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De Grands Changements Derrière Semir PDG De Parler D'Acquisition De Groupe

2013/9/21 11:37:00 105

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"non seulement l'ensemble de Wenzhou, Zhejiang, peu de gens ne savent pas toujours l'histoire Qiu".

Après six Hongqiao Wenzhou 路森 cheval Group site de siège, le chauffeur de taxi pointant vers le batiment dit aux journalistes.

Il y a quelques mois, toute l'industrie du vêtement et de marchés de capitaux ne sont pas attention semir.

Le 19 juin, semir robe (sous la bannière du Groupe de sociétés cotées cheval SEN) annonce que, au prix de 19,8 millions de dollars à 22,6 milliards de yuan mu zhe Ningbo encore dans l'acquisition d'une participation de contr?le Co., Ltd, de 71%.

C'est le plus grand de l'industrie de l'habillement et de fusions.

7 mois de "gestion financière hebdomadaire" libéré "la Chine de la famille de la richesse de la liste, le Groupe fondateur de cheval Sen, Président et belle et par 123 milliards de yuan de la famille de fortune et 41, paragraphe 1, et de l'industrie de l'habillement.

Sa belle - fille, et leurs enfants, gendre co - détenteurs de stocks 84.13% semir vêtements?.

comme chaud cet été, Zhejiang, même en plein de commentaires sur l'extérieur de semir et belle et de la famille.

Et loin de Wenzhou, belle et a occupé la délocalisation du Siège de la ville de groupe, par division de Ouhai, zone de développement économique.

Il y a 17 ans, il est donc riche, à l'époque ou Ouhai County.

La famille de belle et né pauvre, seule la culture primaire de la revente dans des appareils électroménagers, dans l'immobilier, le choix final des vêtements, et avec succès en semir avec des marchés de capitaux, et de réaliser la mise à jour de la famille de la richesse de l'entreprise et sauta rapidement.

Wenzhou avec "oriental juif", aujourd'hui c'est belle et riche.

Sa légende, et probablement aussi.

C'est juste que, avec le milliardaire il a jusqu'à présent toujours plus complexe natif simple, dans la zone de développement de Wenzhou trois, il a choisi sa ville natale Ouhai.

par voiture urbaine à besoin de près d'une demi - heure.

Le nouveau Groupe de l'expansion de la zone par rapport à, à plusieurs reprises, de recherche et de développement, bureaux, de la logistique de l'entrep?t, le personnel des quartiers de restaurant, une nouvelle décoration; sur les murs du batiment principal Hall, le grand "Semir" logo vert, temps? Brillant.

trois "diversité"

belle et espère que les vendeurs de prêt, parce qu'il veut quelque chose de gros - catégorie de pluralisme, de diversification et de la marque de Canal.

"semir faire l'addition?"

"C'est s?r, c'est inébranlable, de développement de l'entreprise doit être plus."

Belle et semble surpris journaliste tant de questions.

le 19 juin, semir annonce dénoncé de 20 milliards de yuan Zhe Mu acquisition d'énormes sommes d'argent n'est de 71% de participation dans la diversité "de la stratégie la plus grande étape.

Ce vêtement est considérée comme l'affaire de fusion maximale dans l'histoire de la Chine qui hurle, mais également par de nombreux doutes, SEN 馬買貴! "" semir Pourquoi choisir une telle entreprise? "Et partage également son influence est tombé.

face à la question une fois de plus global entrepreneur ", belle et calme, dit" le prix élevé, rentable n'est pas la peine, je ne vais pas de commentaires, je suis optimiste quant à l'avenir.

Avant même que les médias locaux, il a dit, "on ne peut pas dépenser de l'argent gaspillé, c'était idiot de faire ?a."

On sait que cette société a commencé à s' intéresser à Qiu Guang et a commencé à le suivre pendant trois ou quatre ans avant la mise en vente des vêtements de samma.

