L 'Atrophie Du Commerce De Détail A Retardé La Production D' électricité.

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< p > en France, le domaine des produits de luxe a pour règle de marque de l'Italie, Boss Hugo d'origine allemande pour sa rigueur, stable dans le domaine des costumes pour hommes occupent une position de pivotement.

La fin de cette année, Hugo Boss sur le marché chinois de voir refuser, optimiste et avant sur le marché chinois de grands espoirs de contraste.

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< p > le pessimisme qui n'est pas sans fondement, déduire réaliste mais dans le changement de lutte Hugo Boss une série de tirer.

Les raisons de l'environnement, il y a aussi l'absence de stratégie Hugo boss lui - même.

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< p > < strong > Le troisième trimestre ont augmenté de seulement 2% des Ventes nettes < / strong > < / p >

< p > < strong > objectif difficile à atteindre < / strong > < / p >

< p > de la publication des résultats du troisième trimestre Hugo Boss, complètement le plan d'expansion HUGO BOSS jouer avant ambitieux à la cruelle réalité.

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< p > selon les trois quart de Hugo BOSS2013 ans au 30 octobre 2013, Hugo Boss AG (BOSSn.DE), Groupe de trois quarts de Hugo Bo Ventes nettes de 2% de plus que l'année précédente, à 6.579 milliards d'euros, 6.77 milliards d'euros de moins en prévision du marché, mais de 18% sur un total de 3.205 Rose (commerce de détail millions d'euros) et 4% d'augmentation des ventes dans le même magasin est de soutenir la croissance des Ventes nettes dans le Groupe sous constante de taux de change enregistrées de 5%.

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< p > Le troisième trimestre un bénéfice net de 1125 milliards d'euros, avec des taux de change constant un an plus t?t avant intérêts et imp?ts EBITDA de 9%, l'amortissement des bénéfices de la croissance annuelle de 5% - 1,73 millions d'euros, conformément aux anticipations du marché; marge brute de 63,5%, par rapport à 60,1% l'année dernière a considérablement augmenté de 3,4 points de base.

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< p > provenant de toutes les régions, l'Europe est toujours Hugo Boss AG (BOSSn.DE) de la croissance plus forte du Groupe de services de zone - Hugo Bo, 8% au troisième trimestre de ventes en constante augmentation annuelle de l'Amérique et de taux de change, par rapport à l'année dernière reste stable.

En Asie, mais seulement l'augmentation de 4%, dont le marché chinois occupent deux tiers environ de parts.

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"P >, mais la performance de Hugo Boss n 'a pas diminué, l' accent étant mis sur le bataillon direct.

à la fin du troisième trimestre, le Groupe Hugo Boss AG (bossn.De) comptait 992 magasins de détail dans le monde, contre 840 au cours de la même période l 'année dernière, soit une augmentation nette de 152.

En outre, les ventes au détail représentent 51% des ventes du Groupe, soit une augmentation de six points de pourcentage par rapport aux ventes en gros.

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? par rapport au premier semestre de l 'année, la demande de nos magasins a nettement augmenté au cours des trois premiers trimestres, car nous prévoyons une forte croissance au cours des quatre derniers mois, aussi bien pour les ventes que pour les recettes ?.

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< p > Pourtant, peu de temps après, le Groupe Hugo Boss a clairement indiqué que l'objectif initial incapable de réaliser.

Groupe Hugo Boss prévu à l'amortissement fiscal de dormir avant 2015 le taux de profit (EBITDA) une augmentation de 25% à la vente.

Toutefois, le Groupe attend de ventes annuelles en 2015 peut encore atteint l'objectif de 30 millions d'euros établies.

2013 en prévisions de vente et les bénéfices de croissance annuelle de 6% à 8%.

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< p > l'industrie des analystes sont plus pessimiste que Hugo Boss, d'ici à 2015 ne peut réaliser des ventes de 29 milliards d'euros, la rentabilité des ventes de l'EBITDA de 23,7% (22,6% pour 2012).

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"P", "strong", "le marché chinois", "strong", "p"

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > marque de luxe < a >, Hugo / bosss présente deux caractéristiques distinctes: premièrement, une part de marché plus faible en Chine et, deuxièmement, une préférence pour les opérations de gros.

Dans la configuration d 'autres marques de luxe, la Chine occupe la deuxième place pour ce qui est de sa part de marché, soit près de la moitié de ses ventes totales.

Mais Hugo Boss est une autre catégorie, la part de marché de la Chine est bien inférieure à celle de l 'Europe et des états - Unis et les résultats n' ont pas été idéals.

