Comment L 'Industrie De La Chaussure Traditionnelle Se Développe - T - Elle à L' ère Des Données?

TechTarget a eu le privilège d 'interviewer Red Wing à la Conférence des directions mondiales 2013.ChaussureM. Ralph balestriere, Vice - Président exécutif et Contr?leur en chef, a fait part de son point de vue sur l 'ampleur de l' innovation technologique dans les entreprises sous la supervision de la CIO Joe topinka et sur les raisons pour lesquelles l 'utilisation de données rapides continuerait d' être une stratégie d 'informatisation des entreprises.

　Question: vous avez proposé le point de vue du CFO.DonnéesPoint de vuePouvez - vous nous dire quelque chose que vous allez partager avec le public?

Ralph balestriere: Red Wing est une société phare, en particulier dans le Centre - Ouest.Il a une longue histoire et une longue tradition - une société de 108 ans.C 'est un bon c?té.Mais le mauvais c?té, c 'est qu' une entreprise de 108 ans a un système très ancien qui fonctionne avec beaucoup d 'anciennes procédures et procédures, ce qui a créé de nombreux problèmes dans notre développement en tant qu' Organisation.Dans mon exposé, il convient de souligner que nous avons adopté la meilleure méthode que nous pensions être de même nature au lieu de mettre en place un système complet de gestion des ressources humaines, qui serait co?teux et long et entra?nerait le départ de certains des meilleurs fonctionnaires.

　　Quel est l 'importance des données pour votre entreprise, Comment comptez - vous les utiliser davantage à l' avenir?

Parlons de gros chiffres, mais c 'est aussi rapide.Il transmet plus rapidement l 'information à nos employés, à nos organisations de commercialisation, à nos employés des processus de l' infrastructure de base, tels que ceux des services de planification de la demande et des institutions financières, afin qu 'ils puissent réagir rapidement et prendre des décisions en temps réel, sans attendre des semaines ou des mois ou des données fournies sur la base des formulaires Excel.Cela aurait peut - être été utile il y a 20 ans, mais cela ne serait pas possible dans le contexte actuel de changements rapides.Par conséquent, pour faciliter notre processus de prise de décisions, nous devons obtenir le plus grand nombre possible de données disponibles, le plus rapidement possible.

　　Un autre thème important de la Conférence a été le rythme sans précédent des changements technologiques.Regardez les téléphones cellulaires, les calculs nuages, les calculs sociaux.

La solution que nous avons trouvée, c 'est qu' elle est à l 'extrémité des nuages et qu' elle peut être utilisée sur des appareils mobiles.Il s' agit d 'un cas particulier de notre solution CRM [gestion de la relation client], où les vendeurs peuvent trouver des indices sur leur matériel mobile, obtenir des indices de vente, aller là - Bas et conclure rapidement des transactions.Nous devons donc utiliser pleinement nos équipements mobiles et utiliser les nuages pour guider nos solutions.

Question: est - ce que les nouvelles technologies et l 'évolution des méthodes de travail entre ces technologies et les entreprises ont rendu votre entreprise plus ou moins tributaire du travail de la CIO?

C 'est plus dépendant de la CIO.Il est un élément clef de notre Organisation.Il a été très bien accueilli dans toute l 'Organisation.L 'Organisation a été reconnue comme un succès.Il faut beaucoup d 'investissements pour devenir une organisation informatique, mais il s' est avéré utile et nous avons obtenu le double de ce que nous avions espéré.

　Pouvez - vous donner quelques exemples de la fa?on dont votre entreprise est devenue plus dépendante de la CIO?

Notre CIO est un gentleman nommé Joe topinka.Il est très connu dans le monde de l 'informatique.Il s' agit d 'un individu très stratégique, dont l' Organisation s' articule autour d 'une stratégie plut?t que d' un processus et d 'un code.Leurs équipes de gestion de projets sont donc très importantes pour nous dans l 'élaboration des processus et des procédures dans l' ensemble de l 'Organisation.Nous comptons non seulement sur les résultats de leurs travaux, mais aussi sur les stratégies qu 'ils nous ont fournies pour nous aider à promouvoir de meilleures décisions opérationnelles.Nous avons augmenté les dépenses de TI, qui ont probablement dépassé de 50% les trois dernières années.

Dans quels domaines techniques pensez - vous que les entreprises peuvent faire mieux que maintenant?

　BalestriereEh bien, c 'est une très bonne question, car elle couvre tous les aspects.La première est notre capacité financière.Nous sommes en train de devenir une Organisation mondiale.Nous avons achevé notre dernière acquisition en Europe.Nous avons des bureaux à Duba?, ainsi qu 'à Singapour et Amsterdam.Nous n 'avons pas re?u en temps voulu de bonnes informations financières, qu' il s' agisse de résultats mensuels ou d 'analyses.Il s' agit donc d 'un domaine qui nous manque vraiment en ce moment, et nous avons l' intention d 'améliorer ce processus dans un proche avenir.