企業の商業政策決定の8つのステップをしっかりと行います。

成功はみんな知っていますが、いいことから來ています。政策を決定するしかし、自分の意思決定力を鍛える努力をする人は少ないです。ここではステップを分けて方法を紹介します。チャンピオンのように意思決定をするのを助けます。

1.最終期限を設定します。

決斷の裏には優柔不斷がある。ためらって事をずるずる引きずって、世界があなたの決定をするように手伝います。したがって、それぞれの重要な決定には最後の期限が必要です。この特定の時間になったら、あなたは決定します。

　2.事実を調べる。

狀況を把握した上での決定は、頭を叩くよりも優れていますので、事実を発見するのに役立ちます。しかし、意思決定の面では、この方法は収益の減少點がある。細かいことに陥り始めたら、事実調査をやめるべきです。

　　3.関係者の意見を集める。

もしあなたの決定は他の人が実行する必要があるなら、意思決定をする前に彼らの意見を理解しなければなりません。このステップをスキップしたら、彼らは彼らの「自分の」決定ではないと思います。

　4.決定。

決定という語の語源はラテン語の「切斷」に由來する。論爭を打ち切り、他の行動を取る可能性も斷ち切った。あなたが決定したら、あなたの決定を実行しなければなりません。そうでなければ、それは本當の決定とは言えません。

　5.あなたの理由を説明します。

もし他の人が彼らのものを提供したら観點（ステップ3）今は彼らがこの決定を実行することを期待しています。もしあなたがなぜこの決定をしたのかを説明できれば、彼らはこの決定を実行する可能性があります。

6.いつまでも後にためらわないでください。

いったん決定したら、あなたはすでにこの決定を実行した結果を得る前に、それを疑ったり、他の人の意見を真剣に聞いたりしてはいけません。このようなやり方は躊躇して決定の実行に影響を與えます。結果は何も得られません。

　7.観察結果。

あなた（あなたとのチーム、もし彼らが參加したら）が誠実で一心不亂な努力をしてこの決定を実行した後に、あなたはやっと止まって結果を観察することができます。もし結果が予想通りだったら、おめでとうございます。

　8.調整決定。

頑固さと優柔不斷さは同じです。したがって、もしあなたが望む結果を得られなかったら、ステップに戻ってください。あなたが得た知識を利用してあなたの知識を磨いたり、変えたりします。決定する。