L 'Art Du Patron.

Pendant de nombreuses années de la vie professionnelle de marketing, les relations de travail ont eu le privilège de rencontrer des patrons et de leur apprendre l 'art d' être patronne.

13 sui 1, la vision, la formation de la base de la compétitivité des entreprises dans la phase de démarrage de l 'entreprise. 13 sui a une vision de l' évolution de l 'entreprise, est l' une des conditions de qualité de chef d 'entreprise, est aussi la clef de l' avenir de l 'expansion, le renforcement de l' appui, et surtout la création et le développement de la compétitivité de l 'entreprise.

En tant que propriétaire d 'une maison, il est amoureux de la société.

Une décision du patron, une directive, ont une influence sur le développement global de l 'entreprise.

Dans une entreprise, le superviseur, le superviseur, le Vice - Président, et le patron, qui?

Les patrons, quant à eux, ont une vision macro - économique, comme l 'environnement industriel, les tendances, les perspectives, la politique industrielle et économique, ainsi que la réflexion et l' évaluation des questions de développement des entreprises au niveau stratégique des capitaux, des produits, des marchés, etc.

Par rapport à l 'administration générale, le patron est plus grand, les questions de réflexion sont plus complètes et plus élevées, c' est ce qu 'on appelle la hauteur de la position, plus loin!

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En 2002, l 'auteur a contacté le propriétaire d' un magazine sur les personnes agées.

C 'est le patron qui, après avoir pris contact avec lui, s' aper?oit qu' avec le personnel financier à temps partiel, il n 'y avait que quatre ou cinq personnes.

Lorsqu'il y a une sortie d?ner, je trouve que leur nombre est petit, mais son coeur est homogène, et la raison en est le patron de coeur homogène qu'agées dans ce bloc d'un énorme potentiel n'a pas encore marché véritable.

Le patron et il n'y a pas de promesses en l'avenir comment, il a promis que tout le monde travaille, non résolu de mariage de logement de fonder une famille employés et a se marier personnel serait d'améliorer la qualité de vie d'un escalier ou a la capacité de mise en ?uvre.

Cette phrase semble pas si belle rhétorique, peut - être un manque de confiance, mais c'est un engagement à la phrase simple, les employés et son secrétariat est de trois ans.

Plus tard, après de nombreuses années, lorsque la relation de service une fois l'auteur en raison de contacter à nouveau le patron, il était relativement bien entendu leur entreprise de développement, le volume de l'émission de la hausse continue du journal.

Bien s?r, il est également il y a quelques années quand cette promesse et environ encaisser et fier.

L'auteur successivement plus tard de contact à plusieurs entreprises petites et moyennes patron

Par l'intermédiaire de contact et de communiquer avec eux, qu'ils en dépit de la solidité financière, des conditions de concurrence limitée, un ralentissement de la croissance, mais louable est la vision très forte de ces patrons, toujours capable de réussir sur le marché, dans l'espace de positionnement et le point de rupture de trouver leur propre développement.

Dans les petites entreprises, le nombre de salariés de la société n'est pas beaucoup, mais il n'est pas facile de gestion, un point de fait n'est pas bien, il est très probable de la cohésion et de la solidarité de la société de dispersion.

Vraiment un ensemble dynamique d'attirer du personnel de rester et travailler avec le patron, c'est le patron sur la sagesse.

Et cette sagesse, invisible devient l'ame dans les perspectives de développement de l'entreprise, la formation d'un élan puissant, employés le patron de voir un espoir et de vision, et prêt à prendre de la jeunesse sur une pulsation diminue, demain.

dans la réalité de certaines entreprises sont de courte durée, les causes de sa fin, dans une grande mesure, c'est aussi parce que les entreprises de la famille manque d'une vision lorsqu'une force, de sorte que le sens de la société ont fait montre de beaucoup d'erreurs, et, finalement, ont d? se retire.

II, d'affinité, con?u dans la vie des gens employés de la société moderne vitalité dans le développement d'entreprises, l'emploi, la pression augmente la pression

Dans de nombreux cas, les employés ont besoin de plus de sentiments de compréhension et de confort.

Dans la plupart des petites et moyennes entreprises, la rémunération n'est pas bien connu des entreprises, le bien - être de plus impossible, le temps de la journée de travail de plus de huit heures de travail dépasse de loin les dispositions nationales.

En fait, pour de nombreux travailleurs, ne se soucie pas de gagner de l'argent, mais c'est comment l'existence de l'entreprise et de l'environnement de développement.

