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La Rentabilité Des Chaussures Exportées N 'Est Pas Optimiste.

2014/2/11 8:23:00 25

porte la Croix constituée par des co?ts de fabrication de plus en plus élevés et des co?ts de canaux élevés, dont beaucoup sont exprimés à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / > target = "ubank" > chaussures < a >, qui aurait d? tuer une route de sang sur La voie de la commercialisation intérieure, ce qui a entra?né un encerclement plus profond.

"P > Depuis la crise financière de 2008, en raison de la faiblesse des marchés étrangers, de nombreuses entreprises de chaussures ont essayé de vendre à l 'intérieur et à l' extérieur des deux jambes à pied.

Toutefois, très peu d 'entreprises de chaussures ont pu pénétrer le marché intérieur, et même des entreprises ont failli rompre la cha?ne financière en négligeant de le faire.

P > Li Peng, Secrétaire général de l 'Association asiatique des chaussures, a déclaré à la presse qu' à l 'heure actuelle, les entreprises de chaussures qui se développaient sur le marché intérieur devaient gagner moins de 20% de leur revenu, que la plupart des marques nationales étaient à la tra?ne et que les entreprises de chaussures exportatrices n' avaient pratiquement pas réussi à trouver un modèle de réussite sur le marché intérieur.

＜p＞　　2013年，國(guó)內(nèi)＜a href="http://www.91se91.com/" target="_blank"＞服裝＜/a＞＜a href="http://www.91se91.com/" target="_blank"＞鞋帽＜/a＞、針＜a href="http://www.91se91.com/" target="_blank"＞紡織＜/a＞品零售額共計(jì)11414億元，同比增長(zhǎng)11.6%，比2012年18%的增速有所放緩。

En raison du ralentissement de la consommation intérieure, le nombre d 'entreprises de chaussures, telles que Bailey international (01880.Hk), Yuyuan Industries (00551.Hk) et Bo Sheng International (03813.Hk), qui sont cotées en bourse par l' industrie Yuen, a augmenté moins rapidement au cours de l 'année écoulée.

D 'après les données les plus récentes, au quatrième trimestre de l' année dernière, le chiffre d 'affaires international de Berry n' a augmenté que de 1,3%.

Les recettes consolidées de l 'industrie Yuyuan pour la production, la distribution et la vente au détail de marques internationales telles que Nike, Adidas et baosheng international se sont élevées à 7 milliards 780 millions de dollars et 1 milliard 775 millions de dollars respectivement au cours de l' année écoulée, soit une augmentation de 4,1% et 1,8%.

"P", "strong", "pression du fabricant", "strong", "p", "

Zhou Ping, propriétaire d 'une entreprise de chaussures de Dongguan, a dit hier à la presse qu' à l 'heure actuelle, l' entreprise ne compte que 200 employés, soit moins d 'un tiers avant la fête du printemps.

Son usine de chaussures a atteint son maximum de 3000 à 4000 employés, le nombre d 'employés a diminué ces dernières années.

Après la crise financière, Zhou Ping s' est engagé sur la voie de la pition, passant d 'une production massive de plaques à une petite quantité de conception autonome de R & D, et a commencé à expérimenter la vente de l' eau en 2010.

Au cours des dernières années, au lieu de s' améliorer, la situation s' est détériorée et, l 'année dernière, la faillite était imminente.

"P" > Zhou Ping a déclaré qu 'avant la crise financière, les travailleurs de la chaussure de Dongguan ne gagnaient que 1000 yuan par mois, alors qu' à l 'heure actuelle, 3500 Yuan n' étaient pas forcément en mesure de trouver des travailleurs qualifiés, avec un risque de cinq dollars, ce qui faisait peser une lourde charge sur les entreprises, qu 'il s' agisse d' exportations ou de ventes intérieures, et qu 'il était difficile de gagner de l' argent.

Auparavant, des milliers de personnes, voire des dizaines de milliers d 'usines à Dongguan étaient plus fréquentes, et maintenant plus de 800 usines sont rares.

Son entreprise a failli fermer au cours de l 'année écoulée en raison de la longueur de la cha?ne, de la fabrication à la vente au détail, compte tenu de l' écart entre les deux, en particulier dans le contexte du ralentissement de l 'exportation intérieure, il a d? ralentir le rythme de la commercialisation intérieure, qui devait atteindre 100 magasins en trois ans, mais a commencé à s' épuiser jusqu' à 50, avant de fermer une dizaine.

"P" > et le pfert de l 'usine à Guangzhou depuis plus de 20 ans, le commer?ant Lin Zong Lin, bien que sa société ait acquis une certaine expérience du marché sur le continent et dispose de plusieurs canaux de vente, a fait preuve de prudence à l' égard de la stratégie du marché continental pour ralentir l 'expansion.

