Samma Dress: Strategic Arrangement Focus On Time - Leisure

< p > A = href = "http: / / News.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011210715" > samma / a > création d 'une coentreprise entre les vêtements et la mode Dauphine, amélioration de la répartition des marques de haut de gamme pour les femmes de moyen et de haut niveau et augmentation considérable des cours des actions.

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＜p＞　　森馬服飾作為國內(nèi)領(lǐng)先的多品牌服飾集團，有著雄厚的資本實力、廣泛深入的渠道及代理商資源和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，＜a href="http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx?Classid=101112107107"＞視錟時裝＜/a＞是韓國中高端女裝代表性企業(yè)之一，在品牌、設(shè)計、企劃、營銷等方面具有明顯優(yōu)勢，雙方將發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)立中外合資公司，利用合資公司共同運營“it MICHAA”品牌及未來計劃引入的其他韓國品牌資源，未來，合資公司或?qū)?chuàng)立自有品牌。

"ItMICHAA" marque sera principalement un fonctionnement plus, deuxième ville, le plan en 2018 pour ouvrir un magasin de 500, dans 28 provinces au total 150 villes, le futur plan quinquennal des revenus de 24 milliards de dollars.

Semir vêtements par procuration, joint - venture, etc., du marché intérieur et de la coopération internationale de la marque, le développement de nouveaux services de nouvelles marques.

Cette fois, avec comme Yan mode coentreprise, améliorer la robe dans le Haut de gamme de la marque de la société de distribution, de promouvoir la mise en ?uvre d'une stratégie de marque des entreprises.

Semir robe dans la consolidation et le développement de la base de leadership dans des vêtements et des vêtements d'enfants d'origine, par la mise en oeuvre de la stratégie de marque, la société pour créer un couvre les vêtements pour enfants, adultes, chargé d'affaires au lycée de bas de gamme complète, des centres commerciaux, des magasins, des fournisseurs de couverture, un centre commercial tout le monde devant le Groupe de canaux de vêtements de marque.

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< p > éléments d 'investissement: / p >

< p > l'acquisition de processus prévu, la stratégie à long terme de la planification, de maintenir "< a href =" http: / / news.sjfzxm.com / News / list.aspx? Classid = 101112107108 "> < / a > exploitations de notation: stratégie de couche semir vêtements bas de saisir l'industrie de pformation stratégique, clairement La direction future de la tactique de la couche de nettoyage; l'inventaire, la fermeture de la perte, de contr?ler les co?ts et d'améliorer la rentabilité de la production.

Nous avons pour maintenir la société en 2013 - 2015, la valeur de prévision, EPS 1,44 181, 2.26 Yuan, en raison de la société le processus de fusions et acquisitions de dépasser les attentes du marché, l'octroi de 2013 21 fois PE, le prix cible par 28.30 Kuai à 30.24 Yuan, le maintien de la "grosse" de notation.

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Après plusieurs années d 'expansion grossière, certains secteurs de l' industrie de l 'habillement sont dans une impasse, l' entreprise chef de file d 'intégrer les ressources pour sortir de l' impasse actuelle.

2013 signalé que l'argent semir comptable de 43 milliards de dollars de ressources, ont l'avantage de l'intégration de l'industrie et les tentatives de la société est également en cours d'intégration de ressources: quasi - dépenser environ 20 milliards de l'acquisition d'actions, et GXG71% Hong Li de haut de gamme des battants de l'Italie de coopérer, l'introduction de la Corée du Sud itmichaa, l'acquisition des processus vite dépassé les attentes, l'entreprise commune en 9 2013 ont ouvert un magasin; Bala et semir fusion achevée, plusieurs marques de motif embryonnaire.

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< p > clé de promouvoir de nouveaux modèles de l'établissement stable, une "année de consolider la marque, trois années de récolte < a href =" http: / / news.sjfzxm.com / News / "> < / a >, fournisseurs de cinq ans le centre commercial de la force, la stratégie à long terme de troupes à l'étranger" sept ans: la société attache une grande importance au développement équilibré et à canaux multiples dans le même temps, d'élargir le canal de commerce électronique de mise à niveau et de créer une troisième et une quatrième ligne de la Ville, dans la rue, à la disposition shoppingmall, pour entrer dans un centre commercial de la ville de deuxième ligne, à attendre le bon moment.

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< p > risque rapide: le terminal la consommation continue de récession < / p >