Le Changement De Technologie De L'Information A Donné Naissance à De Nouveaux Canaux De L'Industrie De L'Habillement

Avec l'avènement de la société de l'information, de plus en plus de vêtements entreprises reconnaissent l'importance de la technologie de l'information, que ce soit à des dizaines de milliards de ventes de l'industrie de l'industrie géant, ou seulement des dizaines de millions de jeunes, à construire leur propre plate - forme d'informations, essaie de compter sur la plate - forme d'avantage d'informations afin de réduire les co?ts de production, de raccourcir le cycle de réaction ou de renforcer la capacité de la borne de commande.

Dans les informations de la plate - forme de devenir l'industrie des ressources de base de la tendance, de vêtements entreprises devrait être la manière de procéder à leurs informations de construction. La production de vêtements entreprises information divisée en deux niveaux, est de la technologie de l'information et des informations de position, et le second, des Informations de processus de production, de réaliser la conception, à la production de l'achat de l'ensemble du processus de gestion des produits finis, en même temps, le co?t de la logistique de stockage comprenant un contenu pertinent de qualité.

La grande majorité des entreprises de vêtements sont dans la seconde couche, et la mise en ?uvre de la situation n'est pas idéale, ils sont pour la plupart sur la facturation électronique de livres d'une percée, la valeur réelle de la production d'informations système, c'est - à - dire le co?t, la qualité, la livraison de promotion, il y a encore des lacunes.

Afin d 'améliorer les indicateurs de production tels que les co?ts, la qualité et les délais de livraison, de nombreuses entreprises de confection ont remplacé leurs systèmes d' information en 2007 et les ont mis en service pour la deuxième fois, voire la troisième fois.

Toutefois, cette approche ne s' est guère améliorée du point de vue de ses effets actuels, et elle reste essentiellement sur place.

Beijing est une stratégie de gestion d 'entreprise Consulting Co., Ltd à la fin de 2007 sur l' état actuel de l 'industrie de l' habillement et la stratégie de gestion de l 'information.

Le niveau d 'investissement et les contraintes liées à l' informatisation sont des investissements stratégiques à long terme qui nécessitent non seulement une attention et une attention verbales, mais aussi un investissement réel des entreprises pour garantir les résultats de l 'informatisation. Les entreprises étrangères investissent généralement plus de 2% des ventes, voire 5 à 10% des entreprises de pointe.

Quel est le niveau de l 'investissement intérieur dans l' information des entreprises de vêtements?

Quels sont les principaux facteurs à prendre en considération pour qu 'une entreprise puisse se doter d' un système d 'information qui lui permette de faire face à de nombreux obstacles en matière de ressources, tels que les programmes technologiques, les ressources humaines, la confiance des entreprises et le financement?

En 2007, le pourcentage d 'entreprises interrogées ayant investi dans l' informatisation a augmenté: 55,56% entre 0 et 19%, 11,11% entre 20 et 29% et 3,33% entre 30 et 39%.

Ce niveau d 'investissement dans l' informatique a contribué dans une certaine mesure à la situation actuelle en matière d 'informatisation des entreprises de confection.

Cinquante - huit pour cent des entreprises considèrent que les obstacles à l 'informatisation tiennent au ? manque d' accumulation de technologie, à l 'ampleur des risques technologiques et au co?t élevé de l' innovation technologique ?, 50% au ? manque de personnel qualifié ? et 42% au ? manque de financement ?.

Un vêtement d'entreprises et de loin, la culture de la technologie d'accumulation et de haute qualité, de talent, pour toutes les entreprises sont des taches à long terme et difficile.

à partir des résultats de cette enquête, le niveau des investissements de vêtements entreprises nationales est généralement faible, faible niveau d'entrée détermine Informationization Construction malheureux.

Les entreprises de vêtements pour changer la situation actuelle de l'information, il faut augmenter les investissements de capitaux, le Fonds d'investissement approprié seulement, il sera possible de former du personnel de haute qualité, qu'il sera possible de la technologie et de l'innovation, de créer de manière efficace des informations de la plate - forme le noyau.

L'équipe de construction de l'Organisation est la première des actifs de l'entreprise de construction des informations, des informations de planification d'entreprise, de la technologie de l'information et des informations de projet de garantie d'atterrissage.

Une équipe d 'informaticiens compétents, dévoués et polyvalents peut non seulement résoudre les nombreux problèmes que pose le fonctionnement de l' entreprise, améliorer l 'efficacité du fonctionnement de l' entreprise de confection, mais aussi être un messager de l 'information pour la prise de décisions de haut niveau et fournir une base de données aux échelons supérieurs grace à l' exploitation de données, à l 'utilisation de panneaux d' ordinateur, etc.