Il a récemment dit aux journalistes, ont des dizaines de magasin a licencié, la concentration de stabiliser l'industrie de fabrication de leur expertise, aujourd'hui à l'exportation ne sont pas fait, dans l'ensemble, la situation est mieux pour l'exportation, et vendus sur le marché intérieur de base dur de bouger, la génération de L'usine, c'est vraiment difficile de traverser de domaine dans le domaine de la fabrication des chaussures de génération, de 100 usines, susceptible de réussir à la marque de commerce de détail de seulement 1 à la maison, il n'est pas nécessaire de continuer à 1% de probabilité d'aventure.

utobe de la famille dans l'industrie de la chaussure a chuté de plus de 50 ans, environ 2 millions de personnes au cours de la période de pic de son usine, et après le début de la crise financière, a réduit à environ 5000 personnes actuellement.

"Si l'usine de terre n'est pas à nous acheter, et en tenant compte de nombreux travailleurs ont déjà été avec moi depuis de nombreuses années, peut - être que je vais fermer l'usine ou dans d'autres endroits".

Utobe de perspectives de développement sur le continent chaussures très dé?u.

l'année dernière, l'économie mondiale ne sont toujours pas sortir de la vallée, les clients continuent de conservateur et prudente des dépenses, les producteurs - exportateurs de retour de pression énorme.

En outre, le continent les co?ts tels que le bien - être des minimales de traitement et du personnel afin d'améliorer également l'aggravation de la charge pesant sur les entreprises, utobe entreprises les profits de l'année dernière a diminué, le chiffre d'affaires de l'année dernière sur la première moitié de 25%, de réduire de 10 millions de dollars.

le destin de baisse des bénéfices Yue Yuen ne pouvait échapper, janvier - septembre de l'année dernière, bien que le chiffre d'affaires de l'année précédente hausse de 3,2% à 55.59 milliards de dollars, mais la marge est tombé de 3,4% à 11,8 millions de dollars, c'est surtout parce que les co?ts salariaux augmente et l'efficacité de la production résultant de la réduction de la capacité de production de délocalisations et de déploiement.

Au cours de la même période, la marge brute internationales Sheng de 5,7% à 372 millions de dollars, essentiellement parce que le volume des ventes intérieures de réduire de manière significative la marque, avec réduction de promotion des activités afin de réduire les stocks.

Et au cours de ces dernières années, de l'industrie et de l'entreprise mère Yu Yuan Sheng International Baocheng industrielle (9904.TW) est d'accélérer le pfert de lignes de production vers l'Asie du Sud - Est, seulement 2012 au continent de couper l'article 51 de la ligne de production, en particulier de réduire de manière significative le Pearl River Delta de la ligne de production, au cours de la même période en Indonésie et plus au sud de la ligne de fabrication de chaussures a considérablement augmenté.

principalement pour la fabrication de chaussures dans le monde et de l'exportation de Guangdong, en raison de la hausse des co?ts de fabrication et la partie avant de la chaussure de dérivation de commandes de l'Asie du Sud - Est, le volume des exportations a tendance à la baisse.

En 2013, la sortie de la chaussure de Guangdong 34.1 millions de paires, une année plus t?t que la réduction de 5,9%, la valeur de 139,2 - 159,2% milliards de dollars, la croissance moyenne de 5,2%, les exportations de 4,1 $par double, soit une augmentation de 11,8%.

dans ce cas, utobe pense qu'il est stable à l'exportation et de réduire les dépenses inutiles, debout au commer?ant d'angle, d'abord coupé les opérations de ne pas faire de l'argent en grand nombre.

"C'est personnel et pratiques pour les actionnaires, certains travailleurs ont plus de 50 ans, une fois que le ch?mage, et ce n'est pas facile de trouver un travail.

De nombreux autour de la chaussure sont fermées, les co?ts de fonctionnement est trop élevée, même si la fabrication de camp de base n'ont pas été en mesure de consolider, de pformation et de mise à jour facile? "Utobe soupirer.

vendus sur le marché intérieur de l'eau est trop profond

que utobe prudence, Chow - ping est irresponsable de nombreuses, il est en expansion rapide de ventes intérieures et de problèmes, depuis de nombreuses années dans le secteur de la fabrication de gagner 100 millions de yuan de fonds, les canaux par un grand nombre d'entrées, a disparu, a même failli être "noyer".

"P" > Je me suis dit prêt à fabriquer et à développer, à réduire la taille des commandes d 'exportation et à passer à des modes de production plus petits et plus polyvalents, mais ce n' est qu 'en développant la commercialisation intérieure que l' on s' aper?oit que la connaissance de la commercialisation intérieure est trop superficielle et, en fait, plus complexe que le processus d 'exportation.

Zhou Ping.

"P" > avec l 'avantage de la conception et l' ouverture de la route à l 'aide de sacs rouges, un seul "ticket d' entrée" dans un magasin de haut de gamme co?te 200 000 ~ 300 000 yuan.

Toutefois, peu de temps après, de nombreux articles de chaussure vendus à l 'étranger sont difficiles à vendre sur le marché intérieur, et les co?ts élevés de location, tels que la location, deviennent de plus en plus élevés à mesure que l' expansion s' accélère.

P) > un mois de loyer et de dépenses d 'environ 200 000 yuan pour la main - d' ?uvre, l 'eau et l' électricité, alors que le chiffre d 'affaires est souvent de quelques milliers de yuan.

