Yagor Lee Est Un Mythe De Cygne.

Yagor est le mythe chinois du "vilain petit canard" qui devient le "cygne blanc", et le chemin de la vie du leader Li Rucheng a connu des hauts et des bas.

En 1958, le père Li Rucheng a été battu en droite, toute la famille de Shanghai, très prospère, s' est posée dans la ville de dutang, dans la banlieue sud de Ningbo, afin de faire face aux difficultés de la société chinoise la plus basse.

En 1958, le père Li Rucheng a été battu en droite, toute la famille de Shanghai, très prospère, s' est posée dans la ville de dutang, dans la banlieue sud de Ningbo, afin d 'éprouver les pires difficultés de la société chinoise.

à la fin des années 1980, Li Rucheng, qui était proche de la Ville, est venu à l 'usine de vêtements pour jeunes.

C'est de l'usine, en fait de petits ateliers mais avec 20 000 $d'indemnités de réinstallation a construit.

Dans le Sous - sol de l'atelier sur le village, la machine à coudre est employé de maison d'emménager, l'activité principale est la fonderie des shorts pour d'autres usines, des manchons ou de produits de faible qualité.

Avec diligence et bient?t, Lee dans l'usine a été nommé chef de découpage.

Toutefois, peu de temps par le marché de l'impact, le Service de remplacement, plus de 100 jeunes face au ch?mage.

En ce moment, Lee par hasard entendu parler il y a un fabricant nord - est la nécessité de trouver des partenaires, a proposé à contacter.

Après les péripéties, a re?u l'ordre de service de l'entreprise de justesse.

12 tonnes de tissu envoyé, ce qui fait de Li un potentiel de gestion, il est à la fois un designer et un programmeur, il a bien organisé les différents maillons.

Après le règlement de l 'année, les bénéfices de l' usine sont passés de plusieurs dizaines de milliers à 200.000 Yuan, et le salaire mensuel des ouvriers de plus de 20 à 70.80 yuan.

Li Rucheng a ainsi gagné la confiance et l 'adhésion de tous, sur proposition unanime du personnel, Li Rucheng a été le Directeur de l' usine de vêtements pour jeunes.

Peu de temps après son entrée en fonctions, Li Rucheng saisit un message selon lequel l 'usine de chemises ouverte à Shanghai, centenaire, cherchait un point de traitement en association.

Il s' est précipité à Shanghai.

Li Rucheng sincère, dévoué à ouvrir la prise de décisions, les deux parties se sont réunies.

Ma?tre Lee à Shanghai à un invité, modestement qiuyi de production, consciencieux, pas une erreur.

Tiandaochouqin, deux ou trois ans, l'usine de bénéfices de plusieurs millions de dollars, et l'or est précieux.

latéralement par le biais des associés, et de la jeunesse a été avancée de l'expérience de la gestion de l'usine d'apprendre, à cultiver une équipe, a également fait une partie de l'accumulation de capital et de la technologie, un canal de service

Mais latéralement associé pour d'autres, le développement de l'espace étroit, les entreprises à un niveau plus élevé, il est nécessaire de créer leur propre marque indépendante.

En ce qui concerne le marché, à l'époque, dans le contexte de l'économie de pénurie, de bons produits "l'empereur est fille de ne pas s'inquiéter.

En 1986, Lee a sa première marque - Beilun port chemise sur le marché, a été poursuivis dans les entreprises.

Shancheng Chongqing a envoyé un télégramme d 'urgence, "le peuple de la ville de montagne attend avec impatience le port de Beilun, la livraison rapide".

La deuxième année, Beilun harbour a été notifié par le Ministère du commerce national pour le best - seller des produits.

Quand tout le monde s' enfonce dans la joie de gagner le drapeau du port de Beilun, Li Rucheng se rend compte des limites de la marque de port de Beilun: la couleur géographique de la marque est trop grande, la culture est insuffisante, et il n 'y a pas d' espace pour la promotion.

En ao?t 1990, une nouvelle coentreprise sino - étrangère, yagor vêtement Co., Ltd, a été créée sous le contr?le de Li Rucheng.

Youngor (jagor) est le nom anglais des mots "jeunesse", Li runcheng pense que "jagor" a à la fois la continuité historique de l 'usine "jeunesse" et les attentes de l' avenir, en anglais et en chinois, écrit couramment, les syllabes haut, est une innovation presque parfaite.

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1991 "jeune" marque "titre chinois célèbre marque", 1998 Youngor à la Bourse de Shanghai.

Aujourd'hui, avec une production annuelle de 100 000 pièces Youngor chemise, costume de 200 millions d'unités, et d'autres vêtements de 2000 millions de pièces de tissu à base de production de vêtements, de devenir le leader de l'industrie de l'habillement chinois bien méritée et l'Asie est grande.

Sur terre le développement quelqu'un dire, Lee discrète, à ne pas faire, fou, pas "cuisson thermique de maladie", pour pouvoir entendre l'avis de toutes les parties, de sorte que la décision de moins d'erreurs.

Ningbo 3000 au - dessus de la taille des entreprises de vêtements.

