L'Impact De La Crise Sur Les Exportations De Textiles Et De Vêtements à Grand Test

La moitié de l'année 2008, dans le cadre de notre industrie du textile et de l'habillement touchés par l'impact de la crise financière de plus en plus évident, les exportations ont augmenté de 9 mois avant à près de six ans minimum, de nombreuses entreprises face à la crise.

L'exposition de l'article 104 GTF la troisième période, l'industrie textile et de l'habillement face à une lourde pression de sortie, la sortie, la situation est préoccupante.

Le tsunami financier, la situation inconnue.

Dans une vraie tempête également l'occasion de venir, de nombreuses entreprises exportatrices de commencer à chercher de nouveaux débouchés.

La production de cow - boys et de vêtements de loisirs dans la ville de Zhongshan a été vendue sur les marchés européens et américains au fil des ans.

L 'année prochaine il y a deux bonnes choses pour notre industrie textile: l' abolition du système de quotas d 'exportation en Europe et en Amérique et la libre exportation vers l' Europe et l 'Amérique.

Deuxièmement, le taux de remboursement des exportations a été relevé à 14% à compter du 1er novembre. ?

Les exposants des industries du textile et de l'habillement, d'augmenter le taux de la restitution à l'exportation de pays de 3 points de pourcentage, très utile pour l'amélioration de la situation.

Un des exposants de Jiangsu, vêtements en cuir est considérablement augmenté dans la mise en ?uvre de la restitution récente de réglage, par 5% à 11%.

Mais en raison de la forte pollution de l'industrie de l'industrie de l'habillement cuir appartient à l'état de limiter le développement de leurs entreprises ont vu comment sur l'industrie textile et de l'habillement à d'autres non - ou moins de pollution.

Guangzhou Fiber Fabric Co., Ltd a produit des jeans au fil des ans a été vendu sur le marché européen, et est allé à la marque de haut de gamme à moyen terme route.

Cependant, avec la dévaluation de l 'euro et l' affaiblissement du pouvoir d 'achat des pays européens, ils ont commencé, depuis mars dernier, à se tourner vers le marché intérieur et à faire des autocollants pour les magasins nationaux.

ZHANG Peng, Directeur de la société, vient de dire: ? puisque les autres peuvent faire des autocollants pour les entreprises étrangères, pourquoi ne pouvons - nous pas faire des autocollants pour les entreprises chinoises? ?.

De l 'avis de cette société, l' étiquette nationale n 'est que la première étape de sa stratégie de commercialisation intérieure.

? une telle approche réduirait considérablement le co?t initial de la revente interne. ?

ZHANG Peng vient de dire que l 'avantage de la commercialisation intérieure réside dans la commodité du pport et la réduction des quotas d' exportation, des taux de change, des pratiques antidumping, etc.

? bien qu 'elle ne soit qu' un début, la dynamique actuelle est plut?t bonne. ?

"En raison des différences culturelles entre l 'est et l' Ouest, les Européens sont plus discrets et préfèrent des styles simples, alors que les Chinois aiment les vêtements personnalisés et les modèles plus élégants, la difficulté de la pition est pour nous le changement de style".

Comment survivre à la crise est à l'épreuve de la résistance et de la sagesse de l'entreprise.

Zhejiang, un vêtement Co., Ltd pour vêtements de haute qualité dans l'orifice de sortie principal.

Le Président du Conseil d 'administration de la société n' a pas fait preuve de pessimisme lorsqu 'il a évoqué la situation cette année.

"Le mauvais marché, c 'est notre chance, bien que beaucoup d' entreprises, en raison de l 'environnement général, n' ont pas l 'air de cette foire, mais au contraire, nous avons besoin de plus de place.

Face à la crise, de préférence de client est la loi de notre survie, petites et moyennes des clients d'élimination de crédibilité relativement faible, de gros clients de retenir de haute crédibilité; la deuxième est de suivre de près l'évolution de la mode internationale, de renforcer le développement de produits, de continuer à développer de nouveaux Styles, pour les clients de choisir; la troisième est d'accélérer le processus de distribution de la production, de la commodité pour les clients, a accéléré le Fonds de roulement propre; quatrièmement, la prudence des ordres, de garantir la qualité.

En outre, il y a deux ans, l'activité à l'exportation de la société sur le retrait des états - Unis, tout à l'Europe et le Japon, a échappé à l'impact de la faiblesse du marché des états - Unis.

En raison de la crise de manière appropriée, la société de la performance à l'exportation de cette année, une nouvelle avancée ".

Au niveau de la cabine de l'entreprise, l'auteur a vu vient de lancer une dizaine de la fille de la série, ou élégant, ou élégante, ou voyante, ou modeste, de temps en temps, clients à voir, de consultation.

Dans la situation actuelle, beaucoup d 'entreprises n' osent pas prendre de gros et de longs commandes, mais une société par actions de Jiangsu a d 'autres réponses merveilleuses.

Ils ont pour pratique de réduire au minimum les risques en exigeant d 'abord l' accord des clients pour l 'exécution des commandes à long terme, en leur demandant de payer les marchandises par tranches et en leur versant des fonds pour la production d' un lot de produits.

La société responsable, ordres, signifie que le risque, pas de commandes, l'entreprise n'aurait pas pu survivre.

Trouvez un moyen de réduire le risque, pour l'occasion risque, l'entreprise peut survivre dans une situation difficile.