Le Luxe De Grands Marchés émergents

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > luxury articles de luxe en plein essor, le géant de luxe qui était ? mort ? dans l 'industrie chinoise du commerce de détail, est aujourd' hui de nouveau impliqué et le commerce de détail national peut - il faire face à la situation?

P > > sous le ralentissement de notre économie et le vent de la lutte contre la corruption, il semble que le grand Crocodile des produits de luxe à l 'étranger n' ait pas peur d 'être en première ligne, mais qu' au lieu de cela, il ait mis en place le marché chinois sous son drapeau.

Récemment, l 'un des plus grands détaillants d' Europe, le grand groupe fran?ais de produits de luxe, le Bouddha Galeries Lafayette (ci - après dénommé le vieux Bouddha), a ouvert ses portes à Beijing à Xidan.

Le même mois, le célèbre magasin de luxe de Hong Kong, Lian kaofo, a également ouvert le plus grand magasin de l 'intérieur à Shanghai Times Square.

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"P > > Le Directeur général de la communication culturelle de l 'Association logo Zhang, dans une interview à la presse, a estimé que l' augmentation annuelle du revenu par habitant, la personnalisation de l 'esthétique du consommateur et la multiplication des feux d' artifice par nombre d 'opérateurs qui empruntent des itinéraires de luxe Ces dernières années augurent de l' énorme potentiel du marché chinois des produits personnalisés de haut de gamme.

Le vieux Bouddha et linkaver sont entrés en Chine à ce moment - là, ont bien fait leurs devoirs, ont réussi à rattraper le rythme de la période précédant le développement du grand magasin chinois de haute qualité, à temps pour mettre en place un vaste espace de développement de la Chine.

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< p > en fait, qu'il s'agisse de Lafayette, ou Lane Crawford ou c'est un microcosme de force sur le marché chinois.

Selon les médias, le luxe de Niemann - magasin Neiman Marcus et Macy "Macy's s choisi dans la courbe de la Chine.

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"P > Il convient de noter que le vieux Bouddha, qui avait ouvert ses portes en 1997 dans une rue latérale de Wang fujing, a fermé ses portes en 1998 en raison des pertes dues à son mode d 'exploitation, et qu' il n 'a plus eu d' ambition d 'entrer sur le marché chinois.

En fait, avec le même sort que le vieux Bouddha, la société a ouvert son premier magasin à Shanghai en 2000, mais n 'a pas pu ouvrir pleinement dans l' intérieur du pays, en raison de la fermeture de ses portes en 2006.

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< p > un phénomène intéressant, a vaincu Wangfujing < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > des milieux d'affaires Lafayette encore concentrer dans la ville occupée de valeurs Xidan ouvert, mais Lane Crawford a également choisi de Shanghai a perdu, est récupéré entre deux prédateurs de luxe et, dans le même temps signifie que la Chine 13 millions de personnes de la consommation sur le marché de gros gateau "est de diffuser l'ar?me d'attraction.

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< p > dans le réseau de renseignements 許均松 chercheur de l'Institut de recherche de l'industrie semble, Lafayette et Lane Crawford à condition que la Chine est le potentiel du marché chinois de produits de luxe, on peut dire que les deux géants, pendant des années, ils ont très bien le potentiel de Chine, mais en ce moment, à cause de la recherche sur la psychologie des consommateurs chinois n'est pas suffisant, un emplacement de stockage inapproprié, de la capacité de consommation on doit encore être améliorée, et le mode de fonctionnement approprié, l'entrée de synchronisation immature et d'autres facteurs, et enfin à retirer du marché chinois.

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< p > "à l'exception des niveaux de revenus afin d'améliorer la capacité de consommation qui, pour des raisons de groupes de consommateurs chinois de la poursuite de l'expansion du marché est également deux géants du marché chinois de produits de luxe de retour, mais il nous regarde pour voir, ils veulent tous situés au niveau de La mode, pas un luxe.

許均松, a déclaré dans une interview.

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Et < p > au cours de ces dernières années, dans le cadre de l'électricité avec le développement rapide de l'industrie traditionnelle, les bénéfices dans le magasin et les pertes et la boue.

Xu junsong a indiqué que, même en l 'absence de choc des opérateurs électriques, le grand magasin national lui - même, qui est un modèle commercial relativement peu profond de la Ville, pourrait avoir d' autres raisons de réduire sa rentabilité, notamment l 'augmentation des loyers, les salaires manuels et l' intensification de la concurrence dans les environs.

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Alors, c 'est à ce moment - là que le géant des produits de luxe à l' étranger a choisi de réintégrer la Chine, peut - il atteindre les résultats escomptés?

"P > > logoathan estime que le vieux Bouddha et lincarver sont de très haute qualité, et que la concurrence sur le Sous - marché chinois du commerce de détail n 'est pas intense et qu' il existe même, dans une certaine mesure, des dépressions de valeur.

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En fait, il n 'y a pas que lui qui ait le même point de vue.

Xu junsong a dit à la presse que les géants du luxe avaient repris leurs activités, et qu 'ils ne s' étaient pas emparés du marché, mais avaient créé un marché distinct.

Les modèles de "luxe léger" et de "l 'acheteur" de Lian kaofo diffèrent de ceux de la plupart des grands magasins du pays, et cette différenciation de la philosophie d' entreprise correspond à l 'évolution future du grand magasin en Chine et donne des indications à l' industrie nationale.

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< p > 許均松 souligne que, face à la concurrence d'électricité, de l'industrie, et des magasins traditionnels doivent être plus avancé < a href = "http: / / www.91se91.com / business /" > < / a > le concept de gestion de niveau de service, de plus en plus pour la différenciation des stratégies de Gestion et de plus de clients consommateurs occupent dans le coeur une place.

Si vous continuez à relativement bas de gamme de formats errant, l'homogénéisation de la concurrence est, en fin de compte, il n'y a pas d'issue.

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< p > Enfin, 許均松 dit que de grands magasins à faire, c'est de la psychologie, modes de consommation et de comportement, de suivre le rythme de mise à jour de la consommation.

Si le magasin est resté inchangée, même si elle n'a pas d'impact concurrentiel et d'électricité des marques, des grands magasins intérieur peut également supprimer en continu de magasins qui ne peut pas suivre l'évolution du marché.

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