Wu Rong -: "C'Est Un" à Faire "Dans Le Champ

< p style = "text-align: Centre;" > < img src = "/ uploadimages / 201312 / 21 / 20131221122034_sj.JPG" align = "Centre" border = "0" alt = "/ > < / p >

< p > < strong > indépendant, d'électricité doivent < / strong > < / p >

< p > "d'électricité n'est pas seulement un canal de vente, c'est un nouveau domaine de marché".

Wu Rong - fermement sur le monde de la gestion.

Pour l'industrie textile sous la ligne de silence a été, le problème d'électricité maintenant n'est pas "on", mais "à faire".

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< p > tout commencer de zéro.

La première face est comment Wu Rong - rapide "poussée". Volume des ventes

Comme avec les autres entreprises traditionnelles, 博洋家紡 initialement le positionnement d'électricité à la liquidation des stocks, un secteur d'électricité est filiale.

En mars 2009, Wu Rong - avec quelques personnes à Taobao Boutique, vendre seulement des retards avant un an, a également attendre des ordres et de l'anxiété.

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< p > et le véritable amélioration, dans l'année de Taobao double "11" des activités de promotion du commerce électronique dans le secteur, très peu de travail après 24 heures, les ventes de 17 millions de finir un accident, c'est Wu Rong - équipe de confiance, si l'électricité peut faire, 博洋家紡 il y a de l'espoir dans de nouveaux domaines de résurgence.

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< p > Tu sais, 博洋家紡 dans les années 1990 a classé le leader de l'industrie, et de présenter ce concept dans le premier textile ", mais plus tard, sa position sur le marché de glisser une fois, l'industrie a href =" < http: / / même de devenir www.91se91.com / Pioneer / "> La seconde marque < / a >.

Lorsque le commerce électronique a frappé, 博洋家紡 peut saisir cette nouvelle chance? < / p >

< p > pour trouver des réponses à cette question, Wu Rong - déterminé pour un pari de fournisseurs.

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< p > Si l'électricité de démarrage, de vendre des stocks n'est pas considéré comme un modus vivendi, cette stratégie à long terme pour? "" doit être la même et les canaux traditionnels, sépare le fonctionnement indépendant, sinon il n'y aura pas de compétitivité ".

Wu Rong - franchement au patron de la proposition.

Avantages et un fonctionnement indépendant, comme il a hate de voir: "pré - pourrait mieux aller ne sont pas limités par les canaux traditionnels.

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Et < p > au début de 2010, a été officiellement créé 博洋家紡 entreprises de commerce électronique.

Service de fournisseurs de produits de recherche et de développement, la production, les ventes à des fonds de la cha?ne, et la ligne de canaux sont séparés l'un de l'autre.

Pour Wu Rong -, c'est "en ligne, sous la ligne de jouer les".

C'est à partir de ce moment, il est "montée sur un marteau lourd, et de lui faire les canaux traditionnels marchés de style, vigoureusement et résolument en ligne" indépendant ".

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< p > d'autres marques dans l'industrie textile, sur la ligne de vendre stock est la même.

Mais dans les progrès du développement, mais l'industrie "radical" laissé derrière.

"Les entreprises traditionnelles si ce n'est pas bon d'électricité, c'est d'être s?r que n'accorde pas suffisamment d'attention à ?a.

Wu Rong - franchement, Boyang mais plus d'attention que d'autres et, à cette fin, de sorte que le fonctionnement indépendant de fournisseurs, < a href = "seul à http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > de dominer le marché.

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< p > < strong > un seul point de percée, l'activation de la ligne < / strong > < / p >

< p > réseau assez grand marché d'achat, mais la population est très dispersée.

Ce marché comment? < / p >

< p > difficile semble soudainement émergé.

Toutefois, Wu Rong - bient?t qu'une stratégie: la concentration des avantages de jouer un peu.

C'est - à - dire, dans la zone de l'utilisateur jusqu'à un magasin, de concentrer toutes les ressources de jouer contre la guerre, puis à d'autres régions de l'expansion.