Compte tenu de l 'importance de l' organisation informatique, comment la structure organisationnelle de l 'entreprise de confection devrait - elle être mise en place et qui devrait être responsable de l' Organisation de l 'information?

Quelle taille devrait avoir le secteur informatique des entreprises de vêtements?

Quelle est la mobilité du personnel dans le secteur de l 'informatique?

L'enquête montre que l'organisation hiérarchique, la majorité des entreprises de vêtements pleinement conscients de l'impact sur le travail d'information de l'information de facteurs organisationnels, 55% des entreprises interrogées ensemble directeur d'emplois et, directement sur le Directeur général ou le Président est responsable de l'Organisation, pour les entreprises d'informations chimiques pour mener à bien a fourni une garantie.

27% responsable de "Vice - Directeur général" responsable ", 18% pour d'autres fonctions, Monsieur".

Le Directeur général adjoint responsable et la différence entre autres fonctions de patron est responsable: Directeur général adjoint chargé des technologies de l'information pour doigt est Vice - chef de multiples d'un composant, et pour d'autres fonctions, Monsieur, c'est la fonction principale est financière ou administrative, et tenant compte des informations de produits chimiques.

En 2007, le nombre de membres du personnel de l'Organisation et le taux de croissance a été de 68% par rapport à celui de 2006, le taux de croissance moyen employé est de 93%, les agents de maintenance de logiciels a augmenté de 78%, soit une augmentation de développeurs de logiciels est de 40%.

La demande d'informations de travail des entreprises de vêtements en 2007 à celle de 2006 a augmenté considérablement.

La mobilité de personnel présente une courbe en forme de selle, 67% des entreprises interrogées de débit au - dessous de 5%, 25% des entreprises interrogées de débit de 10% à 15%, entre deux données représentant un total de 92%, indique que, dans la plupart des entreprises de vêtements Informationization Construction mature, Mais il y a encore beaucoup de vêtements entreprises l'existence d'informations la question de la gestion de plus.

Selon les résultats de l'enquête, la plupart des vêtements entreprise possède déjà une équipe, l'Organisation a pris forme, mais il existe également la structure organisationnelle de la diversité, la demande d'informations, la pénurie de personnel technique qualifié de diverses informations, le personnel de la technologie de l'information de fluidité supérieur de l'universalité de La question.

La nature de ces questions est le chef suprême de l'entreprise de l'information de positionnement de la couche, à des services de positionnement et de positionnement de l'administration dans le noyau de la plate - forme d'exploitation, de son organisation à effet complètement différent.

Peter, on a souligné que le défi à la gestion du XXIe siècle: l'impact de l'ordinateur le plus révolutionnaire, mais on n'avait pas prévu, son influence est initialement dans le fonctionnement quotidien.

Pour les vêtements, les entreprises, le changement du mode de fonctionnement de l'entreprise a été progressivement dans la réalité montre une tendance, tels que: l'émergence de nouveaux canaux, tels que la tentative d'établissement de personnalisation du système de réaction rapide et mode de fonctionnement de l'entreprise, qui aura des conséquences de grande portée.

Les technologies de l'information à l'émergence de nouveaux canaux de soi - disant de nouveaux canaux, c'est - à - dire pas dans les canaux traditionnels de l'industrie de l'habillement, mode de nouveau avec le développement de la technologie de l'information, tels que les entreprises de vente directe de site Web, un site Web de commerce électronique, d'un centre d'appel.

De vêtements entreprises doivent être suffisamment d'attention à ces nouveaux modèles, afin d'obtenir le développement durable de l'entreprise.

Actuellement, les entreprises à de nouveaux canaux comme le principal mode de commercialisation d'un lot, comme le Kat robe (Shanghai) Co., Ltd (ci - après PPG) qui, par l'intermédiaire d'un réseau et l'appel de chemises pour hommes de centre de vente, dans deux ans, le volume des ventes a augmenté rapidement à 1 000, une vente avant trois chemises pour hommes de nom.

Le nouveau mode de fonctionnement en raison de PPG de faible co?t, de réagir rapidement, et a été l'objet de nombreuses écoles.

Nouveau et un canal classique en termes de co?t et de l'efficacité, par comparaison avec un avantage évident (voir tableau), et, par conséquent, de construction et de gestion de nouveaux canaux devient un problème clé de la relation entre les entreprises de vêtements de survivre à l'avenir.

Bien s?r, d'établir de nouveaux canaux ne sont pas imaginer facilement, comment choisir le nouveau canal propre?

Comment traiter les interactions entre les voies traditionnelles et les nouvelles?

Comment résoudre les conflits entre consommateurs?