P > > samma et zhongzhe mushang n 'ont signé qu' un accord - cadre et sont encore au stade de l 'enquête.

Qiu Guang et dit qu 'il faut passer par cette phase de l' accord - cadre pour que samma puisse entreprendre une étude approfondie de ses principaux domaines d 'activité.

Cette entreprise de vêtements à Ningbo a sous le drapeau GXG, GXG.Jeans et d 'autres marques, positionné dans le Haut de gamme des hommes de loisirs.

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"P" - - - - endfragment - - - C 'est le sens de sa stratégie de diversification de la marque, donc cette acquisition n' est pas inattendue.

Il est évident que les seules marques actuellement sous le drapeau samma et barabarabarabarabara ne peuvent pas soutenir le développement de plus grande envergure et que, après de nombreuses années de développement, ces deux grands marchés sont saturés et ne peuvent pas se développer à grande vitesse et à grande échelle.

Et pour les vêtements de samma, le positionnement des produits existants, ses marques de haut de gamme dans le marché de l 'espace.

"P", "p", "p", "p", "p", "C 'est seulement le début", a - t - il également annoncé lors de la rencontre des médias de coopération stratégique et des investisseurs de samma GXG, qu' en septembre de cette année, en collaboration avec la Société italienne de vêtements pour enfants, miniconf, une marque italienne de luxe de niveau d 'entrée Sarabanda (coentreprise); "en mars 2014, la société prévoit également d' introduire des marques européennes (Danemark, Allemagne) et coréennes de haut niveau pour les hommes et les femmes en préparation?

"P" > l 'acquisition de Zhe Mu Shang, Qiu Guang et l' importance de l 'avantage de ses canaux.

Cela s' inscrit également dans la stratégie de diversification des canaux de samma.

Pendant la période où les canaux régnaient, Sam Majoor a jeté les bases d 'un réseau de canaux, mais principalement dans les magasins de rue, tandis que zhongzhe mushang a ouvert plus de 1 200 magasins de détail dans les principaux centres commerciaux et commerciaux du pays, qui ont été intégrés et complétés.

P > > au premier semestre de cette année, Qiu Guang et un appel lancé lors d 'un Congrès des cadres de l' entreprise: mener une action concertée, sur terre, sur mer et dans les airs, pour une action conjointe.

"La mer", c 'est - à - dire l' entrée dans un centre commercial, "Comment créer un environnement commercial dans lequel l 'expérience de l' environnement est vécue pour relever les défis du commerce électronique, le centre commercial, le complexe est l 'avenir".

Qiu Guang

Un journaliste lui demande maintenant dans des centres commerciaux et complexe, pour les entreprises de vêtements sont un peu tard, belle et répondre tout de suite: "sans retard, seul le succès".

"vide" est sa stratégie de commerce électronique par électricité, la baisse rapide de son inventaire, belle et un go?t sucré, qui a été officiellement la création d'entreprises de commerce électronique, il n'est qu'une société d'exploitation, responsable de l'exécution de la plate - forme et d'amarrage et d'électricité.

En ce qui concerne la plate - forme de construction, belle et reste en observation.

EC - parrain maman et complexe commercial grand frère "a un 1 milliards de yuan" jeu ", belle et aussi très inquiets, mais il n'a pas d'un c?té ou de l'autre," "est de l'avenir, mais il est difficile de secouer les canaux traditionnels, à l'avenir, les plus susceptibles de former égaux potentiel, simultanément et l'autre par infiltration?".

dans les résultats semir vêtement présentant un groupe quelconque mais de données, très critique en 2012, semir marque direct stocke la croissance des recettes 43.01%, de magasins ont diminué de 18%, les taux de croissance Barak stocke 63.26%, franchise a glissé 4,12%.

semir robe "Terre" guerre? Près de 8 000 magasins à son existence, dans la rue principale.

Mais cette situation change, semir tout d'abord faire un test de champs, un magasin d'éteindre, dans certaines régions, le grand magasin de 500 mètres carrés de l'ouverture et de 1000 mètres carrés.

