ユニクロ柳井正：中國で300店舗を再開するだけでなく20%賃上げ

ユニクロは中國本土に約700店あり、2020年には1000店に増やす計(jì)畫で、中國市場(chǎng)は日本のファストファッションユニクロのますます重要な成長エンジンとなっている。

ファッションビジネスエクスプレスによると、ユニクロの7月の日本での売上高は前年同月比10.3%下落し、電子商取引などデジタルチャネルの販売も落ち込んだ。ファーストリテイリンググループによると、ユニクロジャパンの売上高は異常気象の影響を受けており、頻繁な雨の日は消費(fèi)者の夏製品への需要を弱めているという。気象庁によると、東京の7月のこれまでの日照時(shí)間は44時(shí)間程度で、1890年の記録開始以來、気象庁が最も少なかった。

その上で、ユニクロは韓國市場(chǎng)でも「日本製品ボイコット」活動(dòng)の影響で、ソウルにあるユニクロの2店舗が閉鎖されることになり、ファーストリテイリンググループは現(xiàn)在、韓國市場(chǎng)から6.6%の事業(yè)を展開しており、韓國市場(chǎng)で約190店舗を運(yùn)営し、年間1400億円、約94億元の販売を行っている。

対照的に、ユニクロの中國市場(chǎng)での活躍は依然として強(qiáng)い。5月31日までの9カ月間、ユニクロの國際市場(chǎng)での売上高は14.6%増の8205億円で約521億元に達(dá)し、中國は依然として國際業(yè)務(wù)の成長を推進(jìn)する主要な原動(dòng)力であり、期間內(nèi)のブランドの中國市場(chǎng)での売上高の伸び幅は2桁に達(dá)した。

ユニクロは現(xiàn)在までに中國本土に約700店を展開し、2020年には1000店に増やす計(jì)畫で、天貓旗艦店の公式サイトのフォロワー數(shù)は1861萬人に達(dá)し、ウィチャットにウィジェット公式旗艦店をオープンした初のファストファッションブランドでもある。

中國市場(chǎng)でのユニクロの急速な成長にはブランドの積極的な拡張戦略が欠かせず、毎年100店舗近くを新規(guī)出店するほか、オフライン店舗と合わせたEC事業(yè)やデジタル化事業(yè)も順調(diào)に進(jìn)んでいるとの分析がある。ユニクロは、中國市場(chǎng)でのブランドの成功経験を參考にして、本土市場(chǎng)でのビジネス成長を刺激しようとしている。グループの柳井正會(huì)長兼最高経営責(zé)任者はこのほど、すでに頭打ちとなっている日本事業(yè)の立て直しに向け、中國でのビジネスモデルの學(xué)習(xí)を強(qiáng)化していることを明らかにした。

一方、日本経済新聞によると、ユニクロの親會(huì)社である通信販売グループは2020年春に新たな人事制度を?qū)毪工搿?/p>

新卒を含む新入社員の初任給を20%程度引き上げる、

入社3～5年の若手社員により多くの昇進(jìn)と給與待遇を提供する：

従業(yè)員にグローバルな仕事の機(jī)會(huì)を提供するため、日本國內(nèi)の年収は1000萬円（約64萬元）を超え、米國と歐州での従業(yè)員の年収は約3000萬円（約192萬元）に達(dá)する。

創(chuàng)業(yè)者兼CEOの柳井正氏は「優(yōu)秀な人材に機(jī)會(huì)を與え、能力に見合った教育と待遇を提供しなければならない」と述べた。

ユニクロは創(chuàng)業(yè)者の柳井正氏と他の保守的な日本企業(yè)に比べて「背骨」のように見え、13年前からグローバルな賃金同期でユニクロのグローバル化を大きく促進(jìn)してきた。賃金を含む人的資源體系の調(diào)整を通じて、企業(yè)の保守的で若い活力が足りない現(xiàn)狀を変える。

明らかに、ユニクロの調(diào)整は成功した。

Zara、H&M、GAPなどの國際ブランドが中國で節(jié)節(jié)節(jié)敗退した時(shí)、ユニクロは逆風(fēng)に乗った。

7月初めに日本ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親會(huì)社）が発表した財(cái)務(wù)諸表によると、過去9カ月間で売上高は1兆8000億円、人民元換算で1156億元だった。前年同期比7%増で、2018年の中國での純利益は47億元に達(dá)した。