Lane Crawford à De Nouveaux Modèles Commerciaux De Débuts De Shanghai

< p > Lane Crawford, une fois entrés à Shanghai, mais sortir calmement, octobre 2013, Lane Crawford à Shanghai pour magasin phare.

De même, le vieux Lafayette Paris récemment que 10 mois de magasin à Beijing, Chine nouvelle.

Margot Niemann américain est plus prudent, par le canal de l'électricité à la Chine.

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Il semble que l 'on n' ait pas encore trouvé le moyen de partager une partie de la consommation de luxe en Chine.

Est - ce le bon moment pour dire que les petits articles de luxe choisis par les grands acheteurs il y a six ou sept ans sont trop avancés?

Chow Wei, la femme de son c?ur, entra dans une tentative de camouflage après la fermeture, et il a d? nettoyer le sol à la place de la camisole.

C 'est un extrait du film Shaolin football, qui illustre l' admiration des Hongkongais pour le linkaver.

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"P", "strong", "Magic" en Chine "," strong "/ P"

< p > journaliste a été informée que le magasin phare Lane Crawford à Shanghai à l'emplacement, Shanghai Huaihai Road, à l'échelle de l'opération sera plus de Hong - Kong Lane Crawford, avant le Grand Times Square, Shanghai a fermé la décoration de quelques mois.

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< p > en 2006, même à Shanghai Huaihai Road, Lane Crawford a six ans de fonctionnement de sortir calmement.

Lane Crawford à Hangzhou, Chengdu, magasin de Harbin également au cours de cette période a fermé.

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< p > dans le statut international de la dure expérience et Lane Crawford semblait disproportionné.

Lane Crawford remonte à 1850, sa couverture de catégorie comprend des vêtements, accessoires, bijoux, de cosmétiques et d'autres à la maison.

Le dernier exercice, Lane Crawford, société mère de Lane Crawford Joyce pour obtenir un groupe de 7 milliards de dollars de ventes, les ventes ont augmenté de 23% au cours de la même période de magasins, prévu en 2013 sera une croissance à deux chiffres.

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< p > actuellement sur le continent, Lane Crawford uniquement au Centre Commercial Finance Street Beijing a un magasin.

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< p > l'expérience et Lane Crawford très similaire, en 1997, la France a cent ans Lafayette Beijing Wangfujing (17.66 0,63, 3,70%) Le magasin, mais en 1998 a fermé le magasin la sortie.

Septembre 2013, Lafayette également revenir à Pékin, Hong Kong I.T. Groupe de coopération, de valeurs de Pékin à Xidan de magasin.

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Negmango est plus prudent que ses homologues européens et n 'est entré en Chine que pour la première fois en mars 2012.

Le Directeur général du Groupe nilmango, m. KAZ, a déclaré à la presse qu 'avant d' entrer en Chine, il avait pesé à plusieurs reprises pendant un an et demi avant de décider d 'expérimenter l' eau dans le commerce électronique.

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >

Pour ce qui est de l 'entrée ou non des magasins d' entités en Chine, KAZ a dit aux journalistes qu 'il n' y avait pas encore de bon équilibre entre les marques sous le drapeau qui conviennent le mieux et qu 'il n' était pas facile de parler.

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P > fonctionne depuis plus d 'un an.

Neman Mago a récemment annoncé qu 'il adapterait sa stratégie en Chine en ne construisant pas d' entrep?ts locaux de logistique en Chine, mais en envoyant directement des marchandises en Chine par le siège des états - Unis.

L 'achat est assuré par le siège de Dallas, qui conserve en Chine les services de clientèle, les marchés et la production de pages Web.

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En 2013, le développement des produits de luxe en Chine a montré des signes de ? freinage ?.

Selon un rapport publié récemment par le Cabinet de consultants bain, après trois années de croissance à deux chiffres, la croissance des ventes mondiales de produits de luxe devrait ralentir de 4 à 5% en 2013.

Le rapport financier du groupe LVMH pour le premier trimestre de 2013, publié le mois dernier, fait appara?tre une augmentation de 6% des ventes, soit 9 milliards 650 millions d 'euros, par rapport à l' augmentation de 25% enregistrée au cours de la même période l 'année dernière.

Plusieurs marques de luxe de première ligne ont annoncé un ralentissement de l 'ouverture en Chine.

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< p > une industrie pense que c'est parce que le marché du luxe de la récession mondiale, le luxe de magasin plus à saisir le meilleur marché - de la Chine.

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< p > < strong > trop t?t? < / strong > < / p >

< p > 葉琪崢 en 2003 et a visité le magasin Lane Crawford premier débarquement de Shanghai.

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< p > "trafic aussi bien que des marques dans le magasin de presque personne ne conna?t.

Ces marques, même si elles sont aujourd 'hui à Shanghai, étaient encore plus isolées à l' époque, et le prix des produits semblait très élevé. ?

Yeqi Zheng se souvient.

Les pantalons des différentes marques seront mis ensemble.

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Un spécialiste du commerce électronique des produits de luxe de Shanghai a révélé à la presse que le grand magasin de produits de luxe, comme le carnaval et le Bouddha, utilisait le "système de la main - d '?uvre", "l' acheteur", c 'est - à - dire les acheteurs employés par le grand magasin, qui achetaient des marchandises à la marque et les vendaient à l' intérieur.

Il peut y avoir entre 200 et 300 nouveaux produits par saison, parmi lesquels les acheteurs choisissent entre 20 et 30.

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"P" > les marques de la coopération de lencarver comprennent Alberta Ferreti, on Pedder, Bruno magli et Sergio Rossi, principalement d 'origine européenne.

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"P", "linkaver a toujours soutenu des marques nouvelles, uniques et ayant une certaine influence sur la mode, créant des projets et des produits uniques pour nos clients".

C 'est ainsi que le Directeur général Sarah rutson Pang a exposé le concept d' acheteur de lenkaver à l 'extérieur de l' Organisation < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >.

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"P" > Luo Xiaoming, Directeur général de l 'Organisation internationale de luxe, a dit à la presse que ces produits de luxe européens et américains n' étaient pas en grande partie associés à une marque de luxe de première ligne, mais préféraient de nouveaux designers.

Ils lors de l'entrée de la Chine est "trop t?t", sur le continent des consommateurs de go?t de ne pas juger avec précision, "agent".

Quand les consommateurs chinois est toujours en face de la consommation, la phase de poursuite de logo de marque, une marque célèbre la nature ne peut pas gagner leur amour.

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< p > En revanche, c'est du Japon, l'opérateur de magasin de Hong Kong et de Ta?wan sur le continent de comprendre plus profondément, mais également faire beaucoup plus de succès.

Les journalistes que Hong - Kong I.T. de coopération et de Lafayette. Fondateur 沈嘉偉 Group est un succès de l'acheteur, de la Grande - Bretagne a été introduite à Skinny jeans de Hong - Kong I.T. laisser gagner de pots.

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< p > 葉琪崢 a déclaré que de nombreux acheteurs sont les citoyens de Hong - Kong, il y a des marques de leur propre à chacun d'eux.

L'acheteur le continent natif sont également en augmentation, le choix de la marque, le champ de vision marche le continent concepteurs ont commencé à entrer dans ces acheteurs.

De toute fa?on, à la compréhension de la consommation locale est très critique.

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< p > < strong > < / strong > les bénéfices et risques < / p >

< p > PDG, marque un haut de gamme de Ta?wan, de journalistes, de la marque et de Paris a un magasin de coopérer, mais plus tard que pour les courses pour les touristes chinois, principalement, de leurs vêtements ne sera pas acheter de style chinois à Paris.

Après une courte de la coopération, de marque de sortir de ce magasin.

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< p > "acheteur" mode relativement élevées des bénéfices, mais le risque est également très importante, au niveau de l'acheteur de la réussite.

陸曉明 a déclaré, en Chine, au flux principal magasin de mode de fonctionnement est "location" et "commune", mais Lane Crawford, "Lafayette étrangères telles que l'acheteur de magasin de" est un magasin pour acheter des produits de marque, d'assumer tous les risques de ventes de marchandises, les stocks sont souvent plus élevés.

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"< p > < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > de l'acheteur de" achetez des prix est généralement du prix de vente du produit de 3 à 5%, tandis que le loyer ou de points de collecte de magasin traditionnel généralement de 20% à l'équivalent de marque de ventes de 30%.

Comme les acheteurs sont disposés à acheter une partie de la marchandise en une seule fois, les marques peuvent rapidement réinvestir les fonds, les marques sont disposées à travailler avec les acheteurs, ce qui permet souvent aux acheteurs de couper de très bons prix.

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"P" > Il arrive que certaines marques lancent des produits exclusifs pour les acheteurs de grands magasins, voire que certaines marques soient créées sous l 'impulsion des grands magasins.

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"P" > Après tout, les acheteurs ne connaissent pas mieux la marque que la marque elle - même, quand ils ouvrent leur propre magasin, les stratégies de la marque, les perspectives, les investissements, les risques d 'erreur sont moindres, combien les acheteurs sont aveugles, mais une fois que les bénéfices sont élevés.

Lu Xiaoming a dit.

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D 'un autre c?té, certaines marques ont des ambitions à long terme pour la Chine, souvent par l' intermédiaire de linkaver et de Bouddha, lorsqu 'elles ne sont pas assez puissantes pour entrer en Chine.

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"P > > Lu Xiaoqiao estime que depuis 2006, la qualité des consommateurs chinois s' est considérablement améliorée et que, dans les villes de première ligne, de plus en plus de gens recherchent l 'individualisation.

De ce point de vue, l 'industrie du luxe a trouvé un meilleur moment.

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