La boutique est une couche de location de batiments commerciaux, de co?t élevé, et peut contenir une série de produits finis; lieu de grands magasins, de résoudre le problème de la baisse des co?ts de monter au deuxième étage de position, de magasins, de plus d'une série de produits dans le même temps peut être de Nathan Le cheval de vêtements, d'améliorer l'efficacité de plat.

Ce test avec succès, SEN 馬極 susceptible de promotion des affaires à rejoindre ce mode.

avantage clé Da Dian sont dans ce dernier, des scènes multiples formé dans le magasin de vêtements, peut répondre aux besoins des consommateurs, de la tête aux pieds.

à la demande des consommateurs de plus en plus personnalisé, dans un contexte de plus en plus "vite", semir commence également à une modification de la masse avant impression, commence à accélérer leur catégorie de subdivision, l'équipe de conception selon des scènes de la vie quotidienne du lundi au dimanche la définition de plusieurs séries de vêtements.

Canal de synchronisation de diversification et de déploiement.

les entreprises familiales

"aujourd'hui je parle autant sur les affaires, c'est Las Vegas.

Qiu Guang et l 'enthousiasme de parler des mesures prises par samma, modestement.

à l 'heure actuelle, en tant que Président, il n' est responsable que de la stratégie et des opérations concrètes de l 'équipe de gestion dirigée par son fils Qiu Qiang et son gendre Zhou Banyan.

"P" > les entreprises familiales, les richesses de la famille ont toujours été un autre point de vue de l 'attention extérieure aux samma.

Qu 'il s' agisse de la liste des riches de Hu Run ou des grands médias, on voit toujours Qiu Guang et la famille.

Dans la structure des actions de la société cotée en bourse samma, les sept premiers actionnaires sont associés à la famille: le premier et le deuxième actionnaire sont le Groupe samma directement contr?lé par la famille et le Zhejiang sema Investment Limited, tandis que les troisième à septième actionnaires sont Qiu Guang et son fils Qiu Jianqiang, sa fille, Son gendre Zhou pingfan et sa belle - fille.

Ils contr?lent directement et indirectement plus de 80% des parts de samma.

Qiu Guang et n 'hésitez pas à parler à la presse de sa famille.

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Quand il a démarré son entreprise, son fils venait de quitter l 'armée et il a suivi son P ère.

QIU Qiu, agé de plus de 20 ans, a couru seul dans le Guangdong à la recherche d 'entreprises de production, un séjour de 10 ans.

En parlant de cela, Qiu Guang et en tant que père, le ton commence à se détendre: ? pendant 10 ans, Qiang n 'a pas eu de fête du printemps chez lui ?.

Qiu est retourné à Wenzhou quand samma s' est mis sur la bonne voie.

Qiu Guang et les souvenirs, parce que son fils est resté à l 'extérieur pendant toute l' année, est retourné au Siège et a été arrêté par la sécurité à l 'entrée de l' usine.

Par la suite, à la suite de l 'expansion des besoins, Qiu forte et résidente à Shanghai.

J 'ai beaucoup de respect pour les fils et les gendres.

Dans le cadre de l 'entreprise, son gendre Zhou Banyan travaille à l' aéroport, mais aussi dans une partie du travail de l 'entreprise.

Qiu Guang a souligné qu 'ils ne sont donc pas de la deuxième génération riche, mais de mon partenaire dans l' entreprise.

P): ? mes enfants sont excellents, et c 'est là un élément essentiel du succès de samma ?.

Qiu Guang et un peu d 'émotion, a - t - il dit: ? c' est tout ce qu 'il te dit discrètement, mais pas en face d' eux ?.

Qiu Jianqiang a également déclaré lors d 'une interview à la presse que le père conserverait un peu d' autorité devant son fils.

"Ils ont tous fait du bon travail dans le développement de samma."