Si le patron de l'entreprise est le manque d'affinité un autoritaire et, alors que les salariés sur le lieu de travail ne peut certainement mieux.

Avec le temps, son travail difficile, malheureuse, plut?t que de faire de l'arbre à chercher ailleurs, pourquoi partir?

Il convient de mentionner, patron d'une entreprise privée de Shaanxi l'auteur a est en contact avec une grande affinité.

Le chef du Département d 'origine militaire, des années de vie de brigade a forgé le caractère de parler fort et fort.

Il a utilisé plus de 10 ans, de l 'inconnu des entreprises commerciales, est devenu le plus grand distributeur de vin dans le nord - Ouest, sous le drapeau de plus d' une dizaine de marques de produits alimentaires et de boissons, l 'entreprise a été élargie à l' Agence de voyage, l 'industrie de la publicité, le développement de l' entreprise.

L 'auteur a eu l' occasion d 'entrer en contact avec le patron en raison de ses relations d' affaires lorsqu 'il était au service d' une entreprise de boisson alcoolisée.

Un court moment après la première rencontre, il donne à l 'écrivain l' impression qu 'il a un caractère agréable sans perdre de affinité.

Au cours des jours de contact, elle a découvert que le patron était "familier" dans la société.

Dès qu 'on entre dans le Bureau, on rencontre quelqu' un qui ne se soucie pas de la familiarité ou non, souriez d 'abord pour dire bonjour, dès qu' on a le temps libre, avec les employés.

Le plus intéressant, c'est le patron, pas le patron de posture, les travailleurs ordinaires dans comme de grandes entreprises, l'hiver va à la main les menottes une psy, mains oscillante dans la société.

Il y a deux fois l'auteur a vu le patron de voir ses employés, dans le même temps, avec les mains sur l'autre épaule doucement une peur d'ailleurs demandé, mon pote, progrès récemment le quelque chose?

Re?u de réponse, et n'oublie pas le saluer deux parties de tourner à gauche.

Pour dire la vérité, le patron de cette et employés de l'amitié est la première rencontre.

contact ultérieur avec les employés et le patron dans la découverte de: le patron employés payés de la même échelle de leurs homologues des entreprises n'est pas beaucoup plus, mais tout le monde le salaire versé la clarté est divisé, tels que le salaire de base, des allocations de logement, nourriture supplément de repas, de refroidissement, de pport, de subventions et de subventions téléphone, etc. d'un coup d'oeil

En outre, les anciens employés est le personnel de la plupart des patrons, dans son travail, trois ou quatre ans, c'est normal.

Quand l 'écrivain tente de se renseigner et pourquoi ne pas changer d' environnement, plusieurs anciens employés se demandent: notre patron est très gentil, il travaille très bien avec lui.

Il n 'est pas difficile de se rendre compte qu' ils aiment déjà leur patron.

Lorsque les employés sont prêts à travailler dans une entreprise pour le patron, la vitalité de cette entreprise n 'est pas seulement prospère, mais aussi durable.

Peut - être le patron a - t - il obtenu l 'accord de ses employés, soit par nature, soit par la voie de la vie, mais il est certain que dans de nombreuses entreprises, ses subordonnés ont besoin d' un patron aussi proche.

Les auteurs se souviennent d 'une chose très impressionnante dans leur carrière d' études secondaires.

Le Directeur de la classe de fin d 'études de l' auteur à l 'époque était un ancien enseignant qui avait pris sa retraite près d' un an et qui avait été réengagé à l 'école pour poursuivre ses études.

Le vieux professeur en peu de mots, de style de vie convenable.

Alors, quand l'entrée de sprint, toute la journée sur les étudiants à étudier, sur la gestion de la santé naturel Lax beaucoup.

Les enseignants de ce phénomène que l'ont vu, mais personne n'a parlé.

Une fois, quand le vieux professeur de la classe ce matin à regarder les étudiants t?t autoformation, il a trouvé la gestion de la santé de la classe est très pauvre, est rempli de des petits morceaux de papier.

Il n'est pas immédiatement interrompre l'apprentissage des étudiants ou d'informer les étudiants à l'attention de nettoyage, de plus il n'y a pas de reproche ou de quel groupe n'est pas en service, mais il est allé à la salle de la porte arrière ramasse le balai, doucement les couloirs lentement le nettoyage.

Le lendemain, quand le vieux professeur de nouveau ici constaté sur le terrain évidemment beaucoup de propre.

Mais que le passage des morceaux de professeurs, il n'est pas allé à balayage, et se plie mais exigeant sur le sol d'un papier à ramasser, mis dans la poubelle.