Qui était avec Lee Youngor n'est pas dans la même ligne de départ d'une entreprise, mais plus de 20 ans, certaines entreprises ont été silencieux, et certaines entreprises de vieux "pas", et il est toujours dans la colonne Youngor leader, et potentiellement très fort.

Lee comme que Youngor sans expérience, toute entreprise de développement doit être de leurs propres conditions de marché et de la combinaison, appliquer un motif.

Si Jacob a vraiment une expérience, c 'est que les décideurs doivent résister aux tentations extérieures.

? en 1998, la Bourse de yagor a été couronnée de succès, alors que les fonds étaient plus abondants et que des idées avaient été avancées en matière de financement, de produits de haute technologie, etc., et nous avons tous refusé.

La diversité n 'est pas seulement une question d' argent, mais aussi de talents, de marchés et d 'éléments complémentaires.

Nous sommes compétents dans l 'industrie de l' habillement, l 'industrie de l' habillement à faire un grand travail, les entreprises ont également de vastes perspectives de développement. ?

La clef du succès d 'une entreprise n' est pas de courir vite, mais de faire moins de virages, de ne pas faire ou de faire moins d 'erreurs.

Les vêtements sont considérés comme des industries à faible co?t, à faible technologie et à forte intensité de main - d '?uvre, et l' on préconise la mise en place d 'usines de confection "partout".

Li Rucheng a une opinion dissidente, le vêtement est une industrie traditionnelle, mais pas une industrie arriérée.

Depuis le début des années 90, Li Rucheng est devenu une source de financement multipartite pour l 'introduction de lignes de production modernes dans le Royaume de l' habillement allemand, italien et japonais, y compris des équipements de pré - réduction entièrement automatiques de classe internationale, des systèmes CAD, des systèmes de suspension automatique et des équipements de repassage intelligents.

Les experts de l 'Association chinoise de l' habillement se sont rendus à l 'usine après s' être excusés que la Chine n' ait pas mis en place la technologie de l 'habillement à l' étranger.

Après avoir visité la ville internationale de l 'habillement de yagor, qui couvre une superficie de 500 hectares, le ma?tre mondial de l' habillement, Pierre kaddan, a déclaré: ? j 'ai parcouru des entreprises de vêtements de renommée mondiale, et vos installations, votre taille, sont les premières au monde ?.

Sui yagor a créé le Centre de modèle le plus avancé du monde à l 'époque, il a mis en place un costume mince et ultra - fin, non seulement avec un style de mode européen et américain, mais aussi avec les caractéristiques vestimentaires de la nation orientale, le produit est devenu un cheval noir de l' industrie, les ventes ont augmenté à deux chiffres d 'année en année.

"Seuls les terminaux occupants peuvent prendre en main leur propre destin."

Le modèle traditionnel Youngor initialement est également de prendre la séparation de la production et de marketing, mais dans la pratique profondément le système commercial original trop restrictive, souvent appelé "ne devrait pas".

Lee comme étant plus proche de l'ennemi, tiré à plus de talent jouait quasi -, l'entreprise devrait être proche du consommateur va sentir le pouls de la quasi - marché, nous devons la compétitivité Youngor construire son propre réseau de marketing pour commencer.

Après 10 ans d'efforts, Youngor co?ter 15 milliards de dollars dans le pays a construit plus de 100 entreprises, 21 points de vente de marketing, dans laquelle la zone de fonctionnement propre magasin mètres au - dessus de 300 mètres carrés de 300.

Investissement de 1,5 milliards de Shanghai "Youngor auto - magasin phare", sur la route de Nanjing situé dans la première rue Commercial, 5000 mètres carrés d'espace de magasin, est le plus grand magasin de vêtements.

Ajustement de points de levage marketing, le développement de la grande fenêtre auto - magasin et ultra - commercial tels que la construction, un mode de commercialisation Youngor une caractéristique

Lee, tels que de grands magasins que l'investissement de l'argent, mais dont la fonction est de tous c?tés, n'est pas seulement le Centre Centre de vente et de service à la clientèle Youngor, Centre de centre d'information et de prise de décisions, le Centre de l'image de marque et de la force de la propagande Youngor également, c'est le meilleur vecteur Youngor propre de la publicité.

La construction d 'un réseau national de marketing et d' un grand magasin a également suscité des controverses.

L 'un des points de vue les plus importants des opposants est qu' une telle mesure entra?nerait une mauvaise planification et un arriéré important de produits périmés pendant la saison.

Au début de 1999, Li Rucheng s' est rendu à jcpenney, la plus grande entreprise commerciale des états - Unis, où il a appris que jcpenney distribuait des dizaines de millions d 'articles de divers types de vêtements et vendait plus de 25 milliards de dollars par an, mais que des opérations aussi importantes étaient gérées par l' intermédiaire d 'un réseau informatique et qu' il n 'y avait pratiquement plus que quatre entrep?ts, ce qui permettait de gérer les stocks à zéro.

S' inspirant de l 'expérience avancée de ses homologues internationaux, Li Rucheng a lancé le "grand marketing" avec les caractéristiques suivantes: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

La deuxième est de mettre en place un centre de distribution reliant la production et la vente, de marketing, de logistique et de financement.