Cette année, QIU Qiu a été très forte avec Zhou Banyan, Vice - Président Qiu, chargé de l 'investissement et des acquisitions, et hebdomadaire est devenu Directeur général, responsable des opérations en cours.

? l 'ajustement du personnel en fonction des besoins de développement de l' entreprise ne constitue - t - il pas également un avantage pour l 'entreprise familiale, qui peut être ajusté avec souplesse? ?

à l 'heure actuelle, seuls ces trois membres de la famille sont employés dans l' entreprise et la fille, qui était comptable de l 'entreprise, a quitté samma.

En tant que Président du Conseil d 'administration, Qiu Guang n' est plus responsable d 'opérations spécifiques, et le fils et le gendre sont plus stressés que lui.

Pour lui, ces dernières années, il faut dire que la pression, c 'est avant et après l' entrée de la société en bourse.

Qiu Jianqiang a dit que la cotation en bourse est un souhait de son père.

Il pensait que la société réussirait à s' implanter sur le marché des capitaux, Qiu Guang et se détendrait un peu, mais il ne pensait pas que, face aux attentes élevées des investisseurs, sa pression était plus forte qu 'avant.

à cet égard, le fils de Qiu Guang et Qiu.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "mais la cotation en bourse a fait monter en flèche Qiu Guang et la famille.

Mais Qiu Guang et lui ont dit que nous ne sommes pas très inquiets, la vie n 'est pas différente des gens ordinaires, "Je ne sais pas maintenant combien j' ai.

Le conducteur semir également déclaré, dans 邱總家 mange très simple, sa fille si riche, de vêtements ou de porter semir.

Belle et tu te souviens semir robe vient de la liste, la fille des milliards appartenant à leur face à la valeur de marché, il plaisantait en disant disait, "il y a tellement de? - je n'a pas de sens?"

belle des familles pauvres et a maintenu la vie des habitudes de vie familiale et simple, la richesse de l'explosion de la répartition des bénéfices de l'entreprise familiale et n'entra?ne pas l'habitude de la "famille".

Il a dit qu'il était en famille, "J'ai dit à sa famille et semir cette famille."

Deux familles de fils et filles de Shanghai, belle et chaque fois que la réunion à Shanghai, "n'est pas une fille à la maison de marcher, c'est le fils de la maison de marcher".

mais belle et à leurs enfants, une règle de quelque chose à la maison ne peut pas parler boulot.

Et au travail, la relation est d'essayer de maintenir un collègue.

Belle et ri, "Je n'ai pas fait assez, devrait être le fils gendre comme ami, comme mes collègues, ils sont actionnaires bien, mais parfois, souvent avec mon père de posture, parfois très dur.

Mais belle et aurait compromis, parfois, le Vice - Président et le Président a raison, il a dit "conformément à votre".

Qiu fort une fois l'évaluation: belle et faire quelque chose de bien le style, le premier, il a rien, tant qu'il a déployés, il va aller de suivi et de contr?le, les gestionnaires que le patron est très professionnel.

Le second, ce processus, toute décision avant, il va dire à tout le monde de la communication, de parvenir à un consensus.

lien émotionnel de l'entreprise familiale particulière pour les entreprises de former plus facilement de la mise en ?uvre de la cohésion et puissant.

Qiu fort a dit, depuis toujours, je me sens filial est très critique, j'espère qu'il (belle et) heureux, car je préfère une plus longue période, la force de retour et, de là, à 10 ans, Province de Guangdong, vraiment le jour de son c?té n'est pas beaucoup, j'essaie de l'espoir que les entreprises bien, lui heureux, c'est la première source de puissance, le plus de puissance.

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lors de l'entretien, pour les entreprises familiales, belle et s'efforce également de prouver sa vitalité.

S' agissant de l 'évolution future de la société d' achat, il n 'oublie pas d' ajouter: ? en ce qui concerne les questions familiales, la famille simple est prête à accepter, mais nous ne sommes pas responsables ?.

