ビッグデータ時(shí)代の伝統(tǒng)的な製靴業(yè)はどのように発展したのか。

2013 Global Directions會(huì)議でTechTargetはRed Wingにインタビューする機(jī)會(huì)があったくつ業(yè)執(zhí)行副総裁で最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のRalph Balestriere氏は、CIO Joe Topinkaの規(guī)制下における企業(yè)技術(shù)革新の広範(fàn)性に関する観點(diǎn)、および高速データの使用が企業(yè)のIT化戦略として継続する理由を共有した。

　Q：CFOの視點(diǎn)からの高速化を提案しましたデータ＃データ＃という視點(diǎn)があります。視聴者と共有しようとしている重要な內(nèi)容をいくつか教えていただけませんか。

Ralph Balestriere：Red Wing靴業(yè)界は、特に中西部地域におけるシンボル的な會(huì)社として。それは長(zhǎng)い歴史と伝統(tǒng)を持っています。これは108年の歴史を持つ會(huì)社です。これはとても良い點(diǎn)です。しかし、悪い點(diǎn)では108歳の會(huì)社には古いシステムがあり、古いプロセスやプログラムが多く実行されています。これは私たちが組織に成長(zhǎng)する過(guò)程で多くの問(wèn)題を引き起こしています。私の講演で強(qiáng)調(diào)したいのは、完全なERPシステムを?qū)g裝するのではなく、同類の最良の方法を採(cǎi)用していることです。それは高価で時(shí)間がかかり、最も優(yōu)秀な従業(yè)員が組織から離れることになります。

　　Q：あなたの會(huì)社にとって、現(xiàn)在のビッグデータの重要度はどのようになっていますか。あなたたちはどのように將來(lái)的にそれをより多く利用するつもりですか。

Balestriere：では、ビッグデータについてお話ししますが、それも速いデータです。それは、數(shù)週間や數(shù)ヶ月間、Excelスプレッドシートに基づいて提供されたデータを待つのではなく、數(shù)週間や數(shù)ヶ月間、またはExcelスプレッドシートに基づいて提供されたデータを待つのではなく、數(shù)週間や數(shù)ヶ月間を待つのではなく、數(shù)週間や數(shù)ヶ月間のデータを待つのではなく、インフラストラクチャプロセスの従業(yè)員、例えば需要計(jì)畫(huà)部門や金融機(jī)関の従業(yè)員に、より迅速に対応し、決定することができるように、デルのこれは20年前には有用だったかもしれませんが、今の急速に変化する環(huán)境では通用しません。そのため、私たちの意思決定プロセスを推進(jìn)するためには、できるだけ多くのデータを取得し、最も速い方法で、多ければ多いほど良いと考えています。

　　質(zhì)問(wèn)：會(huì)議のもう一つの重要なテーマは技術(shù)変革の空前の速度である。攜帯電話、クラウドコンピューティング、ソーシャルコンピューティングを見(jiàn)てみましょう。今後5 ~ 10年、あなたの會(huì)社で起こるこれらの変化をどう思いますか。

Balestriere：私たちが提案したソリューションはすべてクラウドに配置され、モバイルデバイスでも使用できます。これは私たちのCRM[カスタマー?リレーションシップ?マネージメント]ソリューションの特別な[ケース]で、販売員は彼らのモバイル?デバイスに手がかりを得て、その場(chǎng)所に行って、迅速に取引を達(dá)成することができます。そのため、モバイルデバイスを活用し、クラウドを使用してソリューションを駆動(dòng)する必要があります。

Q：これらのITとビジネスの間の新しいテクノロジーと新しい働き方の変化は、あなたの會(huì)社を多かれ少なかれCIOの仕事に依存させていますか。

Balestriere：より多くのCIO依存性です。彼は私たちの組織の重要な構(gòu)成部分です。彼は組織全體で評(píng)価されている。人々はこの組織が成功したと認(rèn)定した。ITはIT組織になるために大きな投資を必要としますが、それは価値があることが証明され、私たちが予想していた倍のリターンを得ました。

　Q：あなたの會(huì)社がCIOに依存するようになった例をいくつか挙げていただけませんか。

Balestriere：私たちのCIOはJoe Topinkaという紳士です。彼はIT業(yè)界でとても有名です。彼は非常に戦略的な個(gè)人であり、プロセスやコードの作成だけではなく、戦略を中心に組織が構(gòu)築されている。そのため、彼らのプロジェクト管理チームは組織全體のプロセスとプログラム開(kāi)発において私たちにとって非常に重要です。私たちは彼らの仕事の成果だけでなく、彼らが提供してくれたより良いビジネス意思決定を支援する戦略にも依存しています。私たちはIT支出を増やし、過(guò)去3年間の支出の約50%を上回った。

Q：今よりも企業(yè)ができる技術(shù)分野は何だと思いますか。

　　Balestriere：ええ、これは非常に良い問(wèn)題です。それはいろいろな方面に及んでいるからです。一つは私たちの財(cái)務(wù)能力です。私たちは世界的な組織に成長(zhǎng)しています。私たちは最近のヨーロッパでの買収を完了しました。私たちはドバイに事務(wù)所を持ち、シンガポールとアムステルダムもあります。私たちはタイムリーに良好な財(cái)務(wù)情報(bào)を受け取っていません。月締めであれ分析結(jié)果であれ。だからこれは今私たちが本當(dāng)に欠けている分野で、私たちは近いうちにこの流れを改善する計(jì)畫(huà)があります。