensibilisation à la gestion- Oui.

Les anciens ont dit: "la littérature est légère."En fait, maintenant, tout le monde est léger, les automobilistes méprisent la marche, les automobilistes méprisent le balayage de la route, les Chinois ont une forte conscience de soi, ils se sentent tous comme des personnages, t?t ou tard ils vont sortir, la situation temporaire n'est que condescendance, les chinois n'aiment pas être gérés, face aux gestionnaires, l'exclusion et la confrontation est instinctive, est naturelle.Un nouveau fonctionnaire veut me contr?ler maintenant.Les Chinois sont également raisonnables, et s'il y a vraiment quelque chose d'extraordinaire dans ce nouveau fonctionnaire, ou s'il y a suffisamment d'avantages pour lui - même, il est également sous contr?le.

Par conséquent, l'auteur suggère que tous les gestionnaires, en particulier les nouveaux fonctionnaires qui viennent d'entrer dans le poste de gestion, ce poste vous est donné par le patron, mais c'est le droit de gérer les subordonnés.Mais il a été donné par un subordonné.En général, l'obtention de l'identité des subordonnés est la première étape vers l'obtention des droits, apporter des avantages aux subordonnés est la deuxième étape vers l'obtention des droits, et conduire les employés à créer de nouvelles réalisations est la troisième étape vers l'obtention des droits.Quand un nouveau fonctionnaire entre en fonction, vous devez prouver par vous - même que vous pouvez être leur chef, où est le passé? Ou où sont les nouveaux avantages que vous apportez à vos subordonnés? Ne comptez pas sur votre titre pour diriger vos subordonnés.

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