P.: "dans son caractère, c 'est un homme qui n' accepte pas de perdre, qui a ses idéaux."

Son fils, le Vice - Président Qiu, peut - être très fort? Bien expliquer Qiu Guang et quel genre d 'entreprise familiale est - ce que c' est?

Pour samma, c 'est une année de tournage, d' adaptation, et l 'année prochaine une année de changement.

Asseyez - vous dans un bureau aussi délicieux, Qiu Guang et dites clairement au journaliste "Global Entrepreneur" que j 'aurai l' année prochaine à zéro, cohésion, franchissement ".

Il a expliqué brièvement que le retour à zéro consistait à décharger le fardeau, à relacher les succès, les échecs, les problèmes et les pressions antérieurs et à raviver la passion de l 'entreprenariat; la cohésion impliquait la mise en place d' une vaste plate - forme à grande échelle, à savoir la diversité des variétés, des marques et des canaux, la multituyauterie, la multitude des jambes et le passage de la qualité par l 'innovation.

Il y a, bien entendu, une augmentation des résultats quantitatifs.

"P" > Qiu Guang et pense que le moment est venu de changer, que ce soit dans l 'industrie ou dans la société.

En 2012, l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement a connu une vague de froid, les stocks de haute qualité a fait frissonner les entreprises de vêtements qui étaient autrefois passionnées par le cirque de chevaux.

Les sociétés cotées en bourse, y compris les vêtements de samma, Metropolitan, sept loups, les fouilleurs, les voyageurs, kanundi Road, etc.

Avec la forte "invasion" des marques internationales, le marché des vêtements est en pleine mutation.

Qiu Guang et avouez que l 'année écoulée a été difficile.

Toutefois, il n 'a pas attribué toutes les raisons de ce dilemme à des facteurs externes: ? Je pense que les facteurs externes représentent de 30 à 40% et les facteurs internes de 60 à 70%; pourquoi donc, en 2008, un tel phénomène a - t - il augmenté de plus de 40%, ce qui montre que la recherche - développement et le positionnement de nos produits étaient conformes aux habitudes des des consommateurs?

La raison pour laquelle ce problème se pose aujourd 'hui, c' est - à - dire qu 'il y a un problème de développement ou de structure de nos produits, qui doit être réexaminé l' année dernière et cette année. ?

趙小波 assistant du Président comme semir groupe dit, maintenant, la question du marché n'est pas s?r, mais l'entreprise doit changer, ou en cas de risque systémique, c'est l'avalanche.

des stocks a exposé les maux de l'industrie de l'habillement, qui ont provoqué la crise de conscience belle et, également pour raviver l'esprit d'entreprise de la passion.

Semir subit une grande réforme de l'intérieur vers l'extérieur, une fois fiers de gestion en mode virtuel est changé, une fois immergé de marque ont progressivement épitaxiale de fusions et acquisitions.

Mais comme les sociétés cotées, belle et a d? supporter la pression dans les états financiers à court terme et des actions dans le cadre de la pition n'apportera pas de belle ".

redresser l'extrémité avant

belle et du Bureau à la fin de lever, trot est venu, a dit "Désolé de vous avoir fait attendre.

Il a grossi, brillant et énergique, sur le visage de l'Entrepreneur - semble ne pas voir les vicissitudes de la montée et la descente des dizaines d'années.

"Je pense que je le moteur de la vie, encore jeune, vraiment.

Belle et dit "très sérieux Global Entrepreneur" journaliste.

s'il n'y a pas de dispositif de déplacement, belle et 8 heures chaque jour arrivent au Bureau, même si de la ville de Wenzhou, vivent de la navette, il est midi et employés ensemble dans la société au restaurant.

Un groupe de travailleurs assis autour de la table, parler en mangeant.

Belle et il n'y a pas d'étagère, même le conducteur aussi cette évaluation lui ", une fois, je l'ai dans ma famille Qiu somme à un endroit, le patron quand n'a cessé de dire" dur à vous ", c'est dans mon ancienne entreprise jamais."