Les étudiants de voir cette situation très surpris de lire dans la salle de classe est faible.

D'après ces deux choses, la classe de la santé n'est pas parfait, mais c'est propre beaucoup, au moins sur un canal de service et il n'y a pas de morceaux.

en fait de même, le développement dans de nombreuses entreprises aussi.

peut - être certains systèmes n'est pas parfait, peut - être que le nombre d'entreprises n'est pas beaucoup, mais les patrons ne résulte pas d'ignorer ou de gestion

Pas de règles, pas de normes.

Les besoins de développement de l'entreprise sur le système pour la renforcer.

Et dans le renforcement du système d'exécution ou pour de nombreuses entreprises, c'est le patron des maux de tête d'un problème et souvent rencontrés.

Quel est le meilleur moyen de le résoudre?

Je crois que le patron devrait montrer l'exemple, personnellement, en soi, pour vous faire un exemple et ses modèles.

Quand vous le faire si la demande de vos employés lors de l'exécution, pour leur apprendre à une référence et de Benchmarking.

Henan une entreprise alimentaire un patron a, à plusieurs reprises, lors de la réunion de souligner que, comme les entreprises alimentaires à des normes strictes de gestion de la santé et de la qualité des produits, y compris la gestion de la santé des travailleurs.

Par la suite, lors d 'une visite à la cantine du personnel, le patron a constaté de nombreuses lacunes dans la gestion de la cantine du personnel.

L 'opérateur a dit: propre.

Le patron a pris un bol sans dire un mot et en a sorti un demi - bol pour en boire quelques - unes.

Ce comportement anormal du patron a surpris les cadres moyens et supérieurs qui étaient présents.

Par la suite, dans l 'évaluation de la santé, la gestion de la santé dans les cantines du personnel de l' entreprise est devenue un enseignement et un modèle concurrents dans d 'autres secteurs.

Il semble que le patron, bien qu 'il ne l' ait pas fait lui - même, ait donné à ses subordonnés une le?on d 'action.

Quatrièmement, le patron voudra peut - être se tenir au point de vue du personnel pour réfléchir à un certain nombre de patrons qui ont réussi, un grand dénominateur commun est que le point de vue du personnel est très bien placé pour le travail, la vie, le développement.

En fait, pour les chefs d 'entreprise qui se trouvent dans une phase de développement rapide, il est plus important de comprendre la réflexion sur le changement de poste, de trouver des solutions aux préoccupations des employés, d' inspirer confiance dans le travail et la motivation du travail.

Le chef d 'une entreprise de production d' alcool a invité des membres de sa famille à célébrer les résultats commerciaux de l 'année écoulée pendant les vacances et leur a offert, au nom de l' entreprise et des commer?ants, des colliers, des bijoux et autres bijoux préférés aux femmes, en reconnaissance de l 'appui, de la compréhension et des encouragements que leur mari leur avait toujours prodigués.

En outre, comme dans le cas d 'un employeur d' une entreprise alimentaire qui, avant d 'organiser et de mettre en place un système de réforme des rémunérations pour le second semestre de l' année, a identifié à plusieurs reprises des employés à différents niveaux d 'activité pour communiquer et échanger leurs points de vue, Ils ont écouté attentivement leurs subordonnés et les ont finalement soumis à l' administration des ressources humaines, après avoir entendu un large éventail de points de vue, pour les affiner et les réviser.

En outre, pour avoir une idée précise et précise des conditions de vie des commer?ants, le chef d 'entreprise privée a continué de se rendre dans les bureaux de l' entreprise pour y effectuer des visites pendant les réunions et en raison des contraintes liées à l 'ordre du jour des réunions, afin de se familiariser avec les conditions de travail, d' apprentissage et de vie des commer?ants.

Par la suite, afin d 'étudier la dynamique idéologique réelle des cadres de base de l' entreprise, le patron a modifié le format de communication des colloques avec la participation pleine et entière des responsables de tous les niveaux concernés, au profit d 'une communication et d' une communication à l 'unisson.

Il n 'est pas difficile de se rendre compte qu' il s' agit d 'un symposium sublime, subtil et formel, et d' un colloque traditionnel qui dissipe les inquiétudes et les sentiments.

La poursuite de la même fin, mais parce que le patron de l 'entreprise dans l' optique du personnel pour le personnel, a produit deux effets distincts.

En outre, du point de vue de l 'espace de travail, de vie et de développement des employés, les intérêts propres des employés sont plus ou moins reflétés dans la théorie des cinq niveaux de la demande de Maslow.

Pour les employés de base, il faut des travailleurs agréables.