Comment Les Entreprises Peuvent - Elles Résoudre Les Problèmes Rencontrés Dans Le Processus D 'Informatisation

En ce qui concerne la fa?on de résoudre les problèmes rencontrés par les entreprises dans le processus d 'informatisation, Zhang yalin a fait quelques observations.

Dans la production, l 'industrie de la chaussure est caractérisée par une forte intensité de main - d' ?uvre, un grand nombre de produits numériques, de petites commandes de chaussures, etc.

L'information de gestion dépend de résoudre la situation décrite ci - dessus, que singe Group est un Golden Avenue.

"Les membres de notre centre d'informations comprend: le Service de personnel, le personnel technique, les électriciens, personnel d'entrée, et même de menuiserie."

張雅琳 du Directeur du Centre d'information de groupe singe dit: "notre travail quotidien est d'assurer le fonctionnement de l'ensemble de dispositifs de réseau et de la procédure normale, en coordination avec le Service de bonne ERP, responsable de la surveillance, de la formation, de l'état de fonctionnement de guidage ERP, afin de répondre aux besoins de la base et le leadership, la profondeur d'excavation et autonome dans les lignes de données".

Parler de comment faire face à des problèmes rencontrés dans le processus de l'entreprise dans la technologie de l'information, 張雅琳 que: "il est essentiel de positionnement pour services d'identifier, on a déjà les informations de localisation au centre de l'ensemble de l'entreprise afin de déterminer: le secteur des services dans tous les secteurs de L'entreprise à un service".

Fondée en 1951 City, Weihai City, singe Group Co., Ltd, l'expérience a 55 ans de chaussures, vêtements, la Chine est "vieille" de chaussures, de vêtements entreprises, a maintenant des actifs de plus de 800 millions de yuan, 5000 employés, principalement des chaussures en cuir, des chaussures, des chaussures en cuir, le sport et les loisirs, la production et la vente de vêtements et d'autres produits, et dans le commerce d'importation et d'exportation, l'immobilier, le commerce, l'h?tel, de la logistique et d'autres domaines, la résistance globale de la Chine top trois produits en cuir, l'industrie, la Chine, l'industrie du cuir de Vice - Président de l'Association de l'industrie, d'unités de clé de groupe d'entreprises de la province de Shandong, l'un des pays de grandes entreprises industrielles.

En 2008, le groupe cible de singe est la production de chaussures en cuir de 800 millions de bis (dont les exportations 200 millions de double), le revenu des ventes de 50 milliards d'euros, en 2009, le revenu des ventes de 80 milliards de dollars, en 2010, de réaliser des ventes de 100 milliards d'euros.

à cette fin, d'accélérer le rythme de la réforme de l'information est devenue l'un des trois éléments de la réforme en cours du Groupe.

Percée de l'industrie afin de s'adapter à des changements rapides de production de sommeil et de personnalisation de styles de saison et la demande, la fabrication de chaussures presque tous confrontés au cycle de vie et les cycles de production en continu de produits de raccourcir et entre les services de la répétition du travail sérieux, de gestion de matériaux de co?t élevé, le numéro de lot des difficultés de gestion, des informations de retard de réaction et ainsi de suite.

Le procédé de production de l'industrie de la chaussure en développement de l'échantillon, de services de communication, d'achat, d'entrep?ts, de tubes, de coupe, de préparation, de couture, de formation et de livraison de produits finis, et ainsi de suite.

D'une capacité de production d'une usine de fabrication de chaussure comprenant principalement du cycle de production, de qualité et de co?t.

Par conséquent, des informations de rétroaction de cycle longue et une version de la modification, de devenir de plus en plus la pression de production de chaussures à faire face.

Mais la dispersion de fabrication, indépendamment de l'électronique, mécanique, ou des vêtements, des textiles, les entreprises sont presque invariablement à l'aide de type général ERP.

Mais chaque industrie a ses particularités, l 'industrie de la chaussure en tant qu' industrie manufacturière traditionnelle, à forte intensité de main - d '?uvre, de mauvaise qualité des cadres, de nombreux types de produits, de nombreux nombres et de petites commandes de chaussures, ce qui en fait une entreprise complexe de gestion de la production.