Depuis 2003, yagor a investi 50 millions de yuan dans le projet de numérisation en coopération avec l 'Académie des sciences chinoises.

Lee comme base d'informations plus que Wal - Mart, le Département américain de la défense, Youngor en vertu de leur propre mécanisme de fonctionnement et de haute technologie, peut également être permet aux entreprises de développement stable et dynamique.

Par exemple par la technologie de l'information, de succès Youngor différents de développement adaptée, à Pékin, Shanghai et même à l'étranger, tant que l'entrée de données de l'ordinateur de client, par des techniques de synthèse de production de la plaque de base de siège, et peut être fabriqué.

Youngor ingénieur dit que cette technologie est initialement importées du Japon, mais par la localisation après la pformation, que le Japon a également avancé.

trois est dense autour de la zone de vente, la construction de la nouvelle base de production

Lee, a déclaré que les frais de stockage et de pport d'articles d'habillement représentent environ 15% du co?t total.

Il y a peu, Nan'an District, Chongqing City Youngor et la signature officielle, à l'acquisition de terrains 118 hectares de Chongqing deux milliards d'investissements, la construction de l'ouest de la ville de vêtements Youngor, la production et la vente de l'intégration des ressources, de sorte que la région Midwest devenir une nouvelle croissance Youngor de se développer à l'avenir.

"deux jambes pour marcher" international il y a quelques années, l'industrie textile intérieur "lingot, appauvrissement, redressement" dans l'auge, Lee, mais un investissement de 20 millions de yuan dans le tissu textile

Tout le monde a des doutes.

Li par exemple que les entreprises textiles "lingot de pformation" en raison de la technologie de vieillissement, plut?t que le déclin de l'industrie.

Actuellement, le taux d'autosuffisance de tissu de vêtement pour 40% de notre pays, chaque année, à l'importation, près de 50 millions de dollars, et si les taux d'autosuffisance de tissu peut augmenter de 10%, non seulement pour les économies de devises d'un milliard de dollars, de l'ensemble de l'industrie Textile peut également ajouter des milliards de bénéfices.

Youngor textile de la ville de nouveau tissu après la publication, par sa haute densité, à mailles fines et DP, la fonction antibactérienne, etc., et beaucoup de fabricants chinois et des faveurs, non seulement de combler les lacunes des grandes entreprises à l'étranger ont des ordres.

dès 1994, Lee, du Japon, de l'introduction de HP de chemise de repassage sans processus, ce produit sur le marché, la chemise intérieure dans l'industrie a soulevé une vague de repassage sans coton, la même année, la Commission nationale pour la science Youngor repassage sans chemise est de ministères de l'industrie de la Première classe d'évaluation produisant de nouveaux pays de chemise pour mon pays de produits

Ensuite, Lee tout en améliorant la capacité de développement autonome de l'étranger, continue à introduire de nouveaux produits et de nouveaux processus, à poursuivre un "isme" pour moi, le VP de nano - avec ses droits de propriété intellectuelle de repassage sans chemise, a re?u le titre de pays - clé de nouveaux produits.

Sur présentation, Youngor notre personnel technique, de l'encre de l'huile comestible est tombé à Nano - chemise dessus, agiter doucement immédiatement glisser, sans laisser de traces, gagner à la maison.

adhérer à la "marchant sur deux jambes, à la fois indépendamment de la marque à l'exportation, il y a aussi le traitement OEM (OEM)

Mais on le ne le marché international de la guerre des prix, et les homologues nationaux.

Ces dernières années, la Chine de la concurrence des entreprises communes est faible, au moyen de la Chine à l'étranger, de sorte que les produits chinois est devenu synonyme de mauvaise qualité à bas prix, ce phénomène ne peut pas être Youngor arrive.

Pour recevoir les Youngor, laisse - leur visiter les quartiers, cantine, des toilettes, des équipements de production de l'usine, pour voir de mes propres yeux Youngor de résistance et de meilleures entreprises internationales n'est pas inférieure en comparaison avec leurs homologues étrangers, alors que dans les négociations de fond des affaires.

Yagor a payé 30 à 50% de plus que ses homologues nationaux, et nous disons que yagor, qui est le meilleur, en vaut la peine.

Deux mois plus tard, un étranger soup?onné d 'être le prix le plus élevé de yagor, qui n' avait pas été négocié à l 'origine, a de nouveau pris l' Initiative de se rendre à la porte en disant qu 'il l' avait fait au prix de yagor, car le produit yagor était vraiment Le meilleur.

Les étrangers qui demandent maintenant à coopérer avec yagor ne sont pas exclus, mais Li Rucheng est aussi un bon choix.

Il a dit qu 'il fallait garder un oeuf dans le même panier.

Comme Jacob a l 'intention ces dernières années de mettre en place une partie de la capacité de pformation du commerce extérieur, à laisser aux entreprises d' Asie du Sud - Est et du Moyen - Orient, car l 'industrie de l' habillement en Europe et aux états - Unis est l 'un des obstacles au commerce.

Yagor a un large réseau d 'exportation.