La Mise En ?uvre De La Pformation De Vêtements, D'Entrepreneurs Privés Doit Avoir Un Rêve De Marque Internationale

Comment Zheng Yonggang, Président du Groupe de Sugi, a - t - il été facile de gérer, en parallèle?

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"P", "strong", "China - style".

< p > a proposé la création d'entreprises de la Chine, le Japon et la Corée du Sud est le mode de référence Zheng Yonggang, franchement.

Pour l'entreprise de la société globale du Japon Mitsui, sur la base de la ITOCHU représentant existants, à investir dans des entreprises en aval de la cha?ne de l'industrie sur sa périphérie, ouvrir l'industrie de la cha?ne, et de maintenir à long terme des relations de coopération et de production de l'entreprise, à obtenir le droit d'agent d'échange de produits; d'autre part, à l'échelle mondiale, la collecte de renseignements, de coopération, de créer de nouvelles entreprises dans de nouveaux domaines d'activité.

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< p > Zheng Yonggang pense que cette perte, les formes d'organisation avec, pour les entreprises de complémentarité entre la gestion interne, les entreprises peuvent se soutenir mutuellement.

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< p > en particulier face à la crise économique, pour les réserves de survie Baotuan humaines et de la technologie, en attente de macro - économiques plus tard, profiter de l'échelle, de saisir rapidement des opportunités, de réaliser un maximum de groupes d'intérêts.

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< p > en Chine, la majorité des entreprises de référence est l'Europe et le développement de l'entreprise, mais avec la ITOCHU, dans le processus de coopération avec le Japon Mitsui deux grandes maisons, Zheng Yonggang à Shanshan fixant un nouveau cap, l'intégration des ressources globales, de formation de modèle commercial global avec la Chine.

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"Contrairement à la maison de commerce japonaise, le siège de Sugi a des caractéristiques distinctes."

Zheng Yonggang a indiqué qu 'il n' y avait pas d 'entité au Japon, qu' il ne s' agissait que d 'investissements, d' échanges commerciaux et de diverses activités d 'intermédiation, et que le siège gérait deux grandes ? activités d' entités ? (< http: / / www.91se91.com / >) href = ? vêtements / a > et les batteries au lithium ?; deuxièmement, que la jfzxm était derrière la jfzxm et que le siège de la Fondation japonaise ne bénéficiait actuellement d 'aucun soutien financier.

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< p > < strong > comprendre de multiples et professionnel de "niveau" < / strong > < / p >

< p >, la diversification et la spécialisation est un point important de la décision d'élaborer une stratégie d'entreprise.

- spécialisé ou de diversification, Zheng Yonggang pense que c'est la dernière.

Il a dit, la société globale du Japon est une alternative à la diversification.

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< p > en Zheng Yonggang semble, en Chine, les entreprises privées et les entreprises d'état et d'autres industries de monopole, de ressources limitées, les entreprises privées, dans certaines industries ont des restrictions à l'accès, alors de manière passive de la mise en ?uvre de la diversité est en fait l'entreprise chinoise "défense" de la situation actuelle.

En fait, avec la disparition de dividende démographique continue et la pression de la réévaluation, les entreprises privées engagées dans l'industrie de fabrication traditionnelle de Zhejiang ont de pformation, des entreprises privées de ressources amont en direction de l'exploitation minière, certaines entreprises n'est même plus dans la direction de l'industrie, dans l'immobilier et les investissements de l'industrie.

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"P" > Cependant, la diversité du sapin n 'est pas aveugle.

Sugi n 'est pas entré dans le domaine de l' immobilier pour gagner rapidement de l 'argent, il reste fidèle à sa base industrielle, a connu de nombreuses pformations majeures.

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P > pour ce qui est de la controverse sur les mérites et les inconvénients de la ? diversité ? et de la ? spécialisation ?, il estime que le pluralisme ne doit pas être opposé à la spécialisation.

"Après la diversité, l 'exploitation de" Chaque yuan "doit être professionnelle", c' est - à - dire "diversification des investissements, spécialisation des opérations".

Zheng Yonggang a indiqué qu 'il ne fait maintenant que la prise de décisions, deux choses pour le personnel, sous le drapeau de la société d' exploitation de l 'ensemble de l' équipe professionnelle, internationalisée.

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"P", "strong", "prestigieux", "célèbre", "célèbre", "célèbre", "prestigieuse", "

< p > 4 juillet 2012 tard, Jiaoda Aetna emba Forum. Invite le Président du Groupe Bei Lou Zheng Yonggang Shanshan invité Aetna chambre 201, partage son histoire de succès.

Forum par le professeur Secrétaire du parti 余明陽 Académie Aetna préside, complet sur la scène de crime, il y a le grand public attirés ici debout après le discours.

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< p > commence son discours, Zheng Yonggang tout d'abord de réexaminer le processus de sa propre marque de conscience.

Sugi, prédécesseur de l 'usine de vêtements Ningbo yanggang, Zheng Yongxing sourit en se souvenant que la première impression à l' intérieur est que les femmes battent des chandails et que les hommes jouent aux cartes.

Après plusieurs tentatives, il s' est concentré sur le développement de la marque et du marché, à l 'époque, c' était une très nouvelle approche.

Manger dur, résister à la solitude, son approche a été reconnue par le marché, l 'entreprise a réussi à faire des profits et des pertes.

Dans l 'industrie de l' habillement, il a proposé des ? marques, chefs d 'entreprise, chefs d' entreprise ?, ce qui a fortement favorisé le passage d 'une stratégie de production axée sur la commercialisation à une stratégie de conception axée sur l' innovation (< http: / / www.91se91.com / >).

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"P > l 'amélioration de la qualité de vie est un sujet br?lant, Zheng Yonggang estime que les industries qui vont de pair avec l' amélioration de la qualité de vie sont nécessairement de bonnes et émergentes, de sorte que les services financiers et les services modernes ouvrent des perspectives de développement.

En ce qui concerne l 'industrie, il a estimé que la ventilation des industries manufacturières serait plus claire.

Face à l 'évolution de l' industrie financière actuelle, Zheng Yonggang estime qu 'il est nécessaire de satisfaire à trois conditions: l' internationalisation du renminbi, la commercialisation des taux d 'intérêt, l' intervention des capitaux privés et des entrepreneurs privés.

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< p > "dans l'ère de possibilités ou de ne pas faire, devons faire tout comme un travail à faire.

C'est la philosophie d'entreprise Zheng Yonggang.

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