Toutes ces questions doivent être prises en compte dans la construction de nouvelles voies.

L 'age de l' adaptation à grande échelle est arrivé, bien que l 'industrie de l' habillement ait déjà été personnalisée, mais le modèle d 'adaptation à grande échelle est encore à l' essai.

La différence entre l 'adaptation personnalisée et l' adaptation à grande échelle est de savoir si les avantages de la production à grande échelle peuvent être reflétés dans l 'exploitation.

L 'adaptation à grande échelle est le mode de fonctionnement idéal d' un fabricant discret qui permet aux entreprises de fournir efficacement un grand nombre de produits standard, chaque produit étant personnalisé en fonction des conseils fournis par les utilisateurs.

En conséquence d 'une adaptation à grande échelle, les clients peuvent obtenir les produits qu' ils souhaitent le plus à des prix optimaux dans les délais souhaités, tandis que les entreprises peuvent réaliser des économies d 'échelle grace à des procédés de fabrication automatisés, réduire les stocks et réduire les délais de fabrication.

Avec l 'avènement d' une société de l 'information, les consommateurs de vêtements peuvent facilement comparer les produits des différents commer?ants, il est difficile d' obtenir des profits importants avec des produits similaires, l 'avantage de la concurrence future des entreprises proviendra de la capacité de fournir des produits personnalisés.

L 'adaptation à grande échelle au niveau national a commencé en 2000 avec l' introduction d 'une cha?ne de production de revêtements semi - bruts en provenance d' Italie, mais n 'a pas donné les résultats escomptés en raison de la maturité des conditions.

Au cours des dernières années, l 'adaptation à grande échelle de l' habillement national a été réalisée, principalement par la France, où des centaines de magasins spécialisés permettent aux gens de choisir leur propre tissu, style, couleur, styles de col, nombre de poches, voire de décider eux - mêmes de petits boutons de détail, etc.

Il est évident que le succès d 'un modèle de production personnalisé à grande échelle dépend d' une série d 'éléments tels que la gestion de la relation client, l' application de techniques de fabrication souples et la collaboration entre les partenaires dans la cha?ne de valeur, qui doivent tous s' appuyer sur des systèmes d 'information pour répondre à ce type d' opérations d 'envergure géographique et temporelle.

La mise en place d 'un système d' intervention rapide à l 'aide des technologies de l' information est à première vue un cycle de satisfaction des commandes et est en fait un mécanisme de coordination entre les départements pour répondre rapidement aux besoins des clients.

Pour l'industrie du vêtement, la réaction rapide du système représente le niveau de rentabilité de l'entreprise. Le système de réaction rapide est un idéal ultime du fonctionnement des entreprises de vêtements semir, amour, etc. entreprises en 2007 ont présenté à la cha?ne d'approvisionnement dans le noyau, la cible de fonctionnement du corps de réaction rapide "de l'entreprise de construction, et simultanément le choix de l'Espagne Zara comme référence l'auto - apprentissage.

Semir et Zara avec le secteur de loisirs de la mode, mais en fonctionnement un fossé énorme.

Directeur général de 周平凡 semir déjà mentionné: l'établissement d'un système de réaction rapide, n'est pas un pas, c'est à quelle heure, si avant l'opération de concurrents, peut rendre semir de devenir l'industrie de la première, et la distance de l'ouvrir et le second, et le taux élevé de vêtements entreprises unique représente le niveau de bénéfice Enterprise, Zara à l'aide de systèmes de réaction rapide, plus de 70% à taux unique, semir actuellement et à taux unique, également très faible, la nécessité d'améliorer considérablement.

Le système de réaction rapide Zara, principalement grace aux Zara dans le partage des informations et l'utilisation de l'excellence, et de nombreuses années de cela dépend de son processus de construction de l'information.

Zara dispose d 'une plate - forme complète de planification, d' achat, d 'inventaire, de production, de distribution, de commercialisation et de gestion de la relation client, ainsi que d' un système synergique de cha?ne d 'approvisionnement basé sur cette plate - forme.

Grace à ce système, la Zara réalise un flux d 'information, de financement et de logistique en temps voulu, ce qui permet de répondre rapidement aux besoins des clients.

Les entreprises de confection devraient donc tenir compte non seulement des besoins opérationnels des différents secteurs d 'activité, mais aussi de l' amélioration d 'indicateurs tels que la qualité, la rapidité, les co?ts et les services de la cha?ne d' approvisionnement, afin de réduire le cycle de la cha?ne d 'approvisionnement et de mettre en place un système d' entreprise rapide.

Les nouveaux canaux, les adaptations à grande échelle et les systèmes d 'intervention rapide sont soit enracinés dans l' informatisation, soit tributaires de l 'informatisation.