Cette tactique provient de Wu Rong - fait de la voie classique de "contre" l'expérience, approprié pour ouvrir un nouveau marché.

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< Taobao est 博洋家紡 tout d'abord verrouillé p >.

Mais alors, Carolina déjà Taobao, précurseur de genre de marque, mais s'il n'y a pas assez de "matière", qu'est - ce que pour attirer l'utilisateur? Comment Taobao bien fait? < / p >

< p > après entrée de la plate - forme Taobao, le soutien international de la marque classique d'une valeur de Taobao, 博洋家紡 juste passer un objet volé Taobao.

"Taobao pense que nous avons une grande flexibilité, < a href =" http: / / www.91se91.com / Pioneer / "> la visibilité de la marque < / a > est tout aussi bien pousser notre clé, l'utilisateur dans notre magasin.

Wu Rong - parler a Taobao, humeur très facilement.

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< p > n'a pas une grande quantité de jeter de l'argent en publicité, mais comme la marque traditionnelle, il peut compter sur les ressources de l'utilisateur influence d'acquérir rapidement.

En ce moment, les entreprises de faire "initialement un avantage évident.

Toutefois, l'industrie textile depuis toujours tendance à la vente statique, placé dans le magasin tiède, puis à la ligne certainement pas si timide.

Sinon, l'avantage de devenir rapidement une faiblesse.

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< p > "avant de laisser le marché bouger.

Wu ronghua comprend une vérité sur le marché: à un nouveau marché, d 'abord activer ce marché, l' accumulation rapide de l 'utilisateur le plus important.

Le moyen le plus simple et le plus efficace d 'activer le marché est de mener des campagnes de promotion.

Le 30 ao?t 2010, à Taobao, dans le cadre de la campagne "5% de nouveaux articles d 'automne et d' hiver", bogyang a obtenu de bons résultats d 'un chiffre d' affaires de 4 270 000 yuan par jour, en particulier le championnat de vente de la ville de Taobao.

Le 11 novembre, Taobao "Festival de Nuggets", son chiffre d 'affaires a augmenté de près de 50 millions de yuan, la cigale internet acheter la première catégorie.

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"P" n 'est pas une fa?on intelligente de gérer un marché.

Mais l 'expérience de l' électricien de l 'industrie des textiles a apparemment eu de la chance d' avoir réussi, et même d 'avoir réussi à "remuer" l' ensemble de l 'industrie du textile et d' autres marques sur l 'ensemble du site < http: / / www.91se91.com / Pioneer / >.

Cependant, comme l 'a dit Wu ronghua: ? il faut faire des travaux internes et bien fonctionner si l' on veut attirer les utilisateurs.

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Tout est dans sa disposition.

D 'ici à la fin de 2010, avec l' expansion des opérations en ligne, le nombre d 'équipes sera porté à 70.

Wu ronghua a divisé la structure de l 'équipe: la production et l' achat en tout de 10 personnes: 1 responsable de la distribution, 1 responsable de magasins, 1 - 2 pour le service à la clientèle, le reste du personnel de marketing, de coopérer pleinement avec Taobao.

à ce jour, l 'équipe d' électricité a été élargie à près de 300 personnes.

Tous les employés ont fait preuve d 'énergie pour gagner une victoire sur les canaux indépendants.

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L 'avantage d' une seule percée a été prouvé par la stratégie de Wu ronghua est efficace.

Mais il est évident que le développement des entreprises dans l 'ensemble du domaine ne suffit pas à se concentrer sur la famille Taobao.

C 'est aussi la raison pour laquelle les blogs ont lancé des "attaques" après 2011 contre de nombreux opérateurs de radio, tels que Jingdong, Dang et mortels, et la croissance a été rapide.

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"P > marketing intégré Multi - canaux, peut amplifier l 'avantage des marques traditionnelles, c' est - à - dire l 'intégration des ressources pour l' usage exclusif, sans les co?ts élevés de la plate - forme auto - construite.

