The Competition Strategy Of Textile And Clothing Enterprises In New Situation

Comment les entreprises de commerce extérieur peuvent - elles se pformer en raison de l 'appréciation du renminbi et de la récession économique en Europe et en Amérique?

Il faut une marque pour faire des ventes internes?

La concurrence sur le marché intérieur de l 'habillement au détail est - elle de plus en plus chaude, les magasins et les magasins sont - ils dignes de confiance?

Qu 'est - ce qui se passe avec l' expansion de la marque?

Salut, mourir, bangwei visés, de nombreuses entreprises est également prévu, la liste de financement est la panacée de vêtements entreprises cette année?

Sur le marché de produits de consommation a été mis à jour, le marché de produits peut gagner la compétition?...

En réponse à ces questions, de Hong Kong 西旗 de planification commerciale enfermer exclusif de point de vue.

section I: situation "les années précédentes en ce moment le marché Qiao Zhen Ke, partout, moto, pas le passé, les Africains, de l'Asie du Sud, les Arabes et Sud - américains, tout autour de cette zone

Mais maintenant, de plus en plus de gens d'affaires, n'étaient pas bien fait... "

Dans le textile de base, Ke Qiao Zhen, Shaoxing City, Zhejiang Province, a fait de l'entreprise textile de dix ans les patrons, parle souvent de la prospérité dans le passé, toujours Président un soupir, "la hausse des prix des matières premières, artificielle des prix, l'appréciation du Yuan, faire le commerce extérieur des entreprises n'est pas facile.

rapide après 30 ans de développement économique de la Chine, a été considérablement amélioré

Toutefois, la croissance économique de la Chine est d'obtenir des ressources dans le contexte de payer un prix.

Aujourd'hui, de construire un avantage comparatif sur la base de faible co?t sera éliminée par l'histoire, c'est une tendance irréversible.

Wenzhou entrepreneur 倪學善 résumer la situation actuelle Wenzhou vêtements entreprise: "à Wenzhou, si dépendent des modes de production à forte intensité de travail de type de survie, c'est absolument pas à la réalité.

, Province de Shandong Textile dans l'industrie, bien que le leader de l'industrie des entreprises de production moderne dans la phase, soit au niveau de l'équipement ou de produits de qualité a été rapide, actuellement, un fil peigné, fil machine, sans noeud sans navette part respectivement de tissu atteint 30%, 60% et 62%, mais dans l'ensemble, l'industrie textile en raison de maigres bénéfices encore difficile de résister à l'impact des risques de marché

En particulier, par l'appréciation du Yuan, la hausse des co?ts des matières premières, de l'augmentation des co?ts du travail et d'autres facteurs, des ressources, de la faible valeur ajoutée de l'exportation de produits industriels de la difficulté croissante, la plupart des entreprises du textile et de l'habillement clairement ressentir à affaiblir l'avantage concurrentiel des exportations traditionnelles.

Conformément aux statistiques concernant les secteurs de l'industrie, le yuan chaque appréciation de 1%, de coton, de la laine de textiles, la rentabilité de l'industrie de l'habillement, respectivement, le taux baisse 3.19 2.27% et 6,18%.

Depuis le printemps de 2008 a vu juste, de nombreux ordres ont été ou de préparation vers des pays et régions plus l'avantage de co?t.

face à l'environnement extérieur devient de plus en plus difficiles, un grand nombre d'entreprises de commerce extérieur ont chaque plan de sortie: les entreprises de la contraction de la taille et de réduire le risque de pfert d'entreprise; il y a un co?t d'investissement, à l'aide de maintenir la rentabilité de l'entreprise; Il y a à faire un geste vendus sur le marché intérieur, le marché intérieur; les entreprises de gestion de changement de direction, de se concentrer sur la marque, et que certaines entreprises, en attente d'attendre

- Monsieur Zhang, c'est choisir celle - ci - - "a été dur pour tout le monde, en tant que faire bouillir à nouveau pendant une période de temps, la concurrence de plus en plus naturellement l'adversaire, qui reste jusqu'à la fin, qui pourront fièrement.