Zhou Ping a dit franchement qu 'il n' avait pas de sensibilisation au risque de la vente intérieure, et qu 'il n' y avait pas de rempart avant de réfléchir.

Avant, Zhou Ping pensait qu 'avec l' accélération de l 'ouverture des magasins, il serait possible de résoudre des problèmes tels que les co?ts d' exploitation élevés du marketing interne, mais pas vraiment aussi simple.

à l 'heure actuelle, il est tout à fait conscient du fait que le problème réside dans le fossé qui sépare les deux modes de production du commerce de détail.

Avant, il suffit de bien faire le produit, ne s' inquiéter pas de l 'absence de commandes d' exportation, l 'inertie de l' exploitation de la vente intérieure, Zhou Ping a constaté une erreur de pensée.

Tout d'abord, la différence entre l'intérieur et l'extérieur de la vente de produits de très grandes chaussures à talons hauts, Chow - Ping aura pu le marché européen vers le marché intérieur beaucoup d'avance, mais pas de rencontre acclimaté, les consommateurs de chaussures avec plus faible, tandis que la consommation pu talons toujours appartenant à La minorité, alors que le prix élevé des consommateurs domestiques et est difficile à accepter.

"en fait, l'achat a été fait d'étude de marché considérable, en fonction de la demande du marché ne nous donne des ordres, on n'a pas d'importance à cette étape, dans le développement interne de la vente au détail d'abord pour construire un système de commercialisation, ensuite de l'assortiment de produits, avant et d'autres produits de R & D et de fabrication, et nous avons simplement que faire le produit, on peut certainement reconnu par le marché, résultant en un grand nombre de stocks, mais avant de faire face à la question des stocks de fonderie ne".

Chow - Ping parlé depuis que la conception des bons de chaussures, n'est pas accepté par le marché, une Section des dizaines de double, seulement une ou deux paires de vente et vendus sur le marché intérieur un changement de conception particulièrement rapide, tout d'un coup, un arriéré de l'inventaire.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_p.asp" > < / a > Dongguan Qisheng Shoes Co., Ltd depuis 2002 ont commencé à l'intérieur, pendant 8 ans, les ventes de 60 mois à plus de 1 000 à double double, et de plus en plus rentables, et dans Ce processus, d'élargir le canal br?lé de l'argent depuis des années, a été de faire de l'argent en fonderie de régurgitation.

Il y a près de cette entreprise de source a déclaré, par un ralentissement de la consommation domestique haut de gamme, les bénéfices de la situation actuelle Qisheng chaussures aussi optimiste.

et le plus grand fabricant de chaussures Huajian, il y a quelques années, a également commencé à essayer de les étendre, pour des dizaines de millions de dollars, n'a pas réussi à traverser l'espace intérieur de fabrication, aujourd'hui encore, de se concentrer sur l'orifice de sortie de la fonderie, les entreprises sont en train de ligne de production à grande échelle de Jiangxi et pfert vers l'Afrique, afin de réduire le co?t de fabrication les co?ts.

utobe au cours de ces dernières années a constamment à la recherche de nouvelles bases de fabrication, il a acheté une parcelle de terrain dans Zhanjiang, et à plusieurs reprises à l'Asie du Sud - est de l'enquête, prêt pour le pfert de l'industrie en circuit ouvert.

"Canal de produit intérieur de chaussures bien immature, partout des canaux commerciaux, de sociétés ou de magasin magasin n'a presque pas de caractère national, le co?t de la marque doit ouvrir la voie en Chine est très élevé, ces dernières années ont été envisagées pour créer ou viens Suning chaussures, mais grace à l'action de diverses raisons non encore payés".

Utobe parle de son salaire des travailleurs de l'anxiété, de la Pearl River Delta 3000 Yuan, l'Indonésie environ 1800 $1500 yuan, le Viet Nam, le Cambodge est encore plus faible, moins de 1000 yuans, la chaussure de ces pays d'Asie du Sud - est sur le co?t des avantages, non seulement de prendre des commandes à l'exportation de la partie avant de la chaussure de la Chine, avec l'avantage de la zone de libre - échange zéro les droits de douane, sera également aller de l'ordre de dérivation de la Chine de l'intérieur.

face à l'évolution de l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur, Chow - Ping, tout en continuant à stabiliser de commandes à l'exportation, en essayant de nouvelles fa?ons de résoudre les difficultés: "en raison de la hausse des co?ts, Dongguan < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > est rompu chaussures, fermeture de nombreuses grandes entreprises de chaussures mais, dans le même temps, prendre de nombreux ateliers de petite taille, le niveau de la main des micro - usine de même que des fabricants de vitesse de distribution est également très vite, je suis en train de certains Contrats de sous - traitance vendus sur le marché intérieur de ces micro - usine de conception, de leurs propres usines sont de plus en plus de se concentrer sur le marché intérieur, la fabrication de ces ateliers, en particulier pour le réseau de vente, nous intensifier la vente en ligne.

La situation de la société que l'année dernière, un peu mieux.