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C'est le personnage de ce doux et sincère, à base de laisser belle et à 17 ans a sen de cheval.

à la fin de 1996, il a fermé son entreprise d 'électroménager et s' est engagé dans l' industrie du vêtement < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >.

Pour faire le commerce de détail, il faut avoir des canaux.

à l 'époque, un groupe d' anciens opérateurs d 'électroménager l' a suivi, et ils lui ont dit: "fais ce que tu fais, on mange toujours de la viande avec Qiu".

Aujourd 'hui, dans les entreprises de vêtements samma, 80% et Qiu Guang et la coopération depuis plus de 10 ans.

Autrefois, les états - Unis ont été confrontés à une résistance combinée de la part d 'agents, et pas une seule fois à samma.

Ce type de barre permet à Qiu Guang et la planification du modèle d 'exploitation virtuel de se développer progressivement et de maturité.

"P > apprendre le modèle d 'entreprise virtuel de Nike et de zodanu de l' année, la production et les circuits de vêtements samma" les deux c?tés de l 'extérieur ", la marque reste dans la société, ce modèle d' actifs légers a été mis en place par Zigui.

Vers l 'an 2000, les marques nationales de vêtements viennent de démarrer, les produits peuvent gagner de l' argent, la capacité du marché est suffisante pour soutenir ce modèle.

Qiu Guang et après un an, plus de 100 magasins ont été agrandis.

Son fils QIU Qiu a été très fort à la retraite, avec son père, à la recherche de fournisseurs dans le triangle de la perle.

"P" > les marchés changent et le modèle d 'activité virtuel devient de plus en plus difficile après un développement extensif, sans exception, même les samas qui ont toujours insisté sur le contr?le.

La performance typique de ces stocks est qu 'ils ne sont pas contr?lés.

"P" > dans l 'histoire de samma, il y a eu deux cycles de stocks importants.

D 'après Qiu Guang et la présentation, d' ici à 2007, samma planifie la production de ses produits sur la base de ses propres prévisions de marché, en donnant des ordres aux fournisseurs en amont et en entrant dans l 'entrep?t Sama après la livraison de toutes les catégories, puis en fonction de la demande des participants.

En cas de stagnation d 'une catégorie donnée, samma assumerait presque tous les risques d' inventaire.

Depuis lors, les sociétés qui détenaient des avoirs modestes supportaient un fardeau mortel.

? le risque de stock implique le risque de flux de trésorerie. ?

Par la suite, Qiu Guang a commencé à réduire les risques d 'entreposage en pformant le système de distribution en un système de commande fondé sur la demande et des mesures concrètes.

à mesure que les besoins des consommateurs changent rapidement, samma va passer de quatre commandes par an à huit cette année.

Malgré cela, samma n 'a pas pu éviter une nouvelle crise des stocks l' année dernière.

Selon le rapport financier de 2012, son stock de marchandises s' élevait à 1,6 milliard de yuan au milieu de l 'année; ce chiffre était en baisse à la fin de l' année, avec 1,2 milliard de yuan.

C 'est la raison pour laquelle le cycle de crise a été violent et prolongé, Qiu Guang et les efforts visant à pformer complètement les SAMAS.

Il convient de noter que parmi les nombreux facteurs qui contribuent à l 'augmentation des stocks, il est très important que les entreprises affiliées n' aient pas été en mesure de reconstituer les stocks de samma à temps en raison de la surabondance des stocks de l 'année précédente.

Dans le modèle d 'exploitation virtuel, les canaux et les fournisseurs sont dispersés et ne sont pas entièrement entre les mains de samma, de sorte qu' il n 'y a pas de réaction en cha?ne rapide et rapide entre les terminaux, les marques et les fournisseurs, ce qui permet de procéder à des ajustements.

Ces inconvénients sont encore plus évidents dans le contexte de la concurrence entre les marques nationales de vêtements pour imiter le modèle Zara.