L 'approche de Bo Yang est manifestement plus réaliste que celle de roller, qui utilise à la fois la plate - forme de tiers et la plate - forme d' auto - construction.

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Ainsi, en 2011, les ventes en ligne, de sorte que le textile de l 'industrie est mieux placé: 300 millions de yuan, 500% de la croissance annuelle, bien au - delà de 30% en dessous de la ligne.

? c 'est parce que nous progressons à grande vitesse tous les ans et que les effectifs augmentent à grande vitesse. ?

Wu ronghua a dit:

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"P", "strong", "Stratégie de différenciation en ligne", "strong", "p", "p"

< p > les différents marchés ont forcément des méthodes différentes.

étant donné que la ligne est totalement indépendante, il faut faire la différence.

Faute de quoi, il sera difficile d 'échapper à la ? maladie généralisée ? dans les secteurs en conflit en ligne ou en dessous.

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< p > > par exemple: les produits en ligne, s' ils sont identiques à la ligne, se heurtent à des problèmes de fixation des prix et, plus difficile encore, à l 'insatisfaction des distributeurs en ligne.

Ces contradictions dans 博洋家紡 vendre des stocks pré - a été créé.

"Car l'original (et la ligne) n'établissent pas de distinction entre les plaintes, tous les jours.

Wu Rong - franchement.

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< p > en fait, un autre facteur important à la disposition de 博洋家紡 également dans les règles de l'électricité, c'est parce qu'un groupe d'utilisateurs < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > la différence, et des caractéristiques de ligne en ligne de produits très différents, si en ligne et hors - ligne partager une tels que la R & D et de systèmes de production, de la demande de produits si la production d'électricité n'est pas approprié.

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< p > "indépendant" pour 博洋家紡, tout d'abord, de se concentrer sur la ligne de produits de construction, et la ligne divergent.

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< p > l'étude minutieuse, à un groupe d'utilisateurs 博洋家紡 trouvé, l'utilisateur en ligne de polarisation jeune, concentrés dans 25 à 35 ans, plus sensible aux prix des lignes; et l'utilisateur est plus mature, l'age de la couche concentrée dans 45 ans accorde plus d'attention à la qualité.

Alors, Wu Rong - à la position de fournisseurs de produits est pour matériaux en coton, principalement, de plus en plus à la mode, le prix unitaire de client Multi - pas plus de 1000 yuan; et initialement de lignes de produits, peuvent adopter des matériaux de haut de gamme, plus de 1000 $sur le prix unitaire de client.

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< p > en décembre 2009, 博洋家紡 comme fournisseurs de canaux établit une ligne de produits spécialisés et de produits pour la production de réseau spécialisé de sacrifice.

Cela signifie que la plate - forme d'électricité n'est plus un simple inventaire.

Services d'électricité et après l'indépendance, la forte comme Wu Rong - je, sur Taobao juste débuts très voyante, c'est original en saison de marchandises, par le canal de faible co?t, prix également au - dessous de la ligne sous peu.

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< p > Cette société a également créé un service de R & D d'origine, afin de garantir le méticuleux et professionnel du produit.

Les innovations dans ce secteur témoignent encore plus de l 'importance que les textiles populaires accordent aux producteurs d' électricité.

Ce secteur a 45 principaux designers et concepteurs de fleurs, chaque année près d 'une centaine de produits d' innovation de leur propre initiative.

à l 'heure actuelle, plus de 95% des produits vendus en ligne sont des produits spécialisés dans le réseau, plus que la ligne de produits, la rapidité de la mise à jour.

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"P > en ligne et en dessous de la ligne pour parvenir à l 'équilibre de l' hétérogénéité, en particulier après la mise en place de l 'offre de réseau spécialisé, le commerce en ligne de Boyang a commencé à se développer rapidement.

Si l 'on laisse les opérateurs indépendants opérer en parallèle avec les circuits traditionnels dans un premier temps, alors les opérateurs devront s' intégrer aux circuits traditionnels à un stade ultérieur, "l' avenir sera certainement en ligne et en ligne".

Comme dit Wu ronghua.

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