Dans attend non seulement Shaoxing, un patron, on le long de la carte de la Chine de Shaoxing vers le Sud, dans les yeux de Fujian a est le plus grand port de Quanzhou, ici aussi, une fois l'exportation importante est la base de chaussures

Dans le temps, le développement rapide de l'économie privée de courage, Fujian entrepreneurs entreprenants de saisir l'occasion, comme un grand nombre d'entreprises de vêtements est très grande.

En dépit des nombreux revers qu 'ils ont subis sur la voie de l' entreprenariat et du développement, certains sont restés impuissants et impuissants face aux difficultés d 'aujourd' hui, et un grand nombre d 'entreprises qui se sont développées avec l' exportation de chaussures et de vêtements pour le commerce extérieur ont subi des pertes continues dans leur secteur du commerce extérieur.

D 'aucuns estiment à tort que ? Ce n' est qu 'un changement de stratégie temporaire dans le développement, et nous avons survécu.

Il y a aussi des entreprises qui choisissent de ? pférer vers des régions moins co?teuses ? en fonction de l 'idée de pfert des co?ts.

Cependant, certaines entreprises ont pris conscience de la longueur et de l 'ampleur de la crise - "il est difficile de compter sur le commerce extérieur pour survivre, mais les entreprises vont certainement le faire, quand un concurrent tombe, et à la fin, c' est notre tour de pformer le commerce intérieur" - comme l 'a dit la direction d' une entreprise locale bien connue.

Ainsi, davantage d 'entreprises ont commencé à choisir de se tourner vers le marché intérieur pour faire de la marque une stratégie de développement à long terme.

Cependant, les entreprises qui ont l 'habitude de la production et de la pformation du commerce extérieur, ont choisi la voie de la marque avec les producteurs d' origine, dans la difficile rotation soudaine de la création de la marque, se retrouvent souvent dans un domaine totalement inconnu.

Par rapport à l'habitude de marcher courts, lisses, le commerce extérieur rapide, la gestion de marque les besoins à long terme de l'irrigation et de grande vision, le commerce extérieur à la fin, mais la marque a besoin de 千回百折; le commerce extérieur peut être produit à de points, la marque a besoin pour les consommateurs comme le noyau, le commerce extérieur peut permettre de contretemps dans le développement, sur la voie de la marque de développement mais pas la moindre raison...

Les éléments de noyau et de philosophie différente, de sorte que la plupart des entreprises commerciales dans le processus de pfert de la marque à l'épreuve.

est dans la zone industrielle de la ville de Wenzhou Puzhou Longwan tels que Wang a dit: "Je le sais maintenant, faire du commerce extérieur et de la marque.

Faire le commerce extérieur est une marque de culture intensive, faire plus, faire un bureau du commerce extérieur de moins de dix salariés un an peut faire seul millions, de marque de planification combien de départements, d'arrangements pour combien de personnes?

La gestion n'est pas une chose, le co?t n'est pas une chose, je dois apprendre progressivement, lentement.

la section II: une rencontre de vêtements entreprises textiles chinois maintenant, il y a dix ans, la Corée du Sud a été organisé

Les années 80 et au début des années 60 à faible co?t de la main - d'?uvre, la Corée du Sud, principalement en raison de l'avantage, les importateurs des ordres de production, l'industrie textile de la Chine à l'état initial et similaire

Au début des années 90, un tournant majeur de l'industrie textile de la République de Corée, face à la féroce concurrence – – autres pays d'Asie et de la région, en particulier l'impact de la hausse rapide de l'industrie textile de la Chine, de la part de marché international de la République de Corée de réduire L'industrie textile et de l'habillement, les entreprises ont à faible co?t de la zone de pfert de production.

