Huit étapes Pour Une Bonne Prise De Décisions D 'Entreprise

< p > même si tout le monde sait que la réussite vient bien < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > décision, mais peu de gens pour la capacité d'exercice de ses propres décisions.

On décrit un procédé de manière progressive, peut vous aider comme un champion de la prise de décisions: < / p >

< p > < strong > 1. Fixer des délais.

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< p > la décision contraire est indécis.

Hésiter à tout ?a, jusqu'à ce que le monde vous aider à prendre une décision.

Par conséquent, chaque décision importante doit avoir un délai, à ce moment précis, vous permettra de prendre une décision.

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< p > < strong > 2. Enquête sur les faits.

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< p > la compréhension de la situation après la prise de décision décide de prendre la tête supérieure, alors que fait va aider.

Toutefois, dans la prise de décisions, cette pratique a un point de rendements décroissants.

Quand tu as commencé à tomber dans les détails, alors arrête de faits.

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< p > strong > 3.

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Si vous avez besoin de quelqu 'un d' autre pour mettre en ?uvre vos décisions, vous devez conna?tre leur point de vue avant de prendre des décisions.

Si vous franchissez cette étape, ces gens penseront que ce n 'est pas leur décision et qu' ils ne l 'exécuteront donc pas.

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< p > < strong > 4. Décide.

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< p > racine "décision" ce mot vient du latin "couper" un mot.

Cette décision a coupé le débat et la possibilité de prendre d 'autres mesures.

Une fois que vous avez pris votre décision, vous devez l 'appliquer, sinon ce n' est pas vraiment une décision.

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Expliquer pourquoi.

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< p > Si d 'autres personnes ont communiqué leur point de vue < http: / / www.91se91.com / News / index u.A s p >, et maintenant que vous comptez qu' elles appliqueront cette décision, elles seront probablement mieux à même de l 'appliquer si vous pouvez expliquer pourquoi vous avez pris cette décision.

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Ne jamais hésiter.

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< p > une fois que tu as pris une décision, après avoir obtenu des résultats de l'application de cette décision, avant que tu ne dois pas aller à remettre en question, ou écouter interroger quelqu'un d'autre.

Cette approche permettra à l'indécision affecté à l'exécution de la décision, le résultat est rien.

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< p > strong > 7.

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P > > Vous ne pourrez arrêter d 'observer les résultats que lorsque vous (et votre équipe, s' ils y sont associés) avez fait des efforts honnêtes et dévoués pour mettre en ?uvre cette décision.

Si les résultats sont conformes aux attentes, félicitations!

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< p > strong > 8.

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L 'obstination et l' indécision vous rendent impuissant, mais il faut faire davantage.

Donc, si tu n'as pas accès à vos attentes, s'il vous pla?t, retour à l'étape.

T'utiliser les connaissances acquises à aiguiser ou changer votre < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > décision.

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