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à la suite de la publication du rapport semestriel de Hugo Boss en ao?t de cette année, son trésorier en chef, Mark Langer, lors d 'une interview avec la presse allemande boersen - Zeitung, a exprimé l' espoir que la contribution des opérations de la région de l 'Asie et du Pacifique aux recettes totales du Groupe passerait de 15% à 21% d' ici à 2015.

à l 'heure actuelle, les états - Unis et l' Europe sont les deux principaux marchés du Hugo Boss.

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"P" > Mais il est indéniable que les deux derniers PDG de Hugo Boss ont accordé une grande importance au développement du marché chinois.

En particulier, l 'actuelle PDG Klaus - Dietrich lahrs a travaillé pendant 12 ans dans le groupe LVMH et a exercé les fonctions de PDG de Dior.

Depuis son investiture en 2008, son idée de Hugo Boss injecté à nouveau le sang.

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< p > le changement le plus notable est l'ajustement d'une architecture de service Hugo Boss, seront opérationnelles original pour de gros progressivement tout de camp de base.

Lars fermement convaincus que: "Si vous choisissez quand sortir de l'Europe future de l'entreprise dépend de la vente au détail, et dans la plupart des cas dépend de la société de vente au détail de leur contr?le".

Alors, Lars ajustée de manière radicale de la structure de l'entreprise.

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< p > selon les rapports des médias, en 2005, avec Hugo boss de magasin de vente au détail et de gros de broche ou de canaux que 22% et 75%, depuis peu de changement, mais depuis Russ après son entrée dans le temps en 2010 à moins de deux ans, cette proportion était devenu de 40% et 57%.

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< p > pour ce que ?a vaut, en 2012, Hugo boss de ventes au détail pour la première fois de plus gros canaux.

Bien s?r que c'est grace à un réseau global de pose de vente directe.

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< p > < strong > < / strong > force en électricité < / p >

< p > pour atteindre l'objectif initial, Hugo Boss a également augmenté de commercialisation d'investissement, les dépenses de publicité à des ventes de 6 à 7% (au cours des cinq dernières années, ce pourcentage à 4,7% à 5,9%).

En Chine aussi, augmenté de la propagande, comme le montre le plus influent directement à la Chine.

Après 2012, Hugo Boss Beijing Grand show, le mois de mai de cette année en automne et en hiver, Hugo Boss 2013 défilé sera de nouveau à la Chine, un grand défilé de rassemblement a été organisé à Shanghai.

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< p > En outre, en février de cette année, Hugo Boss dans le marché chinois de 24 heures d'exploitation directe de la plate - forme de commerce électronique, la gamme complète de produits, des marques de noyau de patron comprend des vêtements, des vêtements, des chaussures, des bijoux et de parfum.

Auparavant, le commerce électronique Hugo Boss est actuellement en Europe de commencer, prévu pour 2013 aux états - Unis d'Amérique, la Chine a commencé à développer, d'entrer en Russie en 2014.

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"P" > par rapport à Armani, l 'concurrent le plus direct et le plus favorable de Hugo Boss, il est évident que Hugo Boss a pris du retard par rapport à son concurrent dans le secteur de l' électricité sur le marché chinois.

Dès 2010, le Groupe Armani a mis en ligne son site Web sur le commerce électronique pour sa marque Emporio Armani, qui est aussi le premier site de commerce électronique lancé en Chine par le grand groupe de luxe.

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"P" dans le tableau de la qualité de la richesse 2013, publié à l 'Institut de recherche sur la qualité de la richesse, montre que l' armani est la marque masculine préférée des riches Chinois.

Bien que le marché chinois représente 10% du produit des ventes mondiales du Groupe Amani, il a augmenté de 39% même en 2012.

Auparavant, John Hooks, Vice - Président du Groupe, estimait qu 'il était facile de porter ce pourcentage à 20%.

En revanche, Hugo Boss était optimiste.

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Au cours des six premiers mois de l 'année, le leader de l' industrie textile de Hong Kong, le Groupe LIFENG, détenait Kent & curwen, gieves & Hawkes et Cerruti et d 'autres marques bien connues d' hommes d 'Europe, dont 17 magasins nets sur le marché chinois.

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En outre, du point de vue de la configuration de la ligne de produits, Hugo Boss a toujours privilégié les hommes, les femmes et des produits d 'accessoires lucratifs ont été moins bien lotis.

En juin de cette année, le Hugo Boss a engagé Jason Wu (Wu ji gang), concepteur américain d 'origine chinoise, comme directrice générale d' art de l 'habillement féminin pour renforcer l' influence des femmes.

Toutefois, la conception de Jason Wu ne commencera à entrer sur le marché qu 'à partir de l' automne 2014, et il faudra encore tester si elle peut aider Hugo Boss à sortir de la crise.

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