Toutefois, les entreprises coréennes immédiatement l'importante réforme décisive, leur produit afin de régler la structure de renforcement de développement de produits à haute valeur ajoutée, la mise en ?uvre de "Différenciation" de la stratégie, à la qualité, de prix et de la concurrence de la technologie et de la distance, et, finalement, de sorte que l'industrie textile de la République de Corée sur un escalier, aujourd'hui dans l'économie nationale continue occupe une position importante.

dans la première ville "," à l'habillement a maintenant devenir un pilier de l'industrie du vêtement Humen, vêtements de patron plus désireux de fréquenter des pays est la République de Corée, "aller voir le marché, regarde papa, regarde le tissu

La Corée du Sud est en train de faire le vêtement, et elle est effectivement devant nous. ?

Engagés dans l 'industrie de l' habillement depuis plus de 10 ans, le patron Lin, chaque année, en Corée du Sud cinq ou six fois.

Ses propos reflètent le point de vue de nombreux chinois et témoignent des résultats obtenus par le secteur coréen du textile et de l 'habillement après la pition des années 90.

Alors, voyons ce qu 'il y a de mieux à faire aujourd' hui.

Option 1: créer des marques de haute et moyenne qualité pour éviter la concurrence à bas prix.

à la suite de la crise financière de 1998, le Gouvernement coréen a commencé à examiner la structure économique du pays et, dans le secteur du textile et de l 'habillement, à encourager activement l' apparition de marques nationales de haut niveau et de moyenne qualité et à créer des conditions objectives favorables à leur entrée dans d 'autres pays d' Asie.

Aujourd 'hui, dans de nombreux commerces chinois, les marques coréennes de vêtements se sont progressivement stabilisées, communément appelées des dizaines d' années d 'histoire, les prix se situent entre 200 et 1800 yuan, tels que: rapido, exr, Bean pole, Galaxy et ainsi de suite, occupent une part non négligeable du marché chinois de l' habillement dans le domaine de la haute et moyenne gamme.

En fait, depuis les années 90, les marques coréennes de vêtements ont commencé à germer et ont diminué à la fin des années 90, redynamisant la croissance à partir de 2002.

Les statistiques montrent qu 'en 2002, la Corée du Sud comptait 1 730 marques d' habillement, soit une augmentation de 5,6% par rapport à l 'année précédente, dont 1 171 marques nationales contre 993 et 178 marques nationales et de conception.

La création et l 'amélioration des marques de haute et moyenne qualité ont permis à la Corée du Sud de combler les écarts de concurrence avec la Chine, le Viet Nam, l' Inde et d 'autres pays, et de résoudre efficacement le co?t élevé de ses ressources humaines, ce qui a permis à la marque coréenne de disposer d' une marge de profit suffisante pour survivre au développement.

Dans l 'intérieur de la Chine, les marques originales sont mieux à même d' aller de l 'avant dans le domaine des loisirs populaires en empruntant des itinéraires de bas de gamme.

Selon les règles de fonctionnement de la marque, les co?ts de production et d 'exploitation des marques de haut de gamme sont de 1 à 3 fois plus élevés que ceux des marques de bas de gamme, tandis que les marges brutes sont de 3 à 6 fois plus importantes.

D 'après les résultats de l' enquête, la population chinoise de Xiao Kang, qui s' élève à 400 millions d 'habitants, va encore s' étendre sous l' effet de la croissance de la richesse de l 'état.

L 'effet de Marthe sur le marché des vêtements de loisirs a rendu les forts plus forts et les faibles plus faibles, tandis que les grands espaces de croissance sur les marchés de haut et de moyen niveau permettent à davantage de marques chinoises de voir l' espoir de développement.

Il n 'y a aucune raison d' être infame face aux Coréens qui n 'ont que 20 ans d' histoire de marque originale.

Ce qui est encore plus incontestable, c 'est que notre espace commercial est plus prometteur et plus attrayant que la Corée du Sud.

