Wang Zhentao Proposé "Comme Le Fruit De Chaussures"

< p > aokang fondateur et Président de Wang Zhentao pense qu'à l'heure actuelle, < a href = "sur http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > pour les fabricants de chaussures, produits, clients, un degré élevé de convergence des prix, et la concurrence est la clé de la concurrence de la vitesse.

En conséquence, il a proposé de "comme le fruit de chaussures" quatre saisons traditionnelles, de nouveaux produits est divisée en huit saisons.

< / p >

< p > les entreprises à l'homéopathie, est capable de voir la grande tendance, et à ajuster la direction stratégique, est un test important face à des entrepreneurs.

Pour les fabricants de chaussures chinoises, par exemple, de la maladie de la crise n'était pas un inventaire des stries de ces deux dernières années, mais la Chine est le résultat inévitable de chaussures de fabrication après le développement rapide de l'industrie.

Si l 'entreprise est obsédée par le traitement des stocks de marketing anti - incendie, elle perdra la possibilité de s' adapter à l' évolution de la situation.

< p >

En premier lieu, la surcapacité manufacturière est un problème universel.

L 'industrie de la chaussure n' est pas limitée à l 'industrie de la chaussure, l' excédent d 'énergie entra?ne un important arriéré de stocks, l' industrie électroménager peut recourir à des politiques de creusement (voire de surexploitation) de la demande des consommateurs.

D 'autre part, c' est l 'occasion pour les marques d' afficher leur puissance (bien que les marques nationales autonomes soient encore dans un état de dépression mental par rapport aux marques internationales), par exemple en remportant plusieurs marques sous la bannière du réseau okon (information sur l 'extension de l' emplacement), en raison d 'un faible fanatisme de la consommation sur les marques connues sous le nom de Conlon, les oiseaux de feu rouges, et une baisse sensible de la croissance des magasins, et une meilleure performance de la marque okon.

< p >

< p > deuxièmement, le comportement des consommateurs sur la consommation de chaussures a changé, c'est une paire de marques de plus en plus de MCP, et le deuxième, c'est la fréquence de consommation augmente.

Bien que cela signifie que les entreprises de vêtements peut vendre plus de produits, mais le produit de consommation nécessaire n'est pas homogène, mais plus de subdivision, de produits personnalisés, qui exige que les chaussures, les entreprises doivent améliorer la capacité de pénétrer le marché.

En outre, le cycle de mise à jour de chaussures de consommation est considérablement réduit, mais aussi des défis dans les entreprises de développement de produits nouveaux, de la conception et de la liste de vitesse.

< p >

Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >

Il propose donc de "vendre des chaussures comme des fruits", de diviser les quatre saisons traditionnelles des nouveaux produits en huit saisons, de concevoir et de développer de nouveaux produits pour chaque saison.

< / p >

< p > aokang également cette année de l'inventaire existant en vue de monopole modèle élaboré "mode Pipeline" stratégie "mode Pipeline" est le nouveau concept aokang lors de la commercialisation, dont l'objectif est de "24 heures de recherche, de développement et de production de 3 heures, 24 heures sur 24, de logistique, de fonctionnement ultra - rapide dans le cadre de 30".

Avec le caractère "rapide", la notion de cha?ne de production s' étend à l 'ensemble de la cha?ne écologique dans laquelle opèrent les entreprises de chaussures.

< p >

"> p > > Si la commercialisation est vraiment rapide, il est naturel d 'augmenter le taux de liquidités et de réduire les co?ts tels que les stocks.

A) = href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > Wang zhengtao.

Faire de la mode rapide et accro?tre l 'utilisation des fonds est l' orientation stratégique des opérations futures d 'O' conn.

< p >

< p > mais de manière rapide n'est pas atteint, en termes de aokang "Nouvelle Saison 8", ce qui signifie que les marchandises stocke augmentera, magasin de redevance augmentera, le prix de vente unique produit peut être réduit, il est possible de l'impact global de la marge.

C'est - à - dire, le mode rapide "rapide" est un test pour l'ensemble du marché de la capacité de l'entreprise à comprendre, à court cycle de développement d'un produit, à la demande de l'entreprise sur le marché très sensible, plus rapide à des informations de mode extrait et incorporé dans le produit, c'est le produit d'une demande plus élevée; et il y a un support de système de logistique, d'améliorer considérablement la vitesse de circulation de produits.

En outre, "rapide" concerne également la capacité de contr?le des prix, les prévisions de vente et de la cha?ne d'approvisionnement de la vitesse de réaction et ainsi de suite, aokang va faire pour réaliser des objectifs stratégiques? < / p >

< p > titres de publication de rapports de recherche devrait aokang international dans la première moitié de la performance de la croissance en de?à des attentes, des revenus et des bénéfices nets sont négatifs de la croissance de la consommation de terminal; la faiblesse persistante, il est prévu que le bénéfice annuel de croissance négative; 2013 continue à des détaillants de pition, afin d'améliorer l'efficacité de fonctionnement, à court terme, pour l'amélioration des performances de la petite.

Les effets de la pition stratégique n 'ont peut - être pas été ressentis à un moment ou à un autre, mais c' est peut - être ce qui s' est produit avec le déroutement de navires géants, dont l 'impact à long terme n' a pas encore été observé.

< p >