Mais samma a trouvé la réponse.

Qiu Guang et un peu de complaisance ont dit à la presse que nos stocks diminuaient rapidement.

Le 20 ao?t, un rapport semestriel sur les vêtements samma a confirmé ses dires et les données indiquent que ses stocks sont revenus à leur niveau normal.

Comment samma a - t - il fait? Qiu Guang et a vendu un moment pour parler de sa philosophie de vie: ? qu 'il s' agisse d' amis, de parents ou de partenaires, il faut être un peu confus et leur donner des avantages afin qu 'ils puissent véritablement sentir le plaisir de la vie, ne peuvent pas être mariés en tenant compte de leur part ?.

La clef de la solution de cette crise des stocks est de suivre sa logique.

Qiu Guang et ne pas donner aux opérateurs de canaux "pression" des indicateurs de vente, afin de réduire la pression, afin qu 'ils disposent de suffisamment de temps pour résoudre les stocks et les difficultés de pit.

En outre, le Groupe semir commence à développer de nouvelles voies, d'électricité et des magasins de devenir sa sortie deux stocks.

Triple, de telle sorte que Sen 馬安全 atterrir.

Selon la planification belle et, d'électricité et des magasins comme des canaux classiques continue d'investir dans l'avenir.

ce cycle de pousse de l'inventaire de la crise à semir maximale est d'optimiser le modèle.

Actuellement, le terminal de connexion, système d'informations de marque et de fournisseurs de R & D, une fois en ligne, permettra de réaliser une rapide des flux d'informations dans l'extrémité arrière de l'avant.

Mais belle et dit que ce n'est qu'un outil.

Le principal est en mode de mise en oeuvre de l'innovation: le paragraphe sur la base, de poursuivre la mise en ?uvre de l'ordre de rejoindre d'assumer le risque d'inventaire; pour Section de courant de marée, distribution de redémarrage, le mode de réponse rapide destiné à créer un flux Zara, paragraphe un service important semir, mais en raison de l'existence de cette partie de produit risque de marché, < a href = "par http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > semir de distribution pour rejoindre une fois lent, seront remboursés semir, afin de réduire le risque d'inventaire franchisé.

l'optimisation

belle et qu'ils ne sont pas très sociable, ne fume pas, ne comprend pas la culture du vin, et, par conséquent, pour des activités dans certaines institutions de l'Organisation, ne peut pas ne pas y aller.

Il a dit, "maintenant je active à un d?ner est presque sans, Wenzhou, de haut en bas, de gouvernement d'entreprise, le sait.

Je n'ai pas de fierté, je n'ai pas l'habitude, je ne sais pas.

Pour le Mouvement des entrepreneurs désireux de golf, belle et dit qu'il n'avait pas joué, temps de pratiquer le Tai Chi, "mais n'est pas parfait".

Il l'autodérision rire, il a de plus en plus de temps qu'une promenade.

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Mais si les activités et semir, il ne va pas tomber.

Le 21 ao?t, il a de Wenzhou à Shanghai à l'Assemblée générale semir fournisseurs.

Il est prêt à parler de deux sens: le premier, second support, grace à des fournisseurs pendant de nombreuses années, l'article, le semir cible, la direction et la demande future de réglage, et dis - leur de normes, en espérant qu'ils puissent comprendre de soutien.

dans le mode de fonctionnement virtuel, les fournisseurs en amont de la stabilité et de soutien d'un autre clé semir de développement.

Belle et conserve l'habitude de communiquer avec les fournisseurs.

Le degré d'importance est évidente, dans une interview, semir Company, le Président de 周平凡 gendre est belle et visites de recherche des entreprises fournisseurs, "on veut construire une étroite, un partenaire stratégique de l'équipe de fournisseurs".

Belle et de représentation.

de Qiu fort en 1997 au sud de trouver seul Guangdong usines de production jusqu'à présent, le fournisseur semir a atteint plus de 200, de gestion si énorme de la cha?ne d'approvisionnement décentralisé, a toujours été une priorité de la belle et le père et le fils.

