Comment Aider Les Entreprises à Améliorer Les Flux De Trésorerie

Il n 'est pas difficile d' améliorer l 'efficacité des opérations pour améliorer les flux de trésorerie.

　　Raccourcissement du cycle

Pour les commandesProduction TypePour les entreprises telles que la fabrication de matériel, la construction navale, les agents OEM, etc., le cycle indique le temps nécessaire entre la réception des commandes des clients et l 'expédition des produits.Pour les entreprises de production de secours, par exemple les entreprises de consommation quotidienne, de vêtements, d 'acier et d' autres entreprises, le cycle correspond au temps nécessaire pour donner suite à un plan de production sur la base des prévisions du marché.

Plus le cycle est long, plus le co?t de l 'argent est élevé, plus la concurrence s' intéresse aux différences au sein de l' industrie plut?t qu 'entre l' industrie, plus le cycle est court, plus la compétitivité des entreprises est forte, comme en témoignent votre rapidité de livraison et le co?t financier.Par exemple, dans le secteur de l 'automobile, le cycle de la cha?ne d' approvisionnement (depuis les fournisseurs secondaires jusqu 'au sous - ensemble automobile), les entreprises automobiles britanniques ont 40 jours et les entreprises automobiles japonaises au Royaume - Uni 5 jours, le niveau de gestion de la cha?ne d' approvisionnement peut faire huit fois plus de différence que le cycle, ce qui n 'est pas étonnant que les services automobiles japonais soient meilleurs et moins co?teux.

Il y a de nombreuses raisons qui expliquent la médiocrité de la performance cyclique: les perturbations du système de planification, les modes de production non équilibrés et continus, l 'instabilité de la qualité, les dysfonctionnements du matériel, l' insuffisance de l 'appui fourni par les fournisseurs, etc., entra?nent des cycles trop longs ou fluctuants.D 'après mon expérience, 80% des raisons en sont le système de planification et les méthodes de production.Expliquer d 'abord le système de planification, le mode de production dans la prochaine réduction des stocks.

Nous avons aidé une entreprise à réduire son cycle de 35% en deux mois grace à l 'amélioration du système de planification, l' exécution du plan, le contr?le du plan, l 'absence d' un système complet d 'ajustement du plan, l' exécution du plan, l 'exécution du plan, l' Exécution du plan, l 'exécution du plan, l' exécution du plan, l 'absence d' un système de contr?le du processus, la mauvaise transmission de l 'information, les processus sont toujours dans l' attente de livraison, le rapport est trop tard.En outre, la fragmentation des plans de production et des plans d 'achat, les retards dans l' arrivée des matériaux, souvent dans les délais impartis, sont fréquents dans les deux secteurs qui se plaignent les uns des autres.Grace à l 'intégration des flux d' information, à la mise en place de formulaires de programmation complets et à la mise en place de systèmes d 'information ERP et de panneaux de visualisation sur place, l' accent étant mis sur le suivi des résultats et des processus du plan, l 'intégration de l' architecture organisationnelle pour servir le processus de livraison des commandes, ce qui a permis d 'améliorer considérablement les performances de l' entreprise en matière de livraison.

Nous avons également aidé une autre grande entreprise de fabrication de matériel à réduire le cycle de plus de 50% en rempla?ant les processus de planification en série par des processus parallèles.

　Deuxième Plan: réduire les stocks.

De...FonctionnementDu point de vue de l 'entreprise, le stock n' est pas un actif, mais un "gaspillage".Toyota a qualifié les stocks de ? source de tous les maux ?, qui non seulement accumulent des fonds, augmentent les intérêts et les dépenses, mais créent aussi des frais inutilde manutention, de mainten, d 'espace et de manutention, d' entretien, d 'utilisation et d' utilisation, causent d 'énormes gaspillaet surtout, les stocks peuvent devenir des ? tampons ? problématiques et, lorsqu' il existe des stocks importants, de nombreux problèmes, tels que les retards de livraison, les défauts d 'équipement, de qualité, les erreurs de gestion, etc., peuvent être cachés par la direction, donc tous les opérations en ordre, l' exploitation, l 'une sorte que les stocks dissidissidissidissidissimuldes ? incendies clandestin ? incendie ?.Les stocks sont non seulement des tueurs de liquidités, mais aussi des tueurs pour problèmes de gestion.{page} u break}

Les raisons du système de planification ont été expliquées dans la note précédente, qui traite essentiellement de l 'impact des modes de production.La réflexion sur la gestion optimale met l 'accent sur la mise en place d' un processus continu et ininterrompu permettant d 'accélérer le Mouvement des stocks et d' accro?tre ainsi la vitesse de rotation.Toutefois, dans de nombreuses entreprises, les processus sont intermittents, allant de l 'entreposage des matières, de la transformation des pièces, de l' assemblage, de l 'essai, de l' emballage à l 'expédition des produits, chaque étape étant suspendue et chaque processus comporte un grand nombre d' articles en stock.La grande majorité des entreprises ont pu réduire leurs stocks de plus de la moitié de leur production.

En outre, étant donné que les stocks représentent la majeure partie des actifs de l 'entreprise,Taux de rotation des stocksUne forte incidence sur le rendement des actifs a également une incidence directe sur les taux de rendement des placements intéressant les actionnaires, puisque le rendement des placements est égal à la rentabilité des ventes X au rendement des actifs.Ainsi, les entreprises à forte rentabilité de la vente n 'ont pas nécessairement un rendement élevé de l' investissement de leurs actionnaires. Une entreprise qui fabrique du matériel de grande envergure et de nouveaux matériaux de haute technologie a un taux de rentabilité allant jusqu 'à 30%, mais le rendement de l' investissement n 'est pas aussi élevé que les entreprises ordinaires, en raison du faible taux de liquidité des actifs, qui n' a pas été atteint une seule fois.Dans le secteur de la vente au détail classique, bien que peu rentable, le rendement des actifs soit plus élevé que dans le secteur général, ce qui permet d 'obtenir un bon rendement des investissements.Malheureusement, la plupart des promoteurs n 'ont pas compris cette raison, ils sont toujours en vie.

　Gestion des performances et mesures d 'incitation efficaces

Ces mesures n 'ont pas permis d' améliorer une fois pour toutes l 'efficacité opérationnelle et les flux de trésorerie, car leur mise en ?uvre effective dépend également de l' appui des structures de gestion.La structure organisationnelle est - elle adaptée aux besoins des processus opérationnels?

Lorsque nous avons aidé une entreprise à mettre en place un secteur PMC de contr?le des produits planifiés, la périodicité et la performance des stocks de cette entreprise se sont considérablement améliorées.Auparavant, les plans de production étaient faits par le secteur de la production, les plans de demande de matériaux par le secteur de l 'achat, la production, la vente, l' achat de plusieurs secteurs souvent déroutés, chacun dans son propre intérêt sectoriel de prendre des décisions, en cas de problème, les responsabilités mutuelles, Le Directeur général a d? passer beaucoup de temps à les coordonner et à s' occuper d 'eux.Depuis la mise en place d 'un nouveau Département PMC, le Directeur général a été complètement libéré, le Département PMC est devenu le premier responsable de la performance de la société en matière de livraison.Les indicateurs de périodicité et d 'inventaire de l' entreprise ont été affinés et mis en ?uvre à partir des niveaux sectoriels de la PMC dans les secteurs de la vente, de la production, des achats, etc. Les cycles ont été divisés en plusieurs phases: évaluation des marchés, conception, achats, cycle de production, etc., et les secteurs concernés ont été évalués séparément, ce qui a permis d 'éliminer les tergiversations.