Option 2: promouvoir la culture des marques contre les zones urbaines.

également à la suite de la crise financière de 1998, les Coréens ont commencé à développer leurs industries de la création culturelle et à exporter des valeurs culturelles afin d 'améliorer leurs institutions économiques.

Avec l 'invasion culturelle coréenne, les Coréens exportent leur propre culture dans l' ensemble de l 'Asie: grandir aujourd' hui est un film de propagande de la cuisine coréenne.

Maintenant, à c?té d 'un magasin de vêtements, les grandes mères ouvrent la bouche fermée "Han Ban Han Ban" cri, dans une large mesure à cause de l' excellent mode d 'emballage coréen.

"La Corée du Sud exportations" une fois devenu synonyme de qualité indépendamment de bijoux, de vêtements, de cosmétiques ou de produits de perte de poids, avec la Corée du Sud de crochets des était noble.

trois: un moyen de passage de diversité

pour l'expansion du volume des ventes sur le marché sud - coréen, stocke, s'étend sur le marché le plus de terminal, de la République de Corée de vêtements de grande surface sur un total de plus de 3000 mètres carrés magasin 1863, le magasin général 1458, un magasin de rabais de 238, magasins de 98, centre commercial 46, de centre de 5

Centre commercial de magasin de rabais et de plus il y a 3 ans de croissance de 174% et 48%, le taux de croissance le plus.

En outre, etc. des courses et de télévision en ligne sans circulation stocke également le développement rapide d'achats en ligne, l'année dernière, les ventes de télé - achat et de courrier, etc. sans stocker le marché de 39%, 36% et 24% respectivement.

en Chine, la vente électronique de détail est de plus en plus mature, le commerce extérieur des entreprises sur la base de B2B Alibaba permettent d'obtenir des succès, mais le télé - achat, vente par correspondance et d'autres marchés parce que le manque de contr?le de la crédibilité et de la force résultant de la mauvaise réputation

Actuellement, la proportion de télé - achat dans les ventes de marchandises dans le pays est encore moins de 1%, tandis que dans les pays développés, ce pourcentage jusqu'à 8 à 10%.

Des moyens de levage quatre: en amont de la construction

La République de Corée a à élaborer des stratégies de planification a décidé de vêtements, de matériaux textiles, de traitement et de coloration de conception de vêtements en trois grandes stratégies de soutien d'un service centralisé

A cet effet, l'établissement d'un programme d'évaluation pour centre centre de recherche des matériaux et de la qualité de services de développement et de renforcement de pointe a été construit de coloration de recherche et de développement technologique, le fonctionnement des centres de production, sur la base de "textiles" de la ville de Daegu City "," centre de jouer dans la conception de l'innovation joue le r?le de leader.

Dans le même temps, de promouvoir vigoureusement le processus d 'internationalisation, de participer activement à l' exposition internationale de l 'habillement, de la mode, et ainsi de suite, tout mettre en ?uvre pour former un niveau international de designer et de marque coréenne, de nombreux aspects de l' ouverture des marchés étrangers et d 'accro?tre les exportations de vêtements.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \

- 13, outil 5: absorber la mode européenne et américaine, créer un style coréen.

L 'histoire de l' habillement coréen est très courte, ils ont également connu la confusion dans la création du style de marque, mais ils ont finalement adopté une stratégie de "sortir, entrer", avec un grand nombre d 'étudiants dans des pays tels que la France, l' Italie et d 'autres pays qui étudient en profondeur la conception de l' habillement, de fa?on audacieuse à la mode internationale de l 'emballage coréen – sur la base de copies de l' Europe et des états - Unis - S' est joint à leurs propres opinions, a rejoint les go?ts de certains asiatiques et a pformé en quelque chose d 'autre.

Dans le même temps, la promotion et l 'emprunt uniques dans l' industrie du vêtement