太平鳥に反対します：ブランドの“先頭の兵”、上半期の財政報告はすべて何を言いましたか？

8月19日夜、太平鳥（需要面積：200-500平方メートル、すでに87軒のショッピングセンターに進出しています。今年は600社をオープンする予定です。）は2019年上半期の業(yè)績公告を発表しました。営業(yè)収入、純利益はいずれも下落しました。

期間內(nèi)に、売上31.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同1.54%下落した。上司會社の株主に帰屬する純利益は1.32億元で、同33.06%減少した。これも2019年の第1四半期以來、第2四半期連続で売上高、純利益ともに下落した局面である。

　　製品、ルートとマーケティングに突破がありました。

上半期、太平鳥は消費者の需要を引き続きめぐって、データを駆動にして、製品、マーケティングとルートの端で引き続き力を出します。

商品の研究開発において、引き続きカラー開発能力とバンドの新能力を強化するほか、クロスボーダー関連商品の研究開発能力を重點的に構(gòu)築し、クロスブランドの力を利用して、商品設(shè)計の鮮度と話題度を向上させる。報告期間中、5279.59萬元の研究開発費は前年同期比3.93%増となりました。

ブランド建設(shè)では、太平鳥が再びニューヨークファッションウィークに登場し、「楽町LEDIN」ブランドの10周年記念式典と「BE ANOTHER ONE」ショーを開催し、「タイム誌TIME」をモデルにして中國ブランドの日を披露し、「國潮」ファッションにスポットを當(dāng)て続け、中國のデザインの魅力を世界にアピールします。

ルート上では、前街店、百貨店、ショッピングセンター、電気商の「四輪駆動」のモデルを「新四輪立體駆動」のルートレイアウトにアップグレードし、オーレの発展を重視し、期間內(nèi)に上海百連グループ、スギグループと「オーレ計畫」を展開する。財務(wù)情報によると、太平鳥の半年度のオーレの小売規(guī)模は1.7億元を突破し、2018年の2.69%から3.52%に引き上げた。2019年6月30日現(xiàn)在、太平鳥線の下店數(shù)は4427店で、前年同期比で167店減少している。

　　在庫高企業(yè)、加盟は足を引っ張りました。

肯定的なのは、國內(nèi)の一番早い時期としてファッション化を強調(diào)し、製品、ルートとマーケティングの全方位から著手した太平鳥で、前期の効果は確かにいいです。

ショッピングセンターに力を入れて、印刷力、竜湖などの優(yōu)良品質(zhì)の不動産企業(yè)と戦略協(xié)力に調(diào)印しました。初めて「鳥人音楽節(jié)」を作りました。泛娯楽化時代に鳥人文化を輸出しました。

これは、フェニックス自転車、ゴジラ、ディズニー、コカコーラなどのスーパーIPと連名し、Prada、Dior、Tiffanyなどのブランドで平面を撮影したNatalie Westling、Saint LaurentとBurberryの広告を撮影したRuth Bellなどの清一色の若い宣伝陣容を有効にし、青年文化に焦點を合わせて、「太平青年」のブランドを出すなど、一連の動きは太平鳥だった。今でも國內(nèi)ブランドのモデルチェンジの手本とされています。

　　伝統(tǒng)的なイメージの崩壊の背後には、持続可能な発展に対するさらなる思考がある。

この中で、小売モデルは極めて重要な役割を果たしています。経営決定、商品管理、人員管理、財務(wù)管理などの面での獨立運営の特性に基づいて、日常運営の過程で政策の不備、管理能力が要求を満たしにくく、他のブランドを代行する場合もある。

太平鳥も加盟の脅威に遭っていることは明らかだ。最新の発表された上半期の業(yè)績報告によると、加盟店は依然として太平鳥線の下門店の核心構(gòu)成部分であり、店舗數(shù)は2830軒に達し、店舗総數(shù)の63.9%を占めているが、売上高は前年同期比20.93%下落している。

その理由は、注文モードに制限されているため、最新の商品は直接店に加盟することが難しく、流行のファッション要素に欠けています。また、店舗イメージ、商品陳列なども加盟の制限を受けています。このようにすると、消費者に宣伝と実際の狀況が一致しないように見せかけられ、直接にブランドの信用を損なうことになります。

アパレル業(yè)界の最も頭が痛い在庫問題は、2018年末の18.36億元よりやや下がって、16.94億元であるが、依然として総資産の31.5%を占め、アパレル業(yè)界の平均水準(zhǔn)を上回っている。これは太平鳥がなぜ「四輪駆動」のルートレイアウトを「新四輪立體駆動」にアップグレードしたのかを説明しています。

　　そもそも「自慢」のファッション化は、諸刃の剣でもあります。

利益の良い面では太平鳥は前期にすでに展示されていました。一連の新製品、新イメージ、新動作を通じて、一波の新消費を促進しました。ブランドの聲量は釈放されました。結(jié)局、社會経済、情報技術(shù)の発展につれて、特に新しい社交ネットワーク、電子決済、スマート機器などの新しいものの急速な臺頭と普及が、若い消費者集団の感情體験の重視點、個性表現(xiàn)方式はこの影響を受けて絶えず変化している。

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長はこのことについて言及したように、「90後、95後、00後はラベルが不安定になり、共通性がつかみにくく、ブランドへの忠誠度が高くない」と述べました。

また、時が経つにつれて、太平鳥のターゲット年齢層も変化してきました。これは、太平鳥がターゲット消費者集団のアパレル消費の好みをリアルタイムで察知し、製品の設(shè)計、マーケティング方式などを通じて、タイムリーに効果的に觸達することを要求します。「若者に対する研究を強化し、若者との交流を加速させることが必要で、製品の差異化、個性化、ファッション化を増大させる必要がある。迅速に反応するには多量の量が少なく、注文の比率を縮小して、早く出荷して出荷する割合を増やします。程偉雄氏は。

　　最後に書く

服の工業(yè)化が個性化の需要にぶつかる時に、矛盾は日に日に激化します。どのように個人化の需要を満たす基礎(chǔ)の上で、バランスが良い小売のモード、ルートの配置、在庫の管理などの各方面、依然としてすべてのブランドが深く考えることに値します。