Les Travailleurs Ne Sont Pas Fermer Si Doit être Fermement Rejeté?

< p > Il y a quelques jours, un de mes amis m'a raconté une histoire.

Il a déclaré qu 'il s' était rendu en qualité de Directeur général du projet pour inspecter l' une des équipes de projet.

Dans la salle de conférence, un subordonné est entré, a fermé la porte, s' est retourné, s' est assis, a parlé pendant deux minutes, la porte s' est ouverte; après avoir vu la porte ouverte, mon ami a dit: Fermez la porte!

Peu de temps après, la porte s' ouvrit, et mon ami dit: Fermez la porte! Levez - vous, poussez la porte, tournez - vous, et asseyez - vous.

L'obturateur est ouvert à nouveau.

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< p > en ce moment, il n'a pas pu résister, même à la fermeture de la porte, un peu de poussée, un loquet de porte, ferme.

Il a trouvé de l'ensemble de porte ne ferme pas, c'est la force n'a pas utilisé.

La force n'est pas utilisé, le verrou de la boucle, alors que la porte est naturellement ouverte.

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Ils ont parlé pendant une vingtaine de minutes et un autre membre de la délégation est arrivé.

Frappez, poussez, fermez, tournez, asseyez - vous, et la porte s' est ouverte; mon ami a dit: Fermez la porte! Cette subordonnée se lève, tourne, pousse, tourne, s' assied, la porte s' est encore ouverte; puis, elle a dit: Fermez la porte! La subordonnée répète ce qu 'elle vient de faire, mais la porte n' a pas été rouverte longtemps.

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< p > mon ami encore debout, ferme la porte, puis de donner ces deux subordonnés poser une autre question: "pourquoi je peux fermer la porte, vous deux ne ferme pas?" < / p >

< p > la première subordonnés dit: "vous poussez, alors ferme; j'ai peu de force, la peur de déranger les autres, alors - -" deuxième subordonnés dit: "en fait, porte sur la boucle fermée est peut - être pas, mais c'est le printemps, la pression à l'intérieur et à l'extérieur, alors - -" tous les deux de fa?on plausible.

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En fin de compte, ce que ces deux subordonnés ont fait pour fermer la porte n 'a aucune valeur, car c' est lui qui l 'a finalement fermée.

En outre, ces deux subordonnés ne savent peut - être pas non seulement qu 'ils n' ont pas fermé la porte, mais qu 'ils ont également nui à l' efficacité des réunions et ont perdu du temps à d 'autres.

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< p > entendre cette histoire, je pense aussi que "fermé" est une chose très petit, mais reflète un problème majeur: C'est pourquoi beaucoup de subordonnés ne peut pas tirer un trait sur le Service de son parfait? < / p >

< p > Bonne < a href = dans de nombreux "www.91se91.com / News / index_p.asp" > < / a > du projet de l'entreprise, il y a trop de subordonnés très dur, ils sont comme les deux subordonnés, constamment fermé, de la fermeture de la porte, de la fermeture de la porte, mais finalement Ils n'ont pas fermé la porte.

Ils se plaignent, dit le Directeur de projet - C'est ?a, je ferme la porte trois fois, vous aussi, permettez - moi de fermer? Et Directeur de projet parfois très fragile, tu es comment fermer la porte trois fois, la porte est ouverte? < / p >

En fait, beaucoup de directeurs de projet, comme mon ami, ont fermé leurs portes.

Quand les directeurs de ces projets ont fait leur travail, c 'est vraiment une chose terrible si leurs subordonnés ne se sentent pas coupables.

Parce que les subordonnés peuvent penser qu 'ils n' ont pas besoin de bien faire, parce qu 'ils n' ont pas besoin d 'un directeur.

Je pense que de nombreux directeurs généraux, soucieux de l 'efficacité du projet, se persuadent souvent d' aider leurs subordonnés à "fermer", ce qui a finalement conduit de nombreux subordonnés à ne pas fermer la prochaine fois, peut - être qu 'ils le devraient.

Alors, qu 'est - ce qu' il faut faire?

Dans ce contexte, j 'ai donné quelques conseils à cet ami: Tout d' abord, ne pas fermer la porte ne signifie pas seulement la capacité de fermer la porte, mais surtout l 'attitude de travail, il n' est pas responsable des résultats de son travail et, dans ce cas, il se retire le plus t?t possible.

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En second lieu, modifier les incitations pour favoriser une pformation rapide des subordonnés qui ont encore de l 'avenir.

Les employés qui ne parviennent pas à "fermer" et qui sont assez fatigués doivent s' efforcer d 'annuler les primes, ce qui leur permet de savoir qu' ils doivent travailler pour obtenir des résultats.

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< p > une fois de plus, changer ses propres méthodes de travail ne saurait se substituer à l 'activité de ses subordonnés qui sont habitués à des problèmes.

Les subordonnés qui ne sont pas en mesure de faire leur travail de base doivent être résolument rétrogradés afin de garantir l 'efficacité opérationnelle < www.A.Href = "XM.Sjfzxm.Com / >.

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< p > Enfin, parce que les compétences des raisons difficile de parvenir à un résultat de travail va augmenter de < a href = - "www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > des possibilités de formation, rapidement à leur travail de l'amélioration des compétences, mais qu'il accepte de faire tout pour pouvoir utiliser Le concept de bits et à des résultats de fond.

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