Dès le début, en dehors de l'agent de production de l'usine de pformation, belle et a essayé de l'investissement ou des entreprises de production de participation, comme, par exemple, de la mode, vêtements, etc. Yunfeng Jia Yun.

趙小波 explique que l'industrie de l'habillement est une forme de pyramide, de base peut être directement aux entreprises de pformation de l'agent, mais pour certaines tendances alinéa, nécessite un temps de réaction d'ajustement, l'usine semir propre pour l'ensemble du processus de contr?le de la plus forte.

Mais avant l'inscription sur la liste, afin d'éviter des pactions, des chevaux de Sen ces entreprises ou de fermeture ou de pfert, de devenir un simple "deux" entreprises virtuel.

Couper en même temps que des parties de l'installation, belle et également en faire plus afin de former progressivement de la cha?ne d'approvisionnement pour l'ouverture d'une force, et semir propres à créer une plate - forme de plate - forme de produit et de canaux.

de FeO à ODM à diverses formes de cohabitation devient la voie du développement de la cha?ne d'approvisionnement semir.

Usine de plus en plus ODM ayant la capacité de conception, selon les médias, 2012, semir adopter la proportion de l'usine ODM sous forme de a augmenté de 1,5 fois.

C'est une communauté d'intérêts, mais pour belle et semir. Après tout, l'usine n'est pas propre, puis semir comme marque de gérer des centaines de fournisseurs qui n'appartient pas à leur? Tu sais, une relation de concurrence plus ou moins qui existe de plus de 200 fournisseurs.

"P" > Qiu Guang et les deux plus grands "porte de sortie" qui ont trouvé le fournisseur en amont.

Premièrement, les usines en amont ne se soucient pas beaucoup des bénéfices des vêtements individuels, mais plut?t des avantages marginaux; deuxièmement, les entreprises de pformation ont le plus peur de "se nourrir pendant un moment", les commandes étant coupées.

Comme l 'a dit Zhao Xiao Bo, si l' on élimine ces deux besoins essentiels, l 'usine vous donnera.

Http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Qiu Guang et / A / > empruntent la méthode de gestion ? une entreprise ? utilisée par les pouvoirs publics, à l 'exception de samma qui l' a précisée à une catégorie et à une autre.

En résumé, il s' agit de deux types de politiques: une politique d 'accès universel, comme la politique sociale publique, sous - jacente, et une politique axée sur l' fertilisation et l 'autonomisation technique et administrative.

Samma mettra en commun les ressources de la vaste cha?ne d 'approvisionnement.

Par exemple, les produits d 'une usine de production de jeans peuvent poser des problèmes de blanchissage de l' eau, et samma va présenter à cette entreprise d 'autres expériences et méthodes de production qui sont de bonnes techniques.

à l 'heure actuelle, plusieurs petites usines de l' année ont produit plus de milliards de yuan.

"P" > le pouvoir de contr?le de samma réside également dans son contr?le de l 'amont.

Dans le cas d 'une entreprise de confection, samma a le droit de décider de l' entreprise de tissu de vêtements, de fournitures et de canaux d 'approvisionnement.

Les modèles FOB (achats effectués par les entreprises de pformation), ifob (choix de la gamme de fournisseurs) et cfob (désignation de fournisseurs) vont de pair.

"> p >, au cours des dernières années, le modèle Zara a été imité par les entreprises de vêtements, en particulier sa gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

Qiu Guang et l 'attention qu' il a toujours accordée à cette question ont toutefois fait valoir qu 'il était difficile de pposer le modèle Zara à samma compte tenu de la base industrielle et de l' environnement du pays.

Parmi les nombreux apprentis chinois de Zara, les états - Unis d 'Amérique ont été appelés l' un des plus semblables, mais leur performance au cours des deux dernières années a peut - être montré que la pition n 'a pas été assez réussie.