Patek Philippe Prestigieuse, Louis Vuitton Est En Crise.

< p > actuellement sur le marché de produits de luxe, et des marques confrontés aux mêmes défis.

Trop de nombre de magasins, de produits partout, de la vente de la fatigue, les clients de s'échapper, tout cela est de bon augure pour la baisse de la valeur de la marque.

Avec de plus en plus les consommateurs à acheter, de ses propriétés à partir de produits de luxe en produits de luxe.

Et c 'est ce mot qui fait la différence entre les marques.

La cause fondamentale est le résultat de la recherche d 'un maximum de bénéfices.

L 'essence du commerce est le profit, et ces marques, à partir du jour où elles sont achetées, sont peut - être vouées à devenir des instruments de gain et à gagner plus d' argent en tant que principal objectif.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Patek Philippe est capable de maintenir l'avantage de la marque et de la hauteur et de la capacité de l'équilibre, ce Patek Philippe directement liées.

Plus avantageusement, Patek Philippe dans plusieurs domaines ont la capacité de contr?le de précision.

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< p > après la fin de l'année 2008 et Thierry Stern que la quatrième génération Patek Philippe, dans beaucoup de pratique a pris des décisions importantes, dont l'une est l'augmentation de la production.

L 'augmentation de la production est modeste et, selon Thierry Stern, ? sans que la qualité en patisse ?.

Cela est compréhensible, mais en fait, il n 'a pas dit qu' il fallait accro?tre la production sans provoquer une prolifération de produits et réduire la valeur de la marque.

Il s' agit de contr?ler la part de la production et de la demande, qui est généralement comprise entre 1: 1.2 et 1.5.

Dans les circonstances actuelles, la production de Patek Philippe ne dépasse pas 2%.

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Bien que dans les années qui ont suivi la prise de fonctions de Thierry Stern, la Chine < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >

Thierry Stern, quant à lui, veut un équilibre entre l 'Europe, l' Asie, les états - Unis et le Moyen - Orient.

Les données sur 12 ans montrent que l 'Europe représente 40% du marché mondial de Patek Philippe, tandis que les ventes asiatiques, y compris en Chine et au Japon, représentent 33% des ventes mondiales et 17% des ventes aux états - Unis.

Le contr?le de ce rapport est d? à la responsabilité de Thierry Stern envers les entreprises familiales qui ne veulent pas que les marques prennent trop de risques sur le marché.

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Dans le même temps, Patek Philippe est très prudent dans la conception des produits, même les changements de couleur de l 'apparence peuvent être m?rement réfléchis.

Lorsque Thierry Stern a proposé de lancer un disque gris, il a fallu de longues discussions au sein de la famille avant de le réaliser avec la persuasion de Thierry Stern.

Patek Philippe le fait pour maintenir un style de marque unifié et indépendant, mais dans le même temps, il s' efforce d 'innover et de progresser.

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Et contrairement à Patek Philippe, c 'est lv.

En 2010, le LV a annoncé haut et fort qu 'il allait dépasser la stratégie chinoise de configuration des villes de première et deuxième lignes et qu' il prévoyait de s' installer dans les villes de troisième ligne pour obtenir une part de marché plus élevée.

Président de la région de l'Asie du Nord et bijoux LV montre que le sera étendu à trois, quatre lignes d'extension de la ville.

L'expansion rapide LV progressivement exposé fmcg caractéristiques.

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< p > Parce que < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > marque LV tendance de vulgarisation, beaucoup de la poursuite de la rareté des consommateurs cher "abandonner.

"LV certainement suivre la route populaire, c'est de ne pas laisser de marques de luxe, cette stratégie est la quantité de l'expansion rapide, y compris le Gucci, ils perdent progressivement de marque".

Bien que le "luxe" est une notion relative, mais "marque" haut de niche de personnalisation peut être considéré comme un luxe.

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< p > en 2012, publié dans le rapport de luxe en Chine, par le biais de 3754 population actifs sur le marché de la Chine (plus de 10 000 000) de commencer la recherche d'acheter des marques de luxe de la Chine riche de répétition haute vitesse respectivement, Chanel, Hermès, Cartier, BV, Dior.

"Le plus manifeste de la marque" dix de luxe de qualité des consommateurs, mais il n'y a pas de LV figure.

Juste "marque de luxe de faux de la visibilité de la liste", LV en haut de la liste.

LV faux en Chine a fait de canaux de couverture complète, y compris l'achat, l'agent de distribution d'électricité, et ainsi de suite.

Faux - permet à des consommateurs rapidement le jeter, l'étude a montré que 94% des riches a dit de ne pas la marque un faux plus, LV, l'un d'eux.

Et pour le consommateur ordinaire, ils ne veulent pas acheter vraiment LV.

Depuis le rapport qualité - prix parlant, ils préfèrent aller Taobao, ou acheter une imitation de marchandises.

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< p > soit des consommateurs ou le public en général, ont progressivement abandonné LV, bien qu'il y ait de nouveau les consommateurs à acheter LV, mais que le nombre de loin Zhou abandonner LV, c'est une cause importante de LV de baisse de performance causée.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p".

à partir de l 'année dernière, la performance du LVMH, qui représentait 50% des bénéfices du LVMH, a ralenti la croissance globale du Groupe.

En dépit de jugeote Arnott en un an conscients LV de l'existence de problèmes, et lancé une série de mesures correctives: mise à jour des lignes de produit, la rénovation de magasins, de suspendre l'expansion de la vitesse, dans le marché chinois pour le logo et les hausses de prix sur le marché japonais, et ainsi de suite, mais il semble que peu d'effet.

Bien que de nouveaux haut de gamme de sacs populaire, mais pour la performance globale de l'impact.

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