Dans le passé, l 'industrie de la chaussure n' utilisait que quelques petits systèmes qu 'elle avait mis au point pour aider à gérer les stocks et les achats, qui n' étaient qu 'une simple imitation du travail manuel et ne permettaient guère d' améliorer sensiblement les processus de fonctionnement.

Comment permettre aux entreprises de chaussures de tirer pleinement parti de la maturité des systèmes ERP de gestion de pointe, tout en respectant au mieux les habitudes d 'affaires traditionnelles, est devenu la clef de la gestion des TI dans l' industrie de la chaussure.

Dans le choix du système ERP, il faut donc tenir compte des caractéristiques de la gestion de la production dans l 'industrie de la chaussure.

"Je pense que dans la situation actuelle, le bon choix de produit ERP, consulter le train de ranger le processus, à inviter les entreprises à utiliser des produits ERP."

張雅琳 pense que la chaussure est commun, singe de groupe a sa propre "" pathologie caractéristique.

être à l'avant - garde de l'industrie de la chaussure dans le Réseau pour le "problème", un groupe de terminaux de vente client de groupe de singe géant, reposant uniquement sur le mode de traitement de l'information précédente traditionnel a été totalement incapables de s'adapter à la nouvelle situation de la gestion de la demande.

Des informations de retard de l'entreprise a apporté de nombreux problèmes: d'année en année; l'inventaire de distribution irrégulière de produits bon marché de broche sont souvent en rupture de stock, pas à vendre sur le marché de l'inventaire, mais je ne sais pas comment traiter; de l'ensemble du marché de bonnes ventes de produits d'information de rétroaction Group, puis confirmé, de production, de marchandises, a été la vente de la saison; la mort, les ménages nombre augmente chaque année.

"Les raisons fondamentales de ces problèmes, les entreprises ne peut pas obtenir d'informations de marché, les ventes de gestion de retard, des informations de retard".

張雅琳 dit.

La clé de l'amélioration de la gestion des ventes est que la vitesse de rétroaction du réseau de vente à chaque noeud, des informations de fonctionnement accéléré par jour (des informations de fonctionnement comprend une quantité de vente, achat de la quantité, de la quantité de retour, de prix, de la spécification, de co?ts, etc.).

Lorsque le marché change fréquemment, uniquement par l'intermédiaire de saisir la vitesse / vente de capacité de vente et d'inventaire courant rapide, des saillies de sa demande de réapprovisionnement et son processus de suivi, l'agencement de réapprovisionnement des affaires pour la première fois, afin de garantir que tous les canaux de vente le plus grand potentiel pour Les marchandises, tout en augmentant la vitesse de rotation, d'améliorer la capacité de vente et de l'utilisation des fonds.

En 張雅琳 décisives, quand le besoin urgent de résoudre trois questions: l'une est un temps de collecte des informations de marché, car plusieurs types de produits, le marché large, si non l'utilisation efficace du réseau de finir le travail ne peut pas; la seconde est la précision de gestion d'entrep?t, un mode de gestion Avant n'est pas à la couleur, chaque élément de taille, numéro de lot, le lot est de saison produits que les stocks ne précise et de retarder les possibilités de devenir obsolètes produit; la troisième est le prix de la flexibilité de la gestion, comme le marché dans 32 provinces, municipalités, la gestion unifiée des prix n'est pas propice à une gestion souple du marché, de modifier de fa?on à gestion de prix de produit avant imminente.

Depuis septembre 2006, par le Centre d'information sur la pformation de l'original de l'entrep?t automatisé, en correspondance avec l'entrep?t automatisé de systèmes de distribution est méthodiquement à la fin du mois de juin 2008, sera achevée.

"Reposant sur ce système, en 2008, nous sommes prêts à construire de 500 indépendants ou d'une cha?ne de magasins, de sorte à obtenir un nombre total de 2000 magasins.

Système de distribution après la mise en ?uvre devrait tous tout au long de l'année, peut permettre de stock de produits finis de réduire de 40%, la part de marché de 5% le taux d'améliorer, de réduire les co?ts de 10%, le Fonds de roulement pour accélérer une fois de plus, de produire des avantages de 1500 millions. "

Zhang Ya Lin a dit.

It and Business Integration - for ERP Selection, Zhang Ya Lin a une vision unique.

Elle a estimé que les produits actuels de l 'ERP étaient largement fonctionnels et que la clef était de savoir si les entreprises pouvaient les utiliser pleinement.

? les produits ERP sur le marché sont rarement adaptés à la demande des caractéristiques de l 'entreprise, à un moment où il est plus difficile de répondre à la demande individuelle de l' entreprise.

Au lieu de choisir des produits génériques, il est préférable d 'analyser la demande personnalisée pour ses propres entreprises et d' utiliser pleinement la fonction ERP dans les entreprises.

Pour les fabricants de progiciel de gestion intégré, il ne faudrait pas que le progiciel de gestion intégré devienne de plus en plus important, que le logiciel soit restructuré pour tenir compte des caractéristiques de l 'industrie de plus en plus subdivisées, que la Division modulaire du travail du logiciel soit de plus en plus fine et que des produits appropriés soient introduits pour chaque secteur. "

L 'intégration des TIC et des entreprises est le plus grand défi pour les entreprises CIO.

? le secteur des technologies de l 'information devrait changer de point de vue et passer de la gestion des systèmes informatiques à la gestion des services.

Il ne faut pas non plus négliger le développement des activités dans le seul intérêt de la stabilité des technologies de l 'information et de la communication, ni ne pas planifier à long terme les activités de ces dernières pour les mener à bien.

Pour être à la fois gestionnaire et serveur, il faut que les TIC soient véritablement intégrées aux opérations; une fois intégrées, il ne s' agit pas seulement de la maintenance des systèmes et des réseaux, mais aussi d 'applications opérationnelles, de sorte que le personnel informatique soit aussi familiarisé avec les opérations que les opérateurs et qu' il soit à la tête de ceux - ci et connaisse le système comme le personnel informatique.

La véritable signification de l 'intégration des deux parties permettra d' améliorer le système et de mieux l 'adapter aux besoins du développement des opérations. ?

Selon Zhang yalin, "l 'étude préalable sur le réseau ERP était principalement axée sur le secteur des opérations, alors que nous disposions de petits systèmes isolés qui fonctionnaient et que, du fait de l' incohérence de l 'information, de nombreuses données de fonctionnement devaient être enregistrées à plusieurs reprises.

Après l 'application en ligne du système, Zhang yalin dirige l' équipe du Centre d 'information en fonction des besoins de développement de l' entreprise continue d 'améliorer et d' élargir.

"L'utilisation de 4 ans, soit de matériel ou logiciel, le système plus stable, de maintenance très bien, la fonction d'alerte d'erreur système parfait, chaque soir de réaliser de nombreuses fonctions de détection automatique, pour aider à trouver des informations d'erreur.

La fonction de logiciel de plus parfait, interface de fonctionnement relativement simple.

Toutefois, l'extensibilité du système relativement faibles, car à l'époque de la personnalisation de logiciel spécial, compte tenu de l'extension de l'interface en de nombreux endroits pas très complet, provoquant l'expansion plus difficile ".

Zhang yalin a déclaré que "la gestion de l 'entreprise a été affinée, le Groupe ERP développement sera notre prochaine étape de planification et de développement des objectifs".

Pour l 'étape suivante de l' amélioration de la gestion et de la poursuite de l 'objectif du Groupe ERP, Zhang yalin s' est fixé des objectifs: Tout d' abord, la gestion de l 'entreprise de plus en plus sophistiquée et les objectifs de l' informatisation de plus en plus précis, alors que Les entrées initiales de données ne répondent plus aux besoins de la gestion, nous devons passer à l 'acquisition de données en temps réel.

Afin de permettre à chaque détail du processus de production d 'extraire des données brutes pour répondre aux besoins d' analyse des données de l 'ensemble du système ERP; deuxièmement, à mesure que la société s' oriente vers le regroupement et l' aliénation, le système ERP d 'une filiale indépendante doit être intégré au système ERP du Groupe dans son ensemble pour en faire un système complet et de grande envergure qui facilite la gestion du